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NUESTRA PROPUESTA DE VALOR ES GLOBAL Y VANGUARDISTA

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práctica que potencie tu
empresa.”

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El Coaching Gerencial es una forma de estrategica y organizacional.
intervención profesional orientado a
ayudar a personas (Gerentes y
Colaboradores)

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Durante 10 años hemos organizado
y participado en eventos educativos
de diferentes indoles, tanto en
Venezuela como en algunos paises
de latinoamerica y europa. Crecemos juntos
Nos sentimos identificados con
Alianzas ustedes y si ustedes crecen su
éxito nos hace crecer .
Tenemos alianza de
Actualmente desarrollamos Capacitaciones cooperacion con organizaciones
Nacionales e Internacionales.
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certificaciones en diferentes areas Actual
gerenciales

Todos nuestros productos se alinean bajo derecho de autor, registrados en Servicio Autónomo de la Propiedad
Intelectual (SAPI), con el cual se le asegura al cliente un servicio de calidad.

¿Qué es trabajar enequipo?

De por sí la palabra “equipo”
implica la inclusión de más de
una persona, lo que significa
que el objetivo planteado no
puede ser logrado sin la
ayuda de todos sus
miembros, sin excepción. Es
como un juego de fútbol:
todos los miembros del
equipo deben colaborar y
estar en la misma sintonía
para poder ganar. El futbolista
no debe jugar por sí solo,
tiene que tomar en cuenta el
hecho de que forma parte de
un equipo. Solemos pensar
que el trabajo en equipo sólo
incluye la reunión de un grupo
de personas, sin embargo,
significa mucho más que
eso.Trabajar en equipo
implica compromiso, no es
sólo la estrategia y el
procedimiento que la empresa
lleva a cabo para alcanzar
metas comunes. También es
necesario que exista
liderazgo, armonía,
responsabilidad, creatividad,
voluntad, organización y
cooperación entre cada uno
de los miembros. Este grupo
debe estar supervisado por
un líder, el cual debe
coordinar las tareas y hacer
que sus integrantes cumplan
con ciertas reglas.
¿Por qué trabajar en
equipo?
El éxito de las empresas
depende, en gran medida, de
la compenetración,
comunicación y compromiso
que pueda existir entre sus
empleados. Cuando éstos
trabajan en equipo, las
actividades fluyen de manera
más rápida y eficiente. Sin
embargo, no es fácil que los
miembros de un mismo grupo
se entiendan entre sí con el
objeto de llegar a una
conclusión final.
Cada uno de nosotros piensa
diferente al otro y, a veces,
creemos que “nuestra
opinión” impera sobre
la de nuestro compañero,
sin embargo ¿cómo
podemos llegar a un
equilibrio? Precisamente
allí es que está la clave del
éxito, en saber cómo
desenvolvernos con un
grupo de personas cuyas
habilidades, formas de
pensar y disposición para
trabajar, en algunas
ocasiones, difieren de las
nuestras.
 Antes que cualquier otra
cosa, estar preparado es el
secreto del éxito",
Henry Ford, fundador de
Ford

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 Gestión y
Defensa
Para optimizar la protección de los colaboradores

La gestión de la seguridad y salud en el trabajo es la actividad que permite mejorar las

condiciones laborales de los trabajadores en su puesto de trabajo, así  como reducir al
máximo los riesgos laborales con el fin de disminuir los accidentes de trabajo. Cuenta
con una serie de herramientas que permiten la eficiencia de la actividad mediante la
realización de un conjunto de acciones logrando mejorar el proceso.

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Crear las directrices para la implementación de un sistema de gestión preventiva que permita controlar los riesgos existentes en las diferentes áreas de la empresa

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Cuidando tu inversión, Gerencia con Propósito
La gestión gerencial, trata en esencia, de organizar y administrar mejor las
actividades de la empresa, orientadas a la aceleración de su desarrollo
económico, de asegurar el pleno aprovechamiento de las posibilidades
materiales y de agrupar aún más estrechamente a todo el recurso humano
entorno a las metas establecidas la gestión gerencial debe estar orientada a:
Focalizar las situaciones problemáticas a partir de sistemas de información para aumentar
el nivel de eficacia en la asignación de recursos y orientado a la obtención de resultados.

El gerente, debe tener una capacidad de interpretación tal de

los fenómenos que afectan a la empresa, desde el punto de
vista interno y externo, de manera que, sin ser un experto en
la infinidad de cada uno de los componentes que la
conforman y con los que se relaciona, sí despliegue la
capacidad de diagnóstico suficiente, de manera que,
apalancándose en el conocimiento de los expertos en cada
tema (él no tiene por qué serlo y es mejor que así sea),
pueda interpretar adecuadamente sus mensajes y darse, con
base en ello, una idea muy clara de lo que la organización es
y de lo que es capaz de hacer en los ambientes en que está
¿Conoces realmente el nivel de madurez gerencial de tu empresa? retada
Los reconozco
a desempeñarsecomo una empresa que
y a ser sobresaliente.
implementa soluciones de gestión en sus clientes. Su capital humano es confiable, profesional y
experimentado y en nuestro caso se integró adecuadamente a nuestro equipo de trabajo lo que ayudó a la
implementación de sistemas que garantizan la mejora continua. Gerente General COSENCO “ ” ¿Conoces
El objetivo de la gerencia de innovación, en la realidad, es
realmente cual es el perfil gerencial de tu compañía y/o equipo? ¿tu programa de capacitación asegura reducir
organizar y potenciar la capacidad innovadora de una
el gap entre el perfil real vs perfil deseado? ¿actualmente estás midiendo la ymejora
organización, de tuelperfil
con ello asegurar éxito degerencial?
la introducción Los
y
desarrollo de nuevos productos, y con ello el éxito futuro de
grandes problemas de las compañías no sólo se resuelven con dinero, sino con creatividad. Tener el equipo
la organización.
correcto es la mayor ventaja competitiva que las empresas puedenAdemás,
tener la tarea principal de la gerencia de innovación es,
para afrontar los grandes retos
asegurar la efectividad y eficiencia del proceso de
innovación, desde la generación de ideas hasta el ingreso al
mercado del producto. Este Time-to-Market, es un indicador
primordial en el éxito de la gestión de la innovación.

Diagnostico Gerencial Diagnostico Empresarial Diagnostico Operativo

 Creencias de la dirección y objetivos
perseguidos. Evaluación de tendencias
del segmento, análisis de competidores,
visión de la empresa en el presente y en
el futuro.
 Debilidades y fortalezas competitivas.
¿Quién es quién dentro del sector? ¿Quiénes son
los líderes del segmento? ¿Cuáles son los puntos
fuertes de la organización? ¿Cuáles las
debilidades? ¿Cómo ven a la organización dentro
del segmento? ¿Cómo desean queevolucione la
organización en los próximos 5/10 años? ¿Qué
podría suceder dentro del sectoren un futuro
inmediato y mediato? ¿Cómo ha evolucionado la
oferta y la demanda en el segmento?
 Diagnosticar una organización es
prestar atención a su presente, como
resultado de su pasado, proyectado al
futuro deseado.Sistema de planificación
y control de gestión.
 Comunicación interna y externa.
¿Qué se comunica? ¿Quién decide qué y cómo
comunicar? ¿Para qué se comunica
internamente? ¿Qué se busca lograr a través
de la comunicación externa? ¿Se comunica
mucho o poco? ¿Cuál es el estilo de la
comunicación? ¿Hay coherencia entre lo que
se comunica y lo que se hace? ¿Qué
beneficios concretos trae aparejados la
comunicación utilizada?
 Clima laboral interno y visión de la
organización.
 Índice de satisfacción de los clientes.
¿Quiénes participan del proceso de
planificación? ¿Cómo se deciden los objetivos?
¿Quién decide los índices que se utilizarán
para medir el nivel de alcance los objetivos
perseguidos? ¿Se planifica por sectores o es
sólo comercial? ¿Se consolida la planificación?
¿Se controla la gestión? ¿Quiénes deciden las
medidas correctivas? ¿Se controla cómo
impactan las correcciones implementadas?
¿Cómo se proyectan los objetivos a lo largo del
tiempo?

Gerencia Inteligente
Imagen
Corporativa Dejando huellas, Tú marca empresarial

El marketin
de los clien
obtener una
servicios qu

Se debe estudiar cuál e

la empresa con re
competidores en el me
operan

Coach: profesional que utiliza el
Coaching. Un Coach. Dos Coaches. Es mi
deber que mis clientes sepan cómo se
llama la disciplina y que llamen al
profesional por su nombre, aunque sea
una palabra inglesa. No soy Coch, no soy
Coacher… Soy Coach.
Coachee: la persona que recibe el
proceso de Coaching. Puede ser desde
un cliente (un coachee) o varios
clientes (coachees).
Coaching
Organizacional Coachi
El Co
alcan
¿Cuá
El pro
desem
realid
que t
accio
parad
La empresa no es ajena a la turbulencia del “Hágalo usted mismo” porque se está empezando a confrontar muy
duramente la época dorada del… “jefe, ¿dígame qué hago… qué me sugiere?”
Hoy las empresas están en búsqueda frenética de nuevos modelos. De gestión más participativa, mayor
colaboración entre sus empleados, en los cuales el liderazgo aprenda a ejercerse bajo nuevos modelos.
Evidentemente, este nuevo reto que lanza el coaching pone de manifiesto en la mayoría de los ocupantes de los
puestos en las líneas gerenciales, directivas y mandos medios, una serie de carencias, de vicios, de competencias
anquilosadas que deberán atenderse cuidadosa y sistemáticamente, a la mayor brevedad posible. Ya la capacitación
y la formación no alcanza, hoy se hace indispensable nuevas metodologías y nuevos planteamientos que apunten
hacia la utilización y aprovechamiento de todo el potencial humano, el cual está subutilizado y subestimado.
Empezar a aplicar coaching es empezar a romper viejos moldes de la gestión de personas en las Organizaciones. Es
entrar en la dimensión de un nuevo tipo y estilo de empoderamiento de las personas y de los equipos de trabajo.
Finalmente, estamos en presencia de nuevas formas de convivencia humana en los aspectos laborales y
profesionales, una nueva forma de concebir el trabajo, el liderazgo y la responsabilidad.
 AM & ASOCIADOS, C.A. en sus más de 10 años de vida, ha entregado soporte en
desarrollo organizacional y crecimiento empresarial a un gran número de
organizaciones, principalmente en Venezuela, Ecuador y Colombia del sector público,
privado y Asociaciones sin fines de lucro, entre las que se encuentran:

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