UNIVERSIDAD DOMINICANA O & M

FUNDADA EL 12 DE ENERO DE 1966

ÁREA DE INGENIERIA Y TECNOLOGIA
ESCUELA DE INGENIERIA

ASIGNATURA DE INTRODUCCION A LA INGENIERIA INDUSTRIAL

TEMA DE INVESTIGACION
LA EMPRESA
EQUIPO #:
3
PRESENTADO POR
ESTUDIANTES: MATRÍCULAS
DANIELA PILIER: 23-MIIN-2-018
GUILLERMO SORIS: 23-MIIN-2-024
KEMNY PEREZ: 23-MIIN-2-022
WILLI HERRERA. 23-MIIN-2-020
OSCAR MALDONADO: 23-MIIN-2-019
CARLOS PEREZ: 23-MIIN-2-027
ESMERLIN MORALES: 23-MIIN-2-025
JUAN VASQUEZ: 23-MIIN-2-017
DERYK CUEVAS: 23-MIIN-2-023
FREDDY ARIAS: 23-MIIN-2-021
FACILITADOR
CESAR A. FRANCISCO M.
 LA ROMANA, REP. DOM.
JUNIO 2023

LA EMPRESA
 Introducción
La empresa es la institución o agente económico que toma las decisiones
sobre la utilización de factores de la producción para obtener los bienes y
servicios que se ofrecen en el mercado. La actividad productiva consiste en la
transformación de bienes intermedios (materias primas y productos
semielaborados) en bienes finales, mediante el empleo de factores productivos
(básicamente trabajo y capital). Para poder desarrollar su actividad la empresa
necesita disponer de una tecnología que especifique que tipo de factores
productivos precisa y como se combinan. Asimismo, debe adoptar una
organización y forma jurídica que le permita realizar contratos, captar recursos
financieros, si no dispone de ellos, y ejerce sus derechos sobre los bienes que
produce.

La empresa es el instrumento universalmente empleado para producir y poner

en manos del publico la mayor parte de los bienes y servicios existentes en la
economía. Para tratar de alcanzar sus objetivos, la empresa obtiene del entono
los factores que emplea en la producción, tales como materias primas,
maquinaria y equipo, mano de obra, capital, etc.… Dado un objetivo u objetivos
prioritarios hay que definir la forma de alcanzarlos y adecuar los medios
disponibles al resultado deseado. Toda empresa engloba una amplia gama de
personas e intereses ligados entre sí mediante relaciones contractuales que
reflejan una promesa de colaboración. Desde esta perspectiva, la figura del
empresario aparece como una pieza básica, pues es el elemento conciliador de
los distintos intereses.

Por otra parte, y a medida que surgen empresas de gran tamaño, se produce
una separación, entre las funciones clásicas del empresario. Por un lado, esta
la figura del inversionista, que asume los riesgos ligados a la promoción y la
innovación mediante la aportación de capital. Por otro lado, se consolida el
papel del directivo profesional, especializado en la gestión y administración de
empresas. De esta forma, se produce una clara separación entre la propiedad y
la gestión efectiva de la empresa.
 Tabla de contenido

TABLA DE CONTENIDO

Concepto de empresa............................................................................................................5
Finalidad de la organización empresarial.........................................................................6
Diferentes clasificaciones de empresas y sus clasificaciones..................................10
Características de una empresa........................................................................................13
Concepto de sistema y subsistema..................................................................................15
Las operaciones como un sistema abierto.....................................................................18
Dinámica de la dirección de operaciones.......................................................................19
Conclusión..............................................................................................................................23
Bibliografías...........................................................................................................................24
Concepto de empresa
Las empresas son unidades productivas agrupadas y comprometidas con el
desarrollo de una actividad económica con fines lucrativos. Es muy común en
nuestra sociedad crear empresas constantemente. En general, una empresa
también se puede definir como una entidad que consiste en un grupo de
personas, materiales y activos financieros cuyo propósito es producir algo o
brindar un servicio que satisfaga una necesidad y genere una ganancia.

El concepto de negocio se refiere a una organización o institución que se

especializa en la producción o provisión de bienes o servicios que son
demandados por los consumidores y que obtienen un retorno económico, es
decir. lucrarse con esta actividad. Se basan en cronogramas predeterminados y
estrategias establecidas por grupos de trabajo para lograr una producción
adecuada.

Además de una misión predeterminada, el éxito de una empresa requiere

objetivos claros y bien definidos. Por otro lado, deben definir las políticas y
normas que los rigen. Sin embargo, además de las reglas establecidas interna
e informalmente, deben sujetarse ante todo a las leyes que regulan sus
operaciones y actividades en las jurisdicciones en las que operan.

Una empresa es una organización con recursos financieros y logísticos que

busca obtener ganancias mientras satisface una necesidad de un servicio o
una necesidad en un entorno determinado; de esta manera se convierte en una
entidad productiva en beneficio de la sociedad.

Fuentes: https://concepto.de/empresa/#ixzz84FGqbh6v

https://excelparatodos.com/que-es-una-empresa/

https://www.sumup.com/es-es/facturas/glosario/empresa/

Juan Vásquez: 23-MIIN-2-017

Daniela Pilier: 23-MIIN-2-018

Finalidad de la organización empresarial

Imagen no. 1 imagen sobre personas organizándose o comunicándose

Fuente: https://emprendepyme.net/objetivos-de-la-organizacion-
empresarial.html

Las empresas no nacen ni se estructuran por sí mismas. Antes de ponerlas en

marcha, sus directivos deben tener clara la forma en que ésta se organizará de
cara a las tareas propias de su actividad comercial y el cumplimiento de sus
objetivos. En función de esto, existen distintos tipos de organización
empresarial.

podemos afirmar que la organización empresarial consiste en poner en orden

los recursos de la compañía. Aunado a ello, se procederá a establecer una
serie de funciones que permitan alcanzar los objetivos propuestos.

Recordemos que ninguna labor de gestión y administración será posible si

antes no se fija un plan de organización, el cual debe sentar las bases para el
funcionamiento de la empresa y para el resto de los elementos asociados, por
ejemplo, el control de riesgos, la gestión de calidad o los Recursos Humanos,
entre otros.  

¿Cuál es la finalidad principal de una empresa?

la finalidad principal de una empresa es la generación de excedentes que

posibiliten su reproducción de empresa en el largo plazo.
 
 Satisfacer a los clientes.
 Obtener la máxima rentabilidad.
 Obtener resultados a corto plazo.
 Beneficiar a la comunidad.
 Dar servicio a los clientes.
 Beneficiar a los empleados.
 Dar imagen personal.

Toda empresa tiene como finalidad ser sostenible en su organización, así como
también en su productividad, teniendo en cuenta elementos materiales,
comerciales, sociales y económicos hacia los que las organizaciones orientan
sus recursos y energías. Hacen referencia sobre todo a la buena imagen,
rentabilidad, utilidad y responsabilidad social, buena percepción del consumidor
y la obtención de un servicio o artículo de calidad.

Los objetivos que persigue la organización de la empresa se

centran en estos tres pasos;
1. Efectividad: alcanzar las metas de la empresa de todas maneras,
logrando beneficios y excedentes. Todo ello redundará a favor de los
empleados, accionistas y la compañía, que ayudarán en el desarrollo de
la entidad.
 2. Eficiencia: consiste en la óptima utilización de los recursos disponibles,
ya sean económicos, materiales o humanos, para alcanzar con eficacia
los con el mínimo coste en el tiempo previsto.
3. Eficacia: este término se refiere a la capacidad de la entidad para
responder de una manera rápida y adecuada a las situaciones que se
producen en un momento concreto y cumplir con las metas y satisfacer
las necesidades de los clientes o usuarios de un servicio o producto.

La efectividad pasa por alcanzar los objetivos y si eso se realiza con eficiencia,
utilizando los recursos de forma óptima, se habrá sido eficaz. La eficacia es la
suma de efectividad y eficiencia bajo un concepto de sinergia.

Hay que aclarar que las organizaciones comerciales, industriales y de servicios

cuentan con unas metas distintas a las entidades públicas, ya que ante todo
buscan conseguir rentabilidad y beneficios para mejorar al máximo el
rendimiento de la forma más eficiente.

Importancia de la organización empresarial

La organización empresarial es de suma importancia ya que una buena
organización empresarial siempre permite a corto o largo plazo, unas mejoras
en los resultados con los recursos disponibles, disminuyendo los costes y
mejorando los plazos de ejecución de los proyectos. Otro aspecto a tener en
cuenta es la posibilidad que te da una estructura organizacional de poder
fomentar el trabajo conjunto. Esto supone la cooperación entre áreas y da
como resultado un ambiente saludable. De esta manera, los empleados
siempre se encontrarán más cómodos y conseguirán hacer sus tareas con
mayor productividad.
Imagen no.2 Organización empresarial

Fuente: www.deposithotos.com

“La organización empresarial es el eje central de toda empresa, puesto que si

no la aplicamos en las empresas seguro será una empresa que va en declive
hacia su desaparición. Es imprescindible una buena organización”.

Fuente: Elaboración propia.

Fuentes

https://www.obsbusiness.school/blog/organizacion-empresarial-caracteristicas-
objetivos-y-tipos-de-organizacion

https://es.scribd.com/document/433031856/Cual-Es-La-Finalidad-Principal-de-
Una-Empresa

https://www.comfortbusinessbarcelona.com/blog/por-que-es-importante-la-
organizacionempresarial/#:~:text=La%20organizaci%C3%B3n%20empresarial
%20es%20una,%2C%20financieros%2C%20humanos%20y%20tecnol
%C3%B3gicos.

Kemny Pérez: 23-MIIN-2-022

Guillermo Soris: 23-MIIN-2-024

Diferentes clasificaciones de empresas y sus clasificaciones
La clasificación empresarial más habitual para establecer una tipología de
empresas es: su forma jurídica, su tamaño, su capital, su sector económico y
su actividad.

Clasificación de las empresas según su forma jurídica

La forma jurídica de una empresa es la identidad que asume legalmente una
compañía teniendo en cuenta la titularidad y la responsabilidad de sus
propietarios:

 Persona física: esta empresa se constituye por un emprendedor o un

autónomo, que cotizará mensualmente su boletín de autónomo y será el
máximo responsable de cualquier deuda de la compañía respondiendo
con su patrimonio profesional y personal, al igual, que también será
quien obtenga la totalidad de los beneficios.
 Varias personas: (personas físicas y personas jurídicas): es la unión de
varias personas que se unen para desarrollar un negocio conjunto, en el
caso de personas físicas, podrán constituir sociedades civiles o
comunidades de bienes, las cuales, serán las responsables de las
deudas.
 Unión Temporal de empresas: similar a la anterior, pero en el caso de
personas jurídicas, que se unen para llevar a cabo una unidad
productiva.
 Persona jurídica o sociedad: su objeto es la realización de una actividad
comercial con ánimo de lucro, donde se unen uno o más individuo para
 conseguir unos beneficios. Los tipos de sociedades dependerá de la
relación entre los socios, la responsabilidad, el riesgo y el objeto social
de la misma.

Clasificación de las empresas según su tamaño .

Este tipo de clasificación de las empresas según su tamaño viene fijado por el
Reglamento de la Unión Europea nº 651/2014, y consiste en:

 Grandes empresas: son las que manejan grandes capitales, suelen

tener propias instalaciones, sus ventas son superiores a 50 millones de
euros y tienes más de 250 trabajadores, tienen un sistema de
administración avanzado y préstamos importantes con entidades
financieras nacionales e internacionales.
 Medianas empresas: su negocio es inferior a 50 millones de euros con
menos de doscientos cincuenta trabajadores, tienen sus áreas definidas
por funciones y sus procedimientos estarán automatizados.
 Pequeñas empresas: tienen un volumen de negocio inferior a 10
millones de euros y menos de cincuenta trabajadores, son entidades
independientes y rentables, las cuales, no predominan en el sector de la
industria.
 Microempresas: con un volumen de negocio inferior a dos millones de
euros y con menos de diez trabajadores, usan sistemas de fabricación
artesanales, el propietario se encarga de los asuntos administrativos,
producción y ventas.

Clasificación de las empresas según su capital:

Otro importante criterio de clasificación de empresas es el origen de su capital,
en este caso tendríamos:

 Público: una empresa pública es aquella donde el estado tiene la

participación total o mayoritaria. Son creadas para ofrecer bienes y
servicios a la población, sobre todo de primera necesidad.
 Privada: una empresa privada es aquella que el capital proviene de
personas particulares, es decir, de sociedades mercantiles. También son
 una alternativa a las entidades de crédito, ya que, pueden ofrecer
préstamos a todo tipo de clientes, tanto negocios como particulares.
 Mixtas: son empresas que combinan capital público con capital privado,
es decir, tendrán inversionistas privados y al Estado, aunque
normalmente, la mayoría de la inversión provienen del fondo público, ya
que, sus objetivos están centrados en actividades de interés público.

Clasificación de las empresas según su sector económico:

Dentro de esta clasificación de empresas destacamos las siguientes:

 Sector primario: dedicados a obtener productos de la naturaleza, es el

sector agrario, ganadero, pesquero y minero
 Sector secundario: dedicados a la transformación de las materias
primas, es decir, sector industrial, energético, construcción, etc.
 Sector terciario: sector servicios como transporte, comunicaciones,
comercio, turismo, etc.
 Sector cuaternario: son servicios de información y creación,
investigación y desarrollo e innovación.

Clasificación de las empresas según su tipo o actividad

Por último, la clasificación de las empresas según su actividad podemos
agruparlas en tres modalidades:

Industriales:

Son las que producen bienes o servicios a partir de su extracción o producción.

 Agricultura e industria.

Servicios:

 Ofrecen servicios gracias al capital humano y a los medios materiales.

 Empresas de transporte, asesoramiento, enseñanza y sanitaria.

Comerciales:

 No producen, se encargan de la venta de los bienes y servicios.

 Son intermediarios mayoristas o minoristas.
Fuentes: https://www.billin.net/

https://fc-abogados.com/

Características de una empresa

Las principales características de las empresas son las siguientes:

Toda empresa tiene un nombre o razón social que la identifica tanto interna
como externamente.

Las empresas pueden ser constituidas como sociedades de personas, de

responsabilidad limitada, compañías anónimas u otras formas de asociación o
formas jurídicas, las cuales podrán variar de acuerdo con el ordenamiento legal
del país donde se desempeñen.

Existe siempre un motivo, un fundamento y ciertas metas por las cuales se crea
una empresa, llamadas misión y visión.

Las organizaciones deben contar con una estrategia empresarial que se refleje
en el conjunto integrado de planes y acciones ideadas para que la misma tenga
ventajas sobre sus competidores y así optimice su utilidad.

La cultura organizacional es el aglutinante social o normativo que mantiene

unida a una empresa. Esta expresa los valores o ideales sociales y las
creencias que los miembros de la entidad llegan a compartir, manifestadas en
elementos simbólicos como mitos, rituales, historias, leyendas y un lenguaje
especializado.

Las empresas pueden organizarse bajo esquemas verticales u horizontales

representados en organigramas. Una entidad con estructura organizativa
vertical es aquella donde existe una distribución del poder bien definido y una
línea de mando de arriba hacia abajo, es decir piramidal. En las estructuras
horizontales, la empresa les otorga a los empleados una mayor capacidad para
tomar decisiones sin depender de la aprobación ejecutiva, por lo que la forma
de la organización tiende a ser plana.

Las organizaciones empresariales despliegan diferentes funciones, tales como

producción, dirección, gestión de Recursos Humanos, comercialización,
administración y finanzas.

En las empresas se busca armonizar los numerosos y divergentes intereses

que giran alrededor de las mismas, así como accionistas, directivos,
trabajadores y consumidores.

Poseen factores internos y externos que impactan sobre la gestión y el

desempeño de sus objetivos.

Fuente:https://www.cesuma.mx/blog/clasificacion-de-las-empresas.html?
format=amp

Freddy Arias: 23-MIIN-2-021

Deryk Cuevas: 23-MIIN-2-023

Concepto de sistema y subsistema.
Un sistema empresarial es un conjunto de partes interrelacionadas que
trabajan juntas para lograr los objetivos de la empresa. Ejemplos de sistemas
empresariales incluyen un sistema de gestión de recursos humanos, un
sistema de gestión de inventario, un sistema de contabilidad y un sistema de
producción.

Un subsistema empresarial es una parte del sistema empresarial más grande

que tiene su propia función específica y que también está interrelacionada con
las otras partes del sistema. Ejemplos de subsistemas empresariales incluyen
el departamento de recursos humanos, el departamento de finanzas y el
departamento de producción.

En resumen, un sistema empresarial es el conjunto completo de partes

interrelacionadas que trabajan juntas para lograr los objetivos de la empresa,
mientras que un subsistema empresarial es una parte de un sistema
empresarial más grande que ayuda a que la empresa funcione de manera
eficiente y logre sus objetivos. Un ejemplo de un sistema empresarial con
subsistemas sería una empresa de fabricación, donde el departamento de
producción, el departamento de compras y el departamento de ventas son
subsistemas que trabajan juntos para hacer que la empresa funcione.
Sistema Empresarial

Imagen no.1 Sistema Organizacionales

Fuente https://images.app.goo.gl/4WHd8BkrfT7yUTS49

Un sistema es un conjunto de reglas, principios o cosas que relacionadas y

ordenadas entre sí, ayudan a lograr un objetivo determinado. De acuerdo con
esto, un sistema empresarial está compuesto por diferentes piezas o
funcionalidades que sirven para desarrollar tareas específicas de acuerdo con
su especialidad, y que unidas facilitan las labores administrativas de un
negocio.

Hoy en día, hablar de un sistema empresarial es hacer referencia a un software

administrativo, es decir, un programa informático especialmente diseñado para
facilitar las gestiones operativas y gerenciales de un emprendimiento,
independientemente de su tamaño o razón social.

Estos sistemas empresariales no son nuevos, pero se han trasformado con el

tiempo integrando nuevas funciones, adaptándose a las dinámicas de ventas
actuales, simplificando las operaciones, automatizando procesos, generando
cálculos de manera automática y, lo más importante, migrando a la nube, es
decir, eliminando la necesidad de instalarse en un equipo
Subsistema Empresarial

Imagen no.2 Sistema Empresarial

Fuente: https://images.app.goo.gl/XD4G3vSp2XER6Kjk6

Un paso importante para seguir profundizando en la descripción de la empresa

como sistema sería determinar e identificar las diferentes partes o subsistemas
de esta. Esta identificación nos va a permitir una mejor comprensión de su
funcionamiento. En la práctica dista de haber unanimidad a la hora de
identificar cuáles son los subsistemas más relevantes, por lo que existen
numerosas clasificaciones.

Según Cuervo (1994), atendiendo a las diferentes áreas funcionales en que se

divide el estudio de la empresa, podríamos dividirla en tres subsistemas: real,
financiero y directivo.

El subsistema real comprende las funciones de aprovisionamiento, producción

y comercialización de los productos y servicios obtenidos. Estas funciones se
corresponden básicamente con todas las operaciones que suponen una
transformación real de los factores productivos y concluyen con la distribución
del producto y el servicio postventa a los clientes de la empresa.
El subsistema financiero, en estrecha interdependencia con el subsistema real,
se encarga de la captación, administración y control de los medios financieros
con que cuenta la empresa. Este sistema aporta criterios para la valoración de
la rentabilidad de los proyectos y el coste de las

Diferentes fuentes de financiación.

El subsistema directivo tiene como misión la toma de decisiones tendente a
asegurar el logro de los objetivos del sistema mediante la configuración y
control de una organización capaz de adaptarse al sistema de orden superior
en el que está inmersa. Engloba las funciones de planificación, organización,
dirección y control.

Fuente https://www.siigo.com/blog/empresario/sistema-empresarial-la-
alternativa-para-organizar-mejor-tu-negocio/

http://admindeempresas.blogspot.com/2007/11/los-subsistemas-de-la-
empresa.html?m=1

Oscar Maldonado: 23-MIIN-2-019 Willi Herrera: 23-MIIN-2-020

Las operaciones como un sistema abierto

Las operaciones de una empresa se pueden entender como un sistema
abierto, lo que significa que interactúan y se ven afectadas por el entorno
externo en el que operan. Este enfoque considera que las empresas no son
entidades aisladas, sino que están interconectadas con su entorno y dependen
de él para funcionar y lograr sus objetivos.

En el contexto empresarial, un sistema abierto implica que la organización no

funciona de manera aislada, sino que está influenciada por diversos factores
externos, como el mercado, la competencia, los proveedores, los clientes y el
entorno socioeconómico.

Fuente: https://openai.com/blog/chatgpt

Esmerlin Morales: 23-MIIN-2-025

Dinámica de la dirección de operaciones
Es un hecho consumado en la Dirección de operaciones, los cambios en los
modelos de relación, dado el entorno cada vez más dinámico y competitivo en
el que se mueven las empresas, los nuevos ecosistemas tecnológicos y Web
Servicies que inciden a través de modelos de explotación en la organización,
en los resultados económicos, en la productividad, en la eficiencia y mejora
continua. El director de operaciones no sólo tiene que comprender las metas y
objetivos generales de una empresa, sino también usar esa información para
administrar las operaciones con éxito. Pensar analíticamente, comunicar de
manera efectiva y ejecutar de manera eficiente requiere crear un BackOffice
acorde y es donde el director de Operaciones, el COO conocido por sus siglas
en inglés, se apoya en la tecnología para lograr extraer todo el conocimiento de
la información, predecir comportamientos y el impacto que estos tendrían en el
negocio.
A medida que la administración de productos, operaciones, etc., continúa
evolucionando, se han implementado muchas prácticas nuevas para optimizar
como Agile, Kanban, Kaizen, Lean, y metodologías similares han ayudado a
dar forma al panorama de la gestión en el siglo XXI y son recursos formativos
que se abordan en Master Universitario en Dirección de Empresas.

IMAGEN NO 1: DIRECCION DE OPERACIONES

FUENTE: https://retos-operaciones-logistica.eae.es/cual-es-la-funcion-de-la-
direccion-de-operaciones-en-la-organizacion

La dirección dinámica de operaciones involucra al área de la producción de las

organizaciones, es importante su estudio debido a que ayuda al correcto
control y administración de los recursos, para la producción de bienes o
servicios; pero no solo eso, también se enfoca a la disminución de
desperdicios, y de recursos innecesarios, con sus diversas técnicas ayuda a la
toma de decisiones en beneficio de la empresa. Los sistemas de producción se
refieren a la gestión del proceso que convierte los insumos (materiales, mano
de obra y energía) en productos (bienes y/o servicios).

PROCESO ADMINISTRATIVO

Como sabemos el proceso administrativo se divide en dos fases la mecánica y

la dinámica; la fase mecánica del proceso administrativo se refiere a la
estructura de la empresa, la cual está conformada por: planeación,
organización. Mientras que la fase dinámica se refiere a la parte del proceso
 donde se realiza la ejecución de manera eficiente y eficaz, a su vez se divide
en: Integración, dirección y control.

IMAGEN NO 2. PROCESO ADMINISTRATIVO

FUENTE: https://www.gestiopolis.com/fases-del-proceso-administrativo

La fase mecánica o estructural del proceso administrativo fija las bases sobre

las cuales se edifica el mecanismo de funcionamiento de cualquier empresa u
organización. Es también conocida, simplemente, como mecánica
administrativa.

Entre las características de esta fase se encuentran las siguientes:

 Tiene una perspectiva de futuro.

 Se enfoca en el qué hacer y el cómo hacerlo.
 Es de carácter teórico y, relativamente, estático.
 Se refiere al “cómo debe ser” la organización.

La primera fase del proceso administrativo está compuesta por las etapas o
funciones de planeación y organización:

Planeación

La planeación es el subproceso base del proceso administrativo y de su fase

mecánica o estructural. Así pues, es en esta etapa en donde se busca
responder a la pregunta “¿qué hacer?” expresada en el establecimiento de un
camino a seguir que se ve reflejado, entre otras, en la misión, las políticas, los
programas, los presupuestos, las estrategias y los procedimientos. Además, se
 determina el punto de llegada de dicha ruta que se manifiesta a través de la
visión y los objetivos organizacionales, entre otros elementos.

La planeación como etapa del proceso administrativo

Organización:

La organización es la segunda de las etapas que componen la fase mecánica

del proceso administrativo. Específicamente, la función de organización se
encarga de proveer la estructura requerida para el logro de los objetivos
propuestos durante la etapa de planeación. Es decir, se ocupa de la
distribución de autoridad y responsabilidad, además, combina los elementos
necesarios para ejecutar el trabajo con los individuos y grupos que han de
hacerlo.

La fase dinámica u operacional del proceso administrativo se ocupa de lo que

se está haciendo en el momento y de lo que ya se hizo. Se le conoce,
comúnmente, como dinámica administrativa.

Entre sus características más relevantes se pueden citar las siguientes:

 Se orienta al presente y al pasado reciente.

 Su enfoque está puesto en asegurar la ejecución de lo planeado y en cómo se
ha hecho.
 Cuenta con atribuciones prácticas y dinámicas, mayormente.
 Se ocupa de “cómo es” la organización.

La segunda fase del proceso administrativo está constituida por las funciones
de dirección y control:

Dirección:
La dirección es la primera función de la fase dinámica del proceso
administrativo y la tercera del ciclo. Constituye el punto central de la gestión,
específicamente, consiste en ejecutar lo planeado con base en decisiones, ya
sean directas o delegadas, convirtiéndose así en una guía efectiva para
coordinar todos los esfuerzos dentro de la organización. Se apoya en el
liderazgo, la comunicación y la motivación.
Control:

El control es la segunda labor constitutiva de la fase dinámica del proceso

administrativo y el cuarto y último de los engranajes. Es el paso que cierra el
ciclo, ciertamente, se trata de establecer la relación entre los objetivos y los
resultados mediante la comparación de lo obtenido contra lo planeado, de tal
manera que se puedan tomar medidas que faculten la mejora a posteriori.

Fuente: https://www.gestiopolis.com/fases-del-proceso-administrativo/

https://blogs.imf-formacion.com/blog/mba/direccion-operaciones-que-es-cuales-
principales-modelos/

https://retos-operaciones-logistica.eae.es/cual-es-la-funcion-de-la-direccion-de-
operaciones-en-la-organizacion/

Carlos Pérez: 23-MIIN-2-027

Conclusión
En general, en este tema grupal se estuvo tratando acerca de lo que es una
empresa también se puede definir como una entidad que consiste en un grupo
de personas, materiales y activos financieros cuyo propósito es producir algo o
brindar un servicio que satisfaga una necesidad y genere una ganancia. La
finalidad principal de una empresa es la generación de excedentes que
posibiliten su reproducción de empresa en el largo plazo. Un sistema
empresarial es un conjunto de partes interrelacionadas que trabajan juntas para
lograr los objetivos de la empresa. Ejemplos de sistemas empresariales
incluyen un sistema de gestión de recursos humanos, un sistema de gestión de
inventario, un sistema de contabilidad y un sistema de producción.

Un subsistema empresarial es una parte del sistema empresarial más grande

que tiene su propia función específica y que también está interrelacionada con
las otras partes del sistema. Las operaciones de una empresa se pueden
entender como un sistema abierto, lo que significa que interactúan y se ven
afectadas por el entorno externo en el que operan. En el contexto empresarial,
un sistema abierto implica que la organización no funciona de manera aislada,
sino que está influenciada por diversos factores externos, como el mercado, la
competencia, los proveedores, los clientes y el entorno socioeconómico. El
director de operaciones no sólo tiene que comprender las metas y objetivos
generales de una empresa, sino también usar esa información para administrar
las operaciones con éxito.

Bibliografías
https://concepto.de/empresa/#ixzz84FGqbh6v

https://excelparatodos.com/que-es-una-empresa/

https://www.sumup.com/es-es/facturas/glosario/empresa/

https://emprendepyme.net/objetivos-de-la-organizacion-empresarial.html
https://www.obsbusiness.school/blog/organizacion-empresarial-caracteristicas-
objetivos-y-tipos-de-organizacion

https://es.scribd.com/document/433031856/Cual-Es-La-Finalidad-Principal-de-
Una-Empresa https://www.billin.net/

https://fc-abogados.com/
https://images.app.goo.gl/4WHd8BkrfT7yUTS49

https://images.app.goo.gl/XD4G3vSp2XER6Kjk6

https://www.siigo.com/blog/empresario/sistema-empresarial-la-alternativa-para-
organizar-mejor-tu-negocio/
http://admindeempresas.blogspot.com/2007/11/los-subsistemas-de-la-
empresa.html?m=1

https://openai.com/blog/chatgpt

https://retos-operaciones-logistica.eae.es/cual-es-la-funcion-de-la-direccion-de-
operaciones-en-la-organizacion

https://www.gestiopolis.com/fases-del-proceso-administrativo

https://www.gestiopolis.com/fases-del-proceso-administrativo/

https://blogs.imf-formacion.com/blog/mba/direccion-operaciones-que-es-cuales-
principales-modelos/

https://retos-operaciones-logistica.eae.es/cual-es-la-funcion-de-la-direccion-de-
operaciones-en-la-organizacion/

www.deposithotos.com
https://www.comfortbusinessbarcelona.com
https://www.comfortbusinessbarcelona.com/blog/por-que-es-importante-la-
organizacionempresarial/#:~:text=La%20organizaci%C3%B3n%20empresarial
%20es%20una,%2C%20financieros%2C%20humanos%20y%20tecnol
%C3%B3gicos.

https://www.cesuma.mx/blog/clasificacion-de-las-empresas.html?format=amp