GRUPO 1

SUELA
ANCHA S.A
INTEGRANTES:
Pari Salcedo Angie Xiomara
Rodriguez Puelles Valeria Nicole
 CASO
Mi padre fundó la fábrica de zapatos Suela Ancha, S.A. y años más tarde se le unió mi tío, su único hermano.
Mi padre me comenta que invitó a mi tío a trabajar con él para tenderle la mano, ya que estaba muy
necesitado. En la actualidad, tanto mi padre como mi tío se han retirado. Ahora mis primos, mis hermanos y
yo estamos al frente de la fábrica. Mis hermanos y yo vemos a la empresa como el resultado del sacrificio
continuo de mi padre y mi madre. Les costó mucho. Incluso nos acordamos cómo en muchas ocasiones mamá
cenó sola, con nosotros, porque mi papá no tenía tiempo. El trabajo no se lo permitía; llegaba demasiado
tarde. Eran tiempos en que casi no lo veíamos. Se iba muy temprano en la mañana y regresaba casi a
medianoche. Mis hermanos y yo estamos conscientes de que mis primos no toman en serio la empresa: la
utilizan como una fuente de dinero para compromisos, para cubrir sus necesidades o simplemente para
mantener relaciones sociales (entrar a ciertos círculos “sociales”). No obstante, ninguno labora en ella
activamente. Es decir, sí cobran pero no trabajan. Tenemos un gran dilema porque mientras nuestra rama de
la familia desea heredar esta empresa a las próximas generaciones, legándoles un patrimonio que costó
sacrificios, tiempo, esfuerzo, voluntad, liderazgo, etc., nuestros primos despilfarran. De seguir así, no
podremos mantenerlos a ellos y a nuestras familias. El ambiente competitivo exige eficiencia… y los recursos
son limitados. Hemos hablado de esto entre nosotros y la única explicación que encontramos es que nuestros
primos deben pensar que como mi tío no fundó la fábrica, nosotros debemos tener más responsabilidades
que ellos y asegurarnos de que sobreviva, como lo hubiera querido papá. Sin embargo, cuando mi tío se unió
a la empresa, no fue solamente como empleado, sino como socio. Es cierto que no tenía dinero suficiente para
aportar capital, pero papá sabía que él le ayudaría a hacer crecer el negocio y le regaló 30% de las acciones…
que en su momento no valían nada. Sinceramente, no sabemos qué hacer para que los primos aporten valor
a la empresa. Si van a seguir igual, mejor será que se retiren del negocio, aunque no creo que lo vayan a
aceptar. Comprarles su parte se volvería un dolor de cabeza, pero tomando en cuenta que las decisiones se
paran constantemente por su ineptitud y falta de conocimiento del negocio, y dado que cuando nos reunimos
ni siquiera saben de qué estamos hablando, es la mejor solución que puedo ver. Si seguimos así, pueden
hacer que la fábrica se venga abajo y quiebre.
1 ¿Qué debe hacerse?

Se debe realizar una reunión con todos los accionistas y se debe

riger a una votación en donde puedan decidir que hacer con los
primos, porque estan poniendo en riesgo a la zapateria, poniendo
como prioridad sus interes sociales.
2 ¿Retirar a los primos? ¿Cómo? ¿Por qué? ¿Acaso no tienen
derecho a hacer con su parte lo que deseen?

Retirar a los primos en proceso legal gtedioso, lo que se puede hacer

es revisar un documento legal firmado por los accionistas en donde
se comprometen a trabajar bajo un solo objetivo. Al pertenecer el
30% de las acciones no significa que podran sacar provecho a sus
beneficios propios sociales, porque es negocio familiar en donde
todos deben tyrabajar armoniosamente con el objetivo a largo de
plazo de salir adelante.
3 ¿Cómo decirles (a los primos) que no tienen la capacidad de sacar
adelante la empresa?

Plantear y organizar una reunión en donde ambas partes puedan llegar a

iniciar una conversación pasiva y concreta en donde principalmente se
debe tocar el tema del compromiso laboral en el negocio familiar, en donde
puedan identificar los puntos negativos analizarlos para asi poder
mejorarlo con el unico proposito de poder sacar adelante al negocio
familiar.

4 ¿Cómo los convencemos (a los primos) de que la empresa vale más

con ellos afuera que adentro?
Si nos situamos en caso actuales y reales, lamentablemente no se podran
salir asi de facil ni con voluntad de la empresa porque estuvieran
perdiendo un gran porcentaje de ingreso economico, lo que se debe
realizar aca es una reunión en donde se pueda revisar el acuerdo de los
accionistas.
5 ¿Qué problematica enfrentamos en este caso?

Se puede identificar las siguientes problematicas:

Riesgo legal y financiero
Conflictoi entre los accionistas

6 ¿Cómo aplica lo visto en el capítulo? ¿Por qué?

Esto se aplica para tener un conocimiento de los diversos problemas que

puede ver dentro de una empresa familiar, que es importante entender
las razones detrás de las decisiones y comportamientos de los miembros
de la familia. Aplicar este enfoque en esta situación puede ayudar a
esclarecer las motivaciones de tus primos y cómo manejar mejor la
situación.
7 Si fueras consultor, ¿cómo resolverías este
caso?
Dialogar con los primos para saber cuál es su
visión, el objetivo y compromiso con la empresa
familiar.
Definir roles y responsabilidades claras, para que
los primos sean conscientes de sus deberes en la
empresa, así como en las consecuencias de no
cumplirlos.
Establecer un sistema de seguimiento y
evaluación del desempeño de cada miembro de
la familia.
Acordar políticas claras sobre la distribución de
beneficios y la reinversión en la empresa puede
ayudar a gestionar las expectativas y garantizar
la sostenibilidad del negocio.
 8 Si fuera tu empresa, ¿qué harías? ¿Cómo
reaccionarían tus primos? ¿Involucrarían a los padres?
En primer lugar, hablaría con ellos sobre la incomodidad y
el poco apoyo que recibo por su parte dentro de la empresa
familiar que nuestros padres llevaron a cabo, en segundo
lugar, establecería reglas y roles para cada uno, si por el
contrario siguen igual les pediría que den un paso al
costado y comprarles su parte, si no están de acuerdo ya
pasaría a temas legales.
De parte de mis primos esperaría una reacción de
compromiso y de querer mejorar para seguir dentro de la
empresa.
Sí involucraría a mis padres y a mi tío, para que dialoguen
con nosotros y nos puedan dar consejos para mejorar en
nuestro trabajo en equipo dentro de la empresa.
 9 ¿Hay reglas establecidas sobre cómo dirigir este negocio? ¿Por qué si o
por qué no?
No, porque en este caso la empresa familiar no tiene sostenibilidad, también
hay diferencias en como gestionar el negocio y el éxito de la empresa esta en
peligro, por ello se da entender que una de esas consecuencias es no tener
reglas establecidas.
10 ¿Cuál es la moraleja de este caso? ¿Cómo se relaciona con el caso
anterior?
La moraleja de este caso es la importancia de establecer reglas claras,
estructuras de gobierno, y una visión compartida en las empresas familiares
para asegurar su sostenibilidad y éxito a largo plazo. Además, destaca la
necesidad de balancear las relaciones familiares con los intereses
empresariales, incluyendo la equidad y el compromiso de todos los miembros
de la familia en la empresa.
Se relacionan por la perspectiva y visión diferente que tal vez puede tener la
otra parte y no querer seguir con la vigencia de la empresa familiar.