Universidad Autónoma de Nuevo León

Facultad de Agronomía

Administración de Proyectos

Mapa Conceptual

Alumna: Zafiro Esquivel Estrada 1684673

Maestro: Ing. Eduardo Aureliano López Domínguez

Escobedo, Nuevo León. A 07 de Noviembre del 2022

 Orientación al futuro qué hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo y quién lo
va a hacer. La planeación cierra la brecha entre el
lugar en el que estamos y aquel al cual queremos
llegar.
Casualidad
Proceso cuya función permite determinar de
antemano lo que debe hacerse e implica la
orientación a objetivos y la visualización de
alternativas.

Efectividad Disponer de lo anticipado

Características Resolver la incertidumbre del futuro y encontrar
Eventualidad cómo ejercer control sobre esos eventos
desconocidos por venir en el proyecto

Racionalidad
PLANEACIÓN

Amplitud Herramientas que se pueden

utilizar

Continuidad Tipos de planeación

Diagramas de flujo
Flexibilidad

Tradicional Estratégica

Análisis FODA

Implica un proceso
Plantea objetivos para un sistemático
determinado horizonte Diagramas de control

Ayuda a ser más competitiva y a

Sin definición precisa de los diferenciar los logros de los objetivos
Sin análisis
criterios
 Beneficios del Principales partes
interesadas
VP proyecto

Objetivos y limitaciones del

proyecto Proceso en cual se tiene que poner en
Descripción
marcha todo lo que has previsto en tu
plan de proyecto.

Riesgos identificados

EJECUCIÓN
Motivos para el proyecto Presupuesto

Ejecutar las estrategias para llevar el

proyecto a la línea de meta
Fases
Herramientas de trabajo

Organizar
Herramienta de planificación
de tareas
Controlar

Herramientas ora gestión de

tiempo Concluir

Herramientas para informes

del progreso del trabajo
 El Control de Proyectos es el conjunto de las
herramientas, procesos de control, personas y
recursos, habilidades y experiencia que se integran
para darnos la mejor información en un momento
determinado
El objetivo último del Control de
Proyectos está enfocado en ir ganando El control implica confrontar lo
eficacia. Pero también se enfoca en no ejecutado con lo planeado
alejarse del objetivo del proyecto.

CONTROL

Controlar el proyecto a través:

Herramienta de trabajo

Plan del proyecto

WBS Diagrama de Gantt

Matriz de administración de Riesgos Control de programa, costo y

calidad

Sistema de control de cambios

Reporte de avances en
determinado tiempo

Matriz de comunicación
Mantener el control en
cambios y documentar
todo lo aprendido
Examinar la gestión de la
obra y aprender lecciones. Confirmar que el
Objetivos trabajo se ha completado
según los requisitos.
Cerrar un proyecto o que
ha entregado todas sus CIERRE
salidas

Se advierte cómo de bien o de mal

Cerrar un proyecto o se ha terminado y, en especial, si se
programa que no es han alcanzado los objetivos
justificable (beneficios) previstos

Herramientas de trabajo

WBS Cierre Contractual Cierre Administrativo

Reportes:
Semanal
Conclusión contractual de Documenta presupuestos
Mensual los acuerdos legales y programas finales

Listas de verificación

Archivos de contrato Reporte final

Carta finiquito
Planos
Cierre de cada
Requisición de trabajo
contrato
Bitácoras