TECNOLOGÍA EN SUPERIOR EN CONFECCIÓN

TEXTIL

AUTORES:
Dayana Anahí Vélez Bautista

Génesis Andribel Cedeño Lasso

Jenniffer Dayana Cachago Romero

Blanca Nicole Mendieta Santachimbo

Daylyn Velez

ASIGNATURA:
Fundamentos de administración

DOCENTE:
Ing. Verónica Toapanta

FECHA:
25/05/2023

SEGUNDO CICLO
PARALELO A

Santo Domingo – Ecuador

 EJERCICIOS DE REFUERZO 51

Ejercicios de refuerzo

1. Determina el FODA de una organización. Puede ser una empresa, tu escuela, una organización
de alumnos, tu país o incluso un equipo de fútbol.

Fortalezas Debilidades

Aumento de ventas anuales. Falta de variedad de tallas.

Experiencia hacia el servicio al cliente. Mercado poco desarrollado.
Tecnología. Tecnología.
Tendencias actualizadas y necesidades de No lo marketing ATL.
los clientes. Escasez de diseños.
Producción lenta, pero de buena calidad. Colaboradores con baja motivación.
Servicio de posventa.
Oportunidades Amenazas
Desempeño en otros mercados. Aumento en los gastos de la materia prima.
Fluido monetario en otros sectores. Dependencia de la tecnología.
Comercio minorista y mayorista. Crisis económica.
Avances en comercio tecnológico. Demanda textil saturada.
Tiendas en línea y varias sucursales. Competencia con mejores precios .
Apertura y expandirse a otros países. Subida de impuestos.

2. Qué acciones propones para convertir…

• Amenazas en oportunidades.

1. Un aumento en el costo de las materias primas, presenta una oportunidad para diversificar proveedores o
buscar materiales más asequibles y amigables con el medio ambiente como alternativas.
2. Dependencia tecnológica: posibilidad de invertir en la construcción de capacidades tecnológicas internas
para aumentar la eficiencia y la competitividad.
3. Crisis económica: Posibilidad de centrar los esfuerzos en los segmentos del mercado que se han visto menos
afectados por la crisis. La oportunidad también se puede utilizar para comprar negocios o activos a precios
reducidos.
4. Mercado textual saturado: Oportunidad de destacar por innovación en diseño, calidad de materiales o valor
agregado.
5. Competencia con mejores precios: Posibilidad de enfatizar características adicionales del producto o
servicio como calidad, personalización o servicio al cliente.
6. Aumento de impuestos: Posibilidad de reducir el impacto de los impuestos mediante la optimización de la
estructura de costes, la búsqueda de incentivos fiscales o el desarrollo de estrategias de eficiencia energética.
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 52 CAPÍTULO 3 • PLANEACIÓN

• Debilidades en fortalezas.

1. la falta de una gama de tamaños. Aumentar la selección de tamaños para atender mejor las necesidades del
mercado.
2. mercado subdesarrollado:
- Analizar el mercado a fondo y determinar dónde puede crecer.
- Formar alianzas estratégicas con distribuidores y minoristas para aumentar la presencia en el mercado.
3. Tecnología: - Invertir en tecnología que potencie la efectividad de los procesos internos y la comunicación
con el cliente.
- Poner en marcha programas de gestión de inventario y ventas que mejoren el rendimiento de la empresa.
4. No utilizar marketing ATL:. - Utilizar técnicas digitales para ampliar su audiencia, como el marketing de
influencers y el marketing en redes sociales.
5. Los diseños son escasos.
- Trabajar con diseñadores talentosos y conocedores de la industria en la que opera la empresa.
- Realizar estudios de mercado para identificar modas y preferencias de estilo.
6. Colaboradores con baja motivación: - Ofrecer formación y oportunidades de desarrollo profesional para
potenciar el conocimiento y la satisfacción laboral.
Fomentar el diálogo abierto y la participación activa de los empleados para fomentar un entorno de trabajo
solidario y cooperativo.

Elabora el plan estratégico de una organización.

• Filosofía.

Transparencia
Objetividad
Gratitud
Empatía
Celeridad
Integridad
Diligencia
Democracia
Igualdad
 Valores.
Libertad
Honestidad
Liderazgo
Responsabilidad
Respeto
Solidaridad
Justicia
Trabajo en equipo
Tolerancia
Bondad
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 EJERCICIOS DE REFUERZO 53

• Visión.

Incorporemos nuestros servicios al mercado nacional e internacional, más variedad en

nuestro catálogo de productos de excelente calidad, competiría en el mercado
internacional con empresas grandes, utilizar maquinaria de última tecnología dando así
más calidad y facilidad al producto, la empresa seguiría manejando con cautela, los
valores que establece la empresa serían los mismos, nuestra futura capacidad distintiva
sería el mejoramiento en atención al cliente, por supuesto que la empresa seguiría con la
ayuda y capacitación para nuestro personal, son un elemento importante y muy valioso
para la empresa, lideramos el mercado nacional e internacional con nuestro productos
óptimos y sobresaliente hecho con manos honestas y responsables.

• Misión.

Los clientes son los mayoristas y público general, nuestro producto general es las telas de
excelente calidad, compite en Santo Domingo, Nuestra tecnología es alta por la
maquinaria de última tecnología, la empresa es cautelosa para no afectar con el
crecimiento de la empresa, la honestidad de nuestro personal el liderazgo de los
supervisores y el excelente trabajo en equipo, nuestra capacidad distintiva es la entrega
de telas de excelente calidad, acogemos personas vulnerables y las capacitamos para que
puedan trabajar en nuestra empresa, motivamos y capacitamos a nuestro personal así que
es importante el recurso humano, nos caracterizamos por nuestros productos de
excelente calidad y la facilidad de entrega del producto.

• Objetivos.

 Objetivos Generales:
Realizar un diagnóstico de la Gestión de innovación tecnológica en la empresa que
pertenece al sector textil
Proponer una oportunidad de innovación
Diseñar un sistema de gestión de la innovación para la empresa textilera.
 Objetivos Específicos:
Identificar todos los problemas en los procesos de producción y en base a ello
seleccionar una propuesta
Sustentar la propuesta de innovación en el proceso de corte puesto que es donde se
generan los mayores problemas. Usar indicadores que permitan visualizar las mejoras.

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54 CAPÍTULO 3 • PLANEACIÓN

• Políticas.
1.- Todos los empleados deberán puntualidad con el horario establecido.
2. Todos losEtapa Características
integrantes de la empresa deben mantener de la administración
un comportamiento ético.
3.-Los empleados deberán asistir a un curso de capacitación al momento de su contratación.
4. Las Facturas de contado serán pagadas en el momento de la entrega del producto. En caso de la
Factura a Crédito, se entregará copia de la misma con la firma de recibido del cliente.

Reglas
1.El horario es de lunes a viernes de 8:00am a 6:pm y sábado de 8:00am a 3:00pm
2.En caso contrario el cliente podrá quejarse del servicio y el empleado tendrá una multa
3.De lo contrario no podrá ser contratado .
4.Caso contrario tendrá una sanción .

• Estrategias.

Examinar Etapa Características

los recursos y capacidades de la empresa, incluidade
la la administración
experiencia del equipo, los
activos, la tecnología y los procedimientos internos.
Tácticas que ayudarán a lograr los objetivos . Por ejemplo, si el objetivo es aumentar la
participación del mercado, una táctica podría ser introducir una nueva línea de productos o
ingresar a nuevos mercados internacionales.
Crear un plan de acción completo para poner en práctica las estrategias elegidas. Preparar un
calendario claro de deberes y fechas de vencimiento.
Evaluar regularmente la eficacia de las estrategias y realizar cambios en respuesta a los
resultados.

4. Elabora la gráfica de Gantt correspondiente.

Fecha:
Respon-
No. Actividad Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic sable

1
2
3
4
5
6
7
8
9 .
10

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 EJERCICIOS DE REFUERZO 55

5. Elabora el presupuesto de inversión.

GASTOS DE IMPLEMENTACION
Organización DE ESTRATEGIAS
Observaciones y propuesta AÑOS
DETALLE CANTIDAD PRECIO UNITARIO 2021 2022
Cortadora 1 $ 500
Maquinas Recta Juki 3 $ 450
Planchas industriales 2 $ 80
Maquina overlock 2 $ 750
Mesa de corte de 2.20* 4 1 $300
Maquinaria recubridora 1 $ 500
Estantería Metálica45k 30x90 1 $ 62.20
x200m 5 Estantes
25 $2.50
Hilos de poliester industriales
Rollos de tela 6 $187.50
1 $15
Técnico de mantenimiento

6. Elabora un cuadro en el que definas qué estrategias utilizarás para incrementar la competi-
tividad de tu empresa.

Estrategia Ventaja competitiva

Aumentar la satisfacción de los clientes
Trabajar en esta área es fundamental para que la empresa
pueda solucionar los defectos y 1.Innovación constantemente en tecnología tecnologías de
posicionarse como un negocio que realmente deja producción
satisfechos a los compradores. 2.Metodos de distribución y productos
Optimizar los procesos de trabajo 3.La inversión en innovación
crear una estructura de procedimientos y coordinar equipos 4.Investigación y desarrollo
de trabajo para que realmente 5.La rápida adopción de tecnologías de información y
se puedan conseguir los objetivos. comunicación
Busca la innovación y el desarrollo de nuevos productos
La innovación pasa por un profundo conocimiento de las
necesidades de los clientes, una
investigación exhaustiva y constante de sus productos en el
mercado.
Optimizar costes
Cuanta más liquidez y rentabilidad puedas obtener por las
actividades empresariales que se
estén realizando, generalmente será mejor para el negocio.

7. Elabora un cuadro en el que definas qué principios aplicas en cada una de las etapas de la
elaboración de un plan.

Etapa Principios

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78 CAPÍTULO 4 • ORGANIZACIÓN

Ejercicios de refuerzo

1. Elabora y explica el organigrama general de una empresa. En caso de que no trabajes puedes
obtener los datos de internet o en tu escuela.

Etapa Características de la administración

2. Elabora y explica el organigrama funcional de una empresa.

Etapa Presidente y CEO: Encargado de laCaracterísticas

1. Alta Dirección:- dirección estratégicade
de la administración
la compañía.2. Vicepresidencias y Departamentos
Principales:- Vicepresidentes Ejecutivos: Responsables de áreas clave de la empresa,como Operaciones, Ventas, Finanzas,
Marketing, Recursos Humanos, entreotros.3. Departamento de Operaciones:- Vicepresidente de Operaciones: Responsable de
supervisar las operacionesdiarias y la cadena de suministro de la empresa.- Departamento de Producción: Encargado de la
fabricación y embotelladode los productos de Coca-Cola.- Departamento de Calidad y Seguridad Alimentaria: Responsable de
garantizar altos estándares de calidad y seguridad en la producción debebidas.4. Departamento de Ventas y Marketing:-
Vicepresidente de Ventas y Marketing: Encargado de desarrollarestrategias de ventas y marketing para promover los productos de
Coca-Cola.- Departamento de Ventas: Responsable de la comercialización ydistribución de los productos a nivel local, regional y
global.- Departamento de Marketing: Encargado de la investigación de mercado,publicidad, promoción y desarrollo de marca.5.
Departamento de Finanzas y Contabilidad:- Vicepresidente de Finanzas: Responsable de la gestión financiera,informes y
planificación estratégica.- Departamento de Contabilidad: Encargado de la contabilidad, auditoría yelaboración de informes
financieros.- Departamento de Tesorería: Responsable de la gestión de los recursosfinancieros, inversiones y tesorería de la
empresa.6. Departamento de Recursos Humanos:- Vicepresidente de Recursos Humanos: Responsable de la gestión delcapital
humano, desarrollo de talento y relaciones laborales.- Departamento de Selección y Contratación: Encargado de reclutar yseleccionar
a nuevos empleados.- Departamento de Desarrollo Organizacional: Responsable del desarrollode habilidades, capacitación y
programas de desarrollo para los empleados.- Departamento de Compensaciones y Beneficios: Encargado de administrarsalarios,
beneficios y programas de incentivo

3. Elabora el diagrama de flujo de proceso correspondiente.

Etapa Características de la administración

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 EJERCICIOS DE REFUERZO 79

4. Elabora la descripción de un procedimiento. En caso de que no trabajes puedes obtenerlo en

alguna empresa, o en tu escuela.

Etapa Características de la administración

5. Investiga y copia un organigrama con departamentalización geográfica. Anota el nombre de la

empresa.

Etapa Es un OrganizadorCaracterísticas de la administración

Grafico de departamento geográfico que
consiste en atribuir parte de la empresa donde la empresa
tiene en varios estados o países y territorio se organiza la
información de de sus sucursales donde cada parte será
responsable de gestionar.
Empresa : McDonal´s Ubicada en el Continente
Americano sede principal.

zona ubicada Norte ,Sur, Central.

Países con sucursales

6. Investiga y copia un organigrama de alguna empresa con organización matricial.

Etapa Características de la administración

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