AGENDA

3
POLÍTICAS Y REGLAS
OBJETIVOS
General

Específicos

5
SEMANA 4
MÓDULO IV
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
MÓDULO IV
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
MÓDULO IV
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
MÓDULO IV
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
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PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
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PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

Tiempo Costo

Desempeño:
Alcance + Calidad
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PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

Riesgo Costo
Costo para arreglar el evento
de riesgo
Elevado

Probabilidad de que se
presenten los riesgos

Bajo

Definición de la
planificación Ejecución del ciclo de vida del Entrega
proyecto
MÓDULO IV
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

Planificación de la
Gestión de Riesgos
1. Riesgos conocidos (levantar)

Identificación
de Riesgos

Planificación de la
Respuesta a los Riesgos 2. Evaluación del riesgo

3. Plan de administración del riesgo Análisis Cualitativo

de Riesgos

Análisis Cuantitativo
de Riesgos
El riesgo no se puede eliminar,
pero sí se puede administrar.
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PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
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PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
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podría ocurrir lo que conllevaría

Debido a (Causa)
(Evento) a (Efecto)
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0% 100 %
Probabilidad de Ocurrencia

Imposible Seguro

Impacto
Plazo Costo Alcance Calidad

Bajo Alto

Valor del Riesgo = Probabilidad x Impacto

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Expresión Verbal Ponderación

Impacto Muy Alto 5
Rangos de Probabilidad - Impacto Alto 4
Ejemplos
Impacto Moderado 3
Impacto Bajo 2
Impacto Muy Bajo 1
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PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

Objetivo de Muy bajo Bajo Medio Alto Muy Alto

proyecto (0-20%) (21-40%) (41-60%) (61-80%) (81-100%)

Disminución del alcance Áreas secundarias del Áreas principales del Reducción del alcance Producto final del
Alcance
insignificante alcance afectadas alcance afectadas inaceptable proyecto es inaceptable

Aumento del costo Aumento del costo < Aumento del costo Aumento del costo del Aumento del costo >
Costo
insignificante 10% del 10% - 20% 20% - 40% 40%

Mínimos cambios (4 y 8 Cambios de fondo

Muy pocos cambios (1 y 3
) en el software de la Cambios de fondo (1 Cambios de fondo (4 y superior a 6 en la
Calidad ) de forma en el software
plataforma y 3) en la plataforma 6) en la plataforma plataforma, el proyecto
de la nueva plataforma
es inaceptable.

Incremento del tiempo Aumento del tiempo < Aumento del tiempo Aumento del tiempo del Aumento del tiempo >
Tiempo
insignificante 5% del 0% - 5% 5% - 10% 10%
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PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

5
Respuesta
Problemas con
4 negativa del
Probabilidad

la interfaz
usuario

Congelamiento
2 del sistema

Mal
1 funcionamiento
del hardware

1 2 3 4 5
Impacto

Mayor Riesgo
Riesgo Menor
Riesgo Moderado
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PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

Evento de Riesgo Probabilidad Impacto Valor de Riesgo Momento

Problemas con la
4 4 16 Conversión
interfaz
Congelamiento del
2 5 10 Inicio
Sistema

Respuesta negativa Después de la

4 3 12
del usuario instalación

Mal funcionamiento
1 5 5 Instalación
del hardware
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PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
MÓDULO IV
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
MÓDULO IV
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
MÓDULO IV
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
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PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
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PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
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PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
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PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
MÓDULO IV
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
MÓDULO IV
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

Plan de Quién es el
Evento del Riesgo Respuesta Contingencia
Disparador
responsable
Problemas con la Darle la vuelta hasta No se resuelve en
Mitigar que llegue ayuda
Juan
interfaz 24 horas
Sigue congelado
Congelamiento del
Mitigar Reinstalar el SO después de una Alberto
sistema
hora
Se recibe una
Respuesta negativa Aumentar el soporte
Mitigar del personal
llamada de la alta María Isabel
del usuario
dirección
Mal funcionamiento Ordenar una marca El reemplazo no
Transferir distinta
Juan Carlos
del equipo funciona
MÓDULO IV
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
MÓDULO IV
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO