Título de la tarea

Liderazgo

Nombre Alumno

Patricio Ríos Barra

Nombre Asignatura

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

Ponga la fecha aquí

25 de noviembre de 2019
 Desarrollo

El Buque “U.S.S. Benfold”.

El excapitán de la marina, D. Michael Abrashoff narró en su libro Este es su barco, cómo obtuvo
un mejor desempeño de la tripulación del U.S.S. Benfold dándole facultades:
“Cuando tomé el mando del Benfold, me di cuenta de que nadie, incluyéndome a mí, podía
tomar todas las decisiones. Tenía que capacitar a mi gente para que pensaran y tomaran
decisiones por sí mismos. Facultar significa definir los parámetros en los cuales las personas
pueden operar, y luego liberarlos para que lo hagan. Pero, ¿qué tan libre es esa libertad? ¿dónde
están los límites?
Tracé mi raya. Cuando las consecuencias de una decisión tenían el potencial de matar o lesionar
a alguien, desperdiciar el dinero de los contribuyentes o dañar el barco, entonces yo debería ser
consultado. Excepto esas eventualidades, la tripulación estaba autorizada para tomar sus propias
decisiones, y aunque fueran las incorrectas, yo defendería a mi tripulación.
Esperaba que aprendieran de sus errores, y entre más responsabilidad se les daban, más
aprendían.”

DESARROLLO DE LA TAREA:
Una vez leído el extracto del libro, y en base a los contenidos de la semana, responda a las
siguientes preguntas:

1. ¿Qué principios del liderazgo 360° reconoce en la historia El Buque U.S.S. Benfold, de
acuerdo a las acciones que genera el líder de la organización? Fundamente su respuesta.
Resp.:
1. Cuidar, que tiene relación con el cuidado de las personas.
2. Aprendizaje, que conoce a las personas.
3. Que tiene una Apreciación, que respeta a las personas.
4. Que Contribuye, ya que agrega valor a las personas
5. Que Verbaliza, tiene relación con afirmar a las personas
6. Que Lidera, porque influye en las personas.
7. Que Triunfa, que se gana a la gente.
2. De acuerdo a su experiencia de trabajo, ¿cuáles serían las ventajas y desventajas de un líder
que ejecuta su rol desde un liderazgo 360°? Ejemplifique su respuesta de manera razonada.
Resp.:
Es como lo llama Maxwell, liderazgo de posición porque simplemente se basa en la posición o el
poder, pero aún no tiene influencia:
Las ventajas serian:
1. Por lo general, se otorga una posición de liderazgo a las personas porque tienen potencial
de liderazgo. Los mejores líderes promueven a las personas a un liderazgo basado en el
potencial de liderazgo, no en política, antigüedad, credenciales o conveniencia.
2. Una posición de liderazgo significa que se reconoce la autoridad.
3. Una posición de liderazgo es una invitación a crecer como líder. A quien se le dé mucho,
se le exigirá mucho. El viaje a través de los 5 niveles de liderazgo solo tendrá éxito si te
dedicas al desarrollo continuo. La única forma de mejorar una organización es hacer
crecer y mejorar a los líderes.
4. Una posición de liderazgo permite a los líderes potenciales dar forma y definir su
liderazgo. El liderazgo es mucho menos sobre lo que haces, y mucho más sobre quién
eres.
Las desventajas serian:
1. Tener una posición de liderazgo a menudo es engañoso. El liderazgo es una acción, no
una posición. Los líderes siempre llevan a las personas a algún lado. No son estáticos Si
no hay viaje, no hay liderazgo.
2. Los líderes que dependen de la posición para liderar a menudo devaluan a las personas.
No lideran bien porque no reconocen ni tienen en cuenta que el liderazgo, de cualquier
tipo, en cualquier lugar y para cualquier propósito, se trata de trabajar con personas.
3. Los líderes posicionales se alimentan de política. Los líderes posicionales se centran en el
control en lugar de la contribución.
3. Mencione y describa 3 de los desafíos que usted cree que son los más importantes a considerar
por un líder. Fundamente su respuesta
Resp.:
Liderar desde el centro de una organización, movimiento o iniciativa no es fácil. Maxwell (2005)
describe los desafíos de tensión, frustración, multi-sombrero, ego, realización, visión e
influencia.
El desafío de la tensión analiza los desafíos que enfrentan los líderes intermedios cuando tienen
cierto poder y autoridad en un área, pero carecen de autoridad y poder en otras áreas. La
situación de desafío de frustración es cuando estás siguiendo a un líder ineficaz. Esto sucede
cuando sigues a líderes inseguros, sin visión, incompetentes, egoístas, camaleones, políticos y
controladores. El liderazgo 360 viene con el liderazgo en múltiples actividades. Un líder 360 se
ocupa de las demandas de los líderes en la parte superior, las demandas de los clientes, las
expectativas de los seguidores y las expectativas de los vendedores / proveedores. Aquí es donde
entra en juego el desafío de los sombreros múltiples. Usualmente usas estos sombreros cuando
eres muy bueno en lo que haces. Cuando estás en un liderazgo medio, hay muchas posibilidades
de que seas tú quien entregue, pero difícilmente obtendrás el crédito público. Este es el desafío
del ego y la satisfacción con el que la mayoría de los líderes intermedios tienen que lidiar. Hay
una frase que se repite constantemente “si cada uno de nosotros confesara su deseo más secreto,
el que inspira todos los planes. él / ella diría 'Quiero ser alabado' ". Entonces tenemos una
situación en la que se le pide que haga realidad una visión que no formó parte del proceso de
creación. El desafío final es llevar a las personas más allá de su posición cuando se encuentra en
un liderazgo medio.
 Bibliografía

Contenido Semana 3, Liderazgo y Trabajo en Equipo, IACC.

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