Compras y Aprovisionamiento Entrega Final

FACULTAD DE INGENIERÍA Y
CIENCIAS BASICAS
COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITECNICO

GRANCOLOMBIANO
ESTUDIO DE CASO LABORATORIOS PET.
PRESENTADO POR:
JENNIFER LÓPEZ MARTÍNEZ COD. 1921026345
JAIRO GALLEGO PARRA COD. 2011021387
TATIANA JANNETH GORDILLO AMAYA COD. 100242652
YEISON JAVIER MARTINEZ GONZALEZ COD. 274056
BRYAN JAVIER DIAZ POSADA COD. 2011020256
PRESENTADO A:
CARLOS ALFONSO BAUTISTA MURCIA
MARZO 2022
1
CIENCIAS BASICAS

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Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN...............................................................................................................4
JUSTIFICACIÓN................................................................................................................5
OBJETIVO GENERAL.........................................................................................................6
OBJETIVOS ESPECIFICOS............................................................................................................6
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA.........................................................................................7
GRAFICO DE RED DE ABASTECIMIENTO...........................................................................8
PARETO...........................................................................................................................9
PARETO MP...................................................................................................................10
PARETO EN....................................................................................................................11
PARETO EM...................................................................................................................12
PARETO 20%.................................................................................................................13
TIPO DE INTEGRACIÓN..................................................................................................16
PROPUESTA DE RECEPECIÓN Y ALMANCENAMIENTO....................................................18
PLAN DE COMPRAS MODELO JUST IN TIME...................................................................20
STOCK DE SEGURIDAD PARA CADA SKU CON NIVEL DE SERVICIO DEL 95%....................21
BSC PARA PROVEEDORES..............................................................................................21
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CIENCIAS BASICAS

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QL- Quality Level

7 5
13
44
Excelente Bueno Regular Inaceptable

.....................................................................................................................................26
RESULTADOS BSC PARA ELIMINACIÓN PROVEEDORES...................................................27
REFERENCIAS................................................................................................................27
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INTRODUCCIÓN
La realización de ABC es una técnica para analizar un inventario de lo más
importante a lo menos importante de manera general y por categorías.
Zona A: Los más importantes. Están ahí por su costo elevado, nivel de utilización o
gran aporte a las utilidades, en otras palabras, son los artículos de mayor valor. Suele
representar el 15% de todas las unidades, aunque su valor generalmente oscila entre el 70 y
80% del valor total del inventario. Reciben mayor atención que los inventarios físicos de
otras zonas, como negociaciones para tener suministro constante, pronósticos de demanda
más exactos, revisiones frecuentes, ubicaciones cercanas, mejores condiciones de
almacenamiento, etc.
Zona B: Con importancia secundaria. Son artículos de valor intermedio. Suelen ser
entre el 20 y 30% y su valor se ubica entre 15 y 25% del valor total. No tienen las mismas
condiciones que el inventario de Zona A, sin embargo, se controlan sus existencias y los
costos en sus faltantes. Son objeto de revisión para decidir si ascienden a la zona A o
descienden a la C.
Zona C: Poco importantes. Representan la mayoría de volumen de inventario, pero
son los artículos de menor valor. Requieren de poca supervisión.
4
CIENCIAS BASICAS

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JUSTIFICACIÓN
Los procesos logísticos de compras y aprovisionamientos son una herramienta
fundamental en el cumplimiento de metas dentro de una empresa, pues es a través de estas
que se logra la optimización de costos, cumplimiento de los tiempos y alcanzar un nivel
alto de confianza en los clientes. Todo funciona como un engranaje y un componente muy
importante es contar con excelentes proveedores, en cuanto a calidad y cumplimiento de los
requerimientos y exigencias de la empresa, creando una sinergia en todas las áreas para que
los procesos desarrollados se cumplan a término y dando cumplimiento a los estándares de
calidad.
Para que el proceso de compras sea exitoso es necesario tener en cuenta lo siguiente:
Realizar una revisión de los requerimientos de la compañía para poder hacer una buena
selección de proveedores, ésta selección se logra con el manejo de cotizaciones y un
análisis de las propuestas comerciales, negociación de precios, respetando siempre los
parámetros de calidad y minimización de costos. De acuerdo con dicha selección ubicar las
órdenes de compra y seguimiento de pedidos hasta la entrega en la compañía.
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CIENCIAS BASICAS

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OBJETIVO GENERAL
Analizar los procesos de gestión de abastecimiento y compras de la compañía
LABORATORIOS PET, para poder identificar los puntos fuertes y débiles del proceso, de
esta manera brindar asesoría y soluciones prácticas a los aspectos fuertes de la compañía.
Así lograr ventajas competitivas en el mercado buscando mejoras en el proceso, fijar
políticas de inventario y plantear modelos de evaluación de proveedores que permita
optimizar el portafolio.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Planificar y gestionar las compras para así garantizar la calidad de los materiales
proporcionados.
 Gestionar stocks de seguridad y estandarizar al máximo los materiales para poder
reducir costos.
 Pronosticar necesidades y ubicar proveedores adecuados evaluados sobre los
siguientes indicadores: Commit to Request, Quality Level y Ship to Commit.
 Fijar comunicación y fechas pactadas para disponer de los materiales justo a tiempo
(modelo just in time).
 Adquirir los materiales necesarios con las cantidades bien definidas en el MRP con
la máxima calidad adecuada.
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CIENCIAS BASICAS

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DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
Actualmente la compañía laboratorios PET se encuentra realizando la revisión de
varios de sus procesos asociados a la gestión de abastecimiento y compras, por lo que desea
ayuda para mejorar su utilidad, en palabras más técnicas el superávit de la Red (que en este
caso puntual se mejora, disminuyendo los Costos logísticos por medio de las compras y
abastecimiento), para esto quiere una visión de extremo a extremo(end to end) y además de
esto desea realizar un ABC teniendo en cuenta el costo de cada componente, por
consiguiente también desea eliminar los cuellos de botellas que se tienen por medio de la
recepción de insumos y almacenamiento lo cual pone en riesgo los procesos de toda la
operación de la compañía con respecto a la fabricación de sus productos. En consecuencia,
se busca fijar políticas de inventario planteando un modelo de proveedores que permitan
optimizar el portafolio, eliminando los cuellos de botella, reduciendo los costos logísticos
globales que al final como se ha mencionado anteriormente ayuden a mejorar el Superávit
de la compañía, generando más ingresos y menos costos logísticos.
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CIENCIAS BASICAS

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GRAFICO DE RED DE ABASTECIMIENTO
LABORATORIOS
PET
PLANTA PROPIA PROVEEDORES

69
MAQUILADOR 1 MAQUILADOR 2
DISTRIBUIDORES
(20)
CLIENTE FINAL
8
CIENCIAS BASICAS

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PARETO
PARETO
0.8
0.6
0.4
0.2
0
TOTAL, SKU 600

79.92% insumos totales 97
Participación porcentual 16,17%
Compras 5.826.564.100,50
Para Laboratorios PET de un total de 600 SKU (materiales) que se tienen, 97
referencias corresponden al 16.19% de las referencias totales y representan el 79.92% de
las compras de los productos con un valor de $ 5.826.564.100,50 En ellos se encuentran los
productos como Albendazol, Jeringas, Vitamina E, B12 entre otros.
9
CIENCIAS BASICAS

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PARETO MP
5,000,000,000.00 100%
4,000,000,000.00 80%
3,000,000,000.00 60%
2,000,000,000.00 40%
1,000,000,000.00 20%
-00 0%
OXITETRACICLINA BASE INYECTABLE L-LEUCINA MENTOL CRISTALES GELATINA EN POLVO
PARTICIPACION
PARETO
TOTAL, SKU 175

19.03% insumos totales 3
Compras 984.688.781,62
Para Laboratorios PET de un total de 175 SKU (MP) que se tienen, 3 referencias
corresponden al 1,71% de las referencias totales y representan el 19,03% de las compras
de los productos con un valor de $ 984.688.781,62. En ellos se encuentran los productos
OXITETRACICLINA BASE INYECTABLE, BOLDENONA UNDECILENATE y
ZERANOL
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PARETO EN
100%
1,200,000,000.00
1,000,000,000.00 80%
800,000,000.00 60%
600,000,000.00 40%
400,000,000.00
200,000,000.00 20%
-00 0%
JERINGA DESECHABLE X 10 ML. PRACAN GARRAFA PLASTICA X 2 L. GARRAFA PLASTICA X 4 L.
PARTICIPACION
PARETO
TOTAL SKU 118

18% insumostotales 4
Compras 241.344.887,80
corresponden al 3,39% de las referencias totales y representan el 18% de las compras de los
productos con un valor de $ 241.344.887,80 En ellos se encuentran los productos
JERINGA DESECHABLE X 10 ML. PRACAN, FRASCO PEAD X 500 ML. BOCA
AGRAFE NATURAL 70 G, JERINGA INTRAMAMARIA X 10 ML. MASTIDRY y
JERINGA DESECHABLE X 5 ML. PRACAN
11
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PARETO EM
800,000,000.00 100%
700,000,000.00 90%
80%
600,000,000.00
70%
500,000,000.00 60%
400,000,000.00 50%
300,000,000.00 40%
30%
200,000,000.00
20%
100,000,000.00 10%
-00 0%
AGUJA DESECHABLE 16 X 1 1/2 CAJA X 10 ML. SANAXIN ETIQUETA ADHESIVA X 50 ML. CRECEFAST
PARTICIPACION
PARETO
TOTAL, SKU 307

20% insumos totales 5
Compras 159.405.400,78
corresponden al 1,63% de las referencias totales y representan el 20% de las compras de los
productos con un valor de $ 159.405.400,78 En ellos se encuentran los productos AGUJA
DESECHABLE 16 X 1 1/2, CAJA X 500 ML. CRECEDOR, CAJA X 10 ML. PRACAN,
CAJA X 500 ML. COMPLEBET INYECTABLE y CAJA 4 JERINGAS X 10 ML.
MASTIDRY.
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CIENCIAS BASICAS

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PARETO 20%
Realizando el análisis dl 20% de los productos más costosos para Laboratorios PET
podemos deducir que de un total de 600 SKU (materiales) que se tienen, 4 referencias
corresponden al 0,67% de las referencias totales y representan el 16,99% de las compras de
los productos con un valor de $ 1.238.315.371,450 En ellos se encuentran los productos
como OXITETRACICLINA BASE INYECTABLE, BOLDENONA UNDECILENATE,
ZERANOL Y ALBENDAZOL MICRONIZADO CP, USP.
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CIENCIAS BASICAS

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ConsumoCantMensual Vs Pareto
400000000 0.8
300000000 0.6
200000000 0.4
100000000 0.2
0 0
Consumo Mensual Cantidad PARETO
-5% de los COSTOS

Costos 7.290.599.375,26 $ 6.926.069.406,49
Ventas $ 10.415.141.964,65 $ 10.415.141.964,65
Otros gastos $ 1.562.271.294,70 $ 1.562.271.294,70
Utilidad/ventas $ 1.562.271.294,70 $ 1.926.801.263,46
% utilidad/ventas 15% 19%
La utilidad representa La utilidad representa el

el 15% de las ventas 19% de las ventas
Para realizar el análisis anterior se tomó un margen de ganancia del 30%. Al reducir
los costos en 5% se obtienen $364.529.968,76 más de utilidad. Pasando de un 15% a un
19% es decir un incremento de 4 puntos porcentuales sobre las ventas
14
CIENCIAS BASICAS

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-5% de los COSTOS

Costos 7.290.599.375,26 $ 6.926.069.406,49
Ventas $ 10.415.141.964,65 $ 10.415.141.964,65
Otros gastos $ 1.562.271.294,70 $ 1.562.271.294,70
Utilidad/costos 18% 23%
La utilidad representa La utilidad representa el
el 18% de los Costos 23% de los Costos
Al reducir los costos en 5% se obtienen un incremento de 5 puntos porcentuales
sobre las Costos, pasando de un 18% a un 23%.
15
CIENCIAS BASICAS

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TIPO DE INTEGRACIÓN.
Manejaríamos la integración Vertical, que significa colaboración entre empresas de
una misma cadena de suministro.
La integración vertical existe siempre en cualquier empresa. Aunque, todo hay que
decirlo, es difícil encontrar empresas sin ningún grado de integración y empresas
totalmente integradas verticalmente. Es decir, que abarquen cada una de las fases del ciclo
completo de producción.
Mediante la apuesta por la integración vertical, la empresa en cuestión abarca mayor
número de utilidades. Así, desde una fase inicial en el desarrollo y producción de un
producto hasta el abastecimiento de los clientes hay diferentes procesos que pueden ser
aprovechados por la misma firma.
La empresa toma la decisión. Esto es, decide qué bienes o servicios van a ofrecer y,
dentro de los procesos referentes a los mismos, qué partes de la cadena van a hacer por sí
mismas y cuáles comprar o contratar fuera. Esta práctica habitualmente suele repercutir en
la creación de economías de escala y sinergias entre empresas que funcionan bajo una
misma matriz.
Como decisión que es, la empresa deberá valorar si la integración vertical es
beneficiosa para sus resultados, o si le conviene más externalizar los servicios en cuestión a
otras compañías.
16
CIENCIAS BASICAS

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Imagen tomada de integración vertical: http://yesidariza.blogspot.com/2018/02/estrategia-
de-integracion.html
Para la correcta aplicación de esta integración debemos tener en claro cuál sería la
estrategia específica y para el caso dado la estrategia para aplicar la integración vertical
seria la: ECR (EFFICIENT CONSUMER RESPONSE)
Este método aplicado en la mayoría de industrias alimenticias, basados en tres
aspectos básicos para lograr la fidelización de sus clientes.
17
CIENCIAS BASICAS

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- Calidad
- Variedad
- Servicio
“Una buena implementación del ECR en una empresa puede permitir la reducción
de costos, mejorar la eficiencia en la cadena de suministros y ofrecer un excelente servicio
al cliente.”
PROPUESTA DE RECEPCIÓN Y ALMACENAMIENTO
La debida recepción de las materias primas, insumos o materiales es un proceso
importante de la cadena de suministro para cualquier empresa y así es el caso de
Laboratorios PET. Es en este proceso de la cadena donde es óptimo auditar y verificar lo
que se ha comprado y solicitado por parte de la empresa con el objetivo de garantizar que la
cantidad y la calidad de dichos artículos esté acorde a lo solicitado. Allí es donde se hace
oportuno ser precisos y juiciosos realizando la comparación de la mercancía junto con la
remesa o manifiesto para verificar que ingresaron las unidades debidas y después verificar
la calidad, con eso poder elevar una reclamación al transportador, a la fábrica o a quien
corresponda en los tiempos pactados para hacerla valida. De esto depende la aceptación de
los productos obtenidos, es un análisis de calidad.
18
CIENCIAS BASICAS

GRANCOLOMBIANO
Por ellos hemos considerado para industrias PET, dos opciones que pueden
implementar en este proceso para su mejoramiento:
Método de entrega o despacho directo: Este método trae grandes beneficios ya
que la entrega es directa y no hay intermediarios, otro caso es que reduce el riesgo de
novedades en el proceso de recepción y facilita la gestión de reclamaciones en
caso de ser necesario. Además, reduce la cantidad de intercambios a realizar al ser una
relación uno a uno.
Just in time: Este método logra que se elimine el exceso de inventario
minimizándolo y se calcula que el material llegue justo en el momento que se necesita
evitando así los cuellos de botella que se identifiquen en el proceso. Además, este modelo
permite un mayor control en la calidad del insumo recibido lo que hará que se vea reflejado
en el producto terminado. Por otro lado, comprometerá más a los proveedores con la
compañía evitando así un posible desabastecimiento que afecte toda la cadena de
suministro.
Por otro lado, reduce los tiempos de espera y de fabricación del producto final
permitiendo que la empresa tenga un retorno de las utilidades en un tiempo menor.
También este modelo nos ayudara a identificar de forma más rápida cualquier irregularidad
en la materia prima, llevándonos a tomar acciones correctivas lo más pronto posible.
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CIENCIAS BASICAS

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PLAN DE COMPRAS MODELO JUST IN TIME.
La compañía cuenta con 118 diferentes tipos de Envase (EN), se cuenta con 29 tipos
de frascos, 19 tipos de jeringas, 15 tipos de envase, 9 tipos de potes, 7 tipos de garrafas, 6
tipos de sobres, 4 tapones que representan el 72% del total de EN, a continuación,
establecemos el plan de compras por periodo anual:
PLAN DE COMPRAS POR PERIODO

2022 JUST IN TIME
P1 473,217
P2 398,127
P3 405,259
P4 521,456
P5 489,258
P6 412,587
P7 456,123
P8 546,321
P9 478,789
P10 478,789
P11 477,999
P12 458,321
TOTAL: 5,596,246
STOCK DE SEGURIDAD PARA CADA SKU CON NIVEL DE SERVICIO DEL

95%.
20
CIENCIAS BASICAS

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ETIQUETAS DE FILA STOCK DE SEGURIDAD

EM 44,444
EN 80,857
MP 2,503,014
TOTAL 1,387,595
BSC PARA PROVEEDORES.
Factores de análisis:
STC: Cumplimiento del proveedor (cumplimiento de órdenes)
CTR: Flexibilidad del proveedor
QL: Calidad
Se asigna un valor o peso (%) para cada factor de evaluación:
STC 40% CTR 30% QL 30%

Permite evaluar el nivel de
calidad del proveedor, lo cual es
Permite evaluar el nivel de
un factor muy importante para
cumplimiento en las entregas del Permite Evaluar la flexibilidad
determinar la elección del mismo,
proveedor, definir cláusulas de del proveedor de acuerdo a las
pues de nada sirve tener
incumplimiento y otras de tipo necesidades de la compañía
cumplimiento y buen precio
contractual.
cuando la calidad no es la
adecuada.
Condiciones:
21
CIENCIAS BASICAS

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1-100 Condición
Excelente >=90
Bueno >=80 <90
Regular >=60 <80
Inaceptable <60
De acuerdo a la información suministrada, se realiza un análisis de los 69
proveedores que tiene la compañía LABORATORIOS PETS obteniendo la siguiente
información.
CALIFICACIÓN DE PROVEEDORES.
No. Proveedores 69
Indicador Promedio
STC - Ship to Commit 49%
CTR - Commit to Request 48%
QL - Quality Level 49%
Indicador Cantidad Participación Pareto

Excelente 1 1% 1%
Bueno 3 4% 6%
Regular 14 20% 26%
Inaceptable 51 74% 100%
Total 69
22
CIENCIAS BASICAS

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De los 69 proveedores que tiene LABORATORIOS PETS, el 74% obtuvo
calificación “INACEPTABLE” lo que representa un total de 51 proveedores, solo 1% de
los proveedores obtuvo calificación “EXCELENTE”, el 4% es decir 3 proveedores
obtuvieron calificación “BUENO” y un 20% que son 14 obtuvieron calificación
“REGULAR, lo que significa que la empresa debe reconsiderar el cambio de proveedores
con calificación inaceptable y/o establecer acciones o estrategias de mejora para los de
calificación Buena y Regular pues en este momento no serían suficientes los proveedores
que cumplan con los parámetros de la compañía.
23
CIENCIAS BASICAS

GRANCOLOMBIANO
STC – SHIP TO COMMIT.
STC-Ship to Commit
5
5
18
41
Para el criterio de evaluación STC de los 69 proveedores que tiene
LABORATORIOS PETS, el 7% (5 proveedores) obtuvo calificación “EXCELENTE” y 5
proveedores “BUENO”, el 26% (18 proveedores) obtuvo calificación “REGULAR”,
finalmente el 59% (41 proveedores) obtuvo calificación “INACEPTABLE”.
24
CIENCIAS BASICAS

GRANCOLOMBIANO
CTR – COMMIT TO REQUEST.
CTR - Commit to Request

Indicador Cantidad Participación Pareto
Excelente 8 12% 12%
Bueno 6 9% 20%
Regular 11 16% 36%
Inaceptable 44 64% 100%
Total 69
CTR- Commit to Request

8 6
11
44
Para el criterio de evaluación CTR de los 69 proveedores que tiene
LABORATORIOS PETS, el 12% (8 proveedores) obtuvo calificación “EXCELENTE”, el
8% (6 proveedores) obtuvo calificación “BUENO”, el 16% (18 proveedores) obtuvo
calificación “REGULAR”, finalmente el 64% (44 proveedores) obtuvo calificación
“INACEPTABLE”.
25
CIENCIAS BASICAS

GRANCOLOMBIANO
QL – QUALITY LEVEL.
QL- Quality Level

7 5
13
44
Para el criterio de evaluación CTR de los 69 proveedores que tiene
LABORATORIOS PETS, el 10% (7 proveedores) obtuvo calificación “EXCELENTE”, el
7% (5 proveedores) obtuvo calificación “BUENO”, el 19% (13 proveedores) obtuvo
calificación “REGULAR”, finalmente el 64% (44 proveedores) obtuvo calificación
“INACEPTABLE”.
26
CIENCIAS BASICAS

GRANCOLOMBIANO
RESULTADOS BSC PARA ELIMINACIÓN PROVEEDORES.
Realizado el proceso de Calificación de proveedores de LABORATORIOS PETS,
se propone sacar de la lista de proveedores a aquellos cuyo resultado de evaluación de los
indicadores STR-CTR-QL fue “INACEPTABLE”, pues no están dando cumplimiento a los
estándares de calidad, cumplimiento y demás parámetros que exige la compañía. 51
Proveedores con calificación INACEPTABLE.
De igual manera se debe establecer una estrategia o plan de mejora para aquellos
proveedores con calificación “REGULAR”.
REFERENCIAS
 Antonio Perez Carmona, 24 de abril de 2020 Recuperado de:

https://meetlogistics.com/cadena-suministro/funcion-de-compras/#:~:text=Permit
e%20aumentar%20los%20beneficios%20de,producci%C3%B3n%20se%20realice
%20con%20eficacia
 Gerencia, 01 de junio de 2019, Recuperado de:

https://www.impulsapopular.com/gerencia/importancia-de-la-vision-end-to-end-en-
la-gestion-estrategica/
27
CIENCIAS BASICAS

GRANCOLOMBIANO
 Javier Sánchez Galán, 31 de julio, 2015 Integración vertical. Economipedia.com

recuperado de:
https://economipedia.com/definiciones/integracion-vertical.html#:~:text=A
%20trav%C3%A9s%20de%20la%20Integraci%C3%B3n,en%20todo%20tipo%20de
%20mercados.
 https://www.todomktblog.com/2014/02/efficient-consumer-response-ecr.html
 Lectura fundamental escenario 4, Politécnico GranColombiano. Planeación de

abastecimiento (Compras y Aprovisionamiento)
 Lectura Fundamental Logística de entrada y costos de inventario, Modulo Compras

y Aprovisionamiento Escenario 3 Institución Politécnico Gran Colombiano.
 https://www.eafit.edu.co/social/proyectos/PublishingImages/Log%C3%ADstica
%20PYMES.pdf

28

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ESTUDIO DE CASO LABORATORIOS PET.

JENNIFER LÓPEZ MARTÍNEZ COD. 1921026345

JAIRO GALLEGO PARRA COD. 2011021387

TATIANA JANNETH GORDILLO AMAYA COD. 100242652

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COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITECNICO

QL- Quality Level

Excelente Bueno Regular Inaceptable

COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITECNICO

La realización de ABC es una técnica para analizar un inventario de lo más

importante a lo menos importante de manera general y por categorías.

más exactos, revisiones frecuentes, ubicaciones cercanas, mejores condiciones de

Zona C: Poco importantes. Representan la mayoría de volumen de inventario, pero

son los artículos de menor valor. Requieren de poca supervisión.

COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITECNICO

Los procesos logísticos de compras y aprovisionamientos son una herramienta

fundamental en el cumplimiento de metas dentro de una empresa, pues es a través de estas

que se logra la optimización de costos, cumplimiento de los tiempos y alcanzar un nivel

importante es contar con excelentes proveedores, en cuanto a calidad y cumplimiento de los

los procesos desarrollados se cumplan a término y dando cumplimiento a los estándares de

selección de proveedores, ésta selección se logra con el manejo de cotizaciones y un

análisis de las propuestas comerciales, negociación de precios, respetando siempre los

órdenes de compra y seguimiento de pedidos hasta la entrega en la compañía.

COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITECNICO

Analizar los procesos de gestión de abastecimiento y compras de la compañía

Así lograr ventajas competitivas en el mercado buscando mejoras en el proceso, fijar

políticas de inventario y plantear modelos de evaluación de proveedores que permita

 Gestionar stocks de seguridad y estandarizar al máximo los materiales para poder

 Pronosticar necesidades y ubicar proveedores adecuados evaluados sobre los

siguientes indicadores: Commit to Request, Quality Level y Ship to Commit.

(modelo just in time).

la máxima calidad adecuada.

COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITECNICO

DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

Actualmente la compañía laboratorios PET se encuentra realizando la revisión de

recepción de insumos y almacenamiento lo cual pone en riesgo los procesos de toda la

operación de la compañía con respecto a la fabricación de sus productos. En consecuencia,

se busca fijar políticas de inventario planteando un modelo de proveedores que permitan

globales que al final como se ha mencionado anteriormente ayuden a mejorar el Superávit

de la compañía, generando más ingresos y menos costos logísticos.

COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITECNICO

GRAFICO DE RED DE ABASTECIMIENTO

PLANTA PROPIA PROVEEDORES

COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITECNICO

TOTAL, SKU 600

Para Laboratorios PET de un total de 600 SKU (materiales) que se tienen, 97

referencias corresponden al 16.19% de las referencias totales y representan el 79.92% de

productos como Albendazol, Jeringas, Vitamina E, B12 entre otros.

COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITECNICO

TOTAL, SKU 175

corresponden al 1,71% de las referencias totales y representan el 19,03% de las compras

de los productos con un valor de $ 984.688.781,62. En ellos se encuentran los productos

OXITETRACICLINA BASE INYECTABLE, BOLDENONA UNDECILENATE y

COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITECNICO

TOTAL SKU 118

productos con un valor de $ 241.344.887,80 En ellos se encuentran los productos

JERINGA DESECHABLE X 10 ML. PRACAN, FRASCO PEAD X 500 ML. BOCA

AGRAFE NATURAL 70 G, JERINGA INTRAMAMARIA X 10 ML. MASTIDRY y