UNIVERSIDAD INTERAMERICADA PARA EL

DESARROLLO

organización
Virtual

Mikhaél Barrera
26Octubre de 2021
Docente: Sr.Edgar Zaldivar Coria
1. Sistemas Inter organizacionales: permite tener intercambio de transacciones entre
organizaciones del mismo o de otros grupos, lo que las hace más eficientes.

Este tipo de relación interorganizacional y otras formas de colaboración y vinculación

organizacional representan una estrategia cada vez más común para la supervivencia
y el crecimiento de las corporaciones que bus can defenderse del ataque competitivo,
ingresar a nuevos mercados y obtener acceso a tecnologías en desarrollo.

2. Comercio electrónico: pueden comprar y vender productos por medio de recursos

electrónicos. Cada vez son más utilizados.

El comercio electrónico incluye su disponibilidad las 24 horas, la velocidad de acceso,

la amplia disponibilidad de bienes y servicios para el consumidor, la fácil accesibilidad
y el alcance internacional.

3. Extranet para grupos de organizaciones que utilizan los medios electrónicos.

Los bancos, las casas de bolsa y otras instituciones utilizan extranet para realizar una
variedad de transacciones, que abarcan desde el banco de consumo hasta los
servicios de compensación de cheques. Incluso el Servicio de Impuestos Internos ha
desarrollado una extranet que permite a las empresas de procesamiento de impuestos
enviar formularios a través de Internet. Catálogos en línea.

4. Groupware para enlazar equipos de trabajo dispersos, se vuelven los procesos

más efectivos. La comunicación resulta óptima al aprovechar la tecnología.

Las oportunidades e implicaciones del diseño de groupware que apoyen mejor las
tareas colaborativas en equipos virtuales a través de la descripción de cuatro
implicaciones del diseño: ayudar a la creación de un terreno común y estándares de
trabajo; facilitar la comunicación; proporcionar mecanismos para la transparencia del
trabajo; y diseñar tecnología familiar y liviana.

5. Groupware, los equipos aprenden de las experiencias de otros, comparten la

información.

Las herramientas de trabajo en grupo que mejoran o apoyan los medios auditivos
tradicionales se asociaron significativamente con la mayoría de los procesos de
gestión del conocimiento que identificamos. Sin embargo, el correo electrónico es la
única herramienta de trabajo en grupo que está significativamente asociada con la
distribución del conocimiento.
¿Consideras que en estos tiempos las organizaciones con estructura virtual responden
a las necesidades de la sociedad? ¿Porqué?

Una organización virtual es una colección temporal o permanente de individuos,

grupos, unidades organizativas u organizaciones enteras geográficamente dispersas
que dependen de la vinculación electrónica para completar el proceso de producción
(definición de trabajo). Las organizaciones virtuales no representan el atributo de una
empresa, pero pueden considerarse como una forma organizativa diferente y cumplen
los objetivos de la ciberdiplomacia.

Lamentablemente, es bastante difícil encontrar una definición precisa y fija de

conocimiento fundamentales como organización virtual o empresa virtual. El término
organización virtual surge de la frase "realidad virtual", cuyo propósito es parecerse a
la realidad mediante el uso de sonidos e imágenes electrónicas. El término
organización virtual implica las relaciones novedosas e innovadoras entre
organizaciones e individuos. Tanto la tecnología como la globalización respaldan este
tipo particular de organización.

Lo virtual se puede definir como "no existe físicamente". Esta definición describe con
precisión el principio rector de esta organización no convencional, que tiene la forma
de una corporación real (convencional) desde el exterior, pero que en realidad no
existe físicamente e implica un proceso completamente digital que depende de
asociados web independientes. Así, las organizaciones virtuales se centran en la
tecnología y sitúan la presencia física en un segundo plano. Las organizaciones
virtuales poseen recursos físicos limitados ya que se agrega valor a través del
conocimiento (móvil) en lugar de equipos (inamovibles).

Las organizaciones virtuales necesitan asociaciones, federaciones, relaciones,

acuerdos y relaciones de alianza, ya que esencialmente son redes de asociación de
entidades organizativas diseminadas o corporaciones autónomas.

La esperanza de futuro que encierra la organización virtual terminará en desilusión a

menos que podamos movilizar a la sociedad para que piense más allá de sí misma
para salvarse. Las empresas siempre han sido un importante líder de opinión, pero si
las empresas se ocupan exclusivamente de sus propios negocios o si llevan la
virtualidad a los extremos y se convierten en un mero corredor o caja de contratos,
entonces habrán fallado a la sociedad. Al final, su búsqueda de riqueza habrá destruido
la riqueza.

Bibliografía

Gus Manochehri , Theresa Pinkerton . (Jan 2003). Managing telecommuters:

Opportunities and challenges American Business Review 21 (1), p. 9-16 (8 pp.).
West Haven Retrieved October 14, 2003 ,from ProQuest database. (Accession
no.:276912801).
https://www.gestiopolis.com/beneficios-de-las-organizaciones-virtuales/