Analizar el caso Harvard "MedNet se enfrenta a la competencia".

Participa en el foro respondiendo las siguientes preguntas:

Aportación#1
1 ¿Crees que hay más de un problema en este caso? ¿Cuál o cuáles?
R/- creo que el verdadero problema era como dice el título, la competencia, ya
que mientras el mundo continúa avanzando sus mayores conductores lo hacían
también, complementando esto, los avances tecnológicos no daban paso a
descanso. El caso menciona que los competidores de MedNet presagiaban un
reto enorme en el alcance de los usos de medios digitales, en mayor
proporción a MedNet. Mente afrontaba en ese entonces la oportunidad a
mejorar sus presencias en la web, pero era difícil porque no ofrecía mejoras a
su plataforma desde hacía 4 años, era entonces de decidir, Mednet optaría por
la creatividad e innovación en su medio digital o hacerse la idea de una
vivencia de una verdad triste experiencia, la cual fue presenciar la pérdida de
su cuenta Windham
2. ¿Cuáles han sido las tres metas de MedNet? ¿Estás de acuerdo con
ellas?
R/- Sus metas eran, Ofrecer información médica con base científica a un
público de consumidores no profesionales, brinde esta información de forma
gratuita y la generación de utilidades con las ventas de publicidad. Claro que
estoy de acuerdo con ellas, el mercado lo estaba exigiendo y era una
realmente buena decisión, así se podría llegar a evitar la decadencia y
estancamiento de la empresa. La innovación parecía estar llamando a su
puerta al igual que el mundo cambiando, así que pensar en ofrecer información
médica con base científica era ir un paso adelante de sus competidores, al
igual que la implementación de ventas con base en publicidad.
Aportación#2
3. ¿Qué tipo de competidores enfrenta MedNet?
R/- Bueno, como ya mencionó antes, Mente se enfrentaba a un corredor de
sitios web del Gobierno y aparte, sin fines de lucro, lo que estos sitios
presentaron era un contenido muy parecido al de Mente, aunque este último
tenía una clara ventaja sobre ellos, porque aunque la competencia tenía un
sitio web, este no era muy simple de usar/navegar, sin embargo sus productos
similares estaban a un alcance más cercano para los consumidores ya que
tenían información con soluciones científicas lo bastante fundamentadas.
4. ¿Te parece correcta la respuesta que Heather Yates ofrece a Baker por
su reclamo?
R/- Lo bastante si, ella a parte de su palabra, presenta un análisis numérico
completo, haciendo más veraz su respuesta, logrando comprobar la veracidad
de la publicidad, usando métodos como el cálculo y las auditorias. Procedió
también a estudiar en profundidad las fortalezas que la otra competencia tenían
sobre ellos para poder crear un plan convincente. A parte de todo, y como un
comentario extra, su actitud siempre fue positiva.
Aportación#3
5. ¿Qué tan fuerte consideras es la competencia donde se tratan
condiciones específicas, por ejemplo "Cholesterol.com"?
R/- los sitios web con finalidad lucrativa hacían que MedNet se planteara
diferentes maneras de regatear, o más bien competir con las finanzas de
marketing, y el cliente tendía a ser otro tema. Entonces nacieron los llamados
sitios específicos de una condición que prestó mayor atención a los problemas,
así como Cholesterol.com, en lo que esto pasó Heather Yates afirmó que a la
vista de MedNet el portal web Cholesterol.com ya se contemplaba como su
amenaza derivada a los contratos de publicidad de laboratorios farmacéuticos
que con el paso de los días pasaron a conformar cartera de clientes en
Cholesterol.com, tanto MedNet como Cholesterol.com se habían focalizado en
públicos que dejaban muchas utilidades y que regresan habitualmente en
busca de soluciones actualizadas y confiables acerca de los medicamentos
para el colesterol.

6. ¿Cuál solución, de las tres planteadas en el caso, consideras es la más

recomendable para MedNet? Explica.
R/- Viendo todo el caso, MedNet deber recurrir a fundar una nueva división, en
el cado de llevar información de salud al sitio, puede comenzar de forma
conservadora, no yendo mucho más allá de las capacidades, podrían ser
algunas de las nuevas soluciones, también implementar temas como, la
nutrición infantil o la prevención de ciertas enfermedades comunes. Cuidados
paulatinos de pacientes de la 3era edad, así, logrando que con el tiempo
MedNet se volviese más rica en conocimientos, algo en lo que la gente podría
confiar sin demasiado. Así mismo, se pondría a prueba el equipo de marketing,
en la innovación y creatividad del mismo.
Aportación#4
Saludos compañero
En mi opinión diría que el verdadero problema era la competencia, ya que
mientras el mundo continúa avanzando sus mayores competidores lo hacían
también, complementando esto, los avances tecnológicos no daban paso a
descanso. El caso menciona que os competidores de MedNet presagiaban un
reto inmenso en el alcance de usos de medios digitales, en mayor proporción a
MedNet. Mente afrontaba en ese entonces la oportunidad a mejorar sus
presencias en la web, pero era difícil porque no ofrecía mejoras a su plataforma
desde hacía 4 años, era entonces de decidir, Mednet optaría por la creatividad
e innovación en su medio digital o hacerse la idea de una vivencia de una
verdaderamente triste experiencia, la cual era presenciar la pérdida de su
cuenta Windham.
Fin