GESTION DE TALENTO HUMANO

TAREA 3- DISEÑAR UN PROCESO DE SELECCIÓN Y ACOGIDA DEL TALENTO

HUMANO PARA UNA UNIDAD PRODUCTIVA

GRUPO: 121012_27

CATALINA PINTO GARCIA

LAURA YINETH VARGAS HERNANDEZ COD. 10052951238
DORIS ADRIANA ORTIZ RUIZ CÓD.1005303523
RUBEN DARIO CARRILLO SUAREZ COD. 1099202445

PRESENTADO A:
SANDRA TOVAR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

CEAD-VÉLEZ
2021
 Cuadros comparativos
(RUBEN DARIO CARRILLO)

(CATALINA PINTO GARCIA)

 *EL proceso de RECLUTAMIENTO de personal .
*Se basa en, un conjunto de técnicas y procedimientos
orientados a asumir candidatos potencialmente competentes y
capaces de tener cargos dentro de una Organización.
*A su vez, es un sistema de información mediante, el cual la
Organización generaliza y ofrece al mercado de recursos
humanos, proporciones de empleo que pretende dar.
SIMILITUDES
*Por otra parte, en esta actividad se tiene un objetivo inmediato *También, está el proceso, donde en los dos se
que es atraer candidatos entre los cuales se seleccionarán los debe aceptar solicitudes dadas, tener pruebas
futuros integrantes en la Organización. de competitividad.
*También, el reclutamiento se basa en una actividad de *Por otra parte está, entrevistas de selección,
divulgación, en llamada, en atención, en incremento de la verificar los datos, hacer respectivos exámenes
entrada, por el cual, es una actividad positiva y de invitación. médicos al personal.
*Por último, en la planeación del reclutamiento se cumple el
propósito de estructurar un sistema de trabajo en el que se
ampliará.

LAS
DIFERENCIA
S *El proceso de SELECCIÓN DE PERSONAL.
* Se basa en, seleccionar el personal, donde forma parte del proceso
de provisión de personal, en el cual viene el reclutamiento.
* A su vez, la selección de personal tiene dos fases en un mismo
proceso, por otra parte, tiene una ganancia de recursos humanos para
una respectiva Organización. SIMILITUDES
* Por otra parte, la selección es una actividad en comparación o *A su vez, describir realmente el puesto dado,
confrontación, en elección, en opción, en decisión y de clasificación, decidir al contratar a alguien.
en filtro de entrada, por último, es limitada.
*También, el proceso de selección de personal, tiene al tanto distintas
fases, en las que va desde la identificación de la necesidad, tanto en la *Por último, está basarse en el reclutamiento,
Empresa como en la contratación. la selección, la contratación y la inducción, que
*Por último, la labor del encargado de los Recursos Naturales, es debe cumplir cada Empresa, para una
filtrar de una manera las peticiones, donde elija la que más obtenga contratación transcendental e importante.
competencias, prácticas, talentos o habilidades que tenga para ocupar
en un respectivo cargo.

(DORIS ADRIANA ORTIZ RUIZ)

(LAURA YINETH VAGAS HERNANDEZ)
  Organigrama y Descripción de los cargos:

EMPRESA SELECCIONADA: ALCALDIA DE BARBOSA

CATALINA PINTO GARCIA

ROL ESCOGIDO: 171. GRUPO PRESUPUESTO Y TESORERIA (TESORERO):

Objetivo General de este cargo: Es el encargado de planear, dirigir, programar, controlar,

coordinar y ejecutar todo lo que tiene que ver con pagos y recaudos del municipio como tal,
mediante la administración correcta de los recursos municipales de manera que se de
cumplimiento a las normas establecidas en los procesos de inversión de la Alcaldia.

REQUISITOS EN FORMACION ACADEMICA: Como aspirante al cargo de tesorería de la

alcaldía se debe tener como requisito mínimo en cuanto a formación académica; contar con un
nivel profesional o tecnológico en áreas de Gestión Administrativa, Contabilidad y finanzas y
relacionadas con el cargo.

EXPERIENCIA LABORAL: Se debe contar con una experiencia mínima de 2 años,

desempeñándose en labores relacionadas con el cargo.
 FUNCIONES DE LA PERSONA QUE OCUPA ESTE CARGO: La persona que ocupe el
cargo de tesorero en la Alcaldia, deberá cumplir con las siguientes funciones:

 Asistir a capacitaciones y a actividades junto con el alcalde para cumplir con las
funciones constitucionales del puesto de tesorería y presupuesto.
 Planear y coordinar junto con la secretaria de hacienda del municipio la
formulación, ejecución y control de estrategias y políticas relacionadas con los pagos,
recaudos e inversiones del prepuesto municipal.
 Cumplir y ejecutar la actividad de pago, recaudo e inversiones de todas las
operaciones del municipio.
 Efectuar la obtención de créditos de tesorería, y llevar a cabo la realización de los
mismos bajo la coordinación del área de secretaria de hacienda.
 Velar por la solución de problemas relacionados con el manejo eficiente de los
recursos presupuestales del municipio.
 Participar en la apertura y administración de las cuentas de la tesorería municipal.
 Asesorar a las diferentes dependencias sobre el uso, control y seguimiento del plan
de presupuesto de inversión de los recursos del municipio.
 Elaborar el programa anual mensualizado de caja, para revisar la gestión financiera
de la tesorería.
 Garantizar la consecución y el control de los recursos financieros y actividades de
uso del presupuesto incluido en la planeación del municipio.
 Velar porque se lleven los registros contables, financieros y presupuestales de la
tesorería de manera eficiente y verificar que se cumpla con la normatividad vigente.
 Dirigir la elaboración de informes y estados financieros de la alcaldía para la toma
de decisiones en pro de la gestión financiera del municipio.
 Ejercer control, evaluación y seguimiento del presupuesto municipal en
coordinación con la secretaria de hacienda.
 Opinar y participar en la autorización de contratos o convenios en los que se afecte
el presupuesto del municipio.
 Entre otras…
 METODOLOGIA DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL (cargo tesorero): Para el proceso
de reclutamiento del personal requerido y con capacidades de asumir las responsabilidades y
cumplir con las funciones de este rol se debería:

Primero que todo, por parte de la Alcaldia se debe revisar el manual de funciones, decretos y
resoluciones por las que se debe elegir un tesorero.

Luego se haría una convocatoria o serie de procesos en la que se traerían candidatos

interesados en ocupar este cargo en la alcaldía, para luego proceder con la selección y finalmente
la contratación del mismo. De esta manera:

 Se hará una publicidad llamativa donde especificaremos el nombre del cargo

requerido para la vacante, principales funciones, competencias, habilidades, experiencia,
formación académica, salario y disponibilidad.

Por ejemplo:

Se necesita persona responsable y comprometida para laborar en nuestras instalaciones

como tesorero(a) de la alcaldía, se requiere disponibilidad inmediata.

Edad: entre 25 y 35 años

Experiencia mínima de 2 años en labores relacionadas con el cargo

Nivel profesional o tecnológico en áreas administrativas, contables y financieras.

Habilidades: Trabajo en equipo y bajo presión, responsable, disciplina y buena actitud en

el desarrollo de las actividades.

Salario a convenir.

Principales Funciones:

 Apoyo al área de secretaria de hacienda en relación con pagos, recaudos e

inversiones del presupuesto municipal.
 Controlar, dirigir y organizar el plan de inversión en proyectos según la planeación
del municipio.
 Otras relacionadas con el cargo.
 Interesados favor enviarnos su hoja de vida al correo: alcaldia@barbosa.gov.co o
comunicarse al tel.: 6556741 para más información.

 Compartir esta oferta de trabajo por paginas de la alcaldía, paginas de empleo

como AGENCIA DE EMPLEO SENA, CAJASAN, CAPRENDIZAJE SENA, por las
emisoras radiales del pueblo, y en otros casos compartir la información vía digital por
grupos de WhatsApp.

METODOLOGIA DE SELECCIÓN PARA ESTE CARGO:

Teniendo en cuenta el reclutamiento de interesados a aplicar a la oferta de trabajo del punto

anterior se debe tener en cuenta el siguiente procedimiento:

 Se revisarán las hojas de vida recibidas y se confirmarán los datos relacionados

con formación y experiencia laboral.
 A los candidatos preseleccionados se les hará una llamada telefónica en la que se
conversara con ellos sobre sus pretensiones en el interés de ocupar el cargo tanto personal
como en la empresa; Además se le explicara como se va a llevar a cabo el proceso de
selección y se le indicara que debe estar atento a la siguiente fase.
 Luego de conocer las actitudes de los candidatos frente al proceso de selección, se
evaluará esta fase y se le citara a una entrevista formal por via Skype en la que se
conocerán las habilidades del aspirante al cargo, y se le darán a conocer las funciones y
responsabilidades que debe cumplir y tener en cuenta respectivamente.
 También se les realizará una prueba, que constara de 10 preguntas, donde se
evaluaran conocimientos, análisis de situaciones, y resolución de problemas; para esto
tendrá una disposición de 20 minutos para responderla.
 Teniendo en cuenta que la entrevista tendría un valor de 30 puntos y la prueba 20
puntos, se le sumaran a cada uno los resultados y aquella persona con mayor puntaje
acumulado será la seleccionada.
 Luego de tener ya seleccionada la persona para el cargo, se le hará una llamada en
la que se le dará a conocer su puntaje obtenido en el proceso de selección y se le darán
indicaciones especificas para la contratación; si este acepta será convocado a la dirección
 del establecimiento, en este caso la alcaldía para proceder con el proceso de intervención
y contratación para la ocupación del cargo.

Nota: en caso de que esta persona con el mayor puntaje no acepte las condiciones, se le dará la
oportunidad a la siguiente persona en el listado de mejores puntajes de la selección.

LAURA YINETH VARGAS HERNANDEZ:

#160: SECRETARIA SOCIAL DE SALUD:

Secretaria social de salud

OBJETIVO GENERAL:

Liderar y desarrollar las políticas para la planeación, organización, ejecución y control del
sistema de salud para el Municipio de Manizales acorde con el Sistema General de Seguridad
Social en salud, buscando mejorar la calidad de vida de sus habitantes en los próximos años, con
acciones a nivel individual, familiar, ambiental, social e institucional y articulados con el Plan de
Desarrollo.

Requisitos mínimos en cuanto a la formación académica y la experiencia labor

 Para profesional independiente de salud:

Copia física del formulario completo de Inscripción en el Registro Especial de Prestadores de

Servicios de Salud (REPS), debidamente diligenciado de acuerdo al instructivo.

Copia del documento de identificación.

Copia del diploma de profesional o especialista con la convalidación, según aplique

Tarjeta profesional.

Autoevaluación

 Para entidades con objeto social diferente:

 Copia física del formulario completo de Inscripción en el Registro Especial de Prestadores de
Servicios de Salud (REPS), debidamente diligenciado de acuerdo al instructivo.

Copia del certificado de existencia y representación legal (Expedido con no más de 30 días de
la fecha de presentación).

Copia del documento de identidad del Representante Legal.

Autoevaluación.

 Para Institución Prestadora de Servicios de Salud:

Original y Copia física del formulario completo de Inscripción en el Registro Especial de

Prestadores de Servicios de Salud (REPS), debidamente diligenciado.

Certificado de Existencia y Representación Legal de la Institución y del Establecimiento de

Comercio según aplique.

Copia del documento de identificación del representante legal.

Certificación de suficiencia patrimonial y financiera, emitida por el revisor fiscal y/o contador
según aplique.

Fotocopia de Tarjeta profesional de contador y/o Revisor Fiscal según aplique.

Fotocopia del NIT.

Fotocopia del RUT.

Si la IPS declara servicio de Traslado Asistencial de Pacientes (Ambulancias), además debe

anexar: copia de la tarjeta de propiedad de los vehículos y de la revisión técnico - mecánica, Si el
modelo del vehículo es del año vigente no requiere presentar la revisión Técnico-Mecánica. El
período de vigencia o de validez de la revisión técnico-mecánica para ambulancias es de un año.

Si la IPS declara servicio de radiología e imágenes diagnósticas o de toma e interpretación de

radiologías odontológicas, debe anexar la copia de la Licencia de Funcionamiento vigente de los
equipos que se encuentren en el servicio. No es válido el radicado del trámite de solicitud de la
licencia para la inscripción o novedad de este servicio, siempre debe tener licencia vigente.

Razón social, así:

 Para las entidades privadas con ánimo de lucro: Fotocopia del certificado de
existencia y representación legal expedido por la Cámara de Comercio.

 Para las Instituciones Públicas o para las Fundaciones o instituciones de utilidad

común sin ánimo de lucro: fotocopia del acto administrativo de creación expedido por la
autoridad competente.

Autoevaluación

Para prestadores remisores y centros de referencia que prestan servicios en la modalidad de

telemedicina:

 Prestador Remisor:

Original y Copia física del formulario completo de Inscripción en el Registro Especial de

Prestadores de Servicios de Salud (REPS), debidamente diligenciado especificando los servicios
que prestará con el apoyo de la Telemedicina.

Copia del contrato o convenio con el Centro de Referencia, debidamente inscrito en el

Registro Especial de Prestadores de Servicios de Salud (REPS), con una relación detallada de los
servicios asistenciales que el Centro de Referencia le garantizará al prestador remisor.

Certificación de conexión a internet que soporte el servicio sincrónico o asincrónico.

 Centro de Referencia:

Original y copia física del formulario completo de Inscripción en el Registro Especial de

Prestadores de Servicios de Salud (REPS) especificando en ambos casos los servicios que
ofrecerá al (los) Prestador(es) Remisor(es) bajo la modalidad de Telemedicina.

ARTÍCULO 180. Funciones básicas de la Secretaría de Salud. Son funciones básicas de

la Secretaría de Salud:

1. Dirigir y supervisar el cumplimiento del Plan Territorial de Salud y el Plan Departamental

de Desarrollo en lo concerniente al sector salud.

2. Dirigir y supervisar, en coordinación con los municipios, asociaciones de municipios y la

comunidad, la ejecución de políticas, programas y normas científico-técnicas nacionales, en
materia de salud.

3. Promover la descentralización de la Salud, apoyando a los municipios en la adopción de las

responsabilidades que les confiere la Ley.

4. Dirigir y supervisar el aseguramiento en salud, para garantizar el acceso de la población de

Barbosa a los servicios de salud con oportunidad, continuidad e integralidad.

5. Dirigir y supervisar el desarrollo del sistema de seguridad social en los distintos regímenes,
como mecanismo estatal que garantiza la real cobertura de servicios de salud.

6. Dirigir y supervisar el diseño, adopción y funcionamiento de la Red Prestadora de Servicios

de Salud del Departamento bajo los principios consagrados en los lineamientos normativos
nacionales o departamentales existentes.

7 Dirigir y supervisar el diseño, adopción y articulación del modelo de atención en salud con
el modelo de prestación de servicios de salud para el Departamento.

8. Dirigir y supervisar, en los términos consagrados en las disposiciones legales, la

administración y control del régimen de participaciones que le corresponda al sector y los demás
ingresos con destinación específica para la prestación de los servicios de salud en el
Departamento.

9. Dirigir y supervisar el Fondo Departamental de Salud, conforme a las disposiciones legales,

en coordinación con la Secretaría de Hacienda.

10. Dirigir, supervisar y articular las funciones entre la Nación, los municipios y los demás
actores del Sistema General de Seguridad Social en Salud, con el fin de garantizar la prestación
de servicios a la población.
 11. Dirigir y supervisar la adopción y ejecución de planes y programas de capacitación y
educación continuada del personal del sector salud, en coordinación con las entidades
especializadas.

12. Dirigir, coordinar y supervisar los programas de prevención y atención de emergencias y

desastres, en materia de salud, en concordancia con las entidades territoriales y el nivel Nacional.

13. Dirigir y supervisar el cumplimiento de las disposiciones legales en materia de salud y del
derecho fundamental a la salud, de conformidad con las normas vigentes y las decisiones
judiciales.

14. Promover el desarrollo de investigaciones en el marco de los ejes del Sistema General de
Seguridad Social en Salud.

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

Políticas de Operación, Normas y Lineamientos.

Los requisitos para llevar a cabo el reclutamiento, selección y contratación son

responsabilidad de la Administración del Patrimonio de la Beneficencia Pública de personal y
están sujetos a lo establecido por la Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado,
reglamentaria del Apartado "B" del Artículo 123 Constitucional.

Las fuentes de reclutamiento de aspirantes para la contratación de las vacantes son:

o Bolsa de Trabajo de la Secretaria de Salud

o Base de datos de personas.

3.3 Previo al inicio de cualquier trámite de reclutamiento, selección o contratación, la

Subdirección de Administración a través de la Coordinación de Recursos Humanos, valida la
suficiencia presupuestal de la plaza vacante.

3.4 Todos los puestos con clasificación de confianza administrativo afín, requieren de la
aprobación para su contratación del Director de Área que corresponda o del Director de
Administración y Finanzas, así como del Director General.
 3.5 La Subdirección de Administración, a través de la Coordinación de Recursos Humanos
tramita la contratación de candidatos que propongan los titulares de las áreas de la
Administración del Patrimonio de la Beneficencia Pública, cuando cuenten con toda la
documentación soporte requerida por la Dirección General de Recursos Humanos de la
Secretaría, siendo ésta:

o Curriculum vitae.
o Acta de nacimiento.
o Solicitud de empleo o Registro Federal de Causantes con homoclave.
o Cédula única de Registro de Población.
o Constancia de estudios.
o Comprobante de domicilio (no mayor a tres meses).
o 3 Fotografías (tamaño infantil).
o Credencial de elector vigente (IFE) y/o pasaporte y/o cédula profesional.
o En el caso de personal proveniente del extranjero, cédula FM3 o carta de
naturalización.
o Formato de declaración de desempeñar o no desempeñar otro empleo o comisión
en otra dependencia o entidad de la Administración Pública Federal.

3.6 La Subdirección de Administración, a través de la Coordinación de Recursos Humanos,

solicita la documentación para dar de alta al empleado de acuerdo a lo establecido por la
Dirección General de Recursos Humanos y remitirla en la forma y tiempo.

3.7 Para el caso del personal que haya laborado en alguna otra dependencia de Gobierno
Federal, deberá de notificarlo y presentar las hojas únicas de servicio a la Subdirección de
Administración, a fin de que ésta solicite a la Dirección de Personal de la Dirección General de
Recursos Humanos el trámite de pago de prima de antigüedad y vigilar el pago correcto y
oportuno de este beneficio.

3.8 La Subdirección de Administración a través de la Coordinación de Recursos Humanos, da

seguimiento del alta de los trabajadores ante el ISSSTE, entregándoles copia del formato,
conservando en el expediente otra copia con la firma de recibido del trabajador.
 3.9 Para depositar las percepciones de nómina del trabajador, la Subdirección de
Administración a través de la Coordinación de Recursos Humanos, asesorará al personal para
requisitar los formatos respectivos y tramitarlos ante el banco, a fin de realizar la apertura de su
cuenta de nómina, anotando el número en el FOMOPE para su envío.

3.10 La Subdirección de Administración a través de la Coordinación de Recursos Humanos,

tramita los movimientos de alta de personal, registrándose en el FOMOPE la clave que establece
el sistema integral de administración de personal de confianza (SIAP), de conformidad al cuadro
siguiente. TIPO CLAVE PERIODO DETERMINADO NUEVO INGRESO CONFIANZA 4002
INDEFINIDO NUEVO INGRESO CONFIANZA PROVISIONAL 4003 DETERMINADO

3.11 El trámite ante la Dirección General de Recursos Humanos para dar de alta en sistema al
candidato, es responsabilidad de la Subdirección de Administración a través de la Coordinación
de Recursos Humanos, que debe efectuarla mediante la elaboración y envío del FOMOPE
(ingreso), requisito según el tipo de movimiento, anexando la documentación soporte que indica
el anexo 1 y copia del FOMOPE de antecedente que origina la vacante.

3.12 Es responsabilidad de la Subdirección de Administración a través de la Coordinación de

Recursos Humanos, dar seguimiento al trámite de pago, obtener copia del FOMOPE operado por
la Dirección de Personal y archivarla en el expediente del trabajador.

3.13 Al ingreso del personal, la Subdirección de Administración a través de la Coordinación

de Recursos Humanos, requisita los formatos para dar de alta ante la Compañía de Seguros según
el nivel de puesto, los seguros institucionales a que tiene derecho.

3.14 Es responsabilidad de la Subdirección de Administración, contar con un expediente de

personal que contenga toda la documentación soporte de alta y subsecuente de los movimientos
que el trabajador tenga durante su vida laboral, que debe ser conservada en custodia de la
Coordinación de Recursos Humanos de la Administración del Patrimonio de la Beneficencia
Pública.

3.15 Cuando la Secretaría de Hacienda y Crédito Público congele la ocupación de plazas

vacantes y en caso que por las necesidades del servicio se requiera la ocupación de las mismas, la
Subdirección de Administración elaborará una justificación y la remitirá con oficio solicitando el
descongelamiento y ocupación a la Dirección General de Recursos Humanos, realizando los
trámites respectivos hasta la recepción de la autorización o rechazo de dicha Secretaría.

3.16 Las presentes Políticas de Operación, Normas y Lineamientos, se complementan en lo

que corresponda con lo dispuesto en el Manual Administrativo de Aplicación General en materia
de Recursos Humanos y Organización y del Servicio Profesional de Carrera.

DORIS ADRIANA ORTIZ RUIZ:

ROL ESCOGIDO: ALCALDE - DESPACHO DEL ALCALDE: #151-GRUPO DE

ORDEN PÚBLICO Y CONVIVENCIA CIUDADANA.

EL OBJETIVO GENERAL DEL CARGO, DESPACHO DEL ALCALDE: ORDEN

PÚBLICO Y CONVIVENCIA CIUDADANA:

*Su objetivo es que generalmente en este cargo el alcalde representa legalmente al municipio,
donde aplica en sí las políticas en las que establece el plan de desarrollo y el cumplimiento sobre
la constitución política, también está la ley, sus ordenanzas y los convenios municipales, con el
fin del desempeño sobre los resultados esenciales del Estado, por otra parte, está el programa de
gobierno, donde mejore la calidad de vida en una población.

LOS REQUISITOS MÍNIMOS EN CUANTO A LA FORMACIÓN ACADÉMICA:

Sus principales requisitos para el cargo del Alcalde respectivo a la constitución política del
Artículo 315, en tanto al despacho del alcalde: Orden público y convivencia ciudadana, serían:

1. Cumplir y hacer cumplir la constitución, los decretos del Gobierno, las normas y
leyes, los cuerdos del concejo y las ordenanzas.

2. Conservar el orden público del municipio, tanto en conformidad con la ley e

instrucciones y órdenes dadas por el presidente.

3. Agrupar o liquidar las identidades y dependencias municipales, dado el caso con

los acuerdos respectivos.
 4. Sancionar y promulgar los acuerdos que se hubieran aprobado en el concejo y a su
vez, buscar el objetivo de lo que sea inconveniente o contrario al ordenamiento jurídico.

5. Presentar adecuadamente al concejo los acuerdos sobre planes y proyectos dados,

en el desarrollo tanto económico o Social, el presupuesto en lo anual de las rentas o
gastos, las obras públicas, también el resto de mejorías para el respectivo municipio.

6. Colaborar en el consejo para que haya un mejor desempeño en sus funciones,

también, mostrar un proceso de informe general de cómo la Administración al respecto ha
evolucionado o mejorado.

7. Por otra parte, está crear, suprimir o fusionar los empleos de sus respectivas
dependencias, fijar sus emolumentos de acuerdo con lo correspondiente, no formar
obligaciones que generen gastos de personal en su presupuesto inicial.

8. Dirigir la acción Administrativa del municipio, donde se asegure el cumplimiento

de las funciones y la prestación del servicio al cargo correspondido.

9. Ordenar los gastos municipales en el acuerdo con los planes de inversión y el

presupuesto.

10. Reglamentar los acuerdos municipales.

11. Conservar el Orden público del municipio.

12. Coordinar y supervisar los servicios que presten en el municipio en entidades

nacionales o departamentales e informar a los superiores al tanto.
 13. Coordinar las actividades y servicios en los establecimientos públicos, Empresas
industriales y comerciales.

14. Convocar al menos dos veces al año, a las Organizaciones Sociales y de veedurías
ciudadanas.

15. Facilitar la participación activa de la ciudadanía en la elaboración de plan de

desarrollo.

16. Las demás se encuentren en la constitución y la ley señalada.

LA EXPERIENCIA LABORAL:

Para este cargo el alcalde debe ser elegido, donde se requiere ser ciudadano Colombiano haber
nacido, ser residente en el municipio o lugar respectivo durante 1 año, también, puede ser durante
un período mínimo de 3 años, por último, saber administrar y llevar una vida en el enfoque o
manejo de experiencia en Alcaldías, para así aplicarlo a la respectiva alcaldía que se encuentre,
llevando a flote el desarrollo de está.

LAS FUNCIONES QUE DESARROLLARÁ LA PERSONA QUE OCUPE EL CARGO:

Los requisitos que tendría que desarrollar el cargo de Alcalde-despacho del alcalde: Orden
público y convivencia ciudadana, sería:

1. Verificar que los proyectos diseñados y ejecutados están de acuerdo a las políticas
y estrategias de modernización de la Entidad y asegurar el mejoramiento continuo y
eficiente de la calidad de vida de los habitantes del municipio.
 2. Desarrollar programas especiales para la Organización, desarrollo y fomento de
actividades productivas protegiendo siempre el medio ambiente, con el fin, de poder
implementar un desarrollo sostenible a largo plazo.

3. Cumplir con la ley, los acuerdos y las demás normas que le fueron delegadas,
para que se lleve a cabo la gestión administrativa dentro del marco jurídico constitucional
y legal de los ciudadanos.

4. Fortalecer la inversión social como la prioridad del Gobierno, con el fin, de

reducir el porcentaje de población vulnerable en su jurisdicción.

METODOLOGÍA DE RECLUTAMIENTO PARA EL CARGO:

La metodología de reclutamiento que tendría el cargo de Alcalde-despacho del alcalde: Orden

público y convivencia ciudadana, sería:

En los comunes:

*Orientación al Usuario y al ciudadano.

*Transparencia.

*Orientación a resultados.

*Compromiso con la Organización.

En nivel Jerárquico:

*Liderazgo.

*Toma de decisiones.
 *Dirección y desarrollo de personal.

*Conocimiento del entorno.

*Planeación.

METODOLOGÍA DE SELECCIÓN PARA EL CARGO:

La metodología de selección que tendría el cargo de Alcalde-despacho del alcalde: Orden

público y convivencia ciudadana, sería:

En conocimientos básicos esenciales.

*El programa de Gobierno.

*La constitución Política de Colombia.

*Normas sobre la planeación y desarrollo territorial.

*Ley 136 de 1994.

*Políticas Públicas.

*Plan Nacional de Desarrollo.

*La normatividad sobre el sistema general de participaciones.

*Ley 1551 de 2012.

RUBEN DARIO CARRILLO

El cargo seleccionado es el 110- ASESOR DE PLANEACION Y OBRAS PUBLICAS

OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN Y OBRAS PÚBLICAS

I. IDENTIFICACIÓN DEL EMPLEO

 Nivel: ASESOR
Denominación del Empleo:
ASESOR DE PLANEACIÓN Y
OBRAS PÚBLICAS
Carácter del Cargo: L.N.R.
Código: 110
Grado Salarial: 05
No. de cargos : UNO (01)
Dependencia: DONDE SE UBIQUE EL CARGO
Jefe Inmediato QUIEN EJERZA LA
SUPERVISIÓN DIRECTA

II. PROPÓSITO PRINCIPAL

Asesorar, Planear, dirigir, coordinar, ejecutar y evaluar planes y programas para la
gestión y desarrollo de las competencias propias de la Oficina a su cargo para lograr el
cumplimiento de la misión institucional, los planes y proyectos planteados en el Plan de
Desarrollo, así como en la planificación, organización y desarrollo de los planes y
políticas que deban adoptarse para la consecución de los objetivos en términos de
eficacia y eficiencia, para el cumplimiento de los fines esenciales del
Estado.
III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES
1. Asesorar al Alcalde en la adopción de políticas, objetivos y formulación de planes
estratégicos con base en las directrices generales de la Administración Municipal y el Plan
de Desarrollo Municipal.

2. Dirigir y coordinar la formulación y adopción de las políticas, programas y

proyectos del plan de desarrollo y operativo para cada una de las áreas y dependencias de
la Administración.

3. Asesorar a las demás dependencias de la administración municipal en la

formulación, elaboración y presentación de los programas y proyectos para integrar el Plan
de Desarrollo Municipal, generando una cultura de planeación.

4. Dirigir y coordinar la formulación y adopción de las políticas, programas y

proyectos relacionados con los sistemas de información para la Administración Municipal.

5. Propiciar la planificación para la construcción de obras de infraestructura por

autogestión comunitaria y asociativa.

6. Planear, dirigir, coordinar y controlar la ejecución de programas y proyectos de

desarrollo urbano y espacio público, así como de regulación, seguimiento y control sobre
usos del suelo dentro de la jurisdicción municipal.

7. Asesorar al nivel directivo en la formulación de las políticas, planes, estrategias y

objetivos generales que orienten el funcionamiento de la Administración Municipal.

8. En coordinación con la Empresa Municipal de Servicios Públicos, efectuar

anualmente, análisis de las necesidades de infraestructura en agua potable, saneamiento
básico y servicios básicos para las comunidades del Municipio, establecer las fortalezas y
oportunidades que en esta materia se tienen en el nivel local, con miras a establecer los
planes y programas del Sector o alianzas estratégicas u otras modalidades, encaminadas a
dotar a las comunidades con servicios domiciliarios que contribuyan a elevar su nivel de
vida.

9. Coordinar, controlar y ejecutar los procesos, procedimientos de licenciamiento para

obras y proyectos de urbanismo, obra civil, vivienda, construcciones, parcelaciones, loteos
y demás actividades relacionadas con el uso, ocupación y desarrollo inmobiliario público o
privado.

10. Expedir certificaciones o actos administrativos sobre cerramientos, demarcaciones

de inmuebles, vocación o uso del suelo, estratificación y nomenclatura.

11. Dirigir, coordinar y controlar la ejecución de las labores de supervisión a los

contratos de consultoría y a los proyectos relacionados con el área de gestión de planeación
y urbanismo.

12. Dirigir, coordinar y controlar la ejecución del sistema de valorización del

municipio.

13. Planear, organizar, dirigir, coordinar y evaluar proyectos relacionados con

estratificación socioeconómica.

14. Dirigir, coordinar, administrar, evaluar y actualizar el Sistema de Selección de

Beneficiarios (SISBEN) a nivel Municipal, a través de los mecanismos establecidos por
Planeación Nacional.

15. Planear, organizar, dirigir, coordinar y evaluar la implementación de metodologías,

mecanismos, criterios y procedimientos relacionados con la identificación, factibilidad y
viabilidad de programas y proyectos.

16. Planear, organizar, dirigir. Coordinar y evaluar el desarrollo de programas anuales

de Capacitación, asesoría técnica a los Profesionales de la Administración y a nivel
comunitario sobre gestión de proyectos de inversión.

17. Dirigir, coordinar y controlar los diseños y reglamentación de los instrumentos,

metodologías para el desarrollo y operatividad del Plan de Ordenamiento Territorial.

18. Dirigir, coordinar, desarrollar y ejecutar procesos relacionados con la formulación y

desarrollo de los planes parciales y actuaciones administrativas que reglamenten y
garanticen la aplicabilidad y observancia del Plan de Ordenamiento Territorial.

19. Dirigir, coordinar y supervisar la ejecución de planes y programas y mecanismos de

control al desarrollo físico, urbanístico, usos de suelo, preservación y protección del
patrimonio ecológico, ambiental y cultural en el Municipio.

20. Coordinar el funcionamiento del Consejo Territorial de Planeación y del Consejo

Consultivo de Ordenamiento.

21. Coordinar, participar y llevar la secretaría técnica del Consejo Municipal de

Gestión del riesgo de Desastres CMGRD, llevando registradas todas las actuaciones del
mismo.
22. Adoptar procedimientos de control y registro de peticiones escritas y verbales que
sean presentadas ante sus dependencias.

23. Adoptar el trámite que ajustado a la normatividad vigente la emisión de respuestas

eficientes y oportunas a las solicitudes que sean presentadas ante sus dependencias.

24. Velar y garantizar que se le dé respuesta oportuna a las solicitudes y derechos de

petición que sean radicadas ante sus dependencias. Para lo cual ordenará recibir, registrar,
tramitar y dar respuesta de manera clara y oportuna a las peticiones escritas y verbales que
sean presentadas ante el ente territorial.

25. Divulgar dentro de sus dependencias las normas jurídicas, relacionadas con la
naturaleza, trámite, consecuencias de la omisión de dar respuesta a las solicitudes y
derechos de petición que sean presentadas ante sus dependencias.

26. Garantizar la construcción de las obras necesarias para desarrollar los programas y
proyectos contemplados en el plan de desarrollo, planes de acción y demás instrumentos de
planeación, referidos a la construcción y el mantenimiento de las obras civiles de
infraestructura y de servicios públicos del Municipio que demande el progreso local.

27. Coordinar, dirigir y adelantar la ejecución obras de desarrollo urbano y espacio

público dentro de la jurisdicción municipal.

28. Coordinar la construcción, conservación y mantenimiento de las obras públicas y

de la prestación de los servicios públicos básicos, de alumbrado público, directamente o a
través de terceros.

29. Planear, formular, ejecutar y evaluar el plan acción y operativo en materia de obras
pública, vías, electrificación e infraestructura general, con pleno conocimiento de las
necesidades de la comunidad beneficiaria.

30. Brindar la asistencia técnica a la comunidad para la solución de sus necesidades en

materia de construcciones, vías y caminos.

31. Preparar en coordinación con el área de contratación, los pliegos de condiciones

para licitaciones, y demás modelos de selección objetiva, estudios previos, pliegos de
condiciones y términos de referencia para el sistema de contratación relacionados con el
área.

32. Formular y presentar documentos, actos administrativos, informes relacionados con

el régimen de competencias, funciones y responsabilidades del área de gestión, de acuerdo
con los requerimientos.

33. Dirigir, coordinar y controlar la ejecución de programas de visita e inspectoría de

obras civiles.
34. Dirigir, coordinar y controlar la ejecución de las políticas, plan de desarrollo y
operativo en materia de obras públicas, plan vial, electrificación e infraestructura.

35. Preparar los pliegos de condiciones para licitaciones y términos de referencia para
el sistema de contratación del sector.

36. Dirigir, coordinar y controlar la ejecución de los estudios, diseños y procesos de

interventoría para la construcción, adecuación y mantenimiento de obras públicas e
infraestructura en el Municipio mediante la ejecución directa o indirecta.

37. Formular el Plan Operativo Anual de Inversiones para el sector de Obras Públicas,
priorizado de acuerdo al Plan de Desarrollo y Plan Financiero.

38. Coordinar y asesorar la construcción de obras de infraestructura por autogestión

comunitaria y asociativa.

39. Dirigir el desarrollo de procesos de supervisión e interventoría de obras civiles

adelantadas o contratadas por la administración.

40. Dirigir, coordinar y controlar la ejecución de programas y procesos para la

construcción, interventoría, mantenimiento y remodelación de obras públicas,
infraestructura y del sistema vial, urbano y rural en el Municipio que ejecute directamente
la Administración.

41. Dirigir, coordinar y controlar la ejecución de programas y proyectos de adquisición

y suministro de elementos, equipos, materiales y bienes que se requieran para el desarrollo
de procesos de mantenimiento, adecuación, restauración o reconstrucción de vías, parques,
establecimientos públicos y en general del equipamiento municipal que desarrolle la
Entidad.
42. Dirigir y coordinar el desarrollo de procesos y procedimientos de planeación,
administración, operación y mantenimiento del parque automotor y maquinaria de obras
públicas, tanto de propiedad del Municipio, como en calidad comodato, alquiler o
préstamo.

43. Coordinar y controlar los planes y programas de adquisición, mantenimiento,

reposición, amparos, legalización y control de equipos, maquinaria y parques automotores
de propiedad del Municipio.

44. Adoptar procedimientos de control y registro de peticiones escritas y verbales que

sean presentadas ante sus dependencias.

45. Adoptar el trámite que ajustado a la normatividad vigente la emisión de respuestas

eficientes y oportunas a las solicitudes que sean presentadas ante sus dependencias.

46. Velar y garantizar que se le dé respuesta oportuna a las solicitudes y derechos de

petición que sean radicadas ante sus dependencias. Para lo cual ordenará recibir, registrar,
tramitar y dar respuesta de manera clara y oportuna a las peticiones escritas y verbales que
sean presentadas ante el ente territorial.

47. Divulgar dentro de sus dependencias las normas jurídicas, relacionadas con la
naturaleza, trámite, consecuencias de la omisión de dar respuesta a las solicitudes y
derechos de petición que sean presentadas ante sus dependencias.

48. Las demás funciones asignadas, de acuerdo con el nivel, la naturaleza y el área de
desempeño del cargo.
 IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES –CRITERIOS DE
DESEMPEÑO

1. Realiza procesos de investigación, estudios y análisis para la gestión

financiera, presupuestal y de inversión del orden municipal.

2. Los planes estratégicos de la Entidad corresponden a las directrices

generales de la Administración Municipal y al Plan de Desarrollo.

3. Las bases de datos como; Banco de Proyectos, SISBEN Municipal y

Sistema de Estratificación, responden a una planeación, coordinación y evaluación
administrativa, garantizando su óptimo funcionamiento y actualización permanente.

4. Los Planes y Programas desarrollados por la Administración Municipal

son objeto de asesoría, evaluación y seguimiento por parte de la Secretaria de
Planeación.

5. Los planes y programas de vigilancia y control efectivo frente a los

proyectos de desarrollo urbano y espacio público, garantizan la regulación,
seguimiento y control sobre usos de suelo dentro de la jurisdicción municipal.
6. Las obras municipales se encuentran soportadas en los planes y diseños
necesarios para su ejecución.

7. El Plan Anual de Inversiones y los planes de acción guardan absoluta

congruencia al Plan de Desarrollo y al Plan Financiero.

8. La supervisión e interventoría a las obras desarrolladas por la

Administración se realiza de manera eficiente y oportuna, garantizando su debida
ejecución.
 9. Los planes y programas en materia del sistema vial se ajustan al Plan de
Desarrollo y responden a las necesidades del Municipio.

10. Los planes y programas para la adquisición de los materiales y

equipamiento municipal necesarios para el desarrollo de obra pública, permiten su
adquisición y suministro oportuno.

11. Los procesos de licenciamiento se rigen por la normatividad vigente y

responden a las necesidades del Municipio.

12. Se realiza interventoría eficiente y oportuna a los contratos de consultoría

y a los proyectos de construcción realizados con las áreas de gestión de la
Secretaria.

13. El Plan de Ordenamiento Territorial cuenta con las herramientas,

instrumentos y metodologías necesarias para su desarrollo y operatividad.

14. Existen procesos y actuaciones administrativas que reglamentan y

garantizan la aplicabilidad y observancia del Plan de Ordenamiento Territorial.

15. Los planes y programas planteados se encuentran debidamente

estructurados permitiendo la supervisión y control al desarrollo físico, urbanístico,
la preservación y protección del patrimonio ecológico, ambiental y cultural del
Municipio.

16. Los proyectos en materia de obras públicas son objeto de estudio de pre y
factibilidad para dar su correspondiente viabilidad.

17. Las obras municipales se encuentran soportadas en los planes y diseños

necesarios para su ejecución.
 18. El Plan Anual de Inversiones y los planes de acción guardan absoluta
congruencia al Plan de Desarrollo y al Plan Financiero.
V. COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES
COMUNES POR NIVEL JERÀRQUICO
Orientación a resultados Experiencia profesional
Orientación al usuario y al Conocimiento del entorno
ciudadano Transparencia Construcción de relaciones
Compromiso con la organización Iniciativa
 VI. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES
- Planes de Desarrollo Nacional, Departamental y Municipal.
- Plan de Ordenamiento Territorial
- Metodologías de Investigación, diseño, control y evaluación de proyectos
- Políticas sobre la planificación de la gestión pública municipal
- Normas sobre el manejo del banco de proyectos
- Políticas públicas sobre evaluación y seguimiento a la gestión
- Normas en materia de desarrollo urbanístico y ordenamiento territorial
- Normas en materia de obras públicas e infraestructura
- Normas y políticas en materia de Hacienda Pública
- Manejo del Sistema General de Identificación de Beneficiarios – SISBEN
- Estatuto Tributario
- Estatuto Orgánico del Presupuesto
- Plan Anual Financiero
- Plan operativo Anual de Inversiones
- Conocimiento sistémico de la administración pública.
- Conocimiento de la estructura del estado a nivel nacional, departamental
y municipal.
- Conocimiento específico del sistema administrativo relacionado con el
área de gestión.
- Conocimiento de normas y procedimientos específicos para el área de
gestión.
- Conocimiento del fundamento axiológico y/o manual de ética
- Metodología de investigación y diseño de proyectos.
- Conocimientos del Modelo Estándar de Control Interno.
- Conocimientos en sistemas de gestión de calidad
- Código Único Disciplinario.
 VII. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA

Estudios Experiencia

Título profesional en arquitectura o Treinta y seis (36) meses de

ingeniería civil. experiencia profesional relacionada

Equivalencias establecidas en el artículo

25 de Decreto 785 de 2005.

ARGUMENTACIÓN PARA LA SELECCIÓN DE LA MEJOR PROPUESTA PARA

EL RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL PARA LA PYME:

catalina pinto García

Rol escogido: 171. Grupo presupuesto y tesorería (tesorero)

PLAN DE ACOGIDA PARA TRABAJADORES NUEVOS:

ALCALDIA BARBOSA SANTANDER- AREA TALENTO HUMANO- PLAN DE

ACOGIDA
Catalina Pinto García ha sido la escogida en el proceso de selección para ocupar el
nuevo puesto de Tesorera del municipio de Barbosa Santander.

Recepción y bienvenida: El alcalde y la profesional del

área de talento humano la reciben
el primer día de trabajo, la persona
de talento humano fue la
encargada de presentarle a sus
compañeros, así como de hacer
junto a Catalina un recorrido por
 todas las instalaciones del palacio
municipal.
Le entregaron la información de
interés de la secretaria de hacienda
del municipio de Barbosa,
redactada de una manera sencilla,
amena y cercana. Además, le
explicaron cada uno de los puntos
del manual de funciones y le
Entrega de documentación: 
solucionaron las dudas que le
surgieron. Además le narraron un
poco de la historia de Barbosa
Santander, las políticas de
actuación y el organigrama de
como están conformadas las
dependencias del municipio.
La alcaldía de Barbosa le regalo
un libro donde está plasmado el
Material corporativo plan de desarrollo del municipio y
hacia donde se quiere llevar desde
el trabajo que va a desempeñar.
Catalina recibió el material
necesario para desarrollar sus
actividades como son los token
para hacer transferencias y pagos,
Información específica sobre el puesto de chequeras, un ordenador, su
trabajo usuario en el sistema SIGIEP, la
contraseña y material de oficina,
entre otros. Obtuvo también toda
la información relativa a su puesto
como, por ejemplo, sus objetivos y
 sus responsabilidades.
Fue capacitada para manejar el
sistema utilizado en la alcaldía en
Acceso a los canales de comunicación el área de presupuesto y finanzas,
empresariales: además de las plataformas
virtuales que tiene el municipio en
cuanto al área de tesorería

CONCLUSIONES:

Luego de haber analizado la información obtenida de diversas fuentes bibliográficas, páginas

de Internet, trabajo individual y colaborativo se puede concluir que la gestión del talento humano
si es una herramienta efectiva para el incremento de la competitividad de una empresa. Esto se
debe a que conlleva mejoras en productividad de los individuos, una mayor compenetración de
los empleados con la organización, un mejor clima organizacional y una mejora en la satisfacción
general de los empleados.

En este trabajo se manejó mediante cuadros comparativos la selección de personal  La

importancia de este proceso es muy grande ya que una mala selección del personal puede
culminar en una serie de aspectos negativos como el bajo rendimiento del empleado, ineficiencia
y costos debidos a la necesidad de una nueva contratación de personal y el reclutamiento de
personal el cual es el  proceso de identificar y atraer a la organización a solicitantes capacitados e
idóneos. Es importante señalar que los planes de
reclutamiento, selección, capacitación y evaluación deben reflejar como meta el promover y
seleccionar a los colaboradores de la empresa lo cual incluye la elaboración de política de
la empresa, los planes de los recursos humanos y la práctica de reclutamiento.

De igual manera se realizó un organigrama de la empresa escogida en el trabajo anterior el

cual es la representación gráfica de la estructura organizacional y el capital humano de una
organización, que muestra la línea de reporte de todos los puestos y empleados, así como la
relación entre los diferentes departamentos. Si objetivo es dar claridad a todos los colaboradores
para que tengan un panorama claro de la estructura actual de la organización, permitiendo
identificar su rol dentro de la misma y detectando las fortalezas o áreas de oportunidad (Laura
yineth Vargas Hernández)

Finalmente, este trabajo aportó gran parte a los conocimientos sobre este tema tan importante
cómo construir un cuadro comparativo, donde, se utiliza la herramienta que mejor domine con
respecto al reclutamiento y la selección de personal, en el que quede claro las diferencias y
puntos en común entre los dos procesos, por otra parte,  se pública en el foro para que haya
realimentación grupal, relativo a la empresa seleccionada en la tarea anterior, también cada uno
seleccionamos un cargo expuesto en el organigrama para trabajarlo y caracterizarlo, donde se
explica el objetivo general del cargo, los requisitos mínimos en cuanto a la formación académica
y la experiencia laboral, las funciones que se desarrollará sobre el cargo escogido, también se
detalla o diseña la metodología o el paso a paso que desarrolla la Pyme para reclutar, es así que se
escoge un cargo de los seleccionados, por el cual, necesariamente se le hacen los ajustes,  se
observa la mejor propuesta para el reclutamiento y selección de personal para la Pyme, a su vez,
se aplica la información de la Unidad 2 colaborativamente, se diseña un plan de acción para la
acogida de los nuevos trabajadores de la Pyme, teniendo en cuenta el nivel jerárquico que
ocupará el nuevo personal, por último, es tener en cuenta está variedad de procesos, para poder
Administrar en el momento indicado un negocio de la mejor manera posible, aplicando estas
experiencias dadas en nuestras vidas laborales.(Doris Adriana Ortiz Ruiz)

Luego de la realización de este trabajo queda claro que la actividad desarrollada forma una parte
muy importante en lo que va hacer mi carrera profesional debido a que la mayoría de las
empresas o entidades públicas tienen talento humano lo que nos fomenta a aprender como es el
manejo de esta área que es fundamental para conseguir los objetivos de una empresa ya que
desde la selección del personal se debe visualizar hacia donde se quiere llevar la empresa de ahí
que desde el plan de acogida puede generar un mayor sentido de pertenencia del trabajador hacia
la empresa lo que generaría un mayor rendimiento en el desarrollo de las actividades, espero más
adelante aplicar todo el conocimiento que estoy adquiriendo ya que este curso nos ayuda a
conseguir conocimientos en áreas que serán muy importantes en el desarrollo de actividades en la
vida diaria y como profesionales.

(Rubén Dario Carrillo Suarez)

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

Las fuentes consultadas para la realización de este trabajo fueron:

Sánchez, F. (2016). Guía básica de recursos humanos y liderazgo para emprendedores y

PYMES. Bubok Publishing S.L. (pp 15 - 28). Recuperado de: 

https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/116509?page=3

Herrero Blasco, A. María del Rosario Perello Marin y Herrero Blasco, A. (2018). Dirección de
recursos humanos: gestión de personas. (Pág 85 – 102). Editorial de la Universidad Politécnica de
Valencia. Recuperado de: 

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Mocha Román, V. J. (2018). La importancia de la entrevista como herramienta en el proceso

de selección del talento humano. (Spanish). Dilemas Contemporáneos: Educación, Política y
Valores, 1–9. Recuperado de: 

https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/
login.aspx?direct=true&db=eue&AN=130757967&lang=es&site=eds-live&scope=site
 Herrero Blasco, A. María del Rosario Perello Marin y Herrero Blasco, A. (2018). Dirección de
recursos humanos: gestión de personas. (Pág 113 – 123). Editorial de la Universidad Politécnica
de Valencia. Recuperado de: 

https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/57469?page=13

Herrero Blasco, A. María del Rosario Perello Marin y Herrero Blasco, A. (2018). Dirección de
recursos humanos: gestión de personas. (Pág 125 – 130). Editorial de la Universidad Politécnica
de Valencia. Recuperado de:

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Rubio, M., Gutiérrez, A. & Montoya, J. (2015).  Could innovative teams provide the necessary
flexibility to compete in the current context? Cuadernos de Gestión Vol. 15 - No 1 (2015), pp.
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 León Sanabria, V. (30, 05,2019). Reclutamiento y Selección de Personal. [Archivo de video].

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Dávila Mosquera, I. (2016). OVI Análisis y Descripción de Cargo por Competencias.

[Archivo de video]. Recuperado de: 

http://hdl.handle.net/10596/9456