Reto:

Institucionalización de la empresa familiar

(AD3002B.202)

Profesor:
Vanessa Sáenz

Alumnos:
José María Durazo Durazo A01251747

Fecha de entrega: 07/05/2023

La empresa de la que se trata el siguiente caso es una
empresa real, ubicada en Hermosillo, Sonora. Los nombres
de las personas en cuestión fueron cambiados por temas
de privacidad.

Personajes:
Pedro - Padre - CEO - Mi padrino
Juan - Hijo mayor
Bernardo - Hijo menor
Alicia - Hija

Situación Problema
Mi padrino lleva más de 40 años siendo empresario. El fue el
creador de dicha empresa que se dedica a brindar servicios
de logística a grandes empresas de nivel nacional e
internacional. Durante todo su tiempo como empresario
siempre ha involucrado a sus dos hijos en la empresa, con la
finalidad de que ellos conozcan la empresa y pudieran
dirigirla en un futuro. Por temas de género, no consideró a
su hija como una posible sucesora de la empresa, así mismo
su hija decidió moverse de país para continuar su vida. Así
fue como crecieron sus hijos, sin embargo por temas de
interés propios, Bernardo, el hijo menor, decide apostar por
una carrera dentro de la política, por lo que decide dejar la
empresa. Esto dejó a Juan como el único posible sucesor de
la familia para dirigir la empresa. Mi padrino, Pedro,
comenzó a preparar la sucesión unos cuantos años, ya Juan
dirigía gran parte del negocio y estaba muy involucrado en
la toma de decisiones de la empresa, sin embargo, ocultaba
información a su padre que en este último año pasó a ser
de mucha relevancia. Juan tenía un tumor debajo de su ojo,
el cual en un principio no era maligno y estaba controlado.
Estos últimos meses él le reveló la noticia a su padre de que
cuenta con cáncer terminal, por lo que le quedan meses de
vida, sin embargo él no quiere cesar su tiempo en la
empresa, ya que no quiere que actúen con lástima hacia él,
mientras que su padre quiere que se tome tiempo lejos de
la empresa para disfrutar sus últimos días con su familia.

Posible Solución

La principal solución que yo vería sería que Pedro intentara

convencer a Bernardo de volver al negocio, explicándole la
situación que se está viviendo y permitiendo que Juan le
enseñe todo aquello que sea necesario para que Juan
suceda de manera correcta. En caso de que Bernardo no
quisiera volver, se podría comenzar a buscar un tercero que
pueda fungir como CEO mientras que se crea un consejo
familiar que sería dirigido por Pedro.

Guión:

En la oficina

Pedro: Bueno, es momento de decidir quién se queda con

la dirección de la empresa. No me gustaría tomar una
decisión sin tomar en cuenta lo que quieren hacer ustedes
con sus vidas.

Alicia: Papá, yo estoy fuera, me iré a vivir con mi esposo a

Francia.

Bernardo: Papá, a mi no me interesa ahorita, me ofrecieron

el cargo de tesorero en la gubernatura del estado y
pensándolo bien, me interesaría una carrera en la política.
Juan: Papá, me interesa mucho continuar con tu trabajo, yo
me puedo encargar.

Pedro: Viendo que Juan es el único que tiene interés en

continuar con la empresa, él será mi sucesor y próximo
accionista mayoritario. Quiero recordarles que siempre
tendrán las puertas abiertas a trabajar en la empresa y
contarán siempre con acciones de la misma. Yo me
encargaré de acompañar a Juan durante este proceso.

(6 meses después)

(En casa)

Juan: Papá, tengo algo que decirte

Pedro: ¿qué pasó hijo?

Juan: Hace tiempo me detectaron un tumor debajo de mi

ojo, no era problema hasta hace poco que me informaron
que este tumor era maligno y actualmente avanzó a ser un
cáncer terminal. Los doctores me dan 1 año más de vida a lo
mucho.

Pedro: Hijo, ¿pero por qué no nos dijiste?

Juan: No me gustaría sentirme inútil y dejar mi rutina, no

quiero que las personas me tengan lastima, mucho menos
quiero dejar de aportar valor

Pedro: Está bien hijo, buscaremos juntos una solución

(Tiempo después)
(En la oficina)

Bernardo: ¿que pasó papá? ¿Porque me llamaste?

Pedro: Tu hermano va a fallecer Bernardo, y no queremos

que el legado de la familia termine por no poder suceder la
empresa

Bernardo: Pero no estoy listo para dirigir la empresa, aparte

Juan es mucho mejor que yo

Pedro: No lo harás solo, Juan quiere dedicarte de su tiempo

y yo del mío para que aprendas y tengas lo mejor de ambos
y de nuestra experiencia.

Bernardo: Está bien padre, lo haré

CONCLUSIONES

Toda empresa debe de tener planes de contingencia ante

cualquier tipo de sucesión, lo que aprendí con mi
experiencias y clases, es que es muy importante comunicar
los problemas en tiempo y forma, para evitar situaciones
donde se tengan que tomar decisiones de manera rápida y
riesgosa.