Nombre: Harol Fabricio Podestá Bueno

Profesor: Marco Antonio Guerrero Arvizu

Materia: Modelos de gestión de negocios
Tema: Entregable 3

21 de JUNIO 2023
Instrucciones:

A partir del siguiente caso de estudio elabora una propuesta para la señora Martínez que
contribuya a administrar de forma eficiente y efectiva la empresa UVA y BELLEZA.
Para ello, es indispensable que apliques y desarrolles las cuatro etapas del Proceso
Administrativo (planeación, organización, dirección y control).

PLANEACIÓN.

Comenzar con los planes de expansión a mercados internacionales para esto deber
ampliar su capacidad productiva como tecnológica y como logro en 5 año ser referente a
nivel nacional ponerse la meta en 5 años mas lograr ser referente en su marcas y
productos.
Crear marcas alternativas para poder competir con los productos entrantes de Europa y
Asia, estos pudiendo ser de otra calidad, sin variar su marca principal manteniendo su
misma filosofía.
Buscar un socio estratégico que respete su actual filosofía, que le permite un rápido
crecimiento en su producción y mejore su distribución local, que ya tenga un mercado
internacional ganado con otros productos de igual calidad y que sume los productos de
Uva y Belleza en su cadena de distribución internacional.

ORGANIZACIÓN.

Mantener su actual filosofía, pero con innovación tecnológica, en un eventual

crecimiento exponencial deberá tener una mejora en estructura organizacional con
personal calificado en cada área para poder afrontar nuevos retos sin demoras en todos
los aspectos administrativos, productivos, logísticos y más.
DIRECCIÓN.

En acorde estructura organizacional desde la alta gerencia a las jefaturadas debe a ver
un llamado al liderazgo, donde se tenga un objetivo en conjunto en búsqueda del bien
común donde no vaste hacer las cosas, si no mejorar constantemente en calidad y
producción, logrando alcanzar las metas y objetivos que se hayan planteado como
empresa, todo esto es una labor continua que debe de gestionar los recursos productivos
y de administración.

CONTROL.

Se deberá implementar supervisore por áreas que hagan cumplir las funciones de los
colaboradores de la empresa que también apoyen al logro de las metas de producción.
Lograr estándares internacionales en cumplimientos de normas como las ISO, que para
lograrlas se necesitan implementar herramientas de control, condichos estándares se
tendrían todo en función y producción de calidad.
Alguna herramienta será identificar adecuadamente los procesos a mejorar usando
diagramas causa efecto, diagrama de Pareto, Braingtormig, diagrama de SIPOC,
Diagrama de flujo o actividades, Lean six Sigma. Los colaboradores deben sentirse
cómodos con las herramientas y metodologías utilizadas y para ello, es determinante
que se les proporcione la formación adecuada, en función de su rol dentro de la
organización.
No olvidando que se debe identificar adecuadamente los procesos a mejorar, formar
equipos de alto rendimiento, mantener los compromisos desde la alta dirección y
realizar reuniones periódicamente

CONCLUCIONES.

La empresa Uva y Belleza para su rápido desarrollo necesita ampliar su mira como
empresa, aumentar su producción para esto necesita rápidamente más materia prima
debe de conseguir proveedores en otras zonas, mejora su producción economizar
procesos con nueva tecnología, conseguir un socio estratégico que lleve a dicha
renovación tecnología y una adecuada dirección con inyección de capital ampliando sus
mercado nacional y llegando a futuro a otros países, no dejarse descuidar con los nuevos
productos traídos de Europa y Asia, tener otras marcas que puedan competir
directamente con esas marcas no bajando la calidad de su principal producto ya
conocido en el mercado local llegando a más extractos de mercado.
Bibliografía

Conoce sobre la dirección en la Administración de empresas (autonoma.pe)

5 Tips para lograr el control y mejora continua de los procesos de tu organización

(bantugroup.com)

QUE ES LA DIRECCION DE UNA EMPRESA | Web Oficial EUROINNOVA