Facultad de Ciencias Administrativas

MATERIA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS I
TEMA: ORDEN LÓGICO DEL PROCESO DE
PLANEACIÓN
2020
Ing. Julio Terranova Mera, MAE
ORDEN LÓGICO DEL PROCESO
DE PLANEACIÓN

ORDEN LÓGICO DEL PROCESO DE

PLANEACIÓN
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DE PLANEACIÓN
La planeación es una de las funciones gerenciales, la
cual incluye seleccionar proyectos y objetivos, y decidir
sobre las acciones necesarias para lograrlos. Además,
requiere toma de decisiones, es decir, elegir una acción
de entre varias alternativas. Implica fuerza en la
innovación gerencial.
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DE PLANEACIÓN
¿PROCESO DE PLANEACIÓN?
Un Proceso de Planeación es el conjunto de estrategias
y acciones estimadas con el fin de obtener un objetivo
en concreto. Así pues, se trata de una previsión de
futuro y definición de una estrategia para alcanzar los
resultados esperados.
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PASOS DE LA PLANEACIÓN
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1. ATENCIÓN A LAS OPORTUNIDADES:

Se debe hacer un estudio para conocer la posición
en la que se encontrarán a la luz de los puntos
fuertes y las debilidades, comprender por qué se
desea reducirla incertidumbre y saber cuáles son
las expectativas de ganancias.
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2. FIJACIÓN DE OBJETIVOS O METAS:

Consiste en establecer objetivos para la empresa
en general y luego para cada área de ésta,
realizando lo anterior para el corto y largo plazo.
Donde quisiéramos estar y qué deseamos hacer y
cuándo.
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3. CONSIDERACIONES DE PREMISAS DE PLANEACIÓN :

Considerar las premisas o suposiciones sobre el
ambiente en el que el plan ha de ejecutarse ¿En
qué condiciones (internas o externas) operarán
nuestros planes?
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4. IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS:
Consiste en buscar y examinar cursos alternativos
de acción, especialmente los que no son muy
evidentes, ya que en muchas ocasiones la
alternativa razonable que no es muy obvia puede
ser la mejor. Cuáles son las alternativas más
promisorias para el cumplimiento de nuestros
objetivos.
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5. COMPARACIÓN DE ALTERNATIVAS:
Comparación de alternativas con base en las metas
propuestas. ¿Qué alternativa nos ofrece mayores
posibilidades de cumplir nuestras metas al menor
costo y mayores ganancias?
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6. SELECCIÓN DE UN CURSO DE ACCIÓN:
Selección del curso de acción que seguiremos. En
este proceso se adopta el plan de punto real de la
toma de decisiones, ya que el administrador debe
decidir si seguir varios cursos en lugar del mejor
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7. FORMULACIÓN DE PLANES DE APOYO:
Como planes para: Compra de equipo, compra de
materiales, contratación capacitación de
empleados y desarrollo de un nuevo producto.
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8. CONVERSIÓN DE PLANES EN CIFRAS :
Conversión de planes en cifras mediante la
realización de presupuestos Desarrollo de
presupuestos como: Volumen y precio de ventas,
gastos de operación necesarios para los planes,
inversión de bienes de capital.
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