Emilio Cardenas Mcbeath

WolfGolfing

1. Escribe o toma y copia aquí la captura de pantalla de tus resultados

finales. ¿Qué tipo y tamaño de negocio alcanzaste? (esta variable
corresponde a la Empresa), ¿Cómo es tu relación familiar? (Familia) y
¿Cuál es tu valor de propiedad? (Propiedad). Realiza un breve análisis de

tus resultados y si consideras que fueron adecuados o no para tu

empresa familiar.
 Considero que mis resultados fueron mejor de lo esperado, a pesar de mi
decisión de llevar a cabo un IPO pero en general, estos resultados parecieron
indicar que la empresa experimentó un éxito significativo y logró que hubiera una
diversificación en su oferta de productos. Sin embargo, también hubo tensiones
familiares.

2. ¿Lograste mantener un equilibrio entre empresa, familia y propiedad o

diste mayor importancia a alguna de estas áreas?, ¿Por qué lo consideras
así?
Siempre trate de mantener cierto poder a la familia pero a como iba dando lugar
la simulación trate de dar un balance ya que ciertas decisiones que los
familiares querían tomar, creía que eran más por el beneficio mismo antes que la
empresa.

3. ¿Qué decisiones consideras que tomaste bien?, ¿Cuáles piensas que

podías haber tomado mejor? Justifica tu respuesta.
Creo que la mayor de las decisiones que lleve a cabo las volvería a tomar, sin
embargo me gustaria ver el desenlace de no haber llevado a cabo la empresa
con un IPO al igual que tomar la decisión de búsqueda de CEO externo, ya que
de esta forma en conjunto seria un poco mas familiar teniendo en cuenta que ya
se saben gran parte de la empresa y como manejarla, dicho esto tome la
decisión de alguien externo con la idea de innovar por así decirlo y por no crear
esta idea en donde no se puede progresar como empresa familiar o que estas
cegado a nadamas por la familia.

4. El Modelo de Sucesión cuenta con 5 fases (lo encuentras en la video

clase “Sucesión en la Empresa Familiar”). Llena la siguiente tabla con
los nombres de cada fase del modelo y elabora una breve propuesta para
cada una que ayude a tu empresa familiar de miel a realizar una sucesión
exitosa.
 Modelo de Sucesión para tu empresa familiar de Miel

Fase Nombre de Propuesta

la Fase

Fase I Preparacion Proporcionar oportunidades

de formación y desarrollo
para los miembros de la
familia que podrían estar
interesados en la gestión de
la empresa. Esto incluiría la
educación en administración
de empresas, finanzas y
liderazgo. También sería
importante establecer
planes claros de sucesión y
comunicarnos a toda la
familia para que todos estén
al tanto de lo que sucederá
en el futuro.

Fase II Seleccion Identificar los criterios que

se utilizarán para
seleccionar al sucesor, tales
como la experiencia, la
educación y la visión para la
empresa. También sería
importante proporcionar al
sucesor una formación
adecuada en la empresa y
su cultura, y trabajar en una
transición gradual para
garantizar una transición
suav

Fase III Transicion Establecer una estructura

clara y un cronograma,
incluyendo cómo se
 dividirán las
responsabilidades entre el
sucesor y el líder actual, y
cómo se comunicará el
progreso a la familia y a los
empleados. Es importante
que tanto el sucesor como
el líder actual estén
comprometidos con la
transición y trabajen juntos
para garantizar una
transición exitosa

Fase Proporcionar al sucesor el

IV Consolidacio apoyo y los recursos
n necesarios para asegurar
una transición exitosa,
incluyendo un plan de
negocios actualizado y una
visión clara para el futuro de
la empresa. También sería
importante establecer
métricas claras para evaluar
el éxito del sucesor y
proporcionar
retroalimentación regu

Fase V Continuidad Establecer planes de

contingencia y estrategias
de sucesión adicionales en
caso de que el sucesor no
pueda continuar liderando la
empresa. También sería
importante involucrar a la
próxima generación de la
familia en la empresa y
proporcionar oportunidades
para su desarrollo y
liderazgo en el futuro

5. Genera una propuesta creativa para que esta empresa familiar pueda
integrar la Sustentabilidad a su plan de negocios. Puede ser algún
 proyecto con los empaques, el producto, uso de energía, reciclaje,
concientización a la sociedad, etc.

Mi propuesta para que la empresa familiar de miel pueda integrar la sustentabilidad

a su plan de negocios podrían ser las siguientes ideas:

1. Meter algún programa que tenga relación con la apicultura urbana en áreas
metropolitanas cercanas a sus instalaciones. Este programa podría tener las
instalaciones de colmenas en azoteas o jardines de la ciudad para la
producción de miel y la polinización de plantas y cultivos cercanos.
2. La empresa también podría utilizar los residuos de las colmenas para la
producción de productos como cera de abejas, propóleo y polen, lo que
generaría ingresos adicionales y reduciría los residuos.

6. Desde tu carrera y profesión + con lo que has aprendido en este curso

sobre Dirección de la Empresa Familiar, ¿cómo podrías ayudar a esta
empresa familiar?, ¿qué recomendaciones le darías?

Creo que desde mi carrera es siempre tener una estructura organizativa clara: las
empresas familiares luego tienen una estructura poco clara, con límites de roles y
responsabilidades poco definidos. Para mejorar la gestión de la empresa familiar, es
importante establecer una estructura organizativa clara con roles y
responsabilidades bien definidos para cada miembro de la familia y empleado.

También sería importante tener las políticas bien establecidas para evitar
confusiones y siempre tener un ambiente de trabajo sano y una diferenciación entre
colaborador de la empresa o familiar, ya que luego se llega mezclar y acaban
rompiendo reglas o saltando las políticas que se tomaron.

7. Elabora una reflexión sobre cómo los conocimientos que has aprendido
en este curso te ayudaron a tomar las decisiones y poder manejar tu
propia empresa familiar, así como lograr los resultados que obtuviste.

El curso sobre empresas familiares me ha enseñado mucho sobre cómo manejar

mi propia empresa familiar. He aprendido a establecer una estructura organizativa
clara, crear políticas y procedimientos formales, y desarrollar un plan de sucesión
sólido.

También he aprendido la importancia de separar las finanzas personales y

empresariales, establecer un código de conducta en todos los sectores q se podrían
llevar a cabo.
Gracias a estos conocimientos, ahora tengo una mejor comprensión de cómo
manejar los conflictos en una empresa familiar y cómo tomar decisiones
importantes.