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CIENCIAS BÁSICAS
INTEGRANTES
ELBER EMIRO MERCADO VISBAL
ERIKA PAOLA PIÑEROS CALA
LEANDRO SILVA MACIAS
JOSE ALBERTO MONTAÑO MOLINA
TUTOR
JUAN SUAREZ
MODULO
ORGANIZACIÓN Y METODOSÇ
INGENIERÍA INDUSTRIAL
2019
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FACULTAD DE INGENIERÍA Y
CIENCIAS BÁSICAS
Contenido
BIBLIOGRAFÍA........................................................................................................................5
INTRODUCCIÓN......................................................................................................................5
FRESKALECHE S.A.................................................................................................................6
OBJETIVO PRINCIPAL............................................................................................................7
OBJETO SOCIAL......................................................................................................................7
EL ORIGEN DE SU NOMBRE.................................................................................................7
COMPROMISO MEDIOAMBIENTAL....................................................................................8
UBICACIÓN GEOGRAFICA....................................................................................................9
MISIÓN....................................................................................................................................10
VISIÓN.....................................................................................................................................10
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL...................................................................................10
DESCRIPCION Y PROCESOS...............................................................................................11
Mercadeo...............................................................................................................................11
Financiera y Administrativa..................................................................................................11
Talento Humano....................................................................................................................11
DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN....................................................................................12
Objetivo Principal.....................................................................................................................15
REGISTRO MATERIAL EMPRESARIAL............................................................................17
COMPETENCIAS....................................................................................................................18
FORTALEZAS.....................................................................................................................19
DEBILIDADES....................................................................................................................19
OPORTUNIDADES.............................................................................................................19
AMENAZAS........................................................................................................................20
ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL............................................20
PROBLEMÁTICAS IDENTIFICADAS.................................................................................21
PROBLEMÁTICAS PRINCIPALES IDENTIFICADAS......................................................22
Estandarizar la leche.............................................................................................................22
Mezclar ingredientes.............................................................................................................23
Homogeneizar.......................................................................................................................23
Pasteurizar.............................................................................................................................23
Inoculación............................................................................................................................24
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Incubación.............................................................................................................................25
Batido....................................................................................................................................25
Empaque................................................................................................................................25
Almacenamiento...................................................................................................................25
PRUEBAS DE CALIDAD DEL YOGURT.........................................................................26
HERRAMIENTAS PARA LA ELABORACIÓN DEL PRODUCTO....................................27
TIEMPOS Y CICLOS DE PRODUCCIÓN.............................................................................29
PROBLEMÁTICAS PRINCIPALES IDENTIFICADAS......................................................31
Diagrama Causa – Efecto (Espina de pescado)....................................................................33
Mejoras..................................................................................................................................33
Seis Sigma:............................................................................................................................35
Sees Sigma:...........................................................................................................................36
Planillas de inspección/hoja de registró...............................................................................37
Mejoras..................................................................................................................................37
Mejoras..................................................................................................................................37
Mejoras..................................................................................................................................38
Histogramas..........................................................................................................................38
Mejoras..................................................................................................................................38
Diagrama de dispersión.........................................................................................................38
Mejoras..................................................................................................................................38
CONCLUSIONES....................................................................................................................41
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INTRODUCCIÓN
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OBJETIVO GENERAL
OBJETO ESPECIFICOS
*Adquisición y Enajenación de Producción y Comercialización de Leche y Productos
Derivados de Leche, Jugos y Refrescos
FRESKALECHE S.A.
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EL ORIGEN DE SU NOMBRE
El nombre lo deriva de una marca inglesa denominada FRESH MILK y fue idea del Dr.
Humberto Polanía. Los colores institucionales al igual que el tricolor patrio cada uno tiene su
propio significado, el blanco, es el color de nuestra materia prima principal, la leche; el azul
porque para efectos de mercadeo denota, significa frescura y el rojo por ser escogido por los
clientes que más amamos, los niños.
Igualmente la cooperativa nos heredó a Lecherito, personaje que nos acompañó en el logo hasta
el año 2002, luego de ser sometido a una serie de transformaciones dio paso al que
tenemos actualmente como imagen del Kumis y el Yogurt con Cereal.
FRESKALECHE S.A. se alimenta de leche cruda desde ocho centros de acopio, cinco de ellos
cooperativas mixtas en un formato, mediante el cual, los productores de leche son dueños del
50% de acciones y el otro 50% corresponde a la compañía, convirtiendo de esta manera
a FRESKALECHE S.A no solo en la principal pasteuriza dora de la región, sino de paso en un
pequeño grupo empresarial, dichos centros son: Lácteos la Esperanza, en La Esperanza, Norte de
Santander; Lácteos Cimitarra, en Cimitarra; Lácteos Ágata, en Vélez; Lácteos Rovirenses en
Málaga y Lácteos Tamacara, en el Socorro. También nos proveen los centros de acopio de Agua
chica; Aprisa, en Sabana de Torres y Simijaca en Cundinamarca.
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En 1990 consolidó su razón social; con la nueva organización adecuó una infraestructura que le
brindó la posibilidad de abrir nuevos mercados y diversificar sus líneas productos, adicionando la
producción de cuajada, queso doble crema y queso costeño .
COMPROMISO MEDIOAMBIENTAL
Valores corporativos
Responsabilidad
Confianza
Sentido de pertenencia
Pasión por ganar
Integridad
Aprendizaje Continuo
UBICACIÓN GEOGRAFICA
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MISIÓN
Desarrollar, producir y comercializar productos lácteos y alimentos procesados que aporten
bienestar y nutrición a nuestros consumidores cumpliendo con altos estándares de calidad y
políticas organizacionales, con el fin de generar beneficios a la sociedad, nuestros proveedores,
clientes, colaboradores y rentabilidad para los accionistas.
VISIÓN
A 2021 queremos ser reconocidos como una de las cinco empresas líderes en el mercado
colombiano de productos lácteos en cuanto a participación de mercado, calidad y rentabilidad.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DESCRIPCION Y PROCESOS
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SECTOR PRODUCTIVO
El sector alimenticio es uno de los más importantes para la industria
colombiana, siendo FRESKLECHE una organización que se
caracteriza por la trascendencia y Estabilidad que proveen productos de
la línea alimenticia, manteniéndose en el Mercado por su liderazgo,
creatividad y sostenibilidad ambiental.
DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN
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Objetivo Principal
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Promover una empresa líder y centrada en la satisfacción del cliente y del consumidor a través
de los diferentes procesos que garanticen el mínimo impacto al medio ambiente y enfocados
asegurar la calidad del producto terminado partiendo de los procesos manejados en la compañía
desde el recibimiento de la materia prima y producción hasta llegar a la entrega del producto a
los consumidores finales, de acuerdo con las normas establecidas por FRESKLECHE mediante
los procesos productivo amigables con el medio ambiente.
De igual manera lograr asegurar la disponibilidad de la materia prima en la cantidad necesaria
en los centros de acopio propio y/o mixto con los estándares de calidad exigidos para cada
proceso productivo.
Mantener una constante actualización tecnológica y mejoramiento continuo en todos los
procesos, asegurar la disponibilidad del personal idóneo que facilite el mejoramiento continuo de
todos los procesos de la compañía.
DISTRIBUCIÓN:
CRECIMIENTO
22% EN VOL
PRECIO:
Ganar distribución 14.635 TON A
17.682 TON Mantener
en tradicionales y
competitividad en
fortalecer el canal
precios u
RECUPERAR LOGRAR UN
LA 5% DE SOM VS
RENTABILIDAD 4% DEL 2019
CERRANDO
COMUNICACIÓN:
CRECIMIENT
Imagen de la marca:
O
27% VALOR Refrescar la imagen de la
INNOVACIÓN: Tener
61.546 MILL marca identificando los
un portafolio
A 77.995 valores que le aporten para
competitivo y de MILL construir el liderazgo.
calidad superior
Fortalecer la imagen en
PRODUCTO: Ser la marca Bucaramanga y darla a
del mercado con una buena conocer en zonas
ecuación del valor diferentes a Bucaramanga,
(precio=Calidad), con como una marca con un
presentaciones acordes a
cada canal/ región para
alinear
REGISTRO MATERIAL las oportunidades del
EMPRESARIAL
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COMPETENCIAS
❖ COLANTA: Cuenta con donaciones de Leche en todo el país, esta lo logra mediante la
compra de excedentes de leche a los campesinos en época de abundancia para distribuirlos
gratuitamente a las clases menos favorecidas del país, dándole prelación a los niños, madres,
ancianos y desplazados. En los últimos seis años Colanta ha regalado 55 millones de litros de
leche en capitales de Colombia
❖ ALQUERIA: A lo largo de sus 50 años ha sido pionera en el país en llevar al mercado los
mejores empaques y productos que brindan al consumidor un gran valor agregado.
❖ PARMALAT: La compañía cuenta con más 50 plantas de alimentos, en las que fabrica
productos que van desde lácteos hasta sopas, café procesado, té, pizza, bizcochos, galletas y
quesos. Parmalat ha basado su estrategia de comercialización a través de supermercados y
cadenas de almacenes especializados en ventas de alimentos.
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MATRIZ DOFA
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FORTALEZAS
Posicionamiento en Bucaramanga y Centro (Neiva, Garzón, Ibagué, Manizales y Armenia
Esquema de distribución por Auto Venta
Amplia distribución canal y Autoservicios, (Cadenas e independencias)
Buena relación entre fuerza de ventas y clientes actuales
Portafolio amplio en todos los segmentos
Buena relación Costo Beneficio.
Percepción de Buen Sabor.
DEBILIDADES
Baja distribución en el canal tradicional.
No distribución en Zonas fuertes de consumo de pan empacado (Atlántico, Antioquia, Oriente
y Pacifico).
Alta rotación de personal de ventas, perdiendo dinámica y confianza con los clientes.
Bajo nivel de servicio.
Capacidad de producción limitada
Falta control de los procesos y procesos manuales.
Bajo nivel de sistematización y estandarización de procesos.
OPORTUNIDADES
Mejorar Calidad de Productos, olor, sabor, color, textura, etc.
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Incremento distribución por medio Canal T&P de FRESKLECHE para cubrir nuevas zonas.
Optimización de procesos de producción, logística y control interno.
Desarrollo de una infraestructura tecnológica que permita mejoramiento y control de los
procesos.
Mejorar la flota de transporte
Desarrollo de nuevos productos (línea saludable, leche en polvo, leche empacada, queso
descremado etc.
Mejoramiento de la infraestructura física para ampliar capacidad.
Desarrollo de presentaciones acordes a las zonas y los canales que se quieren impactar.
Refrescar la imagen de la marca.
AMENAZAS
Competencia experta en el proceso de producción y distribución de lácteos.
Materias primas expuestas a variación de precios a nivel internacional
Creciente preocupación por la reducción del consumo de carbohidratos en la dieta
ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
freskaleche es una compañía con gran fortaleza en los supermercados, principalmente en las
cadenas pequeñas y los supermercados independientes, pero con una marcada oportunidad de
desarrollo en las tiendas, canal que concentra el 62% de las ventas en valor de la categoría, pero
solo el 2% de las ventas de la marca.
PROBLEMÁTICAS IDENTIFICADAS.
1) Línea de producción: Conjunto armonizado de diversos subsistemas, todos estos con una
finalidad en común: transformar o integrar, materia prima en otros productos. Esquemas de
producción que involucran funciones motrices y tecnóloga media que impide una mayor
capacidad de producción.
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Estandarizar la leche
Para la estandarización de la leche se utiliza principalmente la descremadora con el fin de
normalizar la cantidad de grasa en un 2 % y de sólidos en un 7 % que va a contener el
producto, es necesario precalentar la leche a aproximadamente 35°C, para garantizar una
distribución homogénea de la grasa.
Mezclar ingredientes
Todos los ingredientes sólidos son pesados, mientras que los líquidos pueden ser pesados o
dosificados por medidores volumétricos. Para la mezcla de los ingrediente se recomienda el
uso de tanques (marmitas) provistos de agitadores manuales, con el fin de asegurar una
distribución adecuada de todos los ingredientes. Cuando un yogurt natural se produce en forma
correcta no requiere del empleo de un estabilizador
Si fuese necesario se recomienda mezclarlo con el azúcar y agregarlo a una temperatura de 45
grados Celsius
Homogeneizar
La estabilidad y consistencia del yogurt se ven mejorados por esta operación. La firmeza del
gel aumenta al hacerlo. Se recomienda la utilización de una presión de 100 kg. /cm2 y de una
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Los controles de calidad se realizan con análisis fisicoquímicos y biológicos. La calidad del
yogurt depende de la calidad de la materia prima, de las técnicas de elaboración empleadas y
sobre todo de la higiene personal y de los utensilios utilizados.
Análisis organoléptico. Presenta las siguientes características:
Evaluaciones organolépticas (sensoriales)
Sabor; acidez; sabor típico; sabor extraño; aroma
Apariencia visual: Color, sinéresis, distribución de la fruta
Cuerpo y Textura: medición del pH y viscosidad
Las bacterias del yogurt. La acción de estas bacterias desencadena un proceso microbiano por el
cual la lactosa (el azúcar de la leche) se transforma en ácido láctico. A medida que el ácido se
acumula, la estructura de las proteínas de la leche va modificándose (van cuajando), y lo mismo
ocurre con la textura del producto. Existen otras variables, como la temperatura y la composición
de la leche, que influyen en las cualidades particulares de los distintos productos resultantes.
El ácido láctico es también el que confiere a la leche fermentada ese sabor ligeramente
acidulado. En lo que concierne al yogur, su elaboración deriva de la simbiosis entre dos
bacterias, el Streptococcus thermophilus y el Lactobacillus bulgaricus, que se caracterizan
porque cada una estimula el desarrollo de la otra. Cualquier yogur comercial también puede
llevar, aunque no es necesario Streptococcus lactis.
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La enfermedad laboral en Colombia está definida en el artículo 4 de la ley 1562 de 2012. Por la
cual se modifica el Sistema de Riesgos Laborales y se dictan otras disposiciones en materia de
Salud Ocupacional donde enuncia:
Freskaleche podría implementar varias estrategias para mitigar los retrasos en la producción y
reducir los riesgos de enfermedades profesionales a sus operarios en general, pero
específicamente a los operarios que se encargan de la fabricación del producto.
La producción se podría generar mediante una maquinas que realicen la tarea de manera directa
al producto lo que genera mayor capacidad de producción y optimizar el personal a otros
procesos en los que se pueden desempeñar y tener unos ciclos o frecuencias de trabajo que nos
los obligue a que estén sometidos a realizar tareas repetitivas afectando su salud.
Destinar mayor cantidad de personal para que realice la misma tarea en un menor tiempo y
exponiéndolos a menos repeticiones lo que generara mayores niveles de producción y menos
riesgos para los operarios.
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Entre las herramientas de calidad que se pueden aplicar al proceso de producción, se escogieron:
diagrama Causa – Efecto (espina de pescado), y Seis Sigma, los cuales pueden ser aplicados
directamente al proceso demostrado anteriormente, a continuación, se explicara brevemente cada
uno de ellos y su forma de aplicación al proceso del producto escogido.
TIEMPOS Y CICLOS DE PRODUCCIÓN.
Ciclos de Producción: Cada ciclo está determinado de acuerdo a la producción programada que
está definida por mojes o cada uno está determinado entre 800 y 1000 unidades, por ciclo
durante su jornada semanal de entre4.000 a 4.500 unidades.
Para la ejecución del ciclo de producción del yogurt se realizan los siguientes movimientos
repetitivos de las muñecas. Tensión en la constante en los músculos abductores, ligamento anular
comprometiendo los siguientes músculos tendones del musculo palma mayor, abductor largo del
pulgar, ligamento anular del carpo, tendón del musculo flexo común superficial de los dedos,
tendones del musculo pleamares.
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Por medio del estudio de movimientos, el trabajo se lleva a cabo con mayor facilidad y aumenta
el índice de producción.
Esta herramienta genera varios impactos negativos para el proceso de producción ya que
debido a que es un proceso netamente manual retrasa dicha producción y ocasiona una carga
mecánica al operario que realiza la tarea ya que por la posición de su cuerpo para la elaboración
del producto y que todo la fuerza y repeticiones se ejercen sobre el los mismos músculos de las
manos lo que puede ocasionar a largo plazo enfermada laboral.
Entre las herramientas de calidad que se pueden aplicar al proceso de producción, se escogieron:
diagrama Causa – Efecto (espina de pescado), y Seis Sigma, los cuales pueden ser aplicados
directamente al proceso demostrado anteriormente, a continuación se explicara brevemente cada
uno de ellos y su forma de aplicación al proceso del producto escogido.
Diagrama Causa – Efecto (Espina de pescado).
Este diagrama permite definir la característica de calidad hacia la cual se va a enfocar el análisis,
aplicado a nuestro proyecto puede ser la calidad en relación al producto terminado, luego se
incluyen los factores principales que pueden alterar la calidad del mismo producto, con el cual se
puede evaluar que parte del proceso y cuáles son sus factores que afectan más la calidad del
producto.
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Nos permite ver desde donde nos puede presentar problemas e igual donde debemos minimizar
los riegos de problemas como un accidente una enfermedad y de igual manera se baja la
producción
Mejoras
SeisOperativo
Sigma: y prima establecida para la producción
Estecalidad
sistema de control de calidad fue diseñado con el fin de disminuir los defectos de un
producto mediante un seguimiento diario a dicha actividad, en nuestro caso el seguimiento diario
al proceso de elaboración de cada producto, por lo cual su implementación puede reducir los
desperdicios ocasionados en el proceso de producción y por su mismo fin ayudar a mejorar la
calidad del producto por ende la percepción de producto a los ojos del cliente.
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Todo esto mediante preguntas cuyas respuestas que giran en torno a cinco etapas las cuales son: Definir,
Medir, Analizar, Mejorar y Controlar, las cuales al ser formuladas y respondidas en relación al proceso
se pueden definir políticas y cambios que mejoren la calidad ya sea del producto o del proceso,
lo cual para nuestro caso es el proceso ejecutado ya que al tener variables se pueden alternar
algunos pasos obteniendo
Definir
Tiempo de iniciar la elaboración área de trabajo superficie y orden
Medir
Tiempos espacio y personal
Analizar
Inicio de producción, unidades de producción, horas de trabajo personal necesario para la
labor o producción y almacenamiento y distribución del product
Controlar- los procesos
-Mejoras
Disminución de tiempos
Disponibilidad del personal de trabajo
Mejor ambiente laboral y superficie en mejores condiciones
Mayor producción
Mejorar tiempos de eficiencia de producto -cliente
Seis Sigma:
Definir Oportunidades de
CARACTERISTICAS Mejora
DEL PROCESO Medir Estado Actual
Analizar Establecer causas
OPTIMIZACION DEL
PROCESO Mejorar Plan de Mejoramiento
Controlar Procesos
Nos permiten registrar los movimientos e insumos para el control del producto y el personal
encargado de la función o labor
Se recolectan datos del rendimiento de producto como de la materia prima que se involucra
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Deben llevar los datos primordiales como numero o fecha, producto, nombre del operario e
inspector del área y lote de producción para llevar una debida trazabilidad del producto
Mejoras
disminuir esfuerzos para elabora el producto
En movimiento y fuerza
Gráficos de control
Para evaluar el factor de Accidentalidad incapacidades y ausentismo
Mejoras
evaluar el riesgo más evidente
capacitaciones
pausas activas
Diagrama de flujo
Nos permite ver cómo está la estructurada la empresa
Mejoras
hacer una reestructuración si es posible para disminuir el movimiento y traslado de
matera prima y y esfuerzo de los trabajadores para una menor esfuerzo
Histogramas
Es un grafico donde podemos plasmar los eventos en números de una misma situación o
acontecimiento
Mejoras
llevar un historial de sucesos o situaciones que se presentan e igual buscar una solución al
problema
Diagrama de dispersión
Relaciona dos variables en cuanto podemos definir esfuerzo y operario
Mejoras
minimizar el esfuerzo para que el operario aumente su motivación y mejore su salud
laboral
Gráficos de Pareto
Nos permiten identificar las situaciones de problemas para darles prioridad
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Mejoras
disminuir el problema dándole solución inmediata o seguido
apocar las frecuencias de riego
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de tiempos y
esfuerzos
Conclusiones
Recomendaciones
Capacitar el personal antes de operar nuevas maquinas
Disminuir y simplificar los esfuerzos para la mejor disponibilidad y
cumplimiento
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CONCLUSIONES.
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BIBLIOGRAFIAS
http://freskaleche2012.blogspot.com/
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