“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA AMAZONIA PERUANA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN.

ANÁLISIS DE PRESUPUESTO DEL AÑO 2021 DE SUSALUD.

INTEGRANTES:
● FLORES QUISPE YAMILE ISABEL.
● PÉREZ CHÁVEZ ASTRID.
● SAMPI TENAZOA NORKA.
● PIZANGO PAREDES ARIANA LISETH.
● VELA RUIZ VALERIA.

CURSO:

COSTOS Y PRESUPUESTOS.

DOCENTE:

DAVID EDUARDO BURGA PEREZ, MGR.

CICLO/NIVEL:

4 CICLO - 2 NIVEL

04-03-2023
IQUITOS - PERÚ

ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN
2. DESCRIPCIÓN DE SUSALUD
3. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI)
4. PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL(POI)
5. PRESUPUESTO 2021
6. PRESUPUESTO DEL 2023:
5. CONCLUSIONES
6. REFERENCIAS:

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1. INTRODUCCIÓN
Toda empresa, con o sin ánimo de lucro, está siempre interesada en conseguir un fin

determinado por unas metas y unos objetivos. Para poner en claro estos objetivos y metas se

desarrollaron unas mecánicas, unas técnicas y unos fundamentos que integrados en una sola

cosa dieron por resultado lo que se conoce como presupuestos. Hay quienes desestiman esta

herramienta utilizada en el manejo de la administración empresarial argumentando que

depende del pronóstico de acontecimientos futuros que no pueden preverse con exactitud,

pero la mayoría de los administradores modernos consideran los presupuestos como una de

las principales armas con que cuentan para el manejo eficaz de sus negocios. Un plan

presupuestal bien establecido proporciona a las administraciones programas eficientes

basados en los estudios de toda la organización.

Asimismo, el presupuesto es una expresión cuantitativa, porque los objetivos deben ser

mensurables y su alcance requiere la destinación de recursos durante el periodo fijado como

horizonte de planteamiento; es formal porque exige la aceptación de quienes están al frente

de la organización (gerencia, presidencia, administración y/o juntas directivas). Además,

desarrolla las estrategias adoptadas, porque éstas permiten responder al cómo se

implementarán e integrarán las diferentes actividades de la empresa de modo que orienten al

logro de los objetivos previstos; deberá organizar y asignar personas y recursos; ejecutar y

controlar, para que los planes no se queden sólo en la mente de sus proponentes y, por

último, desarrollar procedimientos de oficina y técnicas especiales para formular y controlar

el presupuesto.

La implantación de un sistema eficaz de presupuestos constituye hoy en día una de las

claves del éxito de una empresa. Desde una perspectiva financiera, si no se cuenta con un

sistema de presupuestos debidamente coordinado, la administración tendrá solo una idea

muy vaga respecto a dónde dirigirse o a dónde se dirige la empresa. Por lo tanto, la

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importancia radica precisamente en contar con un sistema presupuestal como un

instrumento de gestión para obtener el más productivo uso de los recursos.

En términos generales puede decirse que todos los aspectos de la actividad política y el

desempeño gubernamental se ven directamente afectados por el presupuesto público. Lo

mismo sucede con la mayor parte de las actividades de todos los agentes económicos, de los

hombres, mujeres, niñas y niños; grupos y comunidades en una sociedad, ya que son

depositarias de los derechos que el Estado garantiza por medio de su organización, el cual a

la vez es financiado por medio del presupuesto.

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2. DESCRIPCIÓN DE SUSALUD
Nos encargamos de proteger los derechos en salud de cada peruano, para lo cual orientamos

sus acciones a empoderar y colocar al ciudadano en el centro del sistema de salud nacional,

sin importar donde se atienda o su condición de aseguramiento.

Tenemos potestad para actuar sobre todas las Instituciones Prestadoras de Salud (Ipress) así

como las Instituciones Administradoras de Fondos de Aseguramiento en Salud (Iafas),

públicas, privadas y mixtas del país. (Información institucional, s.f.)

Asimismo, a través del Decreto Supremo Nº 008-2010-SA se aprobó el Reglamento de la Ley

Marco de Aseguramiento Universal en Salud, donde se detallaron las facultades de la

SUNASA.

En el marco de la Ley Nº 30073, que delega en el Poder Ejecutivo la facultad de legislar en

materia de salud y fortalecimiento del sector salud, se aprobó el Decreto Legislativo Nº 1158,

donde se establecen medidas concretas destinadas al fortalecimiento y al cambio de

denominación de la Superintendencia Nacional de Aseguramiento en Salud, por la de

Superintendencia Nacional de Salud. Asimismo, con el Decreto Legislativo N° 1289, que

dicta disposiciones destinadas a optimizar el funcionamiento y los servicios de la

Superintendencia Nacional de Salud, siendo necesario continuar con las acciones que la

lleven a cumplir con las funciones establecidas en la referida norma.

● Lineamientos de política institucional

a) Promoción, protección y restitución de los Derechos en Salud en el ámbito de todo el

territorio nacional.

b) Prevención permanente de la vulneración de los Derechos en Salud frente al sistema

de salud.

c) Coadyuvar la Gestión del Riesgo para alcanzar de manera más efectiva los logros

institucionales de todos los integrantes del sistema de salud (IPRESS, IAFAS y

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UGIPRESS).

d) Modernizar la gestión institucional promoviendo espacios de articulación intersectorial y

de integración de sistemas de información, para la óptima protección de los derechos

en salud de la ciudadanía.

Estos lineamientos toman en consideración la aspiración que comparte como visión

institucional que cada persona en el Perú tendrá la seguridad de que sus derechos en salud

están protegidos, dada la confianza que genera la Superintendencia Nacional de Salud al

ejercer su labor de una manera efectiva, oportuna, transparente y justa.

Un importante lineamiento de política en salud, es la implementación de las redes integradas

de salud, que fortalecerán el primer nivel de atención, como puerta de ingreso de la población

al sistema de salud. En este contexto la Superintendencia cumple un rol importante en sus

diferentes etapas: en el diseño del modelo de redes, pues contamos con información de los

establecimientos de salud públicos y privados del territorio a intervenir en esta política, el

cual sirve como línea de base y para la toma decisiones en esta implementación, y en la

implementación, a través de un acompañamiento en la ejecución del modelo, coadyuvando a

desarrollar procesos de gestión más eficientes, sobre la base de los diagnósticos efectuados

con la información de SUSALUD administra.

● Valores institucionales

a) Gestión: Centrada en el usuario Actitud de servicio centrada en atender bien a los

ciudadanos, que representan la razón de ser de nuestra entidad. El usuario debe ser atendido

como nos gustaría que nos atiendan.

b) Orientación a Resultados: Actitud que refleja la responsabilidad e identificación

institucional, generando valor en beneficio de los ciudadanos y a la sociedad, busca que el

trabajo se oriente a materializar los fines en resultados.

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c) Sentido de Urgencia: Actitud orientada a brindar una respuesta de servicio que conduzca a

la solución de problemas de manera proactiva e inmediata. Implica desarrollo de prácticas

que permitan prever acciones que aseguren el buen manejo de situaciones considerando

prioridad y oportunidad.

d) Integridad: Implica actuar con rectitud, honestidad y transparencia.

e) Confiabilidad: Generada a partir del cumplimiento de nuestra promesa de valor,

proyectando credibilidad, seguridad y confianza a través de nuestros actos y la calidad en los

servicios que brindamos.

f) Imparcialidad: Actuar con equidad e imparcialidad, basada en criterios objetivos y sin

favoritismos. Practicar la no discriminación y la consolidación de la presencia incluyente de

la Superintendencia Nacional de Salud en todo el territorio nacional.

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3. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI)

Es un documento en el que se incluyen los componentes del direccionamiento estratégico de

la entidad pública, es decir aquellos que orientan el quehacer institucional. Estos

componentes están alineados con en el marco del Plan Nacional de Desarrollo (PND).

● Visión de la institución: Indica a dónde se dirige la entidad a largo plazo. Es decir,

en qué espera convertirse teniendo en cuenta el contexto, el entorno, las nuevas

tecnologías, las necesidades y las expectativas de la ciudadanía.

Es por ello que la visión de SUSALUD es la siguiente “Cada persona en el Perú

tendrá la seguridad de que sus derechos estén protegidos, dada la confianza que

genera la Superintendencia Nacional de Salud al ejercer su labor de una manera

efectiva, oportuna, transparente y justa”.

● Misión de la institución: Es el fin o razón de ser de la entidad. La misión debe

establecer lo que la entidad pretende cumplir en el entorno en el que actúa, es decir,

qué va a hacer y para quién.

Y de SUSALUD su misión es “Promover, proteger y restituir los derechos a los

servicios de salud de las personas, con calidad, oportunidad, disponibilidad y

aceptabilidad.”

● Objetivos estratégicos institucionales: Los objetivos estratégicos institucionales

definen los resultados que la institución espera alcanzar en el marco de sus funciones,

asimismo, cuentan con sus indicadores y correspondientes metas, establecidas de

acuerdo a la vigencia del Plan Estratégico Institucional.

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 Los Objetivos Estratégicos Institucionales correspondiente al PEI 2019-2023 de

SUSALUD ha sido concordado con el Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM

y están enmarcados en los pilares de la Política de Salud, la Política de Modernización

de la Gestión Pública y la Política de Tecnología, Información y Comunicación.

La Guía para el Planeamiento Institucional define dos tipos de objetivos:

- OEI Tipo I: se orienta a la población a la cual sirve la entidad y cuyas condiciones

se busca mejorar a través de la entrega de bienes o servicios.

❖ OEI.01: Mejorar el ejercicio de derechos en salud de la población.

Orientado a promover los derechos de Salud priorizando las poblaciones vulnerables

y en estado de exclusión social, en concordancia con el principio de universalidad

establecido en la Ley N° 29344; Ley Marco Aseguramiento Universal en Salud, así

como a incrementar las acciones de promoción a nivel Nacional en el ejercicio de

derechos en salud en poblaciones en estado de vulneración y exclusión social.

❖ OEI.02: Garantizar la protección y defensa de los derechos en salud a nivel

nacional.

Orientado a defender y proteger los Derechos en Salud a nivel nacional a través de

diferentes mecanismos de acción a aplicarse de manera concurrente, en el conjunto

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 del territorio nacional, asimismo, se orienta a dar a conocer a la población los

mecanismos alternativos para la solución de controversias.

❖ OEI.03: Fortalecer la prevención de la vulneración de los derechos en salud a

nivel nacional

Orientado al fortalecimiento de la prevención de la vulneración de los derechos en

salud a nivel nacional ejerciendo acciones de supervisión con enfoque en riesgos,

seguimiento a la prestación y gestión de salud a los administrados de alto riesgo.

- OEI Tipo II: se orienta a las condiciones internas que la entidad busca mejorar y
fortalecer.

❖ OEI.04: Modernizar la gestión institucional

Se orienta a la consolidación de una institución sólida con capacidad de proyectar sus

acciones en defensa de los Derechos en Salud, de manera eficiente y sostenible en el

conjunto del territorio nacional.

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❖ OEI.05: Desarrollar la Gestión del riesgo ante desastres (GRD)

El presente Objetivo Estratégico se ha formulado con la finalidad de dar

cumplimiento a la Política Nacional de Gestión del Riesgo ante Desastres, en el marco

de la normativa vigente y se orienta a fomentar y mejorar la cultura de prevención y la

capacidad de los trabajadores de sobreponerse e incrementar su capacidad de

instrucción y recuperación ante desastres, con el fin de reducir la vulnerabilidad y

desempeño laboral ante el riesgo de desastres.

● Acciones estratégicas institucionales: Para lograr los objetivos del PEI 2019-2023

de SUSALUD se han determinado y priorizado acciones estratégicas que han de

orientar las actividades y tareas de los Órganos de SUSALUD. Para el cumplimiento

de los objetivos institucionales de manera efectiva y eficiente se requiere de la

participación sinérgica de los órganos que conforman las áreas de Línea, Estrategia y

Apoyo. Asimismo, se han establecido las metas que cuantifican el logro de las

acciones estratégicas hasta el año 2023, formulándose un indicador por cada uno de

éstas, las cuales se detallan a continuación.

El Plan Estratégico Institucional 2019–2023 de SUSALUD, identificó trece (13), de

los cuales nueve (09) son Acciones Estratégicas Institucionales de Tipo I y cuatro (04)

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Acciones Estratégicas Institucionales Tipo II, las mismas que se detallan con los

indicadores y metas a alcanzar en el periodo 2019-2023, siendo las siguientes:

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● Ruta estratégica: En el marco de los Objetivos Estratégicos del Sector Salud

contemplados en el Plan Estratégico Sectorial Multianual, SUSALUD ha elaborado la

Ruta Estratégica que determinarán las prioridades a nivel de objetivos estratégicos

institucionales y las actividades estratégicas institucionales, respetando para ello la

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relevancia y secuencia lógica de sus objetivos versus sus acciones en el marco del

cumplimiento de funciones establecidas en su creación, a fin de asignar los recursos

presupuestales en cada periodo fiscal reflejados en el Plan Operativo Institucional;

consecuentemente, le permitirá cumplir y alcanzar sus objetivos y metas propuestas.

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4. PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL(POI)
El Plan Operativo Institucional es la desagregación del Plan Estratégico Institucional
(largo plazo) en Programas y Proyectos Operativos (corto plazo). El POI debe
considerar las líneas adoptadas en el Plan Estratégico Institucional. Tiene como
objetivo orientar la ejecución de los objetivos estratégicos, durante el año fiscal,
reflejar la programación estratégica institucional y presupuestaria, tomando como
referencia los objetivos estratégicos sectoriales e institucionales y los programas y los
proyectos de inversión relacionados con las metas, así como con otros lineamientos
estratégicos de gobierno y aquellos definidos por las propias instituciones.
La estructura es compartida con el Plan Estratégico Institucional debido a que subyace
de ella, es por tanto que presenta:
- La declaración de la política institucional y los lineamientos
institucionales, esto describe el perfil de organización, en la que se define la
guía o marco de acción lógico y consistente para dar a conocer a los miembros
de la organización, los límites dentro de los cuales pueden operar ante una
determinada situación.
- La misión, la cual es la razón de existir de la organización, esto quiere decir,
cuál es su propósito u objetivo y cuál es su función dentro de la sociedad.
- Articulación del Plan Estratégico Sectorial Multianual con el Plan
Estratégico Institucional, se enlazan el documento elaborado por los
Ministerios del Poder Ejecutivo para cada sector bajo su rectoría y se elabora
para un periodo de 5 años. Este documento presenta la estrategia de desarrollo
del sector para el logro de los objetivos en el PEDN (Plan Estratégico de
Desarrollo Nacional) y la Política General de Gobierno, en conjunto con el
instrumento de planificación de las instituciones que plantean una visión
estratégica, además establece prioridades, objetivos, metas y requerimientos
de recursos de los órganos y organismos del sector público. En este caso
relacionamos al encargado general que es el Ministerio de Salud con la entidad
que forma parte de ella que es la Superintendencia Nacional de Salud
(SUSALUD), en el cuadro se representa la codependencia:

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- Articulación de las Acciones Estratégicas Institucionales (AEI) priorizadas por
Objetivo Estratégico Institucional (OEI): Las acciones estratégicas reflejan los
bienes y servicios que deben ser provistos a las entidades o ciudadanos que servimos,
de manera que van a permitirnos alcanzar los objetivos estratégicos institucionales
planteados. Aplicando ello a SUSALUD, se puede determinar las especificaciones de
las acciones a realizar correspondiente a los objetivos prioritarios:

- Programación de actividades, SUSALUD implementa el Planeamiento Operativo en

el marco de la normativa establecida por el CEPLAN de acuerdo a la Guía para el
Planeamiento Institucional, la misma que permite la elaboración del documento de
gestión de forma coordinada con los órganos y conjuntamente como sustento del
Presupuesto Institucional para un determinado Ejercicio Fiscal.

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 La modificación del Plan operativo Institucional 2021 contenidas en el presente
documento, permite la programación actividades en el marco de las prioridades
establecidas por la Alta Dirección
- Presupuesto asignado, referido a la cantidad de dinero que se necesita para hacer
frente a cierto número de gastos necesarios para acometer un proyecto. De tal manera,
se puede definir como una cifra anticipada que estima el coste que va a suponer la
realización de dicho objetivo. el Presupuesto del Sector Público para el año Fiscal
2021, el cual incluye la asignación presupuestaria para el pliego 134 Superintendencia
Nacional de Salud, hasta por la suma de S/ 49,213,180.00 por toda Fuente de
Financiamiento, la cual se detalla a continuación:

El presupuesto asignado para el 2021 incluye una demanda calificada por un total de
S/ 4, 000,000.00, los que fueron incorporados por la DGPP (Dirección General del
Presupuesto Público) del MEF en algunas actividades de la SUSALUD de manera
casi aleatoria en la Fuente de Financiamiento 1 Recursos Ordinarios, que no
corresponden a la programación efectuada. Situaciones como esta han motivado
realizar una adecuación al presupuesto institucional.
- Indicadores de desempeño: Miden el cambio o transformación final que
persigue el Plan Operativo Institucional. Dicho cambio debe ser sostenible en
el tiempo y, al enmarcarse en la gestión orientada a resultados para el
Desarrollo, debe medir cómo se contribuye al Objetivo estratégico al que se
alinea.
En el caso de SUSALUD se puede determinar los siguientes indicadores:

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5. PRESUPUESTO 2021
- Anexo 1: “Presupuesto Institucional de Apertura de los Ingresos por Partidas”
(Análisis- Yamile)

- Con respecto al Presupuesto Institucional de Apertura (PIA), es el instrumento

de gestión financiera de la institución y contiene la estimación de ingresos y la
previsión de los gastos planificados para el ejercicio fiscal.
- El Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) constituye el documento
presupuestario que rige la ejecución del presupuesto del Pliego durante el Año
Fiscal 2021
- Las partidas presupuestarias son las previsiones recaudatorias estimadas sobre
un concepto recaudatorio en un ejercicio.
- Otros Ingresos se refiere a las multas y todo tipo de sanciones que las IPRESS
tendrán que pagar por infringir la ley.
- Saldos de balance quiere decir el sobrante del presupuesto del año pasado, o
sea del 2020 y se tendrá que incorporar al presupuesto del año 2021 para su
uso.
- La suma de los otros ingresos que son s/1 056 675 más el monto de los saldos
de balance s/765 565 da un total pliego de s/1 822 240, el cual coincide con el
ingreso presupuestado que es s/1 822 240

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- Anexo 2: “Presupuesto Institucional de Apertura de los Gastos”
En el siguiente cuadro podremos observar una parte del Presupuesto del Sector
Público para el año fiscal 2021.
En esta sección del presupuesto encontramos seis productos/proyectos que se llevarán
a cabo, y estos son:
• Planeamiento y presupuesto
• Conducción y orientación superior
• Gestión administrativa
• Asesoramiento técnico y jurídico
• Gestión de recursos humanos
• Acciones de control y auditoría
• Defensa judicial del estado
Todo ellos conllevan gastos corrientes tales como:
● Gastos al personal y obligaciones sociales; Gasto en sueldos y salarios
incurridos por los diversos pliegos del gobierno central. Incluye la
bonificación por escolaridad y los aguinaldos por Fiestas Patrias y Navidad,
las asignaciones por refrigerio y movilidad y cualquier otra bonificación
otorgada a los trabajadores.
● Bienes y servicios; Gastos efectuados por la adquisición de bienes con vida
útil menor a un año, el alquiler de servicios por todos los pliegos del gobierno
central, los gastos destinados a la seguridad nacional y el mantenimiento de
carreteras.
● Donaciones y transferencias; Comprende los fondos financieros no
reembolsables recibidos por el gobierno proveniente de Agencias
Internacionales de Desarrollo, Gobiernos, Instituciones y Organismos
Internacionales, así como de otras personas naturales o jurídicas domiciliadas
o no en el país.
A continuación observaremos con más atención el presupuesto dado y analizaremos
los diversos gastos corrientes dentro del presupuesto para el sector público para el año
Fiscal 2021.

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- Anexo 2

- La estructura que presenta esta parte del presupuesto:

1.- El sector al que pertenece este órgano, en este caso es el de salud.
2.- El pliego presupuestario: Son las Entidades del Sector Público a las que se le ha
aprobado una Asignación Presupuestaria en la Ley Anual de Presupuesto, en este
contexto es la Superintendencia Nacional de Salud, el descrito es el pliego 134.
3.- Unidad ejecutora: Es la encargada de conducir la ejecución de operaciones
orientadas a la gestión de los fondos que administran. (SUSALUD)
4.- Dentro del cuadro se puede observar la distribución de la categoría presupuestal,
es decir la clasificación de los gastos que son programas, productos/proyectos,
actividades asimismo se describe la naturaleza del gasto ya sea corriente o de capital y
cómo este se reparte en transacciones, es decir, a qué operaciones estarán destinadas
como es el caso del personal y obligaciones sociales.
5.- Los recursos ordinarios corresponden a los ingresos provenientes de la
recaudación tributaria y otros conceptos; deducidas las sumas correspondientes a las

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 comisiones de recaudación y servicios bancarios; los cuales no están vinculados a
ninguna entidad y constituyen fondos disponibles de libre programación.
6.- Los recursos directamente recaudados: Comprende los ingresos que son
generados y administrados por las diversas entidades del sector público, como son los
provenientes de los servicios que prestan, tales como: tasas, ventas de bienes,
prestación de servicios, rentas de la propiedad y multas, entre otros.
- En la hoja presentada podemos mencionar acciones como es la imagen institucional y
comunicaciones, la solución a controversias, promoción y protección de derechos de
salud, atención de recurso impugnativos, desconcentración de la gestión en el marco
de competencias de la entidad, supervisión a las instituciones administradoras de
fondos de aseguramiento y prestadoras de servicios de salud, entre otros, ésta última
recibió el mayor financiamiento disponiendo con s/.10 944 612.
- Anexo 2

- Esta página expone un resumen de los gastos corrientes y gastos de capital de manera
general, se puede deducir que existe mayor presencia de gastos corrientes con un total
s/49 213 180, con respecto a los gastos de capital, este es inexistente haciendo un total
de 0 soles.

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- Anexo 3: “Estructura Programática”.
La EP es el sistema de categorías y elementos programáticos que definen, identifican
y describen las acciones que efectúan los ejecutores de gasto para alcanzar sus
objetivos y metas.

En el cuadro podemos observar que la estructura programática se divide en dos partes:

- Las Acciones centrales: comprenden las actividades orientadas a la gestión de
los recursos humanos, materiales y financieros de la entidad, que contribuyen
al logro de los resultados de sus Programas Presupuestales. Dentro de ello,
podemos encontrar lo siguiente:
● PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO: acciones de planeamiento,
presupuesto, inversión pública, racionalización, seguimiento y
evaluación del desempeño institucional.
● CONDUCCIÓN Y ORIENTACIÓN SUPERIOR: acciones para
coordinar, orientar y ejecutar políticas gubernamentales en sus
diferentes niveles de decisión, a fin de asegurar el logro de los
objetivos del gobierno en sus diferentes áreas de actuación.
● GESTIÓN ADMINISTRATIVA: acciones para coordinar, supervisar,
ejecutar y apoyar las acciones necesarias para el desarrollo operativo
de los programas a cargo de la institución.
● ASESORAMIENTO TECNICO Y JURIDICO

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 ● GESTION DE RECURSOS HUMANOS: acciones para la gestión de
personal, orientadas a planear, organizar y controlar la fuerza de
trabajo de la organización.
● ACCIONES DE CONTROL Y AUDITORÍA: acciones de las
entidades orientadas al control gubernamental, así como la realización
de auditorías y exámenes, a fin de asegurar la legalidad de la gestión
pública.
● DEFENSA JUDICIAL DEL ESTADO: acciones de las entidades para
asegurar la defensa de los intereses y derechos del estado frente a las
acciones que deriven en juicios.
- Las Asignaciones presupuestales que no resultan en productos: Comprende las
actividades para la atención de una finalidad específica de la entidad, que no resulta
en la entrega de un Producto a una población determinada.

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 - Anexo 4: “Estructura Funcional”

La estructura funcional: es la forma en cómo está estructurada la institución. Es decir,

está estructurada de manera jerárquica en donde cada empleado tiene un superior y los
equipos son agrupados por especialidades
- En el cuadro se puede observar que la superintendencia nacional de salud está
dividida por el planeamiento gubernamental, la gestión, eficiencia del mercado y la
seguridad jurídica.

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6. PRESUPUESTO DEL 2023:
- Financiamiento

- En el cuadro mostrado se puede apreciar el Presupuesto Institucional de Apertura del

año 2023, el monto asciende a s/.56 774 653 obtenidos de la recaudación de tributos,
en cambio aún no existe una cantidad expresada en dinero de recursos directamente
recaudados, debido a que recién se está iniciando el año y no se consigue
financiamiento de las actividades directas realizadas por la institución, al mismo
tiempo no se registra recursos por operaciones oficiales de crédito, puesto a que no se
ha realizado crédito prestatario con organismos externos para suplir los gastos del
presupuesto, el mismo caso se puede observar en el apartado de donaciones y
transferencias, la misma que comprende los fondos financieros no reembolsables
recibidos por el gobierno proveniente de Agencias Internacionales de Desarrollo,
Gobiernos, Instituciones y Organismos Internacionales, así como de otras personas
naturales o jurídicas domiciliadas o no en el país. Finalmente en lo que compete a
recursos determinados tampoco se describen fondos públicos provenientes de ingresos

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que se destinan al financiamiento de determinados gastos (Canon, Foncomun,
Regalías, Renta de Aduanas, etc.).
Como ejecución total del primer trimestre se señala que se ha empleado s/.7 225
582.61 del presupuesto, quedando como saldo o diferencia para su posible aplicación
s/.49 549 070.39 en las próximas actividades de la institución.

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 - Gasto:

Se puede observar que este año se inició con un presupuesto de apertura con un total
de s/. 56 774 653 para gastos, de los cuales en:

- Reserva de contingencia aún no se llega a utilizar

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- Ingreso:
Nuestro siguiente presupuesto de ingresos pertenece al año 2023; sin embargo
a este aún no le han dado resolución para su correcto planteamiento final por ello los
datos que podemos observar en el presupuesto son de 0, es decir que aún no se
llevados a cabo su realización más sin embargo podemos observar su estructura y los
puntos que se tomarán en cuenta ahora su futura decisión.

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5. CONCLUSIONES
Para finalizar, podemos ver que el Presupuesto de SUSALUD fue destinado a

diferentes actividades para poder cumplir los objetivos que tiene.

También vimos la importancia que tiene el PEI y el POI, en las diferentes entidades, y

en este caso pudimos verlo aplicado en SUSALUD, donde pudimos identificar su

misión, visión, objetivos estratégicos, acciones estratégicas, entre otros.

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6. REFERENCIAS:
RESOLUCIÓN DE SUPERINTENDENCIA Nº 125-2020[Superintendencia Nacional
de Salud] . Por la cual se aprueba el Presupuesto del Sector Público para el año fiscal
2021. 28 de diciembre del 2020.

RESOLUCIÓN DE SUPERINTENDENCIA Nº 050-2010 [Superintendencia Nacional

de Salud] . Plan Estratégico Institucional 2019-2022. 24 de abril de 2019.

RESOLUCIÓN DE SUPERINTENDENCIA Nº Nº 053-2020[Superintendencia

Nacional de Salud] . Plan Estratégico Institucional 2019-2023. 24 de junio de 2020.

RESOLUCIÓN DE GERENCIA GENERAL Nº 016 - 2021 [Superintendencia

Nacional de Salud] . Plan Operativo Institucional 2021 Modificado I. 18 de Marzo del 2021.

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