INTRODUCCIÓN.
El siguiente trabajo hará referencia a cómo tener buenas ideas de negocios, su
importancia, y todos los factores que debemos tener en cuenta a la hora de
descubrirla e implementarla satisfactoriamente. Una idea de negocio surge delo
que pensamos, por lo que todos tenemos esa capacidad de emprender en
momentos determinantes, solo que por ciertas razones, como la estabilidad
económica, tal vez el desconocimiento de cómo realizar un proyecto, la faltade
asesoría, etc. son unas de las causas que nos desenfocan de la idea de poder
emprender, ya sea para la creación de un proyecto o negocio.

Una de las principales características de tener una buena idea de negocio, está
basada en tener ideas CREATIVAS o elementos de diferenciación, esto requiere
poder crear un servicio o un producto que no esté disponible en el mercado, o
bien, que tengan particularidades fluctuantes, ya sean físicas o de servicios con
respecto a las del mercado actual.
Se desea que dichas características generen en el cliente un valor agregado,
tenemos entonces, que la ejecución puede ser crítica para la idea de negocio, pero
el punto de partida correcto puede facilitar o entorpecer el proceso.
Como sabemos, una buena idea no es estrictamente un indicador de un buen
negocio, pero puede evolucionar a través del tiempo.
Es recomendable evaluar por medio de una investigación de mercados
segmentada, la percepción de nuestro cliente con respecto al servicio o producto,
estos resultados nos brindarían mayores expectativas de si se llevaría a cabo la
idea de negocio, por otro lado, si las personas realmente usaran el producto o
servicio, ciertamente nos brindarían ideas y recomendaciones en complemento a
lo establecido.
1. Emprendimiento
1.1. Definición.
Es el proceso de diseñar, lanzar y administrar un nuevo negocio, que
generalmente comienza como una pequeña empresa o una emergente, ofreciendo
a la venta un producto, servicio o proceso. Ha sido definido como la capacidad y
voluntad de desarrollar y administrar la apertura de un nuevo negocio, junto con
los riesgos que esto implica, con el fin de generar ganancias.

Debido a los grandes riesgos de lanzar una empresa, una parte significativa de
estos negocios tienen que cerrar debido a "falta de financiamiento, malas
decisiones de negocio, crisis económica o una combinación de todas estas" o por
falta de demanda en el mercado. En la década 2000-2010, la definición de
"emprendimiento" se amplió para explicar cómo algunos individuos (o equipos)
identifican oportunidades, las evalúan como viables y deciden explotarlas, y se
usan estas oportunidades para desarrollar nuevos productos o servicios, abrir
nuevas empresas o incluso industrias. Tradicionalmente, un emprendedor ha sido
definido como "una persona que organiza y administra una empresa, usualmente
con un riesgo considerable”. En vez de trabajar como empleado, un emprendedor
administra un pequeño negocio y asume todo el riesgo y la recompensa de su
negocio. El emprendedor es comúnmente visto como un líder de negocios y como
un innovador. Los emprendedores tienden a ser buenos en percibir
oportunidades de negocio y tienen una actitud en pro de asumir riesgos, lo cual
los hace más propensos a explotar las oportunidades. “El espíritu emprendedor
está caracterizado por innovación y la asunción de riesgos." A pesar de que el
emprendimiento está comúnmente asociado a empresas nuevas, pequeñas y con
fines de lucro, el comportamiento emprendedor puede darse en empresas
pequeñas, medianas y grandes, con y sin fines de lucro, incluyendo al sector
voluntario o tercer sector, como las organizaciones caritativas. Por ejemplo, en la
década de los 2000, el campo del emprendimiento social fue identificado como
aquel en el cual los emprendedores combinan actividades de negocio con metas
humanitarias o ambientalistas. Un emprendedor generalmente está a cargo de la
gestión comercial, dirigiendo los factores de producción, los recursos humanos,
financieros y materiales que se requieren para desarrollar el proyecto. Ellos
actúan como directores y supervisan el lanzamiento y crecimiento de la empresa.
Emprendimiento es el proceso a través del cual una persona (o un equipo)
identifica una oportunidad de negocio y adquiere las herramientas para
explotarla. El desarrollo de las oportunidades de negocio generalmente incluye
acciones como desarrollar un plan de negocios, contratar los recursos humanos,
adquirir recursos financieros y materiales, proveer liderazgo, y ser responsable del
éxito o fracaso del proyecto. El economista Joseph Schumpeter (1883–1950)
estableció que el rol del emprendedor en la economía es la "destrucción creativa",
haciendo referencia a que la innovación destruye las viejas industrias y plantea
nuevas maneras de hacer las cosas. Para Schumpeter, los cambios y "desequilibrio
dinámico traído por un emprendedor innovador" son "la norma de
una economía saludable”.

En la actualidad el emprendimiento puede operar de forma independiente, tal

como se ha dado tradicionalmente y mayoritariamente a lo largo de la historia de
la creación y administración de empresas, o hacerlo dentro de una modalidad
relativamente reciente llamada ecosistema emprendedor. En este último caso
estos ecosistemas pueden incluir programas gubernamentales que promuevan la
creación de pequeñas empresas, organizaciones no gubernamentales que ofrecen
consultoría a los emprendedores, grupos de interés de pequeñas empresas que
presionan al gobierno para que aumente el apoyo a programas de
emprendimiento y genere leyes y regulaciones a favor de estos negocios, recursos
y facilidades como incubadoras de empresas, aceleradoras,12 programas
académicos y cursos de entrenamiento ofrecidos por universidades, y
financiamiento (préstamos bancarios, capital riesgo, inversores ángel, y
fundaciones gubernamentales y privadas). Los ecosistemas de emprendimiento
más fuertes se encuentran en lugares como Silicon Valley, Nueva York, Boston, y
otros lugares donde se concentran empresas de alta-tecnología, universidades
con programas de investigación y fondos de capital riesgo.
1.2 Historia
La palabra emprendedor proviene del francés entrepreneur. Fue utilizada por
primera vez en 1723. Hoy la palabra emprendedor implica cualidades de
liderazgo, iniciativa e innovación. El economista Robert Reich comentó que la
capacidad de crear un equipo, el liderazgo y las habilidades de gestión son
cualidades indispensables para un emprendedor. Históricamente, el estudio del
emprendimiento comenzó a finales del siglo XVII y principios del XVIII
con Richard Cantillon y Adam Smith, que era fundamental para la economía
clásica.

Si recordamos los gremios medievales en Alemania, los artesanos requerían

permiso especial para operar como empresarios. Debían demostrar que eran
competentes para producir, lo cual restringía el entrenamiento a artesanos que
tuvieran un certificado de maestría. En 1935 y en 1953, la prueba de competencia
fue introducida de nuevo, la cual requería que los fabricantes obtuvieran el
certificado de maestría antes de poder comenzar un negocio.

1.3 Joseph Schumpeter

En el siglo XX, el emprendimiento fue estudiado por Joseph Schumpeter en la

década de 1930, tomando sus ideas de partida de los economistas de la escuela
austriaca como Carl Menger, Ludwig von Mises y Friedrich von Hayek. El
término emprendimiento fue acuñado en la década de 1920, mientras que la
palabra original francesa entrepreneur viene desde los 1850. Según Schumpeter,
un emprendedor está dispuesto y es capaz de convertir una nueva idea en una
innovación exitosa.19 El emprendimiento emplea lo que Schumpeter llamó
"destrucción creativa" para reemplazar parcial o totalmente las ofertas que hay en
distintos mercados e industrias, creando a su vez nuevos productos y modelos de
negocio. Por lo tanto, la destrucción creativa es en gran parte responsable
del crecimiento económico a largo plazo.
Para Schumpeter, el emprendimiento resulta en la creación de nuevas industrias
o en nuevas combinaciones de las existentes. El ejemplo inicial de Schumpeter
fue la combinación de un motor
de vapor y las tecnologías de
creación de carros resultaron en
la creación de un carruaje sin
caballos. En este caso, la
innovación fue simplemente una
transformación de los carros
existentes y no requirió un gran
desarrollo tecnológico. No
reemplazo inmediatamente los
carruajes tirados por caballos,
pero eventualmente, las mejoras
y reducción de costos llevaron a la industria automotriz moderna. A pesar de las
contribuciones tempranas de Schumpeter, la teoría microeconómica tradicional
no consideró al emprendimiento en su marco teórico. Schumpeter tenía la
opinión de que los emprendedores mueven la Frontera de posibilidades de
producción a un nivel mayor con las innovaciones.

Inicialmente, los economistas hicieron un primer intento de estudiar el concepto

de emprendimiento a fondo. Richard Cantillon (1680-1734) consideró al
emprendedor como tomador de riesgos que deliberadamente distribuye los
recursos para explotar oportunidades y maximizar las ganancias. Cantillon
enfatizó en la disposición del emprendedor para asumir riesgos y lidiar con la
incertidumbre. Reconoció la labor del emprendedor y marco la diferencia entre
sus funciones y las del dueño que provee capital. Alfred Marshall definió al
emprendedor como un capitalista "ultitarea". Observó que en el equilibrio de un
mercado completamente competitivo no había espacio para los emprendedores
como generadores de actividad económica
1.4 Siglo XXI
En la década de los 2000, el término emprendimiento se extendió para incluir
también el emprendimiento social, en el cual se persiguen, además de objetivos
de negocio, objetivos sociales, ambientales o humanitarios. El emprendimiento
dentro de una compañía o gran organización se conoce como
"intraemprendimiento" (intrapreneurship) o "emprendimiento corporativo" y
puede incluir proyectos en los que las grandes corporaciones crean
organizaciones subsidiarias.

Los emprendedores son líderes dispuestos a asumir riesgos, tomar la iniciativa y

aprovechar las oportunidades del mercado a través de planificación, organización
e implementación de recursos, generalmente innovando para crear nuevos
productos o servicios o mejorar los existentes.

Según Paul Reynolds, fundador de Global Entrepreneurship Monitor, "para

cuando alcancen el retiro, la mitad de los trabajadores de Estados Unidos
probablemente tendrán un periodo de autoempleo  de uno o más años". "Participar
en la creación de un nuevo negocio es una actividad común entre los trabajadores
de los Estados Unidos a lo largo de sus carreras". En años recientes, el
emprendimiento ha sido un factor importante en el crecimiento económico de
Estados Unidos y Europa Occidental. Las actividades de emprendimiento difieren
substancialmente dependiendo del tipo de organización y la creatividad. El
emprendimiento varía en escala desde proyectos personales a medio plazo hasta
proyectos a gran escala que requieren un equipo y generan muchos empleos.
Muchos de los proyectos de emprendimiento de "alto valor" buscan capital
riesgo o un inversor ángel (capital semilla) para financiar la creación y expansión
de la empresa. Existen diversas organizaciones que apoyan a los emprendedores,
incluyendo agencias especializadas del gobierno, incubadoras de empresas u
organizaciones no gubernamentales, que incluyen fundaciones, grupos de
interés, cámaras de comercio, etc. A partir de 2008, se celebra la "Semana Global
del Emprendimiento", un evento para promover los beneficios del
emprendimiento e involucrar a las personas en actividades relacionadas.
1.5 Comportamiento de un Emprendedor
El emprendedor es comúnmente visto como innovador, un diseñador de nuevas
ideas y procesos de negocios. Habilidad para gestionar y crear equipos fuertes son
las habilidades esenciales de un emprendedor exitoso. El economista
político Robert Reich considera que el liderazgo, la habilidad de gestión y la
habilidad de construir un equipo son las cualidades esenciales de un
emprendedor.

¿Por qué emprender?

El espíritu empresarial se materializa en proyecto cuando la idea de base

para un nuevo negocio se combina con dos elementos, conexiones y
oportunidades.

 Por innovar: Emprender significa utilizar la creatividad y aplicar ideas

innovadoras para marcar la diferencia en la comunidad al abordar una
necesidad o crear un negocio con conciencia social.
 Por colaborar: El espíritu empresarial es una forma de pensar que ensalza la
colaboración, la toma de riesgos y la activación. Primero, hay que ser capaz de
colaborar de manera productiva aprovechando las fortalezas y debilidades
dentro de un equipo. Los empresarios deben poder abrazar la innovación, lo
que, a veces, implica riesgos. Por último, el espíritu empresarial requiere de la
activación, que convertirá los pensamientos e ideas en realidad.

 Por aportar valor a la sociedad. Emprender significa identificar un

problema que afecta a uno mismo o a otras personas y pensar en distintas
formas de resolverlo.
 Para tener éxito. Quien sabe qué es emprendimiento no duda en afirmar
que equivale a encontrar y aprovechar las oportunidades ocultas a los demás
para obtener resultados positivos.
 Por apoyar el desarrollo de talento. El espíritu empresarial ayuda a las
personas a crear y desarrollar ideas que pueden ser la base de importantes
descubrimientos y que podrían llevarlas al éxito.
2 Tipos de emprendimiento

2.1. Definición
Los tipos de emprendimiento, conceptos y clasificación son útiles de conocer
para poder orientar los intereses que tenemos los emprendedores cuando
abordamos el deseo de crear una empresa y queremos ver qué tipo de evolución
podemos ver a través de los conceptos que las clasifican.

Si ya contamos con un negocio en marcha, es importante revisar que tan

alineados o distanciados nos encontramos de los modelos más comunes o
tradicionales, pero por sobre todo, de cómo funcionan y si lo hacen con éxito,
evaluar, cómo lo hacemos nosotros.

Este aporte también es interesante por razones académicas, para quienes

estudian la Administración de Empresas y finalmente, porque desde una visión
integral de todos los tipos de emprendimientos, podríamos inspirar nuevas
percepciones.

Pequeñas empresas

En estos, el propietario es quien dirige la organización, quizá con un par de

empleados a su mando.

Son los negocios que podemos ver en las calles o avenidas de nuestras
ciudades y, que son apenas rentables para sus dueños. Son considerados
exitosos si logran mantener las necesidades básicas de la familia.

Empresas escalables
 Su propósito va más allá de solo producir lo suficiente para cubrir
económicamente a su dueño. Son concebidos con la idea de generar
grandes niveles de crecimiento gracias a la innovación y estrategias.

Los negocios tecnológicos, relacionados con el desarrollo de softwares y

dispositivos electrónicos es un buen ejemplo de empresa enfocada en el
concepto de escalabilidad.

Organizaciones sociales

En estos, la intención principal no es generar dinero o tomar una cuota del

mercado. Se trata de generar un impacto en el mundo.

Normalmente son empresas sin fines de lucro y se centran en sectores como

la educación, derechos humanos, desarrollo humano, salud o medio
ambiente.

Emprendimientos novedosos

Cuando un emprendimiento se basa en desarrollar e investigar para crear

un producto o servicio innovador, se le puede catalogar como
emprendimiento novedoso.

Estos son los que más impacto pueden generar de frente a un problema o
necesidad del mercado. Una de sus características principales es que al
momento de generarse la idea innovadora, requieren de mucho capital para
lograr desarrollar todo el proceso de investigación y luego la puesta en
marcha del modelo de negocios.

Emprendimientos incubadores

A diferencia de todos los anteriores, estas ideas permanecen un largo

tiempo en investigación y desarrollo, con el objetivo de satisfacer una
necesidad recurrente dentro de un nicho. Las grandes empresas usan las
 incubadoras de ideas para generar suficientes datos y asegurarse que dicho
negocio dará resultados.

Asimismo, son ejecutadas por organizaciones que tienen una porción del
mercado y son usadas para mantenerse actualizadas con las tendencias.

Negocios espejos

No tienen nada de innovadoras, solo se enfocan en sacar a la venta algún

producto que ya existe en el mercado. Un ejemplo muy simple, podría ser
las franquicias, en las que el inversionista o emprendedor no crea nada, solo
compra una licencia o "marca" con un modelo de negocio que funcione para
adaptarlo de pies a cabeza en otra locación.

2.3. Tipos de emprendedores

Emprendedor social

No busca dinero, ni fama. Solo se enfoca en resolver algún problema en su

sociedad o comunidad mediante un sistema innovador.

El emprendedor social desea ejecutar sus ideas para que las personas puedan
tener una mejor calidad de vida en cualquier parte del mundo.

Emprendedor especialista

Es una persona metódica y técnica. Se concentra en las ideas para un sector

específico y busca generar impacto a nivel corporativo con ellas.

En su mayoría son profesionistas que combinan sus conocimientos con el

emprendimiento para desarrollar un proyecto que les genere dinero.
Emprendedor multi-funcional

Seguro conoces personas que pueden hacer mil cosas a la vez. Bueno,
los emprendedores multi-sector, son personas que se enfocan en varios
proyectos a la vez, sin tener mucho que ver uno con el otro.

Son capaces de generar avances con dos o más negocios en simultáneo, sin
perder el enfoque en ninguno.

Emprendedor inversionista

Es el que cuenta con los recursos y busca proyectos e ideas para poner
dinero sobre ellas y lograr desarrollarlas. No es quien dirige el negocio,
actúa más bien como un socio capitalista.

Emprendedor por necesidad

Son los emprendedores que luego de una situación desfavorable, como

desempleo, situación económica y otras, deciden que iniciar un negocio es
la manera de solventarlo. Son los más comunes. En todos lados podemos
encontrar personas que no se conformaron con recibir un sueldo o no
podrían acceder a mejores salarios y decidieron satisfacer sus
necesidades con un negocio.

Emprendedor innovador o visionario

Es aquel que busca nuevas maneras de solucionar un problema que sean

más accesibles y económicas para un sector de la población.

Piensa en proyectos de largo alcance y desarrolla planes para hacerlos

rentables por décadas. Al fin y al cabo, todo emprendedor debe adaptarse
 a las tendencias. La tendencia de este momento son las plataformas
digitales y para que no te quedes atrás, te invitamos a descargar
nuestra Guía del emprendedor digital para que aprendas a invertir en
productos digitales ¡No esperes más!

2.4. Habilidades 

Resiliencia

La habilidad de manejar las subidas y bajadas que tendrás mientras diriges tu

propio negocio es importante. Necesitas ser capaz de recuperarte de los tiempos
difíciles, incluso cuando te sientas débil y sea más fácil darse por vencido. Tu
viaje emprendedor no siempre va a ser un viaje suave y fácil, así que es
importante saber cómo salir de esos momentos que definitivamente vas a tener.

Liderazgo

Si tienes un equipo de personas o no, aprender a ser un líder natural es

importante como emprendedor. Tus habilidades de liderazgo son las que te
ayudarán a guiar tu negocio. Si no eres un líder. ¿Cómo va a llevar tu negocio en
la dirección que necesita ir? Al ser emprendedor, tienes el control de todo y no
tendrás un líder que te conduzca. Tú necesitas ser tu propio líder y también
aprender a ser un líder para tu equipo.

Pasión

Aunque cada carrera universitaria requiere que tengas pasión, en el

emprendimiento, si no tiene pasión, entonces te vas a encontrar tarde o
temprano, que es muy difícil de conseguir un negocio fuera del mundo del
emprendimiento.

2.5 Cualidades de un emprendedor

Cuando se trata de cumplir con las cualidades de un emprendedor, a menudo no

existe una «hoja de ruta» o un «plan maestro» para llegar exactamente a dónde
quieres ir, especialmente si recién estás empezando.
Cuando comencé mi viaje como emprendedor, recuerdo que siempre intentaba
descubrir cuáles eran mis cualidades y habilidades “perfectas”. Seguí buscando la
única cosa que me haría exitoso de forma instantánea.

En cambio, aprendí que rara vez hay un movimiento que te llevé a donde quiere
estar y juntar todo a la vez. La mayoría de las veces se trata de una serie de
pequeños pasos que se suman a tu objetivo final a lo largo del tiempo. Claro, te
equivocarás en algún momento del camino, pero lo único que importa es cómo te
ajustas y sigues adelante. Una estrategia que puede ayudarte a acelerar el proceso
es aprender de otros emprendedores más experimentados sus cualidades y
habilidades para luego aplicar esas lecciones en tu propio camino.

Debes aprender a enfocarte en lo que realmente importa

Al tratar de conseguir tener las mejores cualidades de un emprendedor,

constantemente te bombardearán con tareas, objetivos, personas y problemas
interminables que parecen necesitar atención al mismo tiempo. Es fácil sentirse

abrumado.

Aprende a ser autoconsciente

Tienes que conocerte antes de poder tener éxito. El tiempo es dinero y la

velocidad sí importa, pero asegurarse de que tu negocio se alinea con quién eres,
lo supera todo. Construir un negocio en torno a algo que no disfrutas o en lo que
no eres bueno es una batalla perdida, sin importar qué tan rápido te muevas.
 Deja de compararte con los demás

Una cualidad o habilidad de emprendedor que debes de tener es el evitar

compararte con alguien más es una completa pérdida de tiempo, pero todos lo
hemos hecho en algún momento de nuestras vidas.

Piensas que deberías tener ese auto o haber recibido ese financiamiento o
merecer esa casa. No hay nada malo en admirar un buen auto o una hermosa
casa, pero comparar tu vida con la de otra persona aleja la energía de tus propios
objetivos y solo te ralentiza. Cuando recién comienzas, tu tiempo y energía son
tus mayores activos. Gastarlos mirando lo que otras personas tienen es
desperdiciar recursos que podrías estar usando para construir tus propios sueños.