República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Politécnica Territorial Andrés Eloy Blanco
Barquisimeto, Estado Lara.

GRUPOS Y EQUIPOS EN LA ORGANIZACIÓN.

Integrantes:
Héctor Tovar 28.368.518
Alex Brito 28.178.221
Mariuska Silva 29.506.132
Seleidy Mendoza 26.668.824
Eileen Castro 28.338.632
 Análisis

Los grupos y equipos son elementos fundamentales de las organizaciones, los

grupos son conjuntos de personas que interactúan entre sí, mientras que los equipos son
grupos que trabajan juntos para lograr un objetivo común.

Al momento de definir los grupos son descritos como un conjunto de dos o más
personas que interactúan entre si de forma regular y significante, estos mismo a su vez
pueden ser formales o informales, permanentes o temporales. Generalmente, los grupos se
caracterizan por su interacción regular y significativa, por su interdependencia ya que
dependen unos de otros para lograr sus objetivos, por su identidad, sus normas y sus roles.
Dentro de las organizaciones, los grupos cumplen con la realización de actividades
específicas coordinando esfuerzos para así poder cumplir con los objetivos establecidos, es
importante destacar que, para lograr sus metas y objetivos organizacionales, estos mismos
tienen que colaborar en equipos de trabajo, participar en la toma de decisiones en comités y
gestionar de forma adecuada la división de operaciones.

Por otra parte, los equipos son conjuntos de personas que colaboran estrechamente
para alcanzar metas específicas y resolver problemas. Estos equipos varían de tamaño y
composición, desempeñando un papel crucial en la realización de actividades complejas.
En pocas palabras, los equipos de trabajo son definidos como grupos de empleados que
trabajan conjuntamente para alcanzar un propósito en especifico como grupos de
empleados que trabajan en conjunto con un propósito común, compartiendo
responsabilidades y habilidades para lograr objetivos específicos de la organización.

Ha diferencia de los grupos, los equipos se caracterizan por la cooperación entre sus
miembros, el establecimiento de metas comunes, la proactividad para resolver problemas,
una comunicación efectiva, la diversidad de habilidades y la sinergia que surge de trabajar
juntos. Además, desempeñan funciones como colaborar en proyectos, resolver problemas
de manera conjunta, aportar ideas creativas, alcanzar metas establecidas, comunicarse
eficazmente y brindarse apoyo mutuo para lograr el éxito colectivo.

Ahora bien, existen diversos métodos y técnicas para el manejo de grupos y equipos
dentro de una organización, los cuales se centran en fomentar la colaboración, la
comunicación, el liderazgo, la resolución de conflictos y el desarrollo colectivo. Algunos de
estos métodos y técnicas son el desarrollo de equipo, el cual consiste en dos técnicas, la
primera es el entrenamiento de habilidades blandas proporcionando una capacitación de
comunicación efectiva, resolución de conflictos, toma de decisiones en grupo y habilidades
de liderazgo; y la segunda son las dinámicas en grupo que consiste en realizar actividades y
ejercicios que fomenten la cohesión grupal, la confianza mutua y el entendimiento entre los
miembros del equipo. Otro método sería la comunicación efectiva, el cual consiste en
establecer reuniones repetidas para dar a conocer información, discutir progresos y
desafíos, además de fomentar el intercambio de ideas; de igual manera se implementar
plataformas y herramientas que faciliten la comunicación y colaboración, como software de
gestión de proyectos, mensajería instantánea y videoconferencias. Otro método es el
liderazgo compartido, el cual consiste en la rotación del liderazgo para que varios
miembros del equipo ocupen el papel de líder en diversos momentos, incentivando la
participación y el desarrollo de las habilidades de liderazgo en todos los miembros del
equipo.

Así mismo, existe el método de resolución de conflictos, mediante el cual se aplican

técnicas para la resolución de problemas la cual consiste en capacitar a los miembros del
equipo en técnicas efectivas para abordar y resolver conflictos de forma constructiva,
además de escoger a un mediador neutral dentro del equipo para ayudar a resolver disputas
de manera imparcial. Y como ultimo método se encuentra la evaluación y retroalimentación
que, como su nombre lo indica, se realizan procesos de evaluación regulares con el fin de
identificar las fortalezas, las áreas de mejoras y las necesidades de desarrollo dentro del
equipo, mientras que a su vez se fomenta una cultura de retroalimentación abierta y
constructiva entre miembros del equipo, promoviendo así el crecimiento y la mejora
continua.

Hay numerosos métodos y técnicas para el manejo efectivo de equipos y grupos

dentro de una organización, las cuales se encargan de fomentar la colaboración, la
comunicación, el liderazgo, la resolución de conflictos y el desarrollo colectivo. Las
técnicas y métodos más utilizados son el desarrollo de equipos en donde se encuentra el
entrenamiento en habilidades blandas y las dinámicas de grupo. La comunicación efectiva
donde están las reuniones regulares y la utilización de herramientas de comunicación. El
liderazgo compartido donde está la rotación de roles, Mentoría y coaching. La resolución
de conflictos con las técnicas de resolución de problemas y mediación. Y la evaluación y
retroalimentación con las evaluaciones de desempeño y la retroalimentación constructiva.
Son muchas de las estrategias que una organización puede implementar para gestionar de
manera efectiva sus equipos y grupos.

Por otra parte, los equipos y grupos tienes importantes diferencias en las que se
incluyen el objetivo común, donde los equipos tienen un objetivo en común mientras que
los grupos tienen varios de estos. También las competencias complementarias, donde los
equipos tienen estas habilidades y los grupos no necesariamente las tienen. Así mismo, la
interdependencia donde los equipos dependen unos de otros, mientas que los grupos no lo
hacen. Y por último la responsabilidad compartida, en el que los miembros del equipo
comparten estas responsabilidades mientras los miembros de los grupos no lo hacen.

Ahora bien, en cuanto al comportamiento de los grupos y equipos dentro de una

organización son diferentes debido a factores como la dinámica de grupo, la cultura
organizacional, la misión y la visión de la empresa. En pocas palabras, el comportamiento
del grupo se basa en dinámicas sociales complejas que incluyen la formación de subgrupos
y relaciones interpersonales variadas, además de desarrollan jerarquías informales que se
encuentran basadas en la influencia, experiencia o el carisma de la persona, lo cual afecta
las relaciones y por tanto la toma de decisiones del grupo de trabajo. Y por último, los
grupos pueden desarrollar identidades colectivas influyendo en la forma en que se perciben
a sí mismos y en cómo interactúan con otros dentro y fuera de la organización.

Sin embargo, el comportamiento del equipo se basa en un comportamiento más

estructurado en cuanto a colaboración debido a que se encuentran diseñados para trabajar
juntos hacia objetivos específicos, estableciendo roles específicos para cada miembro del
equipo y delegando responsabilidades para finalmente obtener las metas en conjunto. Así
mismo, debido a la eficacia por la que se encuentra orientada el equipo, se logran alcanzar
los resultados esperados y una resolución de problemas más eficiente. Y por último, los
equipos siempre están en la búsqueda de aprovechar las diversas habilidades y
conocimientos que posee cada miembro lo cual influye en el comportamiento cooperativo y
en la generación de ideas innovadoras. Es importante destacar que tanto los grupos como
los equipos pueden estar influenciados por factores como la comunicación interna, el
liderazgo, la motivación, la estructura organizativa y la cultura empresarial.

Por otra parte, la cultura organizacional es un conjunto de valores, creencias,

normas, hábitos, comportamientos y prácticas comunes que caracterizan a una
organización. Esta cultura afecta la forma en que los miembros de una organización
interactúan entre sí, toman decisiones y mantienen relaciones con clientes, proveedores y
otras partes interesadas. Esta cultura organizacional se caracteriza por sus valores
compartidos ya que a menudo se basa en valores compartidos entre los miembros de la
organización, lo que les permite alinearse con los objetivos y la misión de la empresa. Por
sus normas y expectativas sobre cómo los miembros de una organización deben
comportarse e interactuar entre sí. Esto puede tener un impacto en la forma en que se
comunican, toman decisiones y resuelven conflictos. Y por último, el sentido de identidad y
pertenencia, la cultura de la empresa puede servir como fuente del sentido de identidad y
pertenencia de los empleados, fortaleciendo así el compromiso con la organización y su
misión.

De igual manera, la cultura organizacional cumple con las funciones de ayudar a los
empleados a posicionarse proporcionándoles un marco para comprender la misión, la
visión, los valores y los objetivos de la empresa, así mismo la cultura une a los miembros
de la organización en un todo ya que las creencias compartidas y el sentido de comunidad
contribuyen a la integración y la cohesión interna. Y por último, puede ayudar a mantener
el orden y el control en la organización proporcionando estabilidad al proporcionar pautas
claras para el comportamiento y la toma de decisiones.

Por otra parte, el proceso de desarrollo de una cultura organizacional generalmente

incluye los siguientes pasos, el primero es la formación inicial donde se establece la
organización y se definen sus valores, normas y estructuras. El segundo es la comunicación
y socialización donde a través de la socialización se les transmite a los nuevos miembros la
cultura organizacional, a través de la comunicación interna, la interacción y el modelo a
seguir de los gerentes y empleados experimentados. Y por último, la sostenibilidad y
desarrollo, A medida que la organización crece y se desarrolla, la cultura se mantiene y se
desarrolla a través de la influencia de eventos y cambios ambientales. En resumen, la
cultura organizacional es una parte fundamental de cualquier organización porque influye
en el comportamiento, las decisiones y la identidad de las personas.

Por otro lado, el liderazgo son las habilidades de una persona que le permiten
ejercer tareas como líder, siendo así una función importante en las organizaciones, ya que
ayuda a estas a lograr sus objetivos. Existen diferentes tipos de liderazgo los cuales son el
liderazgo transaccional, liderazgo transformacional y el liderazgo carismático.

Mientras que la motivación es el proceso que impulsa a una persona a actuar. Este
es un elemento fundamental para el éxito de una empresa ya que de ella depende que se
logre alcanzar los objetivos que se halla propuesto la empresa.

Es importante destacar que existen factores de motivación los cuales pueden ser
internos que son los provienen de la propia persona como las necesidades, los valores y
metas, y los externos que provienen del entorno, como los castigos, las recompensas y
oportunidades.

Finalmente, el liderazgo y la motivación están relacionados, ya que el liderazgo

ayuda a motivar a las personas a trabajar de manera voluntaria para lograr el objetivo y la
motivación puede ayudar a los líderes a ser más efectivos en su trabajo. Por ejemplo, un
líder que es capaz de comprender las necesidades y motivaciones de sus seguidores será
más eficaz en la creación de un ambiente de trabajo positivo y motivador.