Estrategia Organizacional

2017-2021
 Modelo para la formulación de la
estrategia organizacional

DEFINICIONES DE POSICIONAMIENTO IMPERATIVOS

IDENTIFICACIÓN
ANÁLISIS DE LA COMPETITIVIDAD Y
PENSAMIENTO ORGANIZACIONAL
Y ANÁLISIS DE ESTRATÉGICOS
BRECHAS (Titulo y mandato)
VISIÓN MISIÓN VALORES

• Imperativos
GRUPOS DE INTERÉS • Objetivos
estratégicos
INICIATIVAS • Indicadores
OFERTA DIFERENCIADA DE VALOR
ESTRATÉGICAS
estratégicos
• Metas
CAPACIDADES ACTIVOS estratégicas
DISTINTIVAS ESTRATÉGICOS • Acciones
estratégicas
 Pensamiento organizacional

Actuamos bajo los siguientes criterios rectores:

• La observancia de los principios éticos y el cumplimiento estricto de la ley y las

normas institucionales.
• El compromiso permanente con la región, conscientes de nuestro papel como
constructores de futuro.
• Desempeño de clase mundial en un entorno globalizado con criterios de
confiabilidad, diligencia y respeto.
• Generación permanente de valor compartido a los grupos de interés.
• El desarrollo integral de los colaboradores de la Organización.
 Nuestra Visión
En el 2021 seremos reconocidos en el contexto nacional e
internacional como una organización de Clase Mundial que
impulsa el desarrollo competitivo y sostenible del Oriente
Antioqueño.
¿Qué es ser una organización de clase mundial?

Una organización de clase mundial se caracteriza por:

• La innovación, la diferenciación y la capacidad de aprendizaje.

• Lograr resultados extraordinarios.
• Crear valor superior a los diferentes grupos de interés, más allá de la satisfacción.
• Generar prosperidad colectiva.
• Desarrollar prácticas ejemplares en todas las áreas, con excelentes resultados y
niveles de competitividad superior.
• Combinar inteligentemente pasión y método.
• Tener un entendimiento sistémico de la gestión, la organización y su entorno.
• Aprender permanentemente mediante procesos de mejoramiento e innovación.
 Nuestra Misión
Impulsar el desarrollo competitivo y sostenible del Oriente
Antioqueño, liderando la formalización y el fortalecimiento de
la actividad empresarial, con influencia valorada en
escenarios de interés colectivo.
 Nuestros valores
• Respeto • Excelencia
• Liderazgo • Innovación

Nuestros grupos de interés

• Colaboradores • Aliados Estratégicos
• Matriculados • Entes Territoriales
• Afiliados • Inversionistas
• Informales • Comunidad
• Gobierno Nacional
 En Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño ofrecemos de manera claramente diferenciada a
nuestros grupos de interés:

• Efectividad en la gestión de los recursos y en el cumplimiento de las funciones públicas delegadas.

• Programas integrales de formalización empresarial.
• Servicios registrales confiables, accesibles, eficientes e innovadores.
• Servicios preferenciales y diferenciados para los afiliados.
• Iniciativas, proyectos y servicios innovadores de alto impacto para el desarrollo empresarial
• Efectividad e impacto en la gestión de programas y proyectos.
• Iniciativas para incidir positivamente en la formulación de políticas públicas para el desarrollo
sostenible de la región y del país
• Información y estudios socio económicos que orientan acciones para el desarrollo sostenible de la
región.
• Información pertinente para orientar estratégicamente la inversión nacional y extranjera en la
región.
• Desarrollo integral para los colaboradores, con pasión y método.
• Cumplir eficientemente las funciones públicas delegadas.
• Administrar efectivamente los registros públicos.
• Construir y gestionar redes efectivas con los grupos de interés.
• Presencia institucional con sedes ubicadas estratégicamente.
• Gestionar y participar en proyectos para el desarrollo sostenible de la región.
• Reputación, credibilidad y posicionamiento institucional.
• Desarrollar y transferir enfoques, proyectos y metodologías de desarrollo empresarial.
• Gestionar efectivamente alianzas estratégicas con otras entidades del ámbito regional,
• Modelo de gobierno corporativo.
nacional e internacional. • Alianzas estratégicas nacionales e internacionales.
• Identificar información pertinente, caracterizarla, procesarla y transferirla a los grupos • Relacionamiento efectivo con actores de desarrollo regional y
de interés. nacional.
• Promover, acompañar y realizar estudios e investigaciones que contribuyan al • Capital relacional de la organización y sus directivos.
desarrollo sostenible de la región. • Plataforma tecnológica pertinente y suficiente.
• Identificar, documentar y transferir las características y ventajas competitivas y • Experticia en la formulación y desarrollo de proyectos.
comparativas de la región. • Sistemas de información regional especializados y avanzados.
• Comprender la región del oriente antioqueño como un gran ecosistema. • Sistema de gestión integral.
• Formular propuestas y tomar decisiones con niveles superiores de inteligencia • Cultura organizacional alineada con la estrategia.
estratégica. • Sistema de Gestión del conocimiento
• Transferir efectivamente la oferta de valor a los grupos de interés.
• Sistema de gestión de la innovación
• Innovar permanentemente en los procesos de la entidad.
• Infraestructura física moderna.
• Gestionar efectivamente el conocimiento organizacional.
• Desarrollar equipos de alto desempeño • Talento humano innovador y de alto desempeño.
• Desarrollar estrategias efectivas de comunicación, relacionamiento e interacción con
los grupos de interés.
• Desarrollar competencias conversacionales
 DESARROLLO SOSTENIBLE Y COMPETITIVIDAD REGIONAL
Participar activamente en escenarios y proyectos para el mejoramiento de los
indicadores de desarrollo sostenible y de competitividad regional.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:

1. Promover programas y proyectos que contribuyan al desarrollo de la competitividad de la

región.
2. Proveer información que facilite la inversión directa en la región.
3. Participar activamente en escenarios que permitan tener influencia valorada en la formulación
de políticas públicas y en proyectos para el desarrollo sostenible de la región .
 IMPACTO EN EL DESARROLLO EMPRESARIAL
Contribuir efectivamente al desarrollo de las empresas y de los
encadenamientos productivos del Oriente Antioqueño.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:

1. Contribuir al mejoramiento de la competitividad de las empresas y de los

encadenamientos productivos.
2. Desarrollar, apropiar y ofrecer servicios y programas innovadores que generen valor a los
empresarios.
 CUMPLIMIENTO DE LAS FUNCIONES DELEGADAS
Dar cumplimiento a las funciones delegadas, con énfasis en la administración
de los registros públicos, con excelencia operacional y diferenciación.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:

1. Obtener altos estándares de excelencia operacional en los registros públicos.

2. Fortalecer y potencializar el grupo de afiliados mediante una interacción estratégica y
diferenciada, en línea con los propósitos superiores de la organización.
3. Facilitar el acceso a Métodos Alternativos de Solución de Conflictos.
 DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL DE CLASE MUNDIAL:
Alcanzar y mantener altos niveles de excelencia e innovación en la gestión
organizacional y convertirse en un referente nacional e internacional.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
1. Lograr altos niveles de desempeño frente a estándares internacionales de gestión
organizacional.
2. Generar ingresos y optimizar recursos para la sostenibilidad organizacional.
3. Desarrollar competencias y gestionar el desempeño del talento humano para generar valor a la
organización.
4. Generar cultura y prácticas de innovación que agreguen valor al cumplimiento de la estrategia
organizacional.
Muchas gracias