PROYECTO HOTEL BURBUJA “MI ESTRELLA S.R.

L”
1. DESARROLLO DEL PRODUCTO O SERVICIO

¿Qué se quiere hacer?

Se quiere realizar un hotel burbuja ubicado en Coroico que llevar por nombre “MI
ESTRELA S.R.L” el cual estará rodeado de naturaleza, es un nuevo modelo de
hostelería que permitirá que el hotel pueda brindar a los turistas una experiencia única,
como brindar un servicio diferenciado, la finalidad de este tipo de turismo es no salir de
la habitación, disfrutar la naturaleza, de la privacidad, mientras nos alejamos de las
distracciones del día a día.
Todos hemos soñado alguna vez con dormir bajo las estrellas y nos hemos imaginado la
velada perfecta, descansando, en silencio y rodeados de naturaleza. El hotel estará
ubicado en lugares turístico nos permitirá observar la naturaleza por sus paredes
transparentes, construido meticulosamente para garantizar la máxima comodidad,
seguridad y tener un impacto mínimo en la naturaleza
El hotel “MI ESTRELLA S.R.L” contara con habitaciones con forma de burbuja que
carecen de persianas y cortinas y que estarán equipadas con una gran cama para que
puedas descansar.
Las burbujas están elaboradas con materiales reciclables, son inflables y plegables, un
silencioso sistema de ventilación permite la entrada de aire fresco, los precios rondan
desde los Bs, 300 a Bs. 650 por noche, depende que ambiente elijan, diseñado por al
arquitecto y diseñador francés Pierre-Stephanie Dumas, quien ha dado un gran cambio
al servicio de alojamiento.
¿Por qué se quiere hacer?
Se creará y abrirá el Hotel “MI ESTRELLA S.R.L” en lugares turísticos que permitirá a
nuestros clientes dormir al aire libre dentro de una burbuja con todas las comodidades
que se les otorgará. Posee ventajas como contemplar la vista de las estrellas en el
firmamento en medio de un entorno natural, desconectarse por unos días estando
alejado de la intemperie o una escapada distinta a las que se haya tenido antes.

Estos nuevos modelos estarán construidos en espacios rodeados de naturaleza, tendrán

la oportunidad de ofrecer habitaciones externas climatizadas y momentos inigualables
con vistas insólitas a sus huéspedes.

Una experiencia única para el huésped ya que podrá elegir entre distintas y diversas
burbujas que dispondremos para que nuestros huéspedes puedan relajarse en ella
mientras observa las estrellas. Los servicios que ofrece este hotel además de dormir a
cielo abierto, es la posibilidad de observar las estrellas con el telescopio y realizar un
sinfín de actividades al aire libre.

La burbuja se mantiene inflada mediante una bomba de aire que, a su vez, regenera el
aire del interior para crear una atmósfera respirable, Disponer también de protección y
mecanismo de seguridad para en caso de que se desinfle la burbuja, la parte superior no
caiga encima de los huéspedes.

Para poder ventilar en interior de la burbuja, la instalación consta también de un

ventilador que recircula el aire totalmente unas 6 veces por hora, garantizando así su
calidad. Asimismo, las burbujas suelen contar también con un sistema que evita la
pérdida de visibilidad por diferencia de temperatura. Una vez habilitado el interior, estos
habitáculos disponen de todo lo necesario para que te sientas como en casa.

¿Para qué se quiere hacer?

Justificación

Los hoteles en Bolivia ofrecen el servicio de una estadía en zonas Turísticas

como en el centro y áreas rurales donde se encuentran rodeado del ambiente
cotidiano, con el presente proyecto buscamos brindar una experiencia hotelera
diferente a lo actual a nivel nacional, en que más que las infraestructuras
hoteleras se brinda departamentos independientes las Burbujas con la temática
marciana que se encuentran solas en al medio ambiente donde los huéspedes
estarán al aire libre donde vengan a pasar una noche diferente, junto a la
naturaleza y pudiendo contemplar el cielo.

Objetivos

Objetivos Generales

El presente proyecto se dedicará en la creación del “HOTEL MIESTRELLA

S.R.L” donde se recibirá huéspedes Turistas del exterior como a nivel nacional
que consiste en habitaciones de burbujas con la temática marciana donde los
huéspedes estarán en la naturaleza, el Hotel estará ubicado en la localidad de
Coroico.

Objetivos Específicos

 Involucrar a la población en ambientes hacia la naturaleza.

 Generar empleo para las personas
 Concientizar sobre el cuidado del medio ambiente a las personas.
 Establecer la capacidad adquisitiva que los turistas estarían dispuesto en
pagar.
¿Cuánto Se Quiere Hacer?
Definimos nuestras metas como paso fundamental y entre ellas vemos:
Metas
 Se busca mejorar la eficacia y el rendimiento de los procesos operativos.

 Se establecen estrategias para lograr que el hotel se diferencie de lo que ofrecen

sus competidores.

 Mejores maneras para mejorar la experiencia del usuario.

 Mantener el mayor número de huéspedes posible.

 Tener las mejores calificaciones en el mercado hotelero.

 Brindar un alto nivel de servicios adecuados para personas que buscan

experiencias relajantes, cómodas y memorables en la industria hotelera y
turística.

 Conocer las necesidades y expectativas de los clientes que se alojan en

un hotel es uno de los pasos más importantes para el éxito del establecimiento.

Prioridades

 Limpieza de la habitacion
 Modulos independientes
 Modulos Familiares
 Desayuno incluido
 Paquetes All-Inclusive
 Parking gratuito

¿Dónde se quiere hacer?

El hotel burbuja está localizado en Coroico, es una pequeña ciudad y municipio

boliviano, capital de la provincia de Nor Yungas del Departamento de La Paz.
Actualmente cuenta con unos 36.983 habitantes, que en abril y septiembre se tiene la
llegada de más turistas, pero por el clima de Coroico se tiene movimiento todo el año. El
hotel “MI ESTRELLA S.R.L” se ubica en Coroico, a fuera del pueblo, cruzando la
carretera Noel Lucero India, en una zona ideal para disfrutar el paisaje de día como de
noche. Coroico está rodeado de un paisaje impresionante, que presenta hermosas vistas
de la Cordillera Real, altas serranías y valles subtropicales. En el espacio natural
sobresalen especies vegetales como el achiote, ajenjo, cedrón, eucalipto, chilca, koa,
etc. En el lugar que queda ubicado el hotel no está urbanizado, y esto le da un carácter
mucho más tranquilo y relajante, teniendo en cuenta la cercanía del pueblo, los clientes
no se encuentran en un sitio desolado y a la vez disfrutan de tranquilidad.

Grafica 1: lugar donde queda ubicado el hotel e infraestructura del mismo

Coroico es una tranquila población elegida por cientos de viajeros para descansar y
conocer las montañas y la exuberante vegetación de las Yungas. El pueblo está a 1.500
msnm, y poses un clima cálido casi todo el año.
Cerca de Coroico a numerosas caídas de agua, arroyos y ríos corrientosos ideales para
tomar un baño. También muchos hoteles cuentan con piscinas y jardines donde pasar el
día leyendo o descansado sin preocupaciones.
Coroico cuenta con una amplia oferta de alojamiento. Desde hostales económicos hasta
hoteles de lujo. Muchos de ellos cuentan con importantes instalaciones, piscinas,
solárium, jardines, salas de juegos. También son muchas las propuestas gastronómicas,
restaurantes típicos, mexicanos, pizzerías, bares y cafés. Las frutas y los jugos se
destacan por su sabor y calidad.
Cómo Se Quiere Hacer
Basados en la creciente necesidad de buscar mayor contacto con la naturaleza nace la
idea sobre la creación de unas espectaculares cabañas para dormir portátiles
transparentes, diseñadas para pasar una noche dentro de ellas, sin perturbar el entorno
natural. Su producto surgió como una iniciativa de confort para mantener mayor contacto
con lo natural sin causar daño al ecosistema. Los turistas en la actualidad buscan sitios
para gozar de la naturaleza. Una característica de Coroico es que conjuntamente con los
atractivos turísticos que se pretende dar a conocer están por otro lado, la producción
tanto de las frutas tropicales y la gastronomía que se consumirán en el establecimiento,
cultivadas en su propio terruño sin el uso de fertilizantes por ende estos alimentos serán
orgánicos.
Estas burbujas hinchables transparentes, que ya están funcionando a pleno rendimiento
y con gran éxito en hoteles de varios países europeos, permiten a casas rurales y
hoteles enclavados en la naturaleza o con un jardín o entorno natural destacable ofrecer
algo nuevo a sus clientes: una o varias habitaciones exteriores, perfectamente
acondicionadas y climatizadas, ampliando su capacidad sin necesidad de realizar obras.
Una nueva fuente de ingresos para el establecimiento hotelero, hasta el punto de que en
muchas ocasiones los huéspedes prefieren las burbujas a las habitaciones
convencionales.

Cuando Se Quiere Hacer

En este trabajo se pretende utilizar la innovación para diferenciar de manera significativa
la experiencia de los hoteles en Bolivia, con el fin de ser atractivos para una porción
grande de la población, tanto boliviana como extranjera, y abre un mercado que
actualmente no se ha explorado: turismo que no requiere de mucha infraestructura más
bien en ambientes totalmente naturales y con servicio de un apart hotel. En este orden
 de ideas, se pretende conseguir retornos llamativos por medio de la innovación en un
sector en crecimiento.
Para la puesta en marcha del proyecto, basándonos en los pasos a seguir para lograr
los resultados propuestos en cada etapa y cada área, es decir, se definieron las
actividades concretas que se deben realizar para lograr que el hotel entre en operación,
obteniendo un paso a paso del plan a seguir cuando el proyecto sea iniciado. Por último,
se asignó un responsable a cada objetivo y se plantearon los resultados esperados para
su funcionamiento.
La construcción y puesta en funcionamiento de las actividades del Hotel “MI ESTRELA
S.R.L” en Coroico y su ruta crítica debe ser cumplida estrictamente para evitar demoras
que se traducen en sobrecostos las fechas esperadas para la conclusión de la
construcción del hotel es octubre 2022 para empezar con las actividades hoteleras en
diciembre 2022, más aun cuando el financiamiento contiene acreedores, la asistencia a
ferias de turismo nos hará crecer como marca y conocer tanto a consumidores como a
otras empresas que pueden ser canales de reservas, y por último la pauta en medios
efectivos que realmente le lleguen al tipo de consumidor buscado por la compañía es
vital para tener la ocupación suficiente para sostener los costos fijos y la rentabilidad del
negocio.
Es importante aclarar que la construcción en sí es posible hacerla en 8 meses, pero se
puede acelerar o alargar según el capital disponible por el inversionista en ese momento
y las condiciones climáticas. Adicionalmente, se tiene en cuenta el evento de
inauguración con influenciadores, blogguers y prensa y se estima un costo de operación
de 20000 bolivianos posteriores a la fecha de construcción del hotel para tener un
colchón en el caso de que las reservas tengan un comportamiento pesimista en los
primeros meses donde el posicionamiento es escaso.

OBJETIVOS LINEAS DE RESULTADO ACTIVIDADES PLAZO RESPONSAB

ACCION ESPERADOS TERMINA
SEMANAS
Formalizar la Formalización Obtener los Registrar la
empresa de la registros de empresa ante la
empresa fundempresa, cámara nacional
definir el tipo alcaldía, de comercio
de impuestos Registrar ante
constitución nacionales impuestos Administrador
nacionales, 2
registrar ante
ministerio de
trabajo
Registrar ante
AFPs
Obtener el construcción Obtención del Buscar vía los
terreno para lote de medios de
comenzar con terreno con comunicación
la las escritos
construcción característica Visitar
 s necesarias personalmente
para los predios a
desarrollar el construir
proyecto Verificar los 6 Administrador
documentos que Ingenieros
acreditan el Arquitectos
derecho socios
propietario,
Firmar el contrato
de compra venta.
Construir la construcción Obtener las Reafirmar
infraestructura instalaciones cotización y
del proyecto necesarias agenda
para dar inicio disponible con el Arquitectos
a la operación ingeniero civil 48 ingenieros
de la empresa principal. -Firmar
documentos
legales con la
empresa
constructora. -
Desembolsar el
monto acordado
para el inicio de
las actividades de
compra de
materiales. -
Vigilar
constantemente
la obra para
verificar que todo
marche según lo
previsto. -
Realizar los
pagos acordados
a la empresa
constructora. -
Recibir la
construcción y
verificar el
cumplimiento de
lo acordado
inicialmente.

2. EQUIPO DE GESTIÓN

Quiénes Lo Van Hacer

Este proyecto es un nuevo modelo de hostelería que permitirá que el hotel pueda brindar
a los turistas una experiencia única, brindando un servicio diferenciado en la actualidad
Bolivia es uno de los países más visitados por los turistas del mundo, esto conlleva a
que cada año las empresas hoteleras refuercen sus actividades comerciales

Generalmente las ciudades turísticas de Bolivia cuentan con posadas y Hoteles las

cuales están registrados dentro del sistema del Ministerio de Turismo y otras entidades
legales hoteleras

Requisitos para abrir un Hotel en Bolivia

Claramente es necesario contar con una serie de requisitos legales para establecer
y poder establecer un negocio de cualquier sector dentro del país, en caso de los
hoteles es indispensable relacionare con el ente rector de turismo en Bolivia Ministerio
de Culturas y Turismo de la misma manera cada negocio o particular que este iniciando
con los requisitos para aportar un hotel o posada siempre y cuando cumpla con los
parámetros necesarios.

A continuación, te señalaremos los requisitos necesarios para empezar a realizar los

trámites legales para una apertura de establecimientos de hospedajes en Bolivia, estos
son.

 Planilla de Solicitud para la inscripción, registro e inauguración para la

Autorización del Funcionamiento de Turismo: Esta planilla es emitida y se debe
entregar por la Secretaria Departamental de Turismo y Culturas, allí deberás de
indicar que documentos vas a presentar un número telefónico de contacto y la
firma del particular
 Testimonio de Complexión (especificando el tipo de Corporación): Corresponde
de consignar patentemente que la fastuosa substancia de la sociedad es
consagrar a las acciones señaladamente turísticas. (Duplicado estricto delantera
confirmación del único)
 Original y copia del Documento de Identidad de cada uno de los asociados al
proyecto de apertura
 Constancia de inscripción en el Registro de Comercio (FUNDEMPRESA) con
clasificación: Original y copia de la constancia de inscripción dentro del sistema
 Número de Identificación Tributaria (NIT): Original y copia de una previa para
verificación del documento original
 Certificado de Funcionamiento de Actividad Económica, emitido por los GAM
´s: Original y copia de una previa para verificación del documento original
  Cálculo Ordinario de Iniciación (Nuevo) y Fundamental postrimer servicio
(Conformación y/o Modernización)
 Nómina del personal: Se debe de anexar la original y copia de la Cédula de
Identidad de cada particular, el individuo a postularse como recepcionista a
deberá poseer con dominio mínimo de 2 idiomas, español ingles u otro idioma 
 Presentar Declaración Jurada “SIRETUR”: Otorgar todos los requisitos que
anteriormente se mencionaron.

Entrega de documentos

Importante: Cada uno de los documentos solicitados se deben de anexar y entregar en

la recepción de la Secretaria Departamental de Turismo y Culturas,  la cual tiene su
sede principal en la Zona Gran Poder, Calle Gallardo, Edif. Gallardo Piso 4

¿Cómo abrir un Hotel en Bolivia?

Vale mencionar que el Ministerio de Culturas y Turismo y otras exenciones de entes

rectores entre los cuales destacan el Sistema de Registro Caracterización y Certificación
de Prestadores de Servicios Turísticos, el cual se encarga de legalizar los documentos
de registro, generalmente muchos empresarios emprendedores obtienen el Balance
General de apertura de los hoteles dentro del territorio nacional. muchos de estos
emprendedores buscan asesoría legal para abrir un establecimiento de hospedaje
dentro del territorio nacional es necesario constar con una serie de parámetros y pasos
legales:
 Recaudar todos los documentos establecidos por la Secretaria Departamental de
Turismo y Culturas, y el Ministerio de Culturas y Turismo
 Cumplir con los parámetros legales necesarios para poder acceder a una
categoría o clasificación de hoteles dentro del territorio nacional, esto se emite
por el Sistema de Registro Caracterización y Certificación de Prestadores de
Servicios Turísticos
 Al recaudar todos los documentos estimados deberás de entregarlos en la oficina
correspondiente a tu localidad de la Secretaria Departamental de Turismo y
Culturas
  Verificar si el establecimiento cumple con las características necesaria para
funcionar como un hotel (medidas sanitarias, longitud del espacio, entre otros
parámetros
 Cada individuo que vaya realizar una actividad laboral dentro del hotel deberá de
cumplir con los parámetros legales del al Ley del trabajo y las constancias so
certificados necesarios

Cámara Hotelera de Bolivia

La cámara Hotelera de Bolivia es un ente rector el cual se encarga de registrar y analizar
todos los espacios turísticos que tienen hoteles dentro del país, las funciones que
cumple la Cámara Hotelera son muy fundamentales para el desarrollo turístico de la
nación es la entidad nacional supervisa cada establecimiento hotelero.
El enfoque del equipó desarrollador del proyecto en estructura dependerá desde un
entorno rural, la creación de un hotel de burbujas que lleva por nombre “MI ESTRELLA
S.R.L” nos permitirá ofrecer mucho más que una habitación de hotel normal.

Construidas con material PVC reciclado y reciclable fabricada con tejido de poliéster de
gran resistencia y tiene protección contra rayos UV, respetando al medioambiente
porque consumen mínima energía y mínimo material y a cambio ofrecen máximo confort
e interacción con el entorno sus paredes curvas y transparentes serán implementados
en un proyecto hotelero el equipamiento del hotel y el personal pueden ser grandes
factores diferenciadores tomando decisiones sobre el público objetivo. Cada detalle del
equipamiento se llegará constituir con talentos humanos acorde al área que deseemos
mostrar abarcando arquitectura, ingeniería, flora y decoración.

De la misma manera el tipo de servicio de personal que se ofrezca podrá añadir un valor
en sí mismo. existen empresas especializadas que nos pueden echar una mano con
ello, especialmente en el momento del diseño del hotel. Cada módulo está hecho de
PVC reciclado y reciclable y no deja huella en la zona en la que se haya establecido y su
levantamiento no requiere ningún movimiento de tierras o limpieza especial del suelo.

Son burbujas que dan la sensación de estar en un espacio protegido, pero sin techo.
Se inflan con unas turbinas especiales que mantienen su forma y composición con una
emisión mínima de ruido. De hecho, en el interior de la vivienda no se percibe ningún
sonido o vibración trasmitidos desde los motores. Además, las turbinas renuevan el aire
del interior, eliminan el polen y todos los problemas de humedad y condensación. En el
interior el aire es fresco y filtrado, no hay mosquitos y la acústica es especialmente
tranquilizadora.

Con Que Se Va Hacer

Para la realización del proyecto hoteles burbuja “MI ESTRELLA S.R.L” a plenitud se
debe considerar los recursos humanos tomando en cuenta que estos toman roles y
responsabilidades que gestionan y conducen al proyecto al fin que se quiere llegar.
Organización y planificación

Principalmente debemos tomar en cuenta el personal que se necesita para el proyecto,

de qué perfiles, para qué funciones y responsabilidades tanto a corto como a medio o
largo plazo del proyecto. Una de las fases más importante en la gestión de un negocio
es la selección de personal y el correcto funcionamiento de este

Para la contratación del personal se recurriría a las listas del encargado correspondiente,
encargado de recursos humanos que haría una primera selección, conjuntamente con el
responsable del área. Los contratos serían de temporada con un periodo que oscilaría
entre tres y seis meses según la demanda.

Tomando en cuenta que existiría meses en los que la afluencia de personas seria
mayor lo que contraria con refuerzos en los departamentos de animación, restaurante,
bar y recepción.

PERSONAL

1 jefe de recepción Turno de 8 horas de lunes a viernes

2 recepcionistas Dos turnos
07:00am a 15:00pm
15:00h. a 23:00h.
1 sereno refuerzos de junio a septiembre
Recepción

2 sereno de 23:00h. a 07:00h

1 sereno sustituto para los días de los

trabajadores
B

1 Jefe de bar horario de 10:00am. a 18:00pm

a
r
 2 bartender horario de 10:00am. a 18:00pm

2 camareros Bar de noche

horario de 18:00pm a 02:00am
camareros

1 camareros sustituto para los días libres de los

trabajadores
horario de 18:00pm a 02:00am

3 desayunos 08:30am a 11:30pm

camareros

3 Almuerzo 12:30pm a 14:00pm

Restaurante

camareros
3 Cenas de 18:30pm a 21:30pm.
camareros

1 Chef 08:30am a 14:00pm

1 ayudante de cocina 08:30am a 14:00pm

Cocina

1 Pinche 14:00pm a 21:30pm

1 jefe El de administración es el propio

director del hotel y encargado de
supervisar

1 RRHH Encargado de la supervisión del

Administración

personal en el hotel

2 seguridades Dos turnos

07:00am a 15:00pm
Seguridad

15:00h. a 23:00h.
1 seguridades Reemplazo
07:00am a 15:00pm
15:00h. a 23:00h.

1 encargado Encargado de la supervisión del

Servicios

personal de ayudantes
técnicos

2 Ayudantes dos turnos.

 07:00am a 15:00pm
15:00pm a 23:00pm
Jardinero 1 encargado 8:30am a 17:00pm

1 encargado Encargado de la supervisión del

personal de las camareras
3 camareras de pisos
1 Camarera de pisos de guardia
Pisos

1 Sustituto para los días libres de los

trabajadores

Reclutamiento.

Para la seleccionar las personas con el mejor perfil laboral que necesitamos se toma en
cuenta las necesidades tanto del hotel como del proyecto, considerando su experiencia
en el rubro y su disposición de aprendizaje

Acogida y formación. - Dar a conocer a los nuevos trabajadores la organización, el

departamento o área de la que formarán parte y, por supuesto, el proyecto en el que se
circunscribirá su esfuerzo diario. Adecuar su nivel formativo al de los requisitos del
proyecto, tanto en el momento de su incorporación como a lo largo de su estancia en la
organización.

Gestión o administración del personal. Realizar todos los trámites jurídico-laborales

que cualquier relación laboral exige.

Evaluación de competencias. Valorar su desempeño en relación a su puesto y al

proyecto, controlar la consecución de los objetivos que le han sido adjudicados y
comunicados previamente, etc.

Promoción y plan de carrera. Evaluar la posibilidad de que asuma más competencias

de coordinación y dirección de partes del proyecto actual o de otros futuros, entre otras
cuestiones.
3. MERCADEO Y COMPETENCIA

El hotel burbuja Mi Estrella S.R.L. tiene como objetivo mantener una presencia
destacable dentro el mercado y la sociedad caracterizándose con buena atención,
comodidad, también satisfacer el paladar de nuestros clientes, pero ante todo brindar
una experiencia única en nuestras instalaciones. Así también mediante una efectiva
labor de Mercadotecnia, orientada a desarrollar nuevos clientes tanto a nivel Nacional
como Internacional.

Nuestras estrategias que deben fundamentar la orientación que deseamos darle a

nuestro servicio con los objetivos de rentabilidad y de asignación eficiente de los
recursos. En éste proceso debemos evaluar cuidadosamente el impacto que puede
tener para nuestra empresa sus fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas y
ventajas competitivas.

El hotel busca esas ventajas competitivas mediante programas de mercadeo bien

integrados que coordinen el precio, el producto, la distribución y las comunicaciones de
nuestra oferta servicios para satisfacer las necesidades de un mercado.

3.1. Funciones

 Definir un plan estratégico de marketing, de acuerdo a las estrategias de

nuestro hotel burbuja.
 Estudiar las tendencias tecnológicas como soporte a nuevos mercados de
servicio en los que pueda participar la empresa.
 Analizar el comportamiento de la demanda de los diferentes lugares donde
queda el hotel
 Mantener una estructura tarifaria dinámica y flexible que responda a los
cambios que puedan suscitarse financiera o comercialmente.
 Elaborar y aplicar planes de descuentos flexibles ya sea por temporadas o
algún tipo de evento que puede presentarse.
 Publicitar y promocionar los diferentes servicios que presta o prestara el hotel.
 Definir estrategias de comercialización.
 Realizar análisis del sector que incluya clientes, proveedores, competencia,
servicios sustitutos y a los posibles competidores.
4. MARKETING Y VENTAS
4.1. Información del hotel burbuja Mi estrella S.R.L.

Estamos situados en la ciudad de La Paz Bolivia en la localidad de Coroico que es una

región caracterizada por su gran atractivo natural, con unos paisajes inigualables
comodidad, descanso y la mejor vista que podrá apreciar., donde vivirán una experiencia
que no encontrarás un hotel común y corriente, ofrecemos brindar la experiencia más
única y diferente donde encontrará

Le ofrecemos:

 El mejor servicio en hospedaje que un hotel 4 estrellas puede brindar, en medio de

la naturaleza
 Brindamos desayuno buffet incomparable con diferentes especialidades de la
localidad todos los días.
 Servicio de restaurante con platos típicos de la región con diversa cantidad de
combinaciones
 Servicio de bar y cafetería abierta después del meridiano donde se brinda un
ambiente apto para toda la familia
4.1.1. Habitaciones cómodas y confortables
Nuestras habitaciones están diseñadas para que aproveches al máximo el silencio, la
privacidad y la maravilla del paisaje circundante. La relajación lo espera después de un
día de paseo en la naturaleza grandes atracciones.

En el hotel Burbuja Mi Estrella S.R.L., buscamos activamente la desconexión de la rutina

diaria, proporcionando:

 Habitaciones matrimoniales y dobles, equipadas con camas amplias para la

comodidad del cliente, un tocador, material de aseo personal, y televisor
 Vista espectacular y única.
 Un escape aislado.
 Servicios adicionales de restaurante, café bar, lavandería, parqueo 24 horas
(Sujeto a disponibilidad)

No se olvide de adquirir nuestras ofertas especiales de hotel, paquetes especiales y

sobre todo de para aprovechar al máximo de sus vacaciones. Reserve su alojamiento en
Hotel Burbuja hoy
¡esperamos darle la bienvenida pronto!

4.1.2. Restaurante y café bar hotel burbuja

Disfrute de impresionantes sabores tradicionales, tenemos el mejor restaurante la región

donde brindamos desde cenas románticas hasta reuniones intimas con todos sus seres
queridos, nuestro restaurante es la opción gastronómica perfecta para deleitar a los
huéspedes, ven y disfruta de espectaculares vistas panorámicas, excelente cocina
tradicional con una amplia selección de bebidas y jugos naturales de temporada.

Experimente la cocina tradicional andina el menú de nuestra cocina rustica cambia con
frecuencia, pero nuestro compromiso de utilizar ingredientes tradicionales de origen local
siempre sigue siendo un elemento básico. Otros productos, como carnes, pescados y
frutas, se traen de las mejores zonas de Bolivia. A nuestros chefs les apasiona crear
deliciosas experiencias culinarias para nuestros huéspedes al combinar ingredientes
tradicionales y celebrar los auténticos sabores andinos.

4.2. Estrategia de Ventas Hotel Burbuja

Según estadísticas recientes, el 80 % de los usuarios busca información para hacer sus
reservas online, el 75 % compara precios online en distintos portales (frente a un 25 %
que compara los precios en una agencia, de forma offline) y el 60 % hace sus reservas
online.

Teniendo en cuenta que hoy prácticamente la mayoría utiliza Internet para hacer sus
reservas de vacaciones, habrá que tener en cuenta las siguientes acciones estratégicas:

 Tener redes sociales presentando todos los atractivos de nuestro hotel,

 Tener un logo llamativo de resalte y nos caracterice
 siendo segura y optimizada
 una web atractiva, organizada de contenidos clara y utilizando fotos de calidad
para mostrando todas las instalaciones en nuestro hotel,

Pero esto no es suficiente para nuestros clientes potenciales. Cuestiones como

disponer de un motor de reserva potente, una buena velocidad de carga de la
web, contar con un sello de confianza online y una plataforma segura de pago,
son imprescindibles para nuestros clientes obtengan una buena experiencia
durante todo el proceso de compra y se decida a hacer la reserva en un portal
web

4.2.1. Posicionamiento SEO

La idea es que los clientes que buscan un producto o servicio relacionado con nuestro
hotel encuentren a los clientes antes que, a nuestra competencia, esto solo se consigue
trabajando su posicionamiento SEO crearemos un blog, escribir contenidos buenos para
nuestra audiencia, utilizando palabras clave, añadiendo links internos y externos de
páginas con autoridad, elabora guest posts para publicar en otros sitios relevantes, entre
otros.

4.2.2. Perfiles de las redes sociales

Otra acción para subir posiciones en los buscadores es a través del marketing de
contenidos en redes sociales. Además de ganar visibilidad, consigues tráfico en nuestra
página web.

4.2.3. Facebook e Instagram

Son las dos redes sociales por excelencia para desarrollar una estrategia de marketing
online en el sector turístico. La mayor parte de los usuarios usan Facebook e Instagram
para subir fotos personales, interactuar con las marcas, dejar comentarios o compartir
historias que les llegan. Así que aprovecharemos esto para llegar nuestro público con
contenido de valor que les entretenga, les divierta y les parezca interesante.

Dependerá de la creatividad de cada uno para sorprender en mayor o menor medida al

usuario y provocarle una reacción. Como ejemplos de creatividad podemos citar el tema
de los concursos en Facebook, promociones especiales a clientes vips, regalos u
obsequios por su fidelización o campañas de email marketing, por ejemplo.

4.2.4. Ofrecer una buena atención al cliente

Una de las claves para fidelizar al cliente es ofrecer una excelente atención al cliente
antes de la venta, durante y después. una de las herramientas efectivas para esto es el
chat online, podemos incluir en la web un chat online para que el cliente pueda resolver
sus dudas de forma inmediata.

4.2.5. Otras estrategias

Además de todo lo mencionado anteriormente, podemos incluir otras estrategias para
promocionar nuestro hotel como

4.2.5.1. Los códigos QR

cuando alguien escanee nuestro código podrá descubrir en ese momento si hay ofertas
o promociones, podrá ver las habitaciones del hotel o hacer cualquier consulta.

4.2.5.2. Muestras gratuitas o promociones especiales.

Si lo que queremos es dar visibilidad al bar del hotel y generar ventas, una buena
idea sería por ejemplo invitar a una tapa de comida cuando alguien pida una
bebida o jugar con la oferta del 2 x 1 para atraer la atención.

5. SISTEMA DE NEGOCIOS (ORGANIZACIONAL)

El organigrama del Hotel Burbuja representa los puestos que necesita para llevar a cabo
sus procesos de trabajo, misión, visión y valores.

5.1. Puestos de trabajo y sus funciones

5.1.1. Gerente general

Se encarga de la administración, control y desarrollo del hotel verificando que todas las
demás áreas departamentales estén funcionando de la mejor manera posible. Define las
políticas de la empresa y los objetivos que deben cumplirse.

Verifica que cada departamento esté cumpliendo los objetivos planteados, aportando
excelente calidad de servicio.

5.1.2. Gerente de ventas

Su principal función es dedicarse a la venta y publicidad, representar a la empresa ante

los potenciales clientes ofreciendo los servicios de la empresa, cerrar tratos con los
clientes, laborar estrategias de publicidad, promocionar los servicios del hotel e Informar
los resultados de las ventas al departamento de contabilidad y finanzas.

5.1.2. Ejecutivo de ventas

Tiene a su cargo en una cartera de vendedores a los que debe indicarles que deben
hacer, es el responsable de lo que cada uno de sus empleados haga, debe saber el
movimiento de todas las cuentas y si se llega a presentar algún inconveniente con ellas
debe tomar la responsabilidad sobre esta.

5.1.3. Gerente de servicios

Se encarga de supervisar el departamento de servicios, controlar los costos, conseguir

una clientela fiel, propiciar las buenas relaciones entre los empleados, solventar las
dudas e inquietudes de servicios de todos los clientes, cumplir con los objetivos de
ventas, dar el ejemplo desempeñando las normas éticas, asegurarse de que se esté
ofreciendo un alto nivel de calidad y que el negocio esté siendo rentable.

5.1.4. Gerente de marketing

Se encarga de crear estrategias y planes para incorporarse en nuevos mercados y

potenciar las fortalezas de la empresa, así como se centra en la responsabilidad directa
sobre las actividades de ventas de la empresa, dirección de marketing, promoción y
planificar ventas.

5.1.5. Gerente de finanzas

Es el encargado de analizar y controlar las operaciones financieras y contables, se

dedica también a la elaboración de presupuestos anuales, pronósticos de ingresos,
estados financieros, creación de informes acerca de la situación financiera, atender las
auditorías.

5.1.6. Supervisor de limpieza

Este departamento es el que tiene un mayor número de empleados a su cargo en todo el

hotel y se encarga principalmente de la limpieza de todo el establecimiento. Este puesto
es sumamente importante porque la limpieza es la carta de presentación de un hotel, de
esto depende gran parte del éxito o fracaso.

5.1.7. Jefe de seguridad

Se encarga de la prevención de riesgos laborales, analiza las posibles situaciones de

riesgo, elabora planes de seguridad, inspecciona al equipo, supervisa los sistemas,
segura la seguridad de los clientes y empleados, y elabora informes referentes a todo lo
realizado y acontecido.

6. PLAN DE IMPLEMENTACION
6.1. Cronograma del plan de implementación

ACTIVID TIE MES DE MES DE MES DE MES DE

ADES MPO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
GENERA (ME
LES SES)
1 ADECU 1
ACION
DEL
TERREN
O
2 TRAMIT
ES
LEGALE
S
3 DOTACI 2
ON DE
PERSON
AL Y
PROFESI
ONALES
4 DOTACI 2
ON DE
EQUIPO
S,
MATERI
ALES.
5 MATERI 2
AL
PUBLICI
TARIO
6 PAGINA 4
WEB
7 MATERI 2
AL
ADMINI
STRATI
VO
8 FORMA 3
LIZACIO
N DE LA
NEGOCI
O
9 SISTEM 2
A DE
PRODUC
CION
1 SEGURI 3
0 DAD
1 ORGANI 2
1 ZACIÓN
Y
PUESTA
A
 PUNTO

Elementos de un Diagrama Gantt

Generalmente, un diagrama de Gantt contiene los siguientes elementos:

o Fechas: las fechas de inicio y finalización permiten tener claridad del inicio y

fin del proyecto de implementación.
o Actividades y tareas: Con un diagrama de Gantt se puede hacer un
seguimiento de ellas para que ninguna sufra retrasos o quede olvidada. Las
actividades y tareas deben ser ordenadas secuencialmente y priorizadas.
o Tareas interdependientes: algunas actividades y tareas se pueden llevar a
cabo en cualquier momento, mientras que otras se deben completar antes o
después de que empiece o termine otra actividad o tarea. Estas tareas que
dependen de otras se pueden indicar en un diagrama de Gantt.
o Plazos de tiempo previstos: el diagrama muestra cuándo debe llevarse a
cabo cada actividad y tarea. Ayudará a garantizar que cada actividad y
tarea se completará según el programa y que todo el proyecto se terminará
a tiempo.
o Responsables. También debe considerarse las personas que serán
responsables de la supervisión y/o ejecución de cada actividad o tarea.

Estos elementos se encuentran en cada una de las fichas de actividades.

o Progreso: el diagrama permite mostrar exactamente cómo se está

desarrollando la implementación, ya que ofrece una representación de las
tareas que ya se han completado. Al indicar la fecha actual, se obtendrá
una vista general de cuánto queda por hacer y se verá si todo procede
como estaba planeado para completar la implementación a tiempo.

7. RIESGOS Y OPORTUNIDADES
7.1. Fortalezas
 Ubicación estratégica, siendo Coroico uno de tantos paraísos turísticos de Bolivia,
tanto para extranjeros como bolivianos. Es rico en belleza natural con una exuberante
vegetación digna de admirar.
 Diversidad en precios, tenemos variedades de precios, nuestros clientes pueden
optar por el que más les convenga o deseen.
 Trabajo en equipo por parte del personal del hotel, ofrecemos un servicio excepcional
y nuestros trabajadores están bien capacitados.
 Implementamos maquinaria de excelente calidad para ofrecer un óptimo rendimiento
de las burbujas en las que los clientes van a residir.
 Excelentes estrategias de marketing y publicidad que nos permiten hacernos conocer
a personas de todas las edades.
7.2. Oportunidades
 Expandirnos a más municipios de distintas ciudades que posean áreas verdes
llamativas, al obtener una respuesta positiva por el servicio y una mayor demanda.
 La temática de nuestro hotel es llamativa, distinta a las demás que existen, hablando
tanto a nivel departamental como nacional. Por lo que las personas optarán por tomar
nuestros servicios al ser el único hotel burbuja en el territorio y por la curiosidad que
posean al querer conocer en qué consiste.
 Están habilitados los pagos vía web, lo que facilita mayormente a nuestros clientes
extranjeros a realizar sus reservas desde donde se encuentren.
7.3. Debilidades
 Falta de experiencia en el campo laboral de la hotelería y servicios.
 Ser poco reconocidos al ser un nuevo proyecto en el país, aún no contamos con la
fidelidad y preferencia de clientes ni proveedores.
 No existe una trayectoria por la que el hotel sea reconocido.
7.4. Amenazas
 Falta de calidad en los servicios básicos al estar alejados de las zonas céntricas del
municipio.
 Eventualmente la competencia empezará a surgir, pudiendo ofrecer precios más
accesibles para nuestra clientela, añadir extras en las ofertas, u otros.
 La cercanía de zonas turísticas competitivas.
 Problemas de traslados y/o transporte.
8. PLANIFICACIÓN FINANCIERA Y FINANCIAMIENTO
8.1. Detalle de inversión por activos fijos necesarios por habitaciones
matrimoniales y dobles
 HABITACIONES MATRIMONIALES
DETALLE CANTIDAD PRECIO UN. TOTAL OBSERV.
Camas Queen Size 6 3,000.00 18,000.00 175x200cm
TV. 52, pulgadas 6 2,500.00 15,000.00

Peinador 6 1,500.00 9,000.00

mesa 6 500.00 3,000.00
sillas 12 150.00 1,800.00
Sabanas 6 400.00 2,400.00 juegos
Frazadas 12 300.00 3,600.00
edredon 6 300.00 1,800.00
Almohadas 12 150.00 1,800.00
Lamparas 12 150.00 1,800.00
Toallas de cuerpo 12 80.00 960.00
toalla facial 12 60.00 720.00
toalla de pies 12 40.00 480.00
TOTAL 60,360.00

´HABITACIONES DOBLES
DETALLE CANTIDAD PRECIO UN. TOTAL OBSERV.
Camas Matrimoniales 26 2,500.00 65,000.00 150x190 cm.
TV. 52, pulgadas 13 2,500.00 32,500.00
Peinador 13 1,500.00 19,500.00
mesa 13 500.00 6,500.00
sillas 26 150.00 3,900.00
Sabanas 13 400.00 5,200.00 juegos
Frazadas 26 300.00 7,800.00
edredon 13 300.00 3,900.00
Almohadas 26 150.00 3,900.00
Lamparas 26 150.00 3,900.00
Toallas de cuerpo 52 80.00 4,160.00
toalla facial 52 60.00 3,120.00
toalla de pies 52 40.00 2,080.00
TOTAL 161,460.00

8.2. Detalle de inversión por activos fijos para cocina

 COCINA
DETALLE CANTIDAD PRECIO UN. TOTAL OBSERV.
Cocina Semi industrial 1 2,000.00 2,000.00
juego de ollas grandes 1 3,000.00 3,000.00
Juego de ollas medianas 1 1,500.00 1,500.00
Juego de ollas pequeñas 1 900.00 900.00
juego de sartenes 1 500.00 500.00
juego de utencilios 1 100.00 100.00
Heladera 1 2,700.00 2,700.00
refrigerador 1 5,000.00 5,000.00
tachos de basura 1 200.00 200.00
horno semi industrial 1 700.00 700.00
licuadora 1 400.00 400.00
juego de cuchillos para cocineros 2 1,500.00 3,000.00
uniformes 5 250.00 1,250.00
TOTAL 21,250.00

8.3. Detalle de inversión por activos fijos para administración

DETALLE CANTIDAD PRECIO UN. TOTAL OBSERV.
muebles de escritorio 4 1000 4,000.00 juegos
computadora 4 2000 8,000.00
impresora 1 2000 2,000.00
sillones 4 200 800.00
otros muebles 1 1000 1,000.00
TOTAL 15,800.00

8.4. Detalle de inversión por activos fijos para recepción

DETALLE CANTIDAD PRECIO UN. TOTAL OBSERV.
computadora 1 2,000.00 2,000.00
impresora 1 2,000.00 2,000.00
silla 1 200.00 200.00
TOTAL 4,200.00

8.5. Detalle de inversión por activos fijos para lavandería

DETALLE CANTIDAD PRECIO UN. TOTAL OBSERV.

Lavadora 1 7,000.00 7,000.00
Secadora 1 6,000.00 6,000.00
mesa de planchado 1 500.00 500.00
plancha 1 700.00 700.00
TOTAL 14,200.00
 8.6. Detalle de inversión por instalaciones
DETALLE CANTIDAD PRECIO UN. TOTAL OBSERV.
Instalacion de Burbujas 19 37,894.74 720,000.00
sistema PDV restaurante 1 1,500.00 1,500.00
Sistema VHF para recepcion 1 1,500.00 1,500.00
Servicios de ATC enlace 1 1,500.00 1,500.00
internet 1 500.00 500.00
cable 1 500.00 500.00
telefono 1 500.00 500.00
Sistema contable 1 1,500.00 1,500.00
Instalaciones 1 2,000.00 2,000.00
TOTAL 729,500.00

TOTAL ACTIVOS FIJOS 1,006,770.00

8.7. Proyección de ingresos

PROYECCCION DE INGRESOS TASA 5%

HOTEL TARIJA POR MES AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

HOSPEDAJE 85,680.00 1,028,160.00 1,079,568.00 1,133,546.40 1,190,223.72 1,249,734.91

RESTAURANTE 40,860.00 490,320.00 514,836.00 540,577.80 567,606.69 595,987.02
BAR CAFETERIA 8,408.00 100,896.00 105,940.80 111,237.84 116,799.73 122,639.72
PASTELERIA 3,240.00 38,880.00 40,824.00 42,865.20 45,008.46 47,258.88
USO DE INSTALACIONES
PROYECCION DE INGRESOS 20,800.00 249,600.00 262,080.00 275,184.00 288,943.20 303,390.36

TOTAL INGRESO 158,988.00 1,907,856.00 2,003,248.80 2,103,411.24 2,208,581.80 2,319,010.89

8.8. Proyección de egresos

CUADRO DE COSTOS Y GASTOS TASA 3%
(Expresado en Bolivianos)

HOTEL TARIJA POR MES AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

COSTOS DE OPERACIÓN 73,700.00 884,400.00 910,932.00 938,259.96 966,407.76 995,399.99

GASTOS DE ADMINISTRACION 9,500.00 114,000.00 117,420.00 120,942.60 124,570.88 128,308.00
COSTO DE PRODUCCION
RESTAURANTE 11,728.00 140,736.00 144,958.08 149,306.82 153,786.03 158,399.61
COSTO DE PRODUCCION BAR Y
CAFETERIA 8,160.00 97,920.00 100,857.60 103,883.33 106,999.83 110,209.82
COSTO DE SERVICIOS DE
HABITACION 8,800.00 105,600.00 108,768.00 112,031.04 115,391.97 118,853.73

TOTAL 111,888.00 1,342,656.00 1,382,935.68 1,424,423.75 1,467,156.46 1,511,171.16

8.9. Inversión a cinco años

    inicial   2022 2023 2024 2025 2026 Total

2.834.770,0 143.000,0 163.000,0 210.500,0 163.000,0 143.000,0 3.657.270,0
INVERSIONES
  0   0 0 0 0 0 0
                   
Inversiones en
  inicial   2022 2023 2024 2025 2026 Total
ACTIVOS
1.044.000,0 1.044.000,0
Terreno   0             0

Edificación   399.000,00   95.000,00 95.000,00 95.000,00 95.000,00 95.000,00 874.000,00

Habitaciones   221.820,00       47.500,00     269.320,00

Cocina   21.250,00     20.000,00   20.000,00   61.250,00

Administración   15.800,00   18.000,00 18.000,00 18.000,00 18.000,00 18.000,00 105.800,00

Recepción   4.200,00   18.000,00 18.000,00 18.000,00 18.000,00 18.000,00 94.200,00

Lavandería   14.200,00   12.000,00 12.000,00 12.000,00 12.000,00 12.000,00 74.200,00

Instalaciones   729.500,00       20.000,00     749.500,00

2.449.770,0 143.000,0 163.000,0 210.500,0 163.000,0 143.000,0 3.272.270,0
Total inversiones   0   0 0 0 0 0 0
Gastos y  
inicial  
provisiones INICIO                
ACTIVOS

STOCK

OTROS
 Stock inicial                      
Gastos y
provisiones
iniciales   385.000,00                  
Gastos legales
constitución (PF)   35.000,00                  
Otros g.
establecimiento (PF)   70.000,00                  
Gastos lanzamiento
(PF)   70.000,00                  
Fondo reserva
imprevistos   210.000,00                  
Total gastos y
provisiones   385.000,00                  
                       
INVERSIÓN TOTAL < Inversión total (activos, gastos y provisiones) acumulada en los
PREVISTA   3.657.270,00   cinco años
8.10. Gastos por inicio del hotel por cinco años
8.11. INVERSION DE CAPITAL PARA EL PROYECTO DE HOTEL BURBUJA

  inicial 2022 2023 2024 2025 2026 Total

INVERSIONES
PREVISTAS 2.834.770,00 143.000,00 163.000,00 210.500,00 163.000,00 143.000,00 3.657.270,00
FINANCIACIÓN
PREVISTA 2.834.770,00 143.000,00 163.000,00 210.500,00 163.000,00 143.000,00 3.657.270,00

Cobertura OK OK OK OK OK OK  
               
FINANCIACIÓN inicial 2022 2023 2024 2025 2026 Total
Aportaciones de
los SOCIOS 2.834.770,00 143.000,00 163.000,00 210.500,00 163.000,00 143.000,00 3.657.270,00

PRÉSTAMOS              
Años              
Tipo de interés              
               
FINANCIACIÓN
TOTAL 2.834.770,00 143.000,00 163.000,00 210.500,00 163.000,00 143.000,00 3.657.270,00
% Cobertura
inversiones             100,00%
               
% Recursos Propios             100,00%
% Préstamos              
           2022 2023 2024 2025 2026
TOTAL GASTOS
ANUALES         1.582.656,00 1.682.935,68 1.784.423,75 1.827.156,46 1.961.171,16
                   
GASTOS CORRIENTES   Mensual Varia.   2022 2023 2024 2025 2026
gastos de administración   9.500,00 3,0%   114.000,00 117.420,00 120.942,60 124.570,88 128.308,00
servicios de habitación   8.800,00 3,0%   105.600,00 108.768,00 112.031,04 115.391,97 118.853,73
producción cafetería y bar   8.160,00 3,0%   97.920,00 100.857,60 103.883,33 106.999,83 110.209,82
producción restaurante   11.728,00 3,0%   140.736,00 144.958,08 149.306,82 153.786,03 158.399,61
costos de operación   73.700,00 3,0%   884.400,00 910.932,00 938.259,96 966.407,76 995.399,99
                   
Total gastos         1.342.656,00 1.382.935,68 1.424.423,75 1.467.156,46 1.511.171,16
8.12. GASTOS DEL HOTEL POR CINCO AÑOS

8.13. GASTOS DEL PERSONAL

GASTOS de PERSONAL   2022 2023 2024 2025 2026

 
Número empleados     26 26 26 26 26
Sueldo bruto mensual (medio)     2.834,61 2.834,61 2.834,61 2.834,61 2.834,61
% Variación anual              
Nómina bruta     884.398,32 884.398,32 884.398,32 884.398,32 884.398,32
% coste empresa              
Gastos de personal     884.398,32 884.398,32 884.398,32 884.398,32 884.398,32
8.14. VENTAS E INGRESOS

        2022 2023 2024 2025 2026

TOTAL VENTAS       114.293.208.768 120.007.869.206 126.008.262.667 132.308.675.800 138.924.109.590
Coste de las
ventas       12,29% 12,29% 12,29% 12,29% 12,29%
                 
PREVISIÓN DE
VENTAS
      2022 2023 2024 2025 2026
Productos / % %
P.V.
Servicios M.B. Var. Previsión de ventas en unidades
hospedaje 85.680,00 90,0% 5,0% 1.028.160,00 1.079.568,00 1.133.546,40 1.190.223,72 1.249.734,91
restaurante 40.860,00 80,0% 5,0% 490.320,00 514.836,00 540.577,80 567.606,69 595.987,02
bar/cafetería 8.408,00 80,0% 5,0% 100.896,00 105.940,80 111.237,84 116.799,73 122.639,72
pastelería 3.240,00 80,0% 5,0% 38.880,00 40.824,00 42.865,20 45.008,46 47.258,88
uso de
instalaciones 20.800,00 80,0% 5,0% 249.600,00 262.080,00 275.184,00 288.943,20 303.390,36
Total por mes 158.988,00              
TOTAL Nº VENTAS   1.907.856,00 2.003.248,80 2.103.411,24 2.208.581,80 2.319.010,89
                 
VARIACIÓN ANUAL
PRECIO               
                 
TOTAL VENTAS     114.293.208.768 120.007.869.206 126.008.262.667 132.308.675.800 138.924.109.590
                 
MARGEN BRUTO     100.243.841.894 105.256.033.989 110.518.835.689 116.044.777.473 121.847.016.347
        87,71% 87,71% 87,71% 87,71% 87,71%
                 
COSTE de VENTAS     14.049.366.874 14.751.835.217 15.489.426.978 16.263.898.327 17.077.093.243
        12,29% 12,29% 12,29% 12,29% 12,29%
8.15. GANANCIAS PREVISTAS
 PRESUPUESTO 2023 2024 2025 2026
2022
             
114.293.208.768,0 120.007.869.206,4 126.008.262.666,7 132.308.675.800,0 138.924.109.590,0
Total VENTAS
0 0 2 6 6
             
Coste de Ventas 14.049.366.873,60 14.751.835.217,28 15.489.426.978,14 16.263.898.327,05 17.077.093.243,40
100.243.841.894,4 105.256.033.989,1 110.518.835.688,5 116.044.777.473,0 121.847.016.346,6
MARGEN Bruto 0 2 8 1 6
             
Gastos de Personal 884.398,32 884.398,32 884.398,32 884.398,32 884.398,32
Gastos Corrientes 1.342.656,00 1.382.935,68 1.424.423,75 1.467.156,46 1.511.171,16
Resultado Operativo - 100.241.614.840,0 105.253.766.655,1 110.516.526.866,5 116.042.425.918,2 121.844.620.777,1
EBITDA 8 2 1 2 8
             
Amortizaciones -
Depreciaciones 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
100.241.614.840,0 105.253.766.655,1 110.516.526.866,5 116.042.425.918,2 121.844.620.777,1
B.A.I.I. - EBIT 8 2 1 2 8
             
Gastos financieros
(intereses) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Resultado Bruto - 100.241.614.840,0 105.253.766.655,1 110.516.526.866,5 116.042.425.918,2 121.844.620.777,1
BAI 8 2 1 2 8
             
Impuesto 25,0
sociedades % 25.060.403.710,02 26.313.441.663,78 27.629.131.716,63 29.010.606.479,56 30.461.155.194,29
RESULTADO Neto 75.181.211.130,06 78.940.324.991,34 82.887.395.149,88 87.031.819.438,67 91.383.465.582,88
% S/Ventas 0,66 0,66 0,66 0,66 0,66

8.16. CASH FLOW

 Plazo medio de  
Contado
COBRO   < Plazo de cobro a clientes    
Plazo medio de  
30 días
PAGO   < Plazo de pago a proveedores    
% Pago dividendos     5,0% < % de los beneficios que se destina a dividendos  
               
CASH FLOW   2022 2023 2024 2025 2026
               
Saldo al inicio   385.000        
               
Aportaciones socios +   143.000 163.000 210.500 163.000 143.000
Préstamos
ingresados +   0 0 0 0 0
Amortizaciones +   0 0 0 0 0
Proveedores
(crédito) +   1.154.742.483 57.737.124 60.623.980 63.655.179 66.837.938
Resultados     75.181.211.130 78.940.324.991 82.887.395.150 87.031.819.439 91.383.465.583
               
Inversiones -   143.000 163.000 210.500 163.000 143.000
Préstamos
0 0 0 0 0
amortizados -  
Clientes (crédito) -   0 0 0 0 0
Dividendos -   3.759.060.557 3.947.016.250 4.144.369.757 4.351.590.972 4.569.173.279
               
Saldo neto de cada ejercicio   72.577.278.056 75.051.045.866 78.803.649.373 82.743.883.646 86.881.130.242
               
Saldo acumulado al final   72.577.278.056 147.628.323.922 226.431.973.295 309.175.856.941 396.056.987.183

8.16.1. CASH FLOW ANUAL

 Cashflow anual
100,000,000,000
90,000,000,000
80,000,000,000
70,000,000,000
60,000,000,000
50,000,000,000
,
40,000,000,000
30,000,000,000
20,000,000,000
10,000,000,000
0
2022 2023 2024 2025 2026
Cobros Pagos Saldo anual

8.16.2. CASH FLOW ACUMULADO

Cashflow acumulado
450,000,000,000 396,056,987,183
400,000,000,000
350,000,000,000 309,175,856,941
300,000,000,000
226,431,973,295
250,000,000,000
200,000,000,000 ,
147,628,323,922
150,000,000,000
72,577,278,056
100,000,000,000
50,000,000,000
8.17. BALANCE PREVISIONAL0
2018 2019 2020 2021 2022
BALANCE cobros pagos Saldo acumulado
PREVISIONAL 2022 2023 2024 2025 2026
 ACTIVO NO
CORRIENTE 2.592.770,00 2.755.770,00 2.966.270,00 3.129.270,00 3.272.270,00
Inmovilizado 2.592.770,00 2.755.770,00 2.966.270,00 3.129.270,00 3.272.270,00
Amortizaciones 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
ACTIVO CORRIENTE 72.577.278.056,32 147.628.323.922,23 226.431.973.294,96 309.175.856.941,06 396.056.987.183,13
Existencias 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Realizable 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Disponible 72.577.278.056,32 147.628.323.922,23 226.431.973.294,96 309.175.856.941,06 396.056.987.183,13
           
TOTAL ACTIVO 72.579.870.826,32 147.631.079.692,23 226.434.939.564,96 309.178.986.211,06 396.060.259.453,13
           
PATRIMONIO NETO 71.425.128.343,56 146.418.600.085,33 225.161.835.977,72 307.842.227.444,45 394.656.662.748,19
Capital 2.977.770,00 3.140.770,00 3.351.270,00 3.514.270,00 3.657.270,00
Reservas 71.422.150.573,56 146.415.459.315,33 225.158.484.707,72 307.838.713.174,45 394.653.005.478,19
Pérdidas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
PASIVO NO
CORRIENTE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Deudas entidades de
crédito 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
           
PASIVO CORRIENTE 1.154.742.482,76 1.212.479.606,90 1.273.103.587,24 1.336.758.766,61 1.403.596.704,94
Proveedores 1.154.742.482,76 1.212.479.606,90 1.273.103.587,24 1.336.758.766,61 1.403.596.704,94
Cash-flow (-) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
           
TOTAL Pat. NETO y
PASIVO 72.579.870.826,32 147.631.079.692,23 226.434.939.564,96 309.178.986.211,06 396.060.259.453,13
8.18 FLUJO DE CAJA

ESTADO DE FLUJO DE CAJA

(Expresado en Bolivianos)
TASA 5%
IUE 25%
AÑOS
DESCRICION
0 1 2 3 4 5
INGRESOS 1,907,856.00 2,003,248.80 2,103,411.24 2,208,581.80 2,319,010.89

HOSPEDADJE 1,028,160.00 1,079,568.00 1,133,546.40 1,190,223.72 1,249,734.91

RESTAURANTE 490,320.00 514,836.00 540,577.80 567,606.69 595,987.02
BAR CAFETERIA 100,896.00 105,940.80 111,237.84 116,799.73 122,639.72
PASTELERIA 38,880.00 40,824.00 42,865.20 45,008.46 47,258.88
USO DE INSTALACIONES 249,600.00 262,080.00 275,184.00 288,943.20 303,390.36
COSTOS 1,342,656.00 1,382,935.68 1,424,423.75 1,467,156.46 1,511,171.16
INVERSION 1,006,770.00
COSTOS DE OPERACIÓN 884,400.00 910,932.00 938,259.96 966,407.76 995,399.99
GASTOS DE ADMINISTRACION 114,000.00 117,420.00 120,942.60 124,570.88 128,308.00
COSTO DE PRODUCCION
RESTAURANTE 140,736.00 144,958.08 149,306.82 153,786.03 158,399.61
COSTO DE PRODUCCION BAR Y
CAFETERIA 97,920.00 100,857.60 103,883.33 106,999.83 110,209.82
COSTO DE SERVICIOS DE
HABITACION 105,600.00 108,768.00 112,031.04 115,391.97 118,853.73
DEPRESIACION DE ACTIVOS FIJOS
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS - 1,006,770.00 565,200.00 620,313.12 678,987.49 741,425.34 807,839.74
IUE (25%) 141,300.00 155,078.28 169,746.87 185,356.33 201,959.93
UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS - 1,006,770.00 423,900.00 465,234.84 509,240.62 556,069.00 605,879.80
ACTUALIZACION DE ACTIVOS FIJOS - - - - -
FLUJO DE CAJA NETO - 1,006,770.00 423,900.00 465,234.84 509,240.62 556,069.00 605,879.80

VAN TIR 39%

12% 802,246.30

8.19 PERIODO DE RECUPERACION DE LA INVERSION

PERIODO DE RECUPERACION DE LA INVERSION

AÑOS
DETALLE
0 1 2 3 4 5
FLUJO NETO DE CAJA - 1,006,770.00 423,900.00 465,234.84 509,240.62 556,069.00 605,879.80
ACUMULADO - 1,006,770.00 - 582,870.00 - 117,635.16 391,605.46 947,674.46 1,553,554.26
9. ESCENARIOS FUTUROS
Los escenarios futuros esperados para nuestro hotel Burbuja son los mejores mediante el
proyecto de inversión realizado, si como compañía analizamos nuestro entorno y como
directivos intentamos predecir los posibles escenarios futuros nos ayudara a no estar
sorprendidos por los cambios políticos, públicos y sociales. Podremos establecer con
anticipación los planes de acción que garanticen la eficiencia de la empresa mediante los
siguiente:
9.1. Planeación estratégica
El hotel burbuja tiene una visión de llegar a ser el líder en el área de turismo, en ofrecer
una comodidad rápida y acordé a la necesidad de los clientes dando así las herramientas
y los accesos necesarios en carreteras y transporte para llegar a la estadía deseada.

El ofrecer no solo el descanso reparador junto a la naturaleza sino el de poder brindar un

ambiente ameno dónde el cliente nos busque por nuestra excelente atención y por
nuestra accesibilidad

9.2. Planeación de escenarios

En el caso de los hechos fortuitos que acontecen en la actualidad toda empresa se ve en

la necesidad de crear herramientas que puedan salvaguardar su seguridad económica,

En el posible escenario de un conflicto social que pueda impedir el acceso al hotel, cómo
colaboradores buscamos alternativas que puedan ayudar a la solvencia de la empresa
como ser el poder alquilar los ambientes a personas de paso, que se encuentren paradas
por la falta de transporte y a aquellas que necesiten de cosas que nosotros ofrecemos
como las duchas, baños, parqueos o áreas de recreación.

En el caso de una posible inflación la empresa podría reducir sus costos a un mínimo,
esto para poder seguir siendo el atractivo turístico y continuar con nuestras labores

En la actualidad con la ola de la pandemia a limitado en gran magnitud el trabajo turístico

cerrando miles de puertas, frente a este panorama la empresa consolidara con las
autoridades las posibles opciones respecto a un centro de aislamiento o en todo caso el
brindar el abastecimiento de comida a la población sin arriesgar la vida. Atreves de
medios de deliveri o plataformas digitales donde la gente pueda ver qué contamos con las
medidas de bioseguridad para poder ser un centro de retiro que pueda no solo hospedar
por días limitados, al contrario por semanas y meses. Tomando en cuenta los costos y al
ser una nueva inversión el tener que ofertar un costo óptimo y accesible.
10. ANEXOS