Competencias para lograr un equipo de alto desempeño

¿En qué consisten y cómo se construyen los equipos de trabajo?

¿En qué consisten y cómo se

construyen los equipos de
trabajo?
El trabajo en equipo es esencial en el mundo de
hoy, sin importar el tipo de trabajo, la
colaboración, el apoyo mutuo y la comunicación
ayudan a lograr las metas colectivas de las
empresas.

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Todo ser humano es un ser social. Esta es una premisa que marca nuestra vida, familia, vida personal, trabajo y
todo lo que queramos lograr. Sin embargo, es nuestro trabajo donde se hace más evidente que para alcanzar
nuestras metas y objetivos, es necesario contar con el apoyo de otras personas. Y el contexto actual, con el
auge del teletrabajo, no es una excepción.

El mito del lobo solitario, aquel que por sí mismo puede conseguir grandes cosas, no es más que eso: un mito,
ya que la única forma de alcanzar grandes propósitos es a través de un equipo de trabajo.

Y para lograr metas y crear valor en la sociedad se deben generar equipos de personas altamente motivadas,
capaces de moverse por ellas mismas para cumplir el objetivo compartido y generar dinámicas de
colaboración para ir más allá de las diferencias individuales, convirtiéndose así en un sistema coherente,
dinámico y productivo. Esto es lo que se conoce como “equipo de trabajo de alto rendimiento”.

Actualmente, existe un desafío constante de reinventarse para sobresalir, ya que los avances
tecnológicos, la globalización, la diversidad, la complejización del trabajo y las circunstancias
emergentes como la pandemia por el coronavirus y las medidas para controlarla, han
obligado a pensar en la implementación de estilos de trabajo que se enfoquen hacia un
crecimiento sustentable.

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¿Cómo crear equipos de trabajos saludables, en ambientes que promuevan la colaboración y la con anza
facilitando la e ciencia que lleven al logro de los objetivos organizacionales? ¿Cuál es la alquimia en equipos
automotivados y de alto rendimiento?

Este es un gran desafío para los líderes de las organizaciones actuales. La forma en que se diseñan las
estructuras organizacionales y se construyen las dinámicas entre las diversas áreas, deben considerar la
plani cación de prácticas que permitan generar equipos de trabajo cohesionados y comprometidos, tomando
en cuenta que el escenario es cambiante y está en constante desarrollo.

“Ahora, más que nunca, los equipos y el trabajo en equipo

resultan imprescindibles para la creación de
con guraciones dinámicas y contingentes a las exigencias
de los contextos. Pero, al mismo tiempo, tanto su
estructura como su funcionamiento también resultan
afectados por estas condiciones dinámicas”

Alcover, Rico & Gil

¿Qué es el trabajo en equipo?

Toda organización es fundamentalmente un equipo constituido por sus miembros, pero para entenderlo es
importante aclarar y diferenciar dos conceptos: equipo de trabajo y trabajo en equipo.

Tal vez la complejidad asociada al concepto de “trabajo en equipo” es la carga de competitividad que por
mucho tiempo se le ha dado. Muchas veces se asocia a equipos deportivos en los cuales la estrategia que
predomina es justamente esa, la de competición, es decir, uno gana cuando el otro pierde. Sin embargo, la

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estrategia más efectiva en las organizaciones es de colaboración, en que buscamos que todos ganen, porque
el sentido de logro está puesto en la meta común compartida, que lleva a los integrantes de ese equipo a
tomar distintas tácticas, ofreciendo sus competencias y habilidades y aportando innovación y creatividad para
crear soluciones e cientes.

En esta misma línea, podemos a rmar que el trabajo en equipo requiere de personas que se hagan cargo, las
que juntas constituyen el equipo de trabajo. Por tanto, un equipo puede de nirse como un conjunto o grupo de
personas que posee capacidades complementarias y que colabora para alcanzar unos objetivos comunes
compartiendo responsabilidades.

Grupo y equipo no son lo mismo: entendiendo las diferencias

Un equipo no debe confundirse con un grupo, porque de nitivamente no son lo mismo. Un grupo son personas
que tienen una relación de interdependencia, pero que no necesariamente comparten una meta u objetivo.
Además, se compone de un determinado número de personas, que por lo general se reportan a un superior
común.

Por otra parte, un equipo se compone de un número variable de personas con habilidades complementarias,
que tienen un compromiso común con las metas de desempeño y con el enfoque de la organización, de lo cual
todos son responsables. Al mismo tiempo, tienen una identidad de nida, los miembros trabajan juntos de
manera coordinada y con apoyo mutuo para cumplir con un propósito común.

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Principales características de los equipos de trabajo

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Tal como sucede en otros ámbitos de la vida, cuando se trata del ambiente laboral es fundamental que éste
sea lo más agradable posible. Considerando que pasamos la mayor parte del tiempo en nuestro lugar de
trabajo, es importante seleccionar al personal con asertividad. Esto también tiene relevancia, aunque no lo
creas, en el teletrabajo.

Si en un trabajo presencial el ambiente laboral se mani esta en cómo se dan las lógicas del equipo cara a cara,
en el trabajo virtual esas lógicas se dan en cómo mantenemos comunicación con los otros miembros del
equipo, en la disposición para trabajar en conjunto pese a no estar físicamente, entre otras situaciones.

En ambas concepciones, los equipos de trabajo son los que realizan la labor que está dedicada al público
objetivo de la organización: el cliente. Por lo tanto, los equipos deben tener características transversales, es
decir, que todos se involucren con la nalidad de velar por un mismo interés. Algo así como que “todos deben
remar para el mismo lado”.

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