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2 Matriz de Evaluación de Factores Internos de Grupo Nutresa:

Los factores a resaltar del análisis interno del Grupo Nutresa son:

Fortalezas:

Variedad de Marcas: Es posible encontrar ocho grupos de alimentos en el Grupo Nutresa.
Los productos Cárnicos, Galletas, Chocolates, Tresmontes Lucchetti, Cafés, Alimentos al
Consumidor, Helados y Pastas. Esto representa una gran fortaleza de la compañía.

Distribución eficiente: Así mismo los grupos de alimentos además de utilizar los canales de
distribución que utilizan sus competidores, tiene sus propios puntos de distribución y venta,
donde se encuentran los principales productos de su portafolio, tiene tiendas propias de la
compañía dirigidas al consumidor final.

Calidad de los productos: Durante años, lo característico de las sociedades pertenecientes
al Grupo Nutresa han sido los productos preferidos en todo el país y es por esto que, en
cualquier punto de distribución, sea una plataforma grande o pequeña, se encuentra siempre
las diferentes marcas disponibles al público. Esto se da, gracias a que todos los productos de
Grupo Nutresa, gozan de ser productos de la mejor calidad.

Trayectoria y experiencia en el mercado: Grupo Nutresa nace a comienzos del siglo XX,
cuando el proceso de industrialización en Colombia, entraba en apogeo. Desde la época, ha
sido un éxito con cada producto que lanza al mercado, a tal punto que la recordación de marca
es altísima entre la población. La tradición es un punto a favor del grupo en la actualidad.

Innovación: Para Grupo Nutresa, la innovación efectiva significa el correcto entendimiento
de las necesidades de los clientes y consumidores, que se traduce en productos, servicios,
procesos o modelos de negocio que aportan soluciones y agregan valor

Debilidades:

Organización vertical: La organización vertical del Grupo Nutresa hace que tenga una
estructura muy jerarquizada y rígida. Esta situación se nota en el ambiente laboral de la
compañía y puede ocasionar problemas tanto en el factor interno o externo de la organización.

Incremento del mercado nacional: Para el Grupo Nutresa el mercado nacional parece no tener fin. Este amplio rango de edades en el que se encuentran sus consumidores finales.6 Trayectoria y experiencia en 0. hay muchos de ellos que van dirigidos a los niños. Entre los factores que determinan dicha atractividad se encuentran: Oportunidades: Incursión de los productos al mercado internacional: El Grupo Nutresa actualmente exporta a más de 49 países en todo el mundo.2).2 vertical TOTAL 1 3. y sobrepasan las debilidades que son muy pocas.4 Calidad de los productos 0. Esto hace que tenga cada vez más oportunidades de expandir su mercado internacionalmente. pues si bien sus productos son consumidos por personas de todas las edades. le da la oportunidad de tener siempre una posibilidad de incrementar su oferta en el mercado nacional. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTOR INTERNO FACTOR PESO VALOR RESULTADO FORTALEZAS Variedad de Marcas 0.2 4 0.2 Dados el resultado ponderado de la matriz (de 3. gracias a su alta calidad y carácter innovador.3 Matriz de Evaluación de Factores Externos de Grupo Nutresa A partir del análisis de la Matriz de Evaluación de Factores Externos es posible determinar el atractivo del Grupo Nutresa. logran cumplir con las necesidades que tiene la compañía.2 4 0. Dichas estrategias. a medida que se va dando a conocer. .1 4 0.1 4 0.8 el Mercado Innovación 0.2 3 0.8 Distribución eficiente 0.4 DEBILIDADES Compañía con organización 0. 1.2 1 0. el Grupo Nutresa hace un muy buen uso de las estrategias diseñadas para tener un excelente desempeño en el mercado.

la existencia de un gran número de competidores seguirá siendo una amenaza latente que por ahora no genera efectos negativos en la compañía. A pesar de que los grupos de alimentos de Nutresa se encuentran muy bien posicionado desde hace tantos años. o el cacao o cualquier otro producto que necesita un proceso de cultivo especial. Esto obedece a las tendencias de los consumidores que buscan productos más saludables. En el caso de los grupos de alimentos de Nutresa. representan una amenaza para la operación de la compañía.8 nacional Tecnología en el proceso 0.1 4 0.4 industrial AMENAZAS . Dado esto. o por la existencia de enfermedades cada vez más comunes que impiden el consumo de azucares o grasas. la mayoría de sus productos usa como materia prima el azúcar. Es frecuente encontrar actualmente en el mercado. o con chocolate bajo en grasa. los cambios climáticos abruptos y no son previstos.2 4 0. productos que le ofrecen a los consumidores con muy bajo contenido de azúcar o calorías. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTOR EXTERNO FACTOR PESO VALOR RESULTADO OPORTUNIDADES Incursión de los productos al 0. Cambio climático: Claramente el clima afecta a cualquier industria cuya materia prima sean cultivos.8 mercado Internacional Incremento del mercado 0. Amenazas: Gran cantidad de competidores: Los diferentes grupos de alimentos que pertenecen al grupo Nutresa en Colombia es bastante amplio y existen empresas que compiten cara a cara con estos grupos de alimentos por los mismos tipos de clientes.Tecnología en el proceso industrial: El Grupo Nutresa depende del desarrollo de tecnologías en los procesos industriales para tener una línea de fabricación más eficiente optimizando costos. Tendencias de los consumidores: No solamente los consumidores buscan alimentos bajos en azúcar o grasas por los efectos que el consumo de ésta tiene sobre el cuerpo.2 4 0.

lealtad y. Estas estrategias son: liderazgo en costos. enfoque – mejor valor). Identifiquen cuál o cuáles de estas cinco estrategias genéricas se encuentran en la organización seleccionada. Concluyan al respecto. Está determinado por la segmentación del consumidor y el entendimiento del comprador. .2 consumidores Cambio Climático 0.Gran Cantidad de 0. Las estrategias genéricas asociadas con el panorama competitivo. por líneas de productos o nichos de mercado si aplica más de una estrategia. Según Porter. son factibles y proporcionan una ventaja competitiva cuando la cadena de valor está enfocada a cumplirlas. el liderazgo de las marcas en las categorías en las que participa.1 TOTAL 1 2. diferenciación. tiene como centro el consumidor. Es un buen resultado. liderazgo en costos – mejor valor. arrojó como resultado un 2. se queda corto. El modelo de gestión de marcas es el rector de la estrategia comercial.3 1 0. las propuestas de valor y una ejecución impecable en el punto de venta para garantizar la preferencia.6 La Matriz EFE. 1. sin embargo. en consecuencia.8 Documéntense acerca de las cinco estrategias genéricas de Porter (liderazgo en costos – bajo costo. lo que implica una orientación al mercado para satisfacer las necesidades de los consumidores con aportes a su bienestar. Hagan su análisis de forma global o bien. que permitan un mayor comercio y apertura de nuevos mercados.6. satisfacción. diferenciación y enfoque. pues quiere decir que aún falta aprovechar más las oportunidades e identificar plenamente las amenazas para contrarrestarlas y así continuar con un alto proceso de crecimiento. nutrición y placer.3 Competidores Tendencias de los 0. enfoque – bajo costo.1 1 0. Las características y la constante evolución de la región estratégica donde se desarrollan los mercados de Grupo Nutresa plantean el reto de generar estrategias de expansión y posicionamiento.1 2 0.

o sus sistemas de distribución o las estrategias de marketing que utiliza. Continuar con el desarrollo de planes de productividad. Continuar con el desarrollo.La diferenciación implica el reconocimiento como una empresa única en el sector y también se determina diferente entre sectores. Dependiendo del segmento al que se desee llegar. pues esta estrategia. se innova en la diferenciación de experiencias a partir de la construcción de marcas valoradas por el consumidor. a través de la amplia red de distribución. la organización planteará una estrategia de enfoque en minimizar costos. son un reto para el sistema comercial. y por tanto van a diferir entre los sectores. como elemento diferenciador y de competitividad. El Grupo Nutresa es consiente que los cambios en los hábitos de consumo y compra producidos por la oferta de nuevas experiencias. Garantizar costos y abastecimiento. e invita al fortalecimiento de un liderazgo con mayor aprecio por la diversidad y la inclusión. efectividad en las inversiones y administración del capital de trabajo para mejorar la competitividad y el crecimiento rentable. o establecer diferenciación. la escogencia del tipo de enfoque de la empresa. como marcas propias y formatos de comercialización con precios bajos. La innovación en este sistema ha impactado positivamente en la atracción de nuevos clientes. La estrategia de enfoque está relacionada directamente con el panorama competitivo y depende de este. entre otros factores diferenciadores. así como buscar el mejor costo-beneficio para impactar positivamente la rentabilidad. puede involucrar directamente los productos que vende. lo que se presenta como una oportunidad de diferenciación con otros actores en el mercado. Llegar al mercado de manera eficiente. eficiencia y competitividad en todos los frentes del Negocio. Por esta razón. identificar oportunidades de productividad y economías de escala para desarrollar un modelo de servicios compartidos que asegure la competitividad de los clientes .