MOMETO 2 50%

GESTIÓN EMPRESARIAL
CASACAS TRANSFORMABLES
ALUMNA:
Karen Milagros Ballasco Zamora

PROFESOR:
JUAN FONTANALS
 PRODUCTO

CASACA TRANFORMABLES

Este producto fue creado con un

objetivo de poder llegar al publico
femenino y poder facilitar el uso de
esta prenda, ya que tiene varios usos
y combinaciones para diferentes
ocasiones.

Los materiales que utiliza para este

producto es cuero artificial y cuero
organico
 LIDER ESTRATEGICO
Habilidades comunicativas: De acuerdo a nuestro producto el líder debe operar en dos direcciones: expresar de forma
clara y asertiva las ideas, instrucciones y opiniones. También la capacidad para saber escuchar y tomar en cuenta todas las
opiniones, individuales y colectivas, que lleguen a él.

Capacidad para determinar metas y objetivos: Debe dirigir a un grupo que requiere saber cuál ha de ser la hoja de ruta.
Los objetivos deben ser coherentes con la capacidad del grupo: no es efectivo establecer metas inalcanzables.

Innovación: Trata de hallar nuevas y mejores formas de realizar las actividades. Este rasgo es fundamental en el contexto
de una sociedad que avanza a marchas forzadas, con cambios constantes en la tecnología, las comunicaciones y la alta
competitividad.

Responsabilidad: Es consciente que su posición en el grupo le confiere poder, y sabe emplearlo para beneficiar al conjunto.
No es egoísta; usa su posición para activar procesos y dinamizar potenciales.

Carisma: El líder tiene la capacidad para atraer y causar buenas sensaciones, así como llamar la
atención y mostrarse agradable y empático a los ojos de las demás personas, el carisma sí es un
rasgo crucial en un buen líder. El carisma puede ser entrenado socializándose y mostrando un
interés auténtico en las personas. Se relaciona el carisma con la ausencia de egoísmo, factor que es
decisivo a la hora de percibir a una persona como líder.
 VALOR DEL ROI DEL PROYECTO

ROI = (Beneficio – Inversión) /Inversión

INVERSIÓN = $4000
BENEFICIO = $28,800

ROI = $28,800 - $4000

$4000
ROI = $3,971.2
$4000
ROI = 99.28%

ROI del proyecto sería aproximadamente 1.10%.

 ANÁLISIS EXTERNO : OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
Aumento de la demanda de opciones
versátiles y funcionales en la industria de
la moda.
Expansión internacional para llegar a
nuevos mercados.
Colaboraciones con diseñadores de
renombre para aumentar la visibilidad de
la marca.
Aprovechar las redes sociales y el
marketing digital para llegar a una
audiencia más amplia.
AMENAZAS
Competencia creciente en el mercado de
casacas transformables.
Posibles fluctuaciones en los costos de los
materiales y la mano de obra.
Cambios en las preferencias de los
consumidores y en las tendencias de la
moda.
Riesgo de imitaciones y copias no
autorizadas de los diseños.
 COMPETENCIAS DISTINTIVAS
1. Experiencia en diseño: Puede diferenciarse por tener un equipo de diseño sólido que crea
ropa única y de moda. Esta experiencia permite a la empresa ofrecer estilos, patrones y
cortes innovadores, atrayendo a clientes que buscan algo diferente y moderno.
2. Gestión eficiente de la cadena de suministro: Gestionar la cadena de suministro de
forma eficaz es crucial para que una empresa de ropa entregue productos a tiempo, al
costo adecuado y con alta calidad. Implica optimizar los procesos de abastecimiento,
producción y distribución para garantizar la entrega oportuna y minimizar los costos.
3. Marca fuerte: Crear una identidad de marca distintiva que resuene en el público objetivo
es importante para el éxito de una empresa de ropa. Se puede desarrollar una sólida
reputación de marca mediante la entrega constante de productos de alta calidad, campañas
de marketing efectivas y la creación de una base de clientes leales.
4. Estrategias de marketing efectivas: implementar estrategias de marketing efectivas es
esencial para que una empresa de ropa llegue y atraiga a sus clientes objetivo. Esto puede
incluir marketing digital, colaboraciones con personas influyentes, participación en las redes
sociales y campañas publicitarias creativas
 VENTAJA COMPETITIVA

Diferenciación de productos: Ofrecer productos únicos y de alta calidad

Reputación de marca: crear una marca sólida y reconocible puede diferenciar a una
empresa de ropa de sus competidores. Una buena reputación de marca

Eficiencia de la cadena de suministro

Servicio al cliente: Brindar un servicio al cliente excepcional es crucial para retener a los
clientes y obtener una ventaja competitiva
 VENTAJA COMPETITIVA MEDIANTE UNA
ESTRATEGIA FUNCIONAL
Producción: Acortar las corridas de producción
Y descubrir el origen de los defectos. Cooperar
con investigación y desarrollo en el diseño de
productos fáciles de fabricar.

Investigación y desarrollo: Hacer participar a

los clientes en el proceso de desarrollo de
productos.

Sistemas de información: Usar sistemas de

información en la red para aumentar la
capacidad de respuesta hacia los clientes.
 VENTAJA COMPETITIVA MEDIANTE UNA
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
Estrategia innovadora: La empresa puede
adelantarse a la competencia, al plantearse las cosas de
manera nueva y diferente.

Ventaja competitiva sostenible: Puede tener la

cualidad de «sostenible» cuando está planificada a largo
plazo, registrar sus diseños.

Calidad: En este aspecto importa más cuidar los

detalles y el prestigio de la compañía, aunque el precio
no sea tan accesible para el consumidor. Es ideal para
que ofrezcas distinción y te posiciones como líder en el
mercado.
IMAGEN DE REFERENCIA