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La auditoría – Ejecución

de la auditoria 4
Maestría en gerencia de sistemas de información
Auditoría de TI
Ejecución de la auditoría

El informe de auditoría

Auditoría de sistemas
El informe de auditoría

Informe de auditoría
 Documento formal que prepara el auditor con las
conclusiones obtenidas luego de los trabajos de auditoría.
 Va dirigido a la Gerencia interesada.
 Está escrito en un lenguaje natural para la Gerencia y desde
una perspectiva de negocio.
 Se escribe luego de establecer acuerdos y desarrollar planes
de acción derivados de la discusión de las desviaciones.

Auditoría de sistemas
El informe de auditoría
Una vez aplicados los instrumentos de auditoría y
registradas las desviaciones encontradas…
Revisar las desviaciones con los involucrados

Jerarquizar las desviaciones aceptadas en los


formatos correctos

Comentar las conclusiones con la gerencia de TI y


confirmar causas y soluciones

Elaborar el informe final de auditoría

Presentar el informe final a la Dirección

Auditoría de sistemas
El informe de auditoría
Aunque no existe un formato estándar, hay lineamientos
generales para la estructura del informe…
Introducción

Objetivos, alcance y limitaciones

Periodo cubierto

Hallazgos principales

Riesgos

Conclusiones y recomendaciones

Detalle de los hallazgos y anexos

Auditoría de sistemas
El informe de auditoría
Ejemplo de carátula

• Identificadores de la
empresa.
• Fecha del informe.
• Nombre y cargo de quién
recibe.
• Empresa o área auditada.
• Periodo de la evaluación.
• Resumen de alcance y
objetivo de la auditoría.
• Nombre y firma del auditor.

Auditoría de sistemas
El informe de auditoría

Ejemplo

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El informe de auditoría

Errores comunes:
 Utilizar en la presentación lenguaje técnico comprensible
para el personal operativo, pero alejado del lenguaje de
negocio que usa la Gerencia.
 Presentar una lista muy grande de “hallazgos principales”.
 No centrar la presentación de los resultados dentro del
marco del objetivo, alcance y limitaciones de la auditoría.
 Escribir las recomendaciones como órdenes en lugar de
presentar sugerencias.
 No presentar actividades de mejora (auditorías externas) o
plan de seguimiento (auditorías internas).

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