APLICACIÓN DEL SISTEMA DE COSTOS ADECUADO DE ACUERDO AL OBJETO

SOCIAL DE LA EMPRESA

ALUMNOS: JEISMAR TELLEZ DUARTE

MILTON BETANCOURT RAMIREZ
YESIKA ORTEGA

TUTOR: LEYDER ESPINOSA VARGAS

FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

COSTOS Y PRESUPUESTOS EJE # 2

OCTUBRE DEL 2023

 INTRODUCCION
Los sistemas de costos y presupuestos son conjuntos de procedimientos y técnicas

aplicadas para el control de las operaciones y los gastos de una compañía, adicional a esto,

permiten conocer de manera detallada la información de todos los procesos internos y

externos que se llevan a cabo en la organización, y, por último, pero no menos importante,

estos sistemas determinan el valor unitario justo que debe tener el bien o el servicio

ofrecido por dicha empresa.

El propósito de la investigación es identificar los sistemas de costos y determinar de

qué manera la aplicación de estos sistemas influye en la situación económica de una

empresa, describiendo ventajas, desventajas y haciendo un análisis necesario para

comprender las necesidades de las mismas.

La eficiencia de una compañía se mide por las distintas estrategias que se apliquen

para alcanzar el éxito y marcar la pauta en este mercado tan competitivo que se vive hoy en

día, uno de los conceptos de mayor importancia en la administración de empresas, es la

planeación financiera, dentro de esta, se tienen en cuenta aspectos que interfieran de

manera directa e indirecta las finanzas de una organización, para esto se plantean unos

sistemas que sirvan como herramientas de control para el cumplimento del objetivo social

de una compañía.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Determinar y analizar los sistemas que permiten asignar los costos en forma

razonable de los productos y servicios para las empresas.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Realizar un diagnóstico de las empresas para conocer el

funcionamiento de sus diferentes procesos administrativos,

contables, financieros y económicos, con el fin de identificar

plenamente las actividades que se ejecutan en cada una.

 Determinar las diferentes actividades que se realizan en cada

empresa para establecer los centros de costos necesarios que

permitan un adecuado control de los mismos.

 Crear un procedimiento que le permita a las empresas implantar un

sistema con el cual puedan conocer los costos en los que incurren en

la elaboración de sus productos y prestación de sus servicios.

1. Realizar una búsqueda de modelos de costos implementados en 5 empresas con sus elementos principales y realizar una matriz

comparativa.

COMPAÑÍA TIPOS DE SISTEMA ELEMENTOS PRINCIPALES

DE COSTOS

Materias Primas, mano de obra y gastos de fabricación relacionados con cada

uno de los siguientes departamentos:
 Departamento A: Soldadura, materiales de producción en proceso, mano
KOMATSU COSTOS POR
de obra en proceso, y gastos fijos en proceso.
PROCESOS
 Departamento B: Mecánica, producción y procesos propios del
departamento de mecánica, con su propia mano de obra, con sus propios
materiales y sus propios gastos fijos.
 Departamento C: Ensamblaje, también cuenta con sus propios elementos
del Costo.
 Las innovaciones de procesos tienen tener por objeto disminuir los costos

unitarios de producción o distribución, mejorar la calidad o producir y distribuir

nuevos productos sensiblemente mejorados. Para lo anterior relaciona los

VOGUE COSTOS POR
siguientes elementos:
PROCESOS
 La adaptación o mejora de un producto ya existente en el mercado

 Aparición de intermediarios en el proceso de innovación que

proporcionan acceso a la información y financiación.

 Mejoras significativas de formulas o materiales empleados en los

productos.

 Producir o distribuir nuevos productos o sensiblemente mejorados.

 La clave del éxito para Renault es la continua innovación y el desarrollo

constante de nuevos productos mejorando sus prestaciones e incluyendo las

últimas tecnologías en el mundo del automóvil que es lo que le ha permitido a la

empresa llegar hoy en día a ser una de las marcas más reconocidas y con más

ventas del mundo.

 . La empresa cuenta con un centro de investigación I+D+i en España

formado por 700 técnicos altamente calificados, en búsqueda de

desarrollar productos nuevos y dirigirlos a mercados nuevos.

GRUPO COSTO ESTÁNDAR
 Para reducción de costos Renault ha abierto su planta de inyección de
RENAULT
aluminio en Valladolid, donde se fabrica una pieza necesaria para los

motores que pasa directamente a la factoría de motores de Valladolid de

la cual salen el 42% de los motores del grupo Renault.

 Renault a lo largo de su historia ha aplicado estrategias de

reestructuración que consisten en reducir o modificar el campo de

actividad. Esto se debe a los cambios que se producen en el entorno y la

 necesidad de adaptarse a ellos.

Conocida comercialmente como Muebles & Accesorios es una empresa que

desarrolla productos mobiliarios con los más altos estándares de calidad,

apoyados en la tecnología de punta y un equipo de trabajo.

 En el proceso de fabricación de sus productos combinan los procesos

CASA Y COSTOS ABC
manuales con procesos industriales generados por tecnología de punta
CONFORT
internacional.
S.A.S.
 Para la elaboración de un mueble en madera se realizan actividades

como: Recepción del material, preparación de la materia prima

(madera), elaboración y corte de las piezas, ensamblado, recubrir

superficie, terminación los productos y detalles.

 Supervisión y control de calidad. Todo esto implica realizar costos

 indirectos de producción y asignación de los recursos a las actividades.

Integra costos de producción y cuenta con costos de procesos ya que incurren

los dos por ser empresas que trabajan en materiales para la construcción y la
ÉXTASIS LTDA COSTOS INDIRECTOS
elaboración de productos alimenticios.
PRODUCCIÓN SEMIVARIABLES

 Debe contar con un inventario tanto de materia prima como de

materiales para su uso.

 Depende del costo de los ingredientes para realizar determinado

producto y los fijos de mano de obra y maquinaria requerida.

2. Realizar un documento de análisis de los sistemas de costos utilizados identificando las ventajas y desventajas de la aplicación

de los diferentes sistemas de información.

TIPO DE DEFINICION CARACTERISTICA VENTAJAS DESVENTAJAS

SISTEMA

El costo estándar - Genera una - Medir y vigilar - La

ofrece información dirección de la eficiencia en implementación

valiosa para la objetivos con las operaciones de este sistema

administración y el resultados de los de la empresa es costosa

COSTO control de los costos reales dentro - Conocer la debido a la

ESTÁNDAR materiales directos, de un determinado capacidad no rigurosidad de

de la mano de obra, periodo. utilizada en la sus procesos.

y de otras - El cálculo en producción y - Los estándares

actividades que se relación al costo de las pérdidas que están siendo

relacionan con la producción es genera modificados

producción. riguroso y estricto. periódicamente. constantemente

- Métodos y modelos - Conocer el por la inflación.

de mayor eficiencia valor del - Se pueden

con el objetivo de artículo en cada evidenciar

aumentar la paso de su situaciones de

rentabilidad de la proceso de resistencia por

compañía. fabricación, parte de los

- Miden de manera permitiendo empleados

científica los costos evaluar los debido a lo

unitarios de un inventarios en opresivas que

producto en proceso a su son sus normas.

relación al volumen costo correcto. - El grado de

de la producción. - Permite tener flexibilidad de

un mayor los estándares

control de la no es calculable.

compañía. - Son aplicables

- Reduce los para empresas

 costos de cuya planta de

producción. producción sea

- Facilitar la racionalmente

elaboración de organizada.

los

presupuestos.

El sistema de costes - Es una herramienta - No afecta la - Consume una

ABC nombrado así clave para el estructura gran parte de los

por sus siglas aumento de la organizativa. recursos en la

COSTOS ABC Activity Based competitividad. - Ayuda a fase de diseño e

Costing, es un - Brinda entender el implementación.

modelo que información a la comportamient - Resulta costoso

distribuye los costos empresa que le o de los costos identificar las

según las permite definir si de la actividades

actividades que se ante un precio que organización. generadoras de

desarrollan en la le viene dado, le - Proporciona gastos.

empresa, este conviene o no información - Se presenta un

sistema se basa en participar en este sobre las causas riesgo de

que son las mercado. que originan la aumento de

actividades las que - Se basa en el actividad y el imputaciones

consumen recursos principio de que la análisis de arbitrarias.

y originan costes, actividad es la cómo se - Se basa en

así permite llevar a generadora de realizan las información

cabo medidas que costos y que los tareas. histórica.

ofrecerán a la productos - Permite tener - No hay registro

empresa una visión consumen una visión real de las

más completa de los actividades. de lo que consecuencias

costos permitiendo - Los productos sucede en la económicas que

aprovechar mejor generan actividades empresa. se generan al

los recursos de esta. y las actividades - Permite conocer implementar

consumen costos. 1 medidas de tipo este sistema.

 0 10 no financiero

- La empresa se dentro de la

representa como un empresa.

conjunto de - Es un sistema

procesos. completamente

- Es un sistema sencillo y

gerencial. transparente.

- Permite reducir

los costos en el

desarrollo de

los procesos de

fabricación.

- Mejor manejo

de los recursos

de las empresas

al saber en qué
 están siendo

consumidos al

desarrollar una

actividad.

Son aquellos que Son aquellos cuya - Existen precios - Si no se sigue la

COSTOS tienden a fluctuar en magnitud fluctúa en razón reales y metodología

INDIRECTOS proporción al directa o casi directamente actualizados. puede ocurrir

SEMIVARIABLES volumen total de la proporcional a los cambios - Hay un registro gastos

producción, de venta registrados en los de costos de extraordinarios.

de artículos o la volúmenes de producción o cada material - Pueden existir

prestación de un venta, por ejemplo: la - Se puede tener cambios en los

servicio, se incurren materia prima directa, la un precio precios y eso

debido a la actividad mano de obra directa ponderado de puede afectar

de la empresa. cuando se paga destajo, los costos los costos

impuestos sobre ingresos, - Se realiza variables

comisiones sobre ventas. masificación de - El control

ventas para interno debe ser

establecer el muy exigente

costo y así se para no alterar

puede las ganancias y

identificar la que no

rentabilidad de provoque

la empresa pérdidas

- En el caso de - Su costo

pedidos administrativo

especiales, al es alto, debido a

conocer el costo la forma

unitario se detallada de

podrá obtener los

determinar la costos.

utilidad - Variación de la
 obtenida eficiencia de

- Se podría acuerdo al

establecer la número de

utilidad bruta producción.

en cada orden o - Los costos

pedido pueden variar.

- Los productos - Requiere de una

que se fabrican elaboración

son meticulosa.

identificables

en todo

momento como

pertenecientes a

una orden de

trabajo o de

producción
 específica.

- Se conoce el

destinatario de

los bienes o

servicios antes

de comenzar la

producción

- Colaboradores

con funciones

específicas

Manejo de la

Producción

equivalente.

Son aquellos - Costos - Información - Problemas para

COSTOS POR procesos donde la determinados por financiera de la medición de

PROCESOS fabricación es las unidades de manera la eficiencia

continua y cíclica, tiempo. constante y operativa.

es decir, los costos - Producción oportuna. - Costos unitarios

son calculados de relativamente - Mayor facilidad basados

manera periódica homogénea. para definir los inexactos ya que

gracias al proceso - Usado por costos unitarios solo se pueden

estandarizado que empresas de por procesos. obtener al

realiza la empresa, producción masiva - Costos de finalizar el

un aspecto y continua. producción más proceso de

importante en este - División de trabajo. económicos con fabricación.

tipo de sistemas es - Generaliza la menor inversión - En algunas

la unidad de tiempo. mecanización. de tiempo. ocasiones se

- Creación de nuevos - Producción presentan

departamentos. continua precios de venta

- Para terminar el - Fabricación erróneos.

producto que se estandarizada - No es posible

está fabricando, van - Costos conocer el

 a existir tanto estandarizados porcentaje de

departamentos 109 los elementos

productivos como usados en las

procesos sean unidades

necesarios. semiterminadas.

- El proceso de - No se puede

producción en este interrumpir el

sistema es cíclico, proceso de

ya que un producto fabricación.

pasa de - Control más

departamento en global

departamento hasta - Hay que

llegar a su etapa cuantificar la

final. producción en

- Es continuo, proceso al final

porque los del periodo y

 diferentes calcular la

departamentos producción

siempre estarán en equivalente.

operación aun

cuando no exista

pedidos de los

clientes de por

medio.

Son los materiales - Ausencia de Una de las primeras Hay que tener muy

COSTOS DE que se utilizan en la manipulación: Las cuestiones a tener en presente la volatilidad

MATERIA PRIMA elaboración de un materias primas son cuenta sobre las de las materias primas.

Y MATERIALES producto. Son elementos que, materias primas es que Es decir, se trata de

aquellas materias antes de ser se trata de un elemento productos que sufren

primas que serán procesados, se diversificador de una fuertes variaciones en

transformadas encuentran en un cartera. Es decir, sus precios y esto puede

durante el proceso estado “natural” o gracias a su baja causar un cierto estigma

de producción para “puro”. correlación con de inestabilidad.

dar lugar al producto - Base de la cadena mercados tradicionales Asimismo, otro aspecto

final. Forman parte productiva: permite complementar que hay que tener

de los costos Constituyen la base otros activos en cartera. presente con respecto a

variables: a más de un proceso de Una de las razones es las materias primas es

unidades producción, ya que que su evolución que no dan dividendos

producidas, más las materias primas depende de otros como la renta variable,

material utilizado. actúan como el aspectos diferentes a ni cupones como la

“ingrediente los propiamente renta fija.

principal” de este. financieros.

- Resulta en un

producto

terminado: Al

pasar por una etapa

de procesamiento,
las materias primas

dan como resultado

a productos

elaborados y listos

para su consumo.
 CONCLUSIONES
Un sistema de costos en una empresa permite maximizar su productividad

eliminando productos no rentables, gastos y actividades que consumen recursos y no

contribuyen a la rentabilidad, es por ello, que es importante definir un modelo indicado con

el objetivo de obtener una gestión eficiente.

Con la ausencia de un sistema de costos no hubiese manejo de información

ordenada, aumentaría la generación de gastos y seria mucho mas complejo alcanzar

objetivos porque no se podría recalcar el valor humano ni el control de recursos que sería

generado en un proceso de producción.

La gestión de costos adquirió gran relevancia en los ciclos productivos debido a que

se caracterizan por la constante especialización de los procedimientos corporativos y la

importancia dada al capital humano. Ademas de lo anterior, los sistemas de costos tienen

capacidad de proporcionar herramientas necesarias para cimentar procesos analíticos acerca

de la forma en la cual se distribuyen los costos en las areas funcionales en que están

divididas.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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