DISEÑO ORGANIZACIONAL Y

PROCESOS
TEMA: CITAS TEXUALES Y DE PARAFRASEO
NOMBRE Y APELLIDO: MAURICIO MACHUCA NOEMI
TAREA: REALIAR 3 CITAS TEXTUALES Y PARAFRASEO

CITAS TEXTUALES Y DE
PARAFRASEO
 NOEMI MAURICIO MACHUCA

La estructura de las organizaciones virtuales se evidencia como mucho más flexible en su

definición de cargos y de relaciones de poder que la estructura de las organizaciones
tradicionales, esto como consecuencia del acceso total e inmediato a la información de la
empresa por parte de los empleados, quienes gozan de gran autonomía para planear,
controlar, coordinar y decidir acerca de la ejecución de sus tareas.
Las organizaciones virtuales conducen su rutina en el espacio creado por las comunicaciones
remotas apoyadas por medios electrónicos, donde las interacciones cara a cara son muy
escasas o inexistentes. Adicionalmente, en este tipo de entidades los empleados tienen acceso
irrestricto a información actualizada sobre el funcionamiento del negocio.

CITA TEXTUAL
Antecedentes y características

La estructura de las organizaciones virtuales se evidencia como más flexible en su

definición de cargos y relaciones del poder que la estructura de las organizaciones
tradicionales ,“las organizaciones virtuales conducen su rutina en el espacio creado
por las comunicaciones remotas apoyadas por medios electrónicos , donde las
interacciones cara a cara son muy escasas o inexistentes” (Villegas,2003,p.82).

CITA DE PARAFRASEO
La estructura de las organizaciones online se evidencia como más flexible en su
definición de cargos y relaciones del poder que la estructura de las organizaciones
tradicionales .Las organizaciones online conducen a una costumbre en el espacio
creado por las notificaciones remotas promocionadas por medios electrónicos ,
donde las interacciones cara a cara son muy insuficientes o inexistentes. Villegas,
2003 (p.82).

REFERENCIAS
Gladis, V. (2003).Organizaciones Virtuales. Investigadora Universidad Eafit .Medellín-
Colombia. Articuló
 NOEMI MAURICIO MACHUCA

La red social es la forma en que se expresa la vida social (Speck, 1977), porlo tanto los lazos
o vínculos entre las personas y/u organizaciones son pree-xistentes a nuestro análisis sobre
redes. La red social es dinámica, con capaci-dad de expansión y puede cambiar su
configuración, lo que da lugar a distintos modos de abordaje.
Una organización red es aquella en la que un número de sujetos mantiene relaciones de
intercambio entre sí en forma reiterada y du-radera -a diferencia del mercado- y,
simultáneamente, carece de una autoridad legítima -a diferencia de una burocracia-
encargada de mediar y resolver los conflictos que puedan surgir durante el intercambio.

CITA TEXTUAL
Antecedentes y características

La red social es la forma en que se expresa la vida social ,por lo tanto los lazos o
vínculos entre las personas y organizaciones son pree-existentes,“Una organización
red es aquella en la que un número de sujetos mantienen relaciones de intercambio
entre sí en forma reiterada”.(Milford, 1984, p. 136).

CITA DE PARAFRASEO
La red social es la forma en que se evidencia en la vida social, por lo tanto los lazos
o vínculos entre los individuos y organizaciones son pree-existentes,“Una
organización red es aquella en la que un número de sujetos y afirmar relaciones de
intercambio entre sí en forma frecuente .Milford,1984 (p. 136).

REFERENCIAS
Pablo, F. (1984). Redes y organizaciones. Estados Unidos .Discurso
 NOEMI MAURICIO MACHUCA

Los sistemas complejos y de los procesos adaptativos e inteligentes, se definió una

Organización en Red, como una forma inteligente de organizar las situaciones de crecimiento
autogenerado, simplificando los ciclos ordenados y flexibles de adaptación al medio
complejo real, utilizando reglas mínimas de conectividad adquiriendo un mayor volumen de
crecimiento individual y asociado.
La red actúa más como un rizoma que como un árbol de conocimiento. Puede realizar auto
correcciones, generando nuevas conexiones, cuando algunos circuitos parciales fallan.
Acción auto reparadora que no tiene un árbol de conocimiento en el cual las jerarquías
dominan la creatividad y la adaptación de la organización, imponiendo restricciones
artificiales a las partes falladas de los circuitos.

CITA TEXTUAL
Antecedentes y características

Los sistemas más complejos y los procesos adaptativos e inteligentes, una

organización en red como una forma inteligente de organizar las situaciones de
crecimiento autogenerado, “La red actúa mas como un rizoma que como un árbol de
conocimiento ,realiza auto correcciones ,generando nuevas conexiones ”.(Escuela de
Administracion,2004 ,p.3).

CITA DE PARAFRASEO
Los sistemas más complicad y las fases adaptativos e capaces, una organización en
red como una forma inteligente de organizar las situaciones de crecimiento
autogenerado. La red actúa más como un rizoma que como un árbol de conocimiento,
ejecutar auto correcciones, generando nuevas conexiones. Escuela de
Administración, 2004 (p.3).

REFERENCIAS
Héctor, L., Sergio, A., María, A., Mariana, L., Mónica, P., (2004).Organización En Red: Una
Forma Inteligente De Crecer, Escuela de Administración. Perú. Investigaciones en la
Facultad, de Ciencias Económicas y Estadística.