Metodología six – sigma: calidad industrial

Fecha: de de 2023

N° del boletín: 0001

Apellidos:
Nombres: Tema delimitado: Herramientas de mejora del Six-Sigma

Dirección: 1. Introducción

Teléfono: 1.1 Marco: Interrogante

1.2 Enunciación del tema
E-mail: 1.3 Anticipo de subtemas

2. Desarrollo

2.1 Diagrama de Flujo de Procesos

2.1.1 Desaparecer la influencia decisiva
2.1.2 Participación de todos los miembros

2.2 Diagrama de Causa-Efecto

2.2.1 Identificación de los procesos
2.2.2 Análisis de la problemática

3. Conclusión
3.1 Síntesis (idea principal)
3.2 Reflexión
 HERRAMIENTA DE MEJORA DEL SIX-SIGMA

Figura1: seis estrategias de mejora.

¿Conoces cuáles son las herramientas de mejora del Six- Sigma?

Nota: Depositphotos, six-sigma.
¿Sabías que las herramientas del Six- sigma son muy
importantes para reducir errores? En varias ocasiones no le
toman importancia al desarrollo de estos proyectos de mejora que se
utilizan en contextos organizados; por eso es importante utilizar esta
metodología para realizar proyectos que servirán para la ayuda de
los procesos dentro de la calidad de la industria. Por lo tanto, las
herramientas de mejora del SIX- SIGMA nos señala con diafragmas
de acuerdo a los problemas en el área de producción que mejora la
organización y rentabilidad. A continuación, se explicará sobre los
diagramas de flujo de procesos y causa- efecto.

Figura 2: Resultados de calidad según la

organización.
Hay tipos de diagrama donde nos va ayudar a mejorar y obtener
resultados de calidad respecto al six sigma en la calidad industrial
que se dividen en las dos grandes representaciones importantes. En
primer lugar, se observa la representación en gráficos o dibujos de
acuerdo al procedimiento viene administrativo. Además, es una
herramienta importante para entender el proceso y funcionamiento de
toda la organización. En segundo lugar, una de las formas es buscar
causa- efecto para poder reunir e interpretar como grupo. Es por ello,
Figura1: seis
estrategias de mejora. se requiere obtener el apoyo de todos los colaboradores de la
empresa.

Figura 3: Diagrama de causa
y efecto según la situación.
Nota: Depositphotos,
el diagrama.
El diagrama de causa y efecto nos ayuda a mejorar, detectar y
encontrar posibles causas o consecuencias de acuerdo a la
situación. Por un lado, La identificación de los procesos es utilizada
para resaltar las causas del problema, ya que, nos permite identificar
conflictos específicos, esto se da juntamente con la supervisión y
procedimientos. Es así, que hay un plan de recolección de datos,
gráfica, prueba de errores y los tipos de gestión: proyectos, visual y
procedimientos operativos. Por otro lado, aplicar el método general
de solución de problemas tiene ventajas con el procedimiento a
seguir, ya que, es una metodología simple, dónde se ahorra tiempo y
espacio. Por ello, es necesario aplicar la organización técnica, donde
se nos permite explorar, observar y responder adecuadamente en un
tiempo corto.

En síntesis, el objetivo final de las herramientas de mejora del Six-sigma es agilizar los proyectos de mejora con
la organización de acuerdo a las situaciones, según los obstáculos que se presenten en su momento. Llegando a
aplicar las 6 herramientas importantes donde se pondrá en práctica definir, medir, analizar, improvisar y
controlar. Cada una de ellas ayuda según la organización de mejora en los proyectos. Las herramientas del six-
sigma es una gran ayuda para las grandes industrias, es por eso que ayudará con las fases de mejora según los
problemas que se presenten en los proyectos.