Examen de administración empresarial

Nombre: Sicha molina, Damaris maricielo

Sección: administración de empresas 4to

1.- comente y explique las características que debe de tener en cuenta al momento
de formular la visión, coloque ejemplo.
Tiene que ver con lo que quiere lograr la empresa de cómo se va enfrentar al cambio en un
largo plazo la visión es un sueño en el futuro por ha si decirlo.

 HAY QUE TENER EN CUENTA:

- Elije los principios de tu empresa

- la visión puede ser tan larga como tu quieras o corta el objetivo es que se comprenda

- ¿qué vendes realmente?

- ¿Cómo imaginas tu negocio en el futuro?

 EJEMPLOS: Ser líder en la educación superior por su excelencia académica y capacidad

de innovar

2.- comente y explique las características que debe de tener en cuenta al momento
de formular la misión, coloque ejemplo.
Aquí se define la razón del ser dela empresa su propósito es el logro de la visión en aquí
tenemos que reflejar de como nuestra empresa se diferencia del resto.

 HAY QUE TENER EN CUENTA:

- Hay que preguntarnos, ¿quiénes somos?, que hacemos, donde, por qué.
- Piensa en que te diferencias
- Esta debe ser fácil de recordar
- Y EMPEZAR CON UN VERBO

 EJEMPLOS: formar lideres e innovadores con visión global para transformar el Perú

3.- comente y explique que es planeamiento estratégico.

es necesario en una empresa para determinar su rumbo es necesario planeando su futuro para
que convierta sus amenazas en oportunidades y sus debilidades en fortalezas.

UN OBJETICO SMART:

S = ESPECIFICO

M = MEDIBLE

A = ALCANZABLE

R = RELEVANTE

T = TIEMPO
4.- comente y explique las estrategias genéricas de Michael Porter, coloque ejemplos

 Describen de como estas estratégias de como una empresa puede tener ventaja frente a sus
competidores obteniendo un rendimento superior al de ellos.

1. Liderazgo en costo: precio competitivo

2. Diferenciacion: cuando tu produto es percebido como el mejor en el mercado ( es
único
3. Segmentacion
OJO: UNA EMPRESA NO PUEDE TENER LAS 3 ESTRATEGIAS

5.- comente y explique las estrategias de crecimiento de Igor Ansoff:

Permite analizar las posibilidades de agrandar uma empresa, independentemente de su

tamaño de actividad. 

Antiguo Nuevo
Antiguo Penetración de Desarrollo de
mercado producto
Nuevo Desarrollo de diversificación
mercado