ESCUELA DE POSGRADO SEDE LIMA NORTE

MAESTRÍA EN GESTIÓN PÚBLICA

CURSO:
SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

DOCENTE :
SANCHEZ FARIAS, MIRTHA LISBETH

ALUMNO:
SOTO CERNA, JOSÉ ANTONIO

LIMA - 2020
 EL PRESUPUESTO POR RESULTADO COMO INFLUYEN EN EL (SIAF)
SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA EN PERÚ

El Perú viene implementando desde 2007 el Presupuesto por Resultados como una
reforma trascendental para mejorar la gestión de los recursos públicos. Esta reforma
estructural incide sobre el elemento clave del accionar del Estado al redefinir los criterios
de asignación y seguimiento de los recursos públicos, propiciando mejoras en la gestión
desde el presupuesto, de modo tal que se promueva la efectividad del gasto público
orientado a responder y satisfacer las demandas de los ciudadanos.
Después de las grandes reformas estructurales de la economía y del papel del Estado a
inicios de la década de 1990, el país intentó esporádica y desarticuladamente consolidar
las denominadas reformas de segunda generación que apuntaban hacia la mejor gestión
pública. Algunos de estos esfuerzos se vinculan a la teoría de la Gestión por Resultados,
pero desafortunadamente no contaron con el indispensable apoyo político, ni se llegaron
a concebir dentro de una estrategia consensuada y comprehensiva de reforma.
Sin embargo, de estas iniciativas quedó el convencimiento en la Dirección Nacional del
Presupuesto Público que para promover una mejor gestión pública y lograr una mayor
efectividad en el uso de los recursos públicos, era necesario realizar una transformación
radical en el corazón mismo del presupuesto. Cuando a este convencimiento se unieron
el apoyo político, los aportes teóricos de la Gestión por Resultados, los avances en la
lógica de resultados en el sector salud peruano y las lecciones y experiencias de esfuerzos
hacia resultados de otros países, empezó a gestarse la reforma del Presupuesto por
Resultados en el Perú.
El actual Sistema Integrado de Administración Financiera del Sector Público de Perú
(SIAF-SP) es una herramienta informática estándar de registro y control del gasto público
que tiene la finalidad de administrar en todas las entidades públicas del Gobierno General
(Gobierno Nacional, Regional y Gobiernos Locales) los tres procesos básicos de la
gestión financiera pública:
• Programación del uso de los recursos públicos.
• Ejecución de la programación mediante la gestión de ingresos, gastos y
financiamiento.
• Rendición de cuentas y contabilidad.
Reforma Presupuestal:
Se sustenta en la implementación progresiva del Presupuesto por Resultados que tiene
como finalidad mejorar la calidad del gasto público, a través del fortalecimiento de la
articulación entre los recursos asignados y los resultados a ser generados, a través de la
incorporación de información de desempeño en la asignación de los recursos y bajo el
marco de las prioridades de política y respetando los parámetros de la política fiscal.
Los objetivos de esta reforma son los siguientes:
• Ampliar la cobertura de intervenciones públicas diseñadas en base a evidencias
disponibles.
• Generar y usar información de desempeño para una asignación más eficaz y
eficiente de los recursos públicos.
Gestión por Resultados:
Representa una estrategia práctica y operativa de aplicar los principios fundamentales de
la Nueva Gestión Pública, tal como lo han entendido la mayoría de países que deciden
transitar por esta corriente de pensamiento.
Uno de los principios clave dentro de la Nueva Gestión Pública es la consecución de una
gestión orientada a los resultados -o simplemente Gestión por Resultados (GpR)-, en la
que se evalúan y se financian los resultados y no únicamente los insumos.
Los gobiernos que adoptan esta estrategia miden el logro de resultados que legitiman y
valoran los ciudadanos, así como el rendimiento de las agencias públicas y su fuerza
laboral, fijando metas y recompensando a las que alcanzan o exceden sus metas.
Así, el gobierno se concentra principalmente en lograr las metas del sector público y no
solamente en controlar los recursos gastados para realizar esa labor. A su vez, estas metas
responden a los intereses prioritarios de la ciudadanía y no a los de la burocracia.
El presupuesto por resultados, es un instrumento que basa las asignaciones
presupuestarias en función a los resultados esperados y a los productos requeridos para
ello, al brindar mayor flexibilidad en el uso de recursos corrientes al cambiar el ámbito
de control de los insumos a los productos y resultados. Esta mayor flexibilidad va de la
mano y justifica la rendición de cuentas, en vista de que los responsables o gerentes
cuentan con las herramientas básicas para influir sobre el logro de los productos.
Además, permite vincular los resultados con la mejora de la calidad de vida de la
población y emplear mecanismos específicos como la financiación vinculada a metas, los
incentivos al nivel de agencia o la presupuestación basada en fórmulas de financiación.