FASE 3 - PROSPECTIVA EN CONTEXTO

GRUPO 21

PRESENTADO POR: 
YOAN HEDILBERTO RUBIANO: CC. 94.233.823

ÉTICA, GESTIÓN HUMANA Y CALIDAD EN LA GESTIÓN PUBLICA -

(109003A_1144)

DIRECTOR
OSCAR DAVID FAJARDO PINEDA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS JURÍDICAS Y POLÍTICAS – ECJP
ESPECIALIZACION EN GESTION PUBLICA
OCTUBRE 2022
INTRODUCCION
Cordial saludo, debido a que actualmente resido en la ciudad de Cali – Valle del Cauca,
además que trabajo en la administración distrital, he elegido esta entidad para realizar el
diagnostico de esta entidad respondiendo las preguntas que sugiere a guía de actividades.
Dado que nadie mas puhblcio sus aportes, realizo la entrega del documento en el entorno de
evaluación de forma individual.
Quedo atento.
¿Cuál es la relación entre la función pública, la función administrativa y la función
esencial del Estado?
La función pública básicamente son las actividades que lleva acabo el Estado a través de las
ramas del poder (legislativa, judicial, ejecutivo), los órganos independientes (CNSC) y
otras entidades públicas, a través de normas jurídicas, principios, estatutos, etc, mientras
que la función administrativa esta limitada a la rama ejecutiva, por lo que la principal
relación es cumplir con los fines del estado establecidos en el artículo 2 de la constitución
política de Colombia.

¿Cómo se desarrolla en la institución desde los concursos de méritos el enfoque

diferencial?
A pesar que en el último concurso de méritos 437 de 2017 y de acuerdo a datos de la
alcaldía de Cali

“Datos del número de personal de planta de la Alcaldía de Santiago de Cali:

1904 servidores públicos en la planta de cargos. Entre ellos: 1124 hombres y 780 mujeres.
1135 servidores públicos de carrera administrativa. 289 servidores provisionales. 134
servidores de libre nombramiento y remoción. 14 servidores en periodo fijo. 331
trabajadores oficiales.”

Por lo que la institución, realizo el concurso de méritos en base al manual de funciones, y

las necesidades de la institución, mas no se identifica que se haya tenido en cuenta el
enfoque diferencial. Sin embargo, se logró defender los derechos de algunas personas en
situación de discapacidad (Alcaldía de Cali,
Posteriormente, se debe escoger una entidad del orden nacional regional o local, con el
fin de realizar un diagnóstico de la situación en la que se encuentra la carrera
administrativa dentro de la entidad.

Aspectos a tener en cuenta para este diagnóstico:

¿Con cuántos funcionarios de carrera y funcionarios provisionales cuenta la

institución?
A pesar que la institución presenta en su portal web tanto la planta de cargos por organismo
y nivel jerárquico, la estructura salarial y de planta de personal además de la distribución,
no se puede evidenciar cuantos funcionarios están como provisionales, simplemente se
observa que son 1135 funcionarios en carrera.
¿Cuántas convocatorias por méritos se han realizado en 5 los últimos años en la institución?
De acuerdo a la CNSC, en los últimos 5 años solo se ha realizado 1 convocatoria, la 437 de
2017, sin embargo y a pesar que se esta en proceso de contratar la convocatoria
TERRITORIAL 9 e inicialmente estaba proyectado que la alcaldia de Cali pusiera a
disposición las vacantes, según la misma convocatoria, esta entidad no fue incluida.

¿Análisis en la entidad escogida frente a la transparencia y calidad en la gestión

humana?
La institución en su portal web tiene un apartado para “Transparencia y acceso a la
información pública” en la cual presenta información detallada y actualizada de los
siguientes ítem:
1. Información de la entidad
2. Normativa
3. Contratación
4. Planeación, Presupuesto e Informes
5. Trámites
6. Participa
7. Datos abiertos
8. Información específica para Grupos de Interés
9. Obligación de reporte de información específica por parte de la entidad
10. Información tributaria en entidades territoriales locales
11. Menú atención y servicios a la ciudadanía
12. PQRSD
13. Noticias

¿Evidenciar cómo se implementa el enfoque inclusivo en la institución?

Después de revisar el “Plan Estratégico de Talento Humano 2020 – 2023 y el Manual de

Funciones y Competencias Laborales adoptado mediante Decreto No. 411.0.20.0673 de
diciembre 6 de 2016, el cual incluye los componentes de identificación y ubicación del
empleo, contenido funcional: Comprende el propósito principal y la descripción de las
funciones del empleo, conocimientos básicos y esenciales, competencias
comportamentales: Comunes y por Niveles Jerárquicos. requisitos de formación académica
y experiencia, NO se identifica ningún componen de enfoque inclusivo en los funcionarios
públicos.
BIBLIOGRAFIA
Alcaldía de Cali. (2021). El concurso de mérito 437 de 2017 avanza en 93 % pese a la
pandemia. Recuperado de:
https://www.cali.gov.co/desarrolloinstitucional/publicaciones/161572/el-concurso-de-
merito-437-de-2017-avanza-en-93--pese-a-la-pandemia/
Alcaldía de Cali. (2022). PLAN DE TRABAJO Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
EVALUACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DEL TALENTO HUMANO. Recuperado de:
https://www.cali.gov.co/desarrolloinstitucional/loader.php?
lServicio=Tools2&lTipo=descargas&lFuncion=descargar&idFile=61369
Decreto 411.0.20.0673 de 2016. Por el cual se adopta el manual especifico de funciones y
de competencias laborales de las distintas denominaciones de empleo adscrito a la planta de
personal de la administración centraldel municipio de Santiago de Cali. Diciembre 06 de
2016. Recuperado de
https://www.cali.gov.co/aplicaciones/boletin_publicaciones/imagenes_documentos_decreto
s/WcpEkxObG11482847546.pdf