Integrantes.

Jonkiutza Cornet C. I 31.904.072

Brisvelys Méndez C.I 31.688.968
Valentina Cabrera C.I 30.586. 364
Michell Arias C.I 30.996.688
Daniela Camperos C.I 30.733.730
Yolberto Núñez C.I 30.585.733
ENSAYO ARGUMENTATIVO
Llegada la hora de realizar cualquier encargo dentro de una empresa el Gerente o
Cabeza de una organización debe tomar las decisiones de crear entidades que lleven a cabo
dichos trabajos, sin embargo, existen muchos factores a tomar en cuenta, por lo que se debe
tener en claro ciertos conceptos, como el trabajo en equipo, el Liderazgo, la comunicación
entre todos y cómo manejar situaciones que pueden llegar al conflicto.
La intención de la creación de dichos grupos es básicamente adquirir y desarrollar las
habilidades y aptitudes necesarias para mantener relaciones sanas con los demás, y analizar
la conducta actual individual a fin de valorar su impacto dentro de la organización. Así, una
empresa trabaja en perfecta armonía.
El grupo, clasificación y su comportamiento.
Un grupo es un conjunto de individuos cuyas relaciones mutuas hacen a éstas
interdependientes en algún grado significativo. Así definido el término grupo se refiere a una
clase de entidades sociales que tienen en común la propiedad de la interdependencia entre
sus miembros constitutivos (Cartwright y Zander, 1986).
Los grupos se pueden clasificar en Formales e informales. En los grupos formales los
comportamientos que alguien debe tener quedan estipulados por las metas organizacionales
y se dirigen al cumplimiento de éstas. A diferencia de éstos, los grupos no formales son
alianzas que no están estructuradas de manera formal ni determinadas por la organización.
Dichos grupos son formaciones espontáneas en el ambiente de trabajo que aparecen en
respuesta a la necesidad de tener contacto social.
Es posible hacer clasificaciones más finas de los grupos como de mando, interés y
amistosos. Los grupos de mando y tarea los impone la organización formal, mientras que los
de interés y amistosos son alianzas no formales. Los comportamientos grupales se
corresponden a procesos psicosociales, producto de la interacción de los individuos para
conformar grupos, tales como, la cohesión y el conflicto, entre otros.
Equipos.
Un equipo es un grupo de seres humanos que se reúnen y trabajan en conjunto para
alcanzar una meta en común. Para esto, el equipo mantiene una cierta organización que le
permita conseguir sus objetivos. El concepto de equipo, de todos modos, se utiliza para
denominar diversas agrupaciones: podemos hablar de equipo para mencionar al conjunto de
ropa que usa una persona como vestimenta o uniforme; a los instrumentos o herramientas
que se emplean para un cierto y a los dispositivos y accesorios que forman parte de una
computadora o que trabajan con ella.
Grupos y equipos.
Un grupo es un conjunto de cosas, seres o referentes que comparten ciertos rasgos o
características, propios o contextuales, permanentes o transitorios, y que por alguna razón
consideramos como un todo, de manera global. En cambio, un equipo implica que ese grupo
de objetos, seres o referentes se encuentran interrelacionados de una manera productiva, es
decir, poseen una organización interna que les permite llevar a cabo algún trabajo, resolver
algún enigma o cumplir con algún cometido. Podemos decir, visto así, que un equipo es un
grupo con un propósito y una organización propuesta para cumplirlo.
Trabajo en Equipo.
El trabajo en equipo es una labor que se lleva a cabo a través de un conjunto de
integrantes que tienen un objetivo común, aunque cada uno desarrolle sus tareas de forma
individual para conseguirlo. Los equipos se crean para aportar conocimiento, compartir
información, criterios, y para conseguir un objetivo común gracias a las tareas que desarrolla
cada miembro.
Cuanto mayor sea el entendimiento y la cohesión entre todos los miembros del
equipo, mejores resultados se obtendrán con la puesta en práctica de sus trabajos. El trabajo
en equipo fomenta un sentido de lealtad, seguridad y autoestima que satisface las necesidades
individuales de los integrantes, valorando su pertenencia, esforzándose por mantener
relaciones positivas dentro y fuera del equipo. Se transforma en un nuevo estilo de vida que
involucra a los demás compañeros de trabajo e incluso a la familia.
Tipos de equipos de trabajo.
Existen seis posibles formas de equipo de trabajo, dependiendo de su orientación y
propósitos. Estos son:
• Equipos informales. De organización interna flexible, usualmente autogestionada,
estos grupos surgen a partir de los intereses comunes de los individuos o de la
posibilidad de resolver dudas, necesidades, etc., al margen de todo tipo de
oficialidad o formalidad administrativa. Y con tal sencillez pueden disolverse, una
vez logrados los objetivos propuestos.
• Equipos tradicionales. Como su nombre lo indica, son equipos formados “a la
antigua”, o sea, a partir del poder legítimo que emana la organización, y por ende
son equipos formales. Poseen directrices claras y bien definidas dentro de la misma,
y suelen constituir áreas, departamentos o equipos funcionales claramente
identificados.
• Equipos de resolución de problemas. Creados con un fin específico, estos equipos
surgen para enfrentar el problema en cuestión y desaparecen apenas se lo haya
resuelto, agrupando en el mientras tanto a los individuos mejor capacitados para,
conjuntamente, darle una resolución rápida y eficaz.
• Equipos de liderazgo. También conocidos como equipos de management, se
componen de líderes de áreas, departamentos u otros equipos, y se constituyen para
acordar directrices generales de la organización o colaboraciones entre áreas que
sería muy engorroso llevar adelante juntando el personal completo de éstas.
• Equipos virtuales. Propios de la era global que inauguró el siglo XXI, consisten en
grupos de individuos alejados el uno del otro geográficamente, pero conectados
gracias a la tecnología. Sus herramientas de trabajo suelen ser la videoconferencia,
el correo electrónico y otras formas de conexión vía Internet.
Comunicación, barreras de la comunicación.
La comunicación es la transmisión de información entre dos o más individuos. Todos
los seres vivos presentan alguna forma de comunicación, ya sean señales químicas, sonidos
o gestos. Sin embargo, la capacidad para transmitir significados complejos a través del
lenguaje distingue a la comunicación humana de otras formas de comunicación animal. Las
barreras de la comunicación son interferencias que, de no aplicar acciones correctivas para
evitarlas, dificultan la llegada de un mensaje claro y correcto en un proceso comunicativo.
Se conoce como barreras de la comunicación a los obstáculos y las dificultades que pueden
surgir durante el proceso comunicativo y entorpecer la correcta culminación del mismo o
deformar el mensaje original.
Poder.
La palabra poder es un de las más empleadas en diferentes ámbitos de la sociedad y
a menudo con diferentes significados. De modo que, en principio, el sustantivo poder es la
capacidad de algo o alguien de hacer otra cosa posible.
El término poder tiene múltiples definiciones y usos. Esta palabra, como sabrán
muchos de ustedes, se utiliza para describir la facultad, habilidad, capacidad o autorización
para llevar a cabo una determinada acción. El poder implica también poseer mayor fortaleza
corporal e intelectual en relación a otro individuo y superarlo en una lucha física o en una
discusión.
Política.
La política suele ser definida como el conjunto de decisiones y medidas tomadas por
determinados grupos que detentan el poder, en pos de organizar una sociedad o grupo
particular. El término política es muy amplio ya que se puede hablar de política en sentido
estricto (es decir, aplicada a los gobiernos y naciones) o en otras instituciones al hablar de
políticas empresariales, institucionales, entre otras.
Liderazgo.
El liderazgo es el conjunto de habilidades de un individuo que le permiten ejercer
tareas como líder. Un líder es aquel que está al mando de un grupo y tiene la capacidad de
motivar a sus integrantes a través de su discurso o de su empatía. Podemos definir el concepto
de liderazgo como aquella capacidad que tiene una persona para influir, organizar y motivar
a otras personas. Estas acciones las llevará a cabo para involucrar a otros individuos (como
podrían ser los trabajadores de una empresa) y así conseguir unos determinados objetivos en
común. Existen diferentes tipos de líderes que se desempeñan en ámbitos variados como una
empresa, una familia, una organización, un equipo de fútbol, entre otros. En algunos casos,
los miembros del grupo solo acatan las órdenes del líder, en otros ayudan a tomar decisiones
dando su punto de vista y colaborando.
Teorías de liderazgos.
A medida que el interés por los diferentes tipos de liderazgo y sus consecuencias ha
aumentado, se han introducido varias teorías de liderazgo para explicar exactamente cómo y
por qué ciertas personas se convierten en grandes líderes.
• Teorías del “Gran Hombre”
De acuerdo con este punto de vista, los grandes líderes simplemente nacen con las
características internas necesarias, como el carisma, la confianza, la inteligencia y las
habilidades sociales.
Las teorías de los grandes hombres suponen que la capacidad de liderazgo es inherente,
es decir, que los grandes líderes nacen, no se hacen. Estas teorías suelen describir a los
grandes líderes como heroicos, míticos y destinados a ocupar una posición de liderazgo.
• Teorías de los rasgos
Las teorías de los rasgos suponen que las personas heredan ciertas cualidades y rasgos
que las hacen más adecuados para el liderazgo. Las teorías de los rasgos observan los rasgos
de personalidad y los comportamientos que contribuyen al liderazgo. El enfoque principal
está en la personalidad clave y los rasgos de comportamiento que comparten los grandes
líderes.
 • Teorías de contingencia
Las teorías de contingencias enfatizan los estilos de liderazgo dependiendo de la situación
en la que el líder se encuentre. Se centran en variables particulares relacionadas con el entorno
que pueden determinar qué estilo particular de liderazgo es el más adecuado para la situación.
• Teorías situacionales
Las teorías situacionales, como las teorías de contingencias, ven a los líderes adaptarse a
la situación en la que se encuentran. La diferencia es que se considera que el líder cambia su
estilo de liderazgo de acuerdo con el cambio de situación.
Las teorías situacionales incluyen el cambio en la motivación del líder, así como las
capacidades de los individuos que son seguidores. El líder puede cambiar su opinión sobre
sus seguidores, su situación y su estado mental y emocional. Todos estos factores contribuyen
a las decisiones que toma el líder.
Nuevos enfoques del liderazgo.
El liderazgo es una relación dinámica y sólida que exige confianza recíproca entre el
líder y el liderado. Así, el líder debe conocer al subordinado, sus aspiraciones y necesidades,
sus limitaciones y desafíos, para ayudarle a identificar sus problemas y las posibles
soluciones.
Carisma, se refiere a las habilidades personales que generan un efecto profundo y
extraordinario entre los seguidores del líder, permite a una persona diferenciarse de las
demás. Consideración individual, es decir, atención a las diferencias personales y a las
necesidades diversas. Visión ampliada del liderazgo, debe ser capaz de hacer muchas cosas
al mismo tiempo: escuchar, comunicar, mejorar las relaciones de los subordinados, aconsejar,
resolver problemas y tomar decisiones de forma participativa. Debe concentrarse en aspectos
básicos como las personas, el aprendizaje, las competencias, el desempeño, los resultados y
el futuro de ello depende su éxito.
Liderazgo y poder.
Liderazgo inevitablemente requiere del uso del poder para influir en los pensamientos
y en las acciones de otras personas.
El poder en las manos de una persona, supone riesgos humanos: primero, el riesgo de
equiparar poder con la habilidad para obtener resultados inmediatos; segundo, el riesgo de
ignorar los diferentes caminos por los que se puede acumular legítimamente poder, y caer en
la ilegalidad; y tercero, el riesgo de perder el control por el afán de obtener más poder.
La gerencia se ha movido durante muchos años bajo las funciones de mando y control,
esta situación está siendo cada vez más revaluada en las empresas, dando paso a una mayor
autonomía en todos los niveles organizacionales y apostando al desarrollo de líderes en la
búsqueda por mejorar el desempeño corporativo. El mando y la autoridad están siendo
reemplazados por los principios del liderazgo, entendiéndose el liderazgo no como el
otorgarle poder a un único líder sino, más bien, generando en cada uno de los empleados
líderes que compartan objetivos y trabajen juntos para alcanzarlos.
Por lo que, ahora un líder es una persona que se gana la confianza y el respeto de sus
seguidores como consecuencia de sus actitudes y comportamientos. La confianza y el respeto
abren canales de comunicación de doble vía, haciendo posible la realización de los objetivos
comunes para que el Poder y el Liderazgo pueden ir de la mano.
Conflicto y negociación.
El conflicto es una fase temporal de toda negociación, que irremediablemente debe
evolucionar o hacia un acuerdo, a través de las concesiones de una o de ambas partes, o a
hacia la ruptura, normalmente consecuencia de una escalada en el conflicto mal gestionada.
La fase de la negociación, sobre la que versa este cuarto artículo de la serie, es, sin lugar a
dudas, el motivo principal por el que muchos profesionales y empresas manifiestan su recelo
a la negociación. Esta fase es el conflicto.
Para concluir, dentro de cualquier organización se debe tener en cuenta lo importante
del ambiente laboral. Aprovechar las cualidades y fortalezas que cada miembro de las
entidades que se puedan formar dentro de la compañía es de suma importancia para el
funcionamiento correcto de la misma. Esta claro que los grupos formados dentro de una
empresa son del tipo formal, sin embargo, los tipos de equipos de trabajo pueden ramificarse
de muchas maneras a la hora de establecerse los equipos de resolución de problemas o los
equipos de Liderazgo, por lo que la comunicación entre miembros del grupo debe ser clara y
evitar las barreras de comunicación debido a los obstáculos y las dificultades que pueden
surgir durante el proceso comunicativo y entorpecer la correcta culminación del mismo o
deformar el mensaje original.
Todos estos problemas recaen en los Lideres que puede tener una organización,
debido a que tiene la capacidad de motivar a sus integrantes a través de su discurso o de su
empatía. Gracias a la importancia de esta capacidad de liderazgo, se han establecido diversas
teorías que pueden usarse dentro de cualquier tipo de entidad social, algunas de las más
escuchadas podrían ser Teorías del “Gran Hombre”, supone que los grandes líderes nacen,
no se hacen, muy parecida a Teoría de los Rasgos, pero la Teorías situacionales ven a los
lideres personas que se adaptan a situaciones.
Claro está que con el pasar de los años estos conceptos se deben ir adaptando a nuevos
enfoques, como el carisma o la consideración individual que hoy en día son de suma
importancia, además de entender que el poder y el liderazgo deben trabajar en conjunto para
la ganar la confianza de los empleados y que compartan objetivos y trabajen juntos para
alcanzarlos. El líder debe estar preparado para cualquier tipo de situación que se presente y
adaptarse en las etapas de negociación que puedan llegar al conflicto.
 Referencias Consultadas:
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