Maestría en

Administración de
Negocios

Materia:
Fundamentos de Administración y Gerencia
de la Empresa

Mapa Mental:
Modelo de Gestión de la Innovación.

Presenta:
Lic. Jorge Alexis Panchi Viteri

Septiembre 2022
Modelo de Gestión de la Innovación.
 Introducción
Dentro de toda empresa debe existir un modelo de gestión a la innovación, lo que
hace que la empresa exista una constante reestructuración no solo en los productos
sino también en el diseño organizacional de la empresa con el fin de innovar, crear,
instaurar nuevas ideas a diferente nivel de la empresa.
De tal manera que dentro del modelo de gestión de la innovación se presenta cinco
pasos, los mismos ayudan e infieren directamente en todo el proceso.
La velocidad a la que se mueve este ciclo determina el ritmo de cambio de la
empresa y, con ello, de su mejora competitiva, y su buena marcha depende del
funcionamiento de los cinco elementos considerados claves.
La interrelación y la coordinación deben existir siempre en cada uno de estos
elementos, porque su funcionamiento espontáneo no garantiza el éxito de la empresa,
fallos en la ejecución de este proceso o desviaciones en los diferentes niveles
organizacionales de la empresa se traducen en pérdidas en la capacidad de innovación
de la empresa y en su competitividad.

Desarrollo
Los cinco elementos que presenta dentro del modelo de gestión a la innovación
ayudaran para que la empresa se encuentre en constante innovación. Entre los
elementos tenemos los siguientes:

Vigilar
Es un elemento de mucha importancia, ya que aquí se monitorea el entorno tanto
interior como exterior. Conocer cuáles son las oportunidades de mercado para innovar,
como también las necesidades del cliente no olvidemos que toda innovación debe estar
ligada con el avance tecnológico ya que de esta manera los productos serán más
atractivos para el cliente.
No olvidemos también que la capacidad de adaptación de una empresa dependerá
de la vigilancia y análisis del mercado.

Focalizar
Este elemento ya defines la atención y los esfuerzos de las estrategias de innovación
que tiene la empresa, y poder así que estas ideas sean concretadas con la eficiencia y
eficacia que necesita toda empresa para mejorar el producto o negocio, y dar una
solución específica a un problema.

Capacitarse
El mantener al personal capacitado siempre será un elemento de mucha importancia
en la innovación, ya que ellos generan las nuevas ideas para innovar algún nuevo
producto. El capacitar al personal es brindar ese conocimiento necesario ya sea este
teórico o práctico que será de ayuda para la empresa en cada nivel organizacional.
Implantar
En esta parte del proceso es donde los conocimientos adquiridos mediante las
diferentes capacitaciones, deben ser puestas en práctica para mejorar el rendimiento de
la empresa, esto se deberá ser siempre con datos y análisis de los elementos antes
mencionados del proceso de innovación.

Aprender
Es el último paso del proceso y uno de los más importantes, ya que este está
relacionado con cada uno de los anteriores, debido que se aprende de lo bueno y lo
malo en los anterior elementos esto ayudara a la mejora continua de la empresa.

Conclusiones
La clave del éxito de una innovación no reside tanto en disponer de la tecnología
como de la dirección del proceso de cambio tecnológico. Porque la verdadera ventaja
que la empresa posee es su capacidad para reconocer señales del entorno que la
alerten sobre amenazas y oportunidades, interpretar estas señales y definir una
estrategia, adquirir o generar los conocimientos y recursos tecnológicos que necesite,
implementar la tecnología elegida para aplicar el cambio y, finalmente, aprender de esta
experiencia.

Bibliografía

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