EMPRENDIMIENTO TERCERO BASICO

EMPRENDIMIENTO
El emprendimiento es el proceso de diseñar, lanzar y administrar un nuevo negocio, que generalmente comienza
como una pequeña empresa o una emergente, ofreciendo a la venta un producto, servicio o proceso.
Ha sido definido como "La capacidad y voluntad de desarrollar y administrar la apertura de un nuevo negocio,
junto con los riesgos que esto implica, con el fin de generar ganancias".
EMPRENDEDOR
Un emprendedor es una persona que identifica una oportunidad y que, conociendo los riesgos, emprende la acción
de organizar los recursos necesarios para crear o fundar una empresa o negocio (individual o colectivamente), con
la finalidad de aprovechar dicha oportunidad, obteniendo una respectiva ganancia. Se trata de una persona que
diseña, lanza y pone en funcionamiento un negocio, partiendo de una innovación.
TIPOS DE EMPRENDIMIENTO
Los tipos de emprendimiento existentes hoy en día son los más distintos, pero todos tienen en común en objetivo
de crear soluciones innovadoras y eficientes para los problemas humanos.
Para toda persona con interés de innovar y buscar nuevos modelos de negocio, el conocer las características de los
tipos de emprendimiento es una excelente manera de ayudar a fluir su creatividad.
EMPRENDIMIENTO SEGÚN SU PROPÓSITO
1. Pequeñas empresas
En estos, el propietario es quien dirige la organización, quizá con un par de empleados a su mando, Son los
negocios que podemos ver en las calles o avenidas de nuestras ciudades y, que son apenas rentables para sus
dueños. Son considerados exitosos si logran mantener las necesidades básicas de la familia.
2. Empresas escalables
Su propósito va más allá de solo producir lo suficiente para cubrir económicamente a su dueño. Son concebidos
con la idea de generar grandes niveles de crecimiento gracias a la innovación y estrategias.
Los negocios tecnológicos, relacionados con el desarrollo de softwares y dispositivos electrónicos es un buen
ejemplo de empresa enfocada en el concepto de escalabilidad.
3. Organizaciones sociales
En estos, la intención principal no es generar dinero o tomar una cuota del mercado. Se trata de generar un
impacto en el mundo.
Normalmente son empresas sin fines de lucro y se centran en sectores como la educación, derechos humanos,
desarrollo humano, salud o medio ambiente.
EMPRENDIMIENTO SEGÚN SU NIVEL DE INNOVACIÓN.
4. Emprendimientos novedosos
Cuando un emprendimiento se basa en desarrollar e investigar para crear un producto o servicio innovador, se le
puede catalogar como emprendimiento novedoso.
Estos son los que más impacto pueden generar de frente a un problema o necesidad del mercado.
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Una de sus características principales es que, al momento de generarse la idea innovadora, requieren de mucho
capital para lograr desarrollar todo el proceso de investigación y luego la puesta en marcha del modelo de
negocios.
5. Negocios oportunistas
Estos atienden una necesidad específica en un momento determinado con una propuesta de negocios diseñada
especialmente para esa oportunidad.
Lo especial de este tipo de emprendimiento es que requiere de una gran visión por parte del emprendedor para
detectar, desarrollar y ejecutar un modelo de negocio que satisfaga esa carencia del mercado.
6. Emprendimientos incubadores
A diferencia de todos los anteriores, estas ideas permanecen un largo tiempo en investigación y desarrollo, con el
objetivo de satisfacer una necesidad recurrente dentro de un nicho.
Las grandes empresas usan las incubadoras de ideas para generar suficientes datos y asegurarse que dicho negocio
dará resultados.
Asimismo, son ejecutadas por organizaciones que tienen una porción del mercado y son usadas para mantenerse
actualizadas con las tendencias.
7. Negocios espejos
No tienen nada de innovadoras, solo se enfocan en sacar a la venta algún producto que ya existe en el mercado.
Un ejemplo muy simple, podría ser las franquicias, en las que el inversionista o emprendedor no crea nada, solo
compra una licencia o "marca" con un modelo de negocio que funcione para adaptarlo de pies a cabeza en otra
locación.
¿QUÉ TIPOS DE EMPRENDEDORES EXISTEN?
Según la personalidad e intereses los tipos de emprendedores pueden ser los siguientes:
I. Emprendedor social
No busca dinero, ni fama. Solo se enfoca en resolver algún problema en su sociedad o comunidad mediante un
sistema innovador. El emprendedor social desea ejecutar sus ideas para que las personas puedan tener una mejor
calidad de vida en cualquier parte del mundo.
II. Emprendedor especialista
Es una persona metódica y técnica. Se concentra en las ideas para un sector específico y busca generar impacto a
nivel corporativo con ellas. En su mayoría son profesionistas que combinan sus conocimientos con el
emprendimiento para desarrollar un proyecto que les genere dinero.
III. Emprendedor multifuncional
Son personas que se enfocan en varios proyectos a la vez, sin tener mucho que ver uno con el otro. Son capaces
de generar avances con dos o más negocios en simultáneo, sin perder el enfoque en ninguno.
IV. Emprendedores por accidente
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En la historia hemos visto que muchos "errores" han ocasionado en sus responsables grandes descubrimientos.
Los emprendedores por accidente son los que se topan con una idea al azar y la identifican como una posibilidad
real de negocios.
V. Emprendedor oportunista
Ya hablamos de esto en los tipos de emprendimiento.
No es más que el emprendedor que logra identificar la oportunidad y desarrolla una solución a un problema en
específico.
VI. Emprendedor inversionista
Es el que cuenta con los recursos y busca proyectos e ideas para poner dinero sobre ellas y lograr desarrollarlas.
No es quien dirige el negocio, actúa más bien como un socio capitalista.
VII. Emprendedor por necesidad
Son los emprendedores que luego de una situación desfavorable, como desempleo, situación económica y otras,
deciden que iniciar un negocio es la manera de solventarlo. Son los más comunes. En todos lados podemos
encontrar personas que no se conformaron con recibir un sueldo o no podrían acceder a mejores salarios y
decidieron satisfacer sus necesidades con un negocio.
VIII. Emprendedor innovador o visionario
Es aquel que busca nuevas maneras de solucionar un problema que sean más accesibles y económicas para un
sector de la población. Piensa en proyectos de largo alcance y desarrolla planes para hacerlos rentables por
décadas.

POLITICA DE EMPRENDIMIENTO
Busca fomentar la cultura emprendedora en el país desde una perspectiva nacional, integral e interinstitucional
para hacer las iniciativas empresariales más competitivas en el contexto global.
Este proceso apoya la consolidación del ecosistema nacional de emprendimiento, a través de la identificación de
necesidades y oportunidades en el sector emprendedor, reconocidas por los distintos actores, públicos, privados y
académicos, involucrados en este sistema.
En esta política se consideran cinco ejes:
1. Industria de Soporte (entidades de apoyo que prestan asistencia técnica y acompañamiento al
emprendimiento);
2. Financiamiento (instrumentos financieros en apoyo a todo el proceso emprendedor);
3. Articulación institucional (instancias de cooperación y acción colectiva entre las entidades públicas y
privadas de apoyo al emprendimiento);
4. Mentalidad y Cultura (manera de pensar y actuar frente al emprendimiento, transformando
comportamientos, creencias, modelos mentales y paradigmas a favor de la creación de empresas como
opción de vida) y
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5. Sistema Educativo (modernización del sistema de formación para el emprendimiento).

De acuerdo con cifras el emprendimiento en Guatemala alcanza el 7.36 por ciento de la población entre 18 y 64
años, ellos actualmente son dueños y administradores de un negocio con más de 42 meses de existencia. Se suman
11.98 por ciento de emprendedores del mismo rango de edad con una empresa de al menos tres meses de
existencia.
La Política promoverá la continuidad del proceso de emprendimiento en cada una de sus etapas, la renovación y
ampliación de la base empresarial, el acercamiento de servicios a emprendedores, y el fomento de la
internacionalización mediante el aumento de la competitividad e innovación de productos y procedimientos con el
objetivo de que existan nuevas empresas y se fortalezcan las ya existentes, las que a su vez son generadoras de
empleo.
Actualmente, los emprendimientos nacionales carecen de una red de apoyo que provea herramientas técnicas,
financieras y de mercado, para evitar que mueran a temprana edad. Según el GEM 2014, de la población total de
guatemaltecos entre 18 y 64 años, al menos 35.79 por ciento tiene la intención de abrir su negocio propio dentro
de los próximos tres años, pero 33.03 por ciento tiene miedo de fracasar en su intento de independizarse.
“La política aúna voluntades, donde se definen herramientas necesarias, focos específicos de acción y se traza el
camino para que los emprendedores tengan las condiciones necesarias no solamente para iniciar su negocio sino
que también crezcan a través del tiempo”, comentó el Ministro de la Torre. “Es un espacio de consenso que se
desarrolló para ser un proyecto de Estado, no solo de gobierno, para que los resultados de corto, mediano y largo
plazo sean permanentes y definitivos en el sector”.

OFERTA Y DEMANDA
La oferta y demanda afectan a la economía de mercado libre más que ningún otro factor. Si la oferta es mayor que
la demanda, los precios bajan. Si es así, en el peor de los casos, las empresas tienen dificultades para vender sus
mercancías y servicios obteniendo un beneficio.
En el caso inverso, si la oferta no cubre la demanda, los precios suben y los consumidores tienen dificultades para
pagar el producto deseado. En ambos casos, el mercado suele regularse solo. Si bien la relación concreta entre
ambos conceptos se puede ver en la curva de oferta y demanda representada mediante un diagrama.
¿Qué es la oferta y demanda?
En economía, “oferta” se define como todos los bienes y servicios disponibles en el mercado que los socios
comerciales pueden adquirir a cambio de dinero, bienes materiales u otros servicios. A menudo, lo primero que se
nos viene a la cabeza son los bienes de consumo (como los que nos solemos encontrar en los comercios), pero el
término se usa en un sentido mucho más amplio y también se aplica a la mano de obra, el tráfico de bienes,
divisas, materias primas, etc.
La “demanda” es el término complementario de la oferta. Designa la necesidad real de determinados bienes o
servicios que tienen potenciales socios comerciales como empresas u hogares particulares.
La interacción entre oferta y demanda
Existe una relación directa entre la oferta y la demanda, ya que la oferta suele aumentar cuando la demanda es
elevada. Al principio se da lo que se denomina exceso de necesidad, esto es, cuando la demanda no se puede
satisfacer con la oferta disponible. Como consecuencia, el precio de mercado sube, por lo que más empresas
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empiezan a ofertar el bien en cuestión, ya que (al menos en el momento adecuado) se puede ganar mucho dinero
con este bien.
Por esa razón, es común que la tendencia se invierta, ya que cuanto más caro sea un producto o un servicio, menor
demanda tiene, porque las personas interesadas buscan alternativas más económicas. Es así como se crea un
exceso de oferta. El precio de mercado baja hasta que el bien comercial sea tan económico que vuelva a aumentar
el interés de los compradores y, por lo tanto, la demanda.
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LOS 10 PRINCIPIOS DEL NUEVO MARKETING

Uno de los padres del marketing del siglo XX y por tanto una eminencia en este campo, como es el publicista
Philip Kotler, explica que Internet ha cambiado la manera de ver el día a día de millones de personas, por lo que el
marketing ha tenido que adecuarse a las necesidades y tendencias del mercado.
Kotler ofrece su visión acerca de lo que necesitan adoptar las marcas con respecto a las nuevas tendencias del
marketing. Estos principios son:
1. El cliente decide. La red ha dado la posibilidad a los usuarios de tener un conocimiento ilimitado de
aquello que desea, lo que ha derivado en un mayor flujo de información y sentido crítico acerca del
entorno. Por ello al consumidor de hoy ya no le valen las técnicas con las que se han promocionado las
firmas desde siempre. Las compañías que quieran darse a conocer y generar ventas deberán trabajar más
la estrategia dando una información certera, mejorando sus productos y servicios, y en general siendo
transparentes y procurando tener una relación cercana con los consumidores.

2. Público segmentado. Actualmente las empresas que se lancen a un mercado abierto, como es Internet,
deben concretar quiénes son sus potenciales clientes y tener claro el segmento del mercado con el que
quieren actuar en consonancia. Por ello las grandes plataformas de publicidad pagada en la red podrán
ofrecer la posibilidad de segmentar con precisión el público al que se enfoca la oferta. La publicidad en
Internet es más efectiva que la de la televisión o la radio, donde el ratio de conversión es inferior.

3. El cliente en busca de soluciones. Cuando pagan, los consumidores buscan que lo comprado le solucione
una carencia, por lo que es vital que las campañas de marketing se enfoquen más en la solución que
aporta el artículo, más que en sus características.

4. Centrar la atención en el proceso de distribución. Hay que planificar convenientemente la estrategia de

distribución y todo lo relativo al proceso de compra, o de lo contrario se invertirá un presupuesto en
campañas de marketing online que no sirve para nada. Hay que tener muy claro todo lo relativo al proceso
de compra para no dañar seriamente la imagen del producto o servicio ofrecido.

5. Conocer al cliente. De nada vale tener a un equipo creativo sin que trabaje en torno a una estrategia
donde se plantee qué es lo que buscan los clientes. Hay que conocer cómo cubrir sus necesidades y los
productos que más éxito tienen mediante encuestas, o preguntando a los clientes que ya los han
comprado. Básicamente consiste en informarse sobre lo que busca realmente la gente.

6. Usar los canales disponibles. Internet permite llegar a los clientes de multitud de maneras diferentes, y a
través de diversos canales como Google Adwords, Facebook Ads, Youtube, campañas de email
marketing, etc. Las empresas deberán emplear todo su potencial en la red para llegar a cuantos más
clientes mejor. No hay que temer la entrada en mercados internacionales hasta el momento desconocidos,
ya que gracias a las herramientas de las que dispone la red se puede hacer de manera sencilla. Para eso
siempre hay que contar con servir al cliente con calidad, sin descuidar nunca este punto.

7. Estudiar las métricas. Las campañas de marketing online deberán llevar un control de los resultados
mediante un sistema de métricas que indiquen todos los parámetros clave con los que evaluar el retorno
de la inversión (ROI), así como determinar si se va por el buen camino o no, para en caso negativo saber
cómo mejorar la situación.
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8. La importancia de la tecnología. Es esencial disponer de recursos tecnológicos para planificar, ejecutar,

seguir y concluir las campañas de marketing online con las suficientes garantías. Para ello será necesario
que en ocasiones se deba cambiar la estructura de los grupos de trabajo o departamentos, realizando un
desembolso considerable, pero que con el tiempo de resultado.

9. Ganarse al cliente. Cuando las empresas comienzan a operar en la red no disponen de una marca
reconocida ni tampoco de una cartera de clientes que puedan mostrar su satisfacción a través del medio
digital. Por ello las organizaciones deben ganarse la confianza de los clientes poco a poco siendo claros,
ofreciendo calidad y manejando un programa de fidelización adecuado. En multitud de casos el servicio
postventa marca la diferencia, por lo que se podría diseñar una estructura de calidad integral que integre
todos los retos que se presentarán en el canal online.

10. El marketing lo es todo. La capacidad de comunicación y venta se verá afectada, no sólo por la propia
compañía sino también por sus productos o servicios y sus empleados, ya que el marketing lo abarca todo.
Aquí también entran en juego los clientes y los proveedores, y dependiendo del enfoque de estos tres
actores, se podrá comprobar si la estrategia desarrollada está o no funcionando.
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ORGANIZACIÓN COMUNITARIA
Organización Comunitaria: es cuando un grupo de personas se unen para ver los problemas que les afectan en su
comunidad y le buscan soluciones. Los problemas pueden ser de carácter social, cultural, económico, político y
productivo.
La organización es la estructura que se da a un grupo de personas para funcionar de acuerdo con un método y a un
objetivo común. Cuando varias personas deciden organizarse lo hacen porque tienen intereses o problemas
comunes que les exigen su unión para poder enfrentarlos.
Todo
Lostrabajo realizado
miembros se reunenpor un grupo organizado
Planifican debe tener en común dos cosas.
las tareas necesarias
voluntariamente y deciden para lograr sus objetivos y les Ejecutan tareas que se ha
Evalúan todas las tareas.
participar
a) Unactivamente en la
mismo objetivo. dan un orden adecuado para propuesto realizar
búsqueda de soluciones. realizarlas.
b) Los mismos intereses.
Desde el inicio de la historia los humanos hemos sentido la necesidad de reunirnos para poder sobrevivir, así
organizados hemos buscado alimentos, vestidos y vivienda. Los hombres y mujeres organizados han hecho
grandes obras y juntos han logrado grandes cambios sociales, como la eliminación de la esclavitud, la liberación
de Nicaragua y otras transformaciones hacia sociedades diferentes.

Porque es importante la organización comunitaria

La organización comunitaria es importante porque es ahí donde damos a conocer nuestros valores humanos y
talentos individuales para resolver de forma efectiva los problemas sociales, económicos y políticos de la
comunidad.
Mujeres y hombres como seres sociales que somos, necesitamos de la organización con nuestros semejantes para
comunicarnos, socializarnos, desarrollarnos integralmente y buscar condiciones más justas para la sociedad en la
cual vivimos.
Ventajas de la organización:
La organización permite al grupo utilizar en mejor forma el esfuerzo y los recursos colectivos, ya sean humanos,
materiales y económicos, para lograr los objetivos que se han propuesto.
La organización: facilita mayor oportunidad para conocer, negociar, demandar y gestionar con gobiernos locales y
centrales otros grupos u organizaciones, ya sean nacionales o extranjeras y con el estado, entre otros, a fin de
lograr los objetivos que nos proponemos para alcanzar nuestro propio desarrollo. A través de la organización
también logramos mejores resultados en las actividades, gracias a la mejor utilización y distribución de los
recursos.
La organización posibilita el desarrollo de líderes, ya que ejercita la capacidad de los individuos y la toma de
decisiones. Nos hace intercambiar con otras personas, discutir y respetar diferentes puntos de vistas.

Pasos, cualidades y requisitos de una buena organización

El proceso de la organización comienza cuando los miembros de un grupo, interesados en solucionar problemas
comunes se reúnen voluntariamente y decidimos participar activamente en la búsqueda de soluciones.
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Proceso organizativo:

Teniendo como base este ejemplo vemos, cuales serían los pasos principales del proceso de organización de una
comunidad o de un grupo de trabajo. Este proceso se realiza cuando los miembros de una comunidad o de un
grupo estamos realmente interesados en solucionar los problemas que enfrentamos.
El proceso de organización que hemos visto debe tener unas cualidades básicas para poder lograr eficientemente
la participación de la mayoría en todas las tareas.