Mas que nada el trabajo por objetivos puede ayudar a la empresa a mejorar sus

niveles de productividad si se definen correctamente los indicadores de desempeño.

Esto es la clave para que una organización se sostenga por sí misma.

A continuación, tendremos las ventajas:

• Garantiza el compromiso de los empleados.

• Mejora el proceso administrativo porque obliga a los directivos a planificar,
organizar, controlar y retroalimentar durante todo el proceso.
• Cada trabajador sabe exactamente cuál es el papel y la tarea que debe
realizar dentro de la organización. Puesto que se trabajan con objetivos
específicos.
Unas de las tantas desventajas que podrían tener son:
• Dificultad para transmitir y enseñar la filosofía de la administración por
objetivos.
• Deficiencias al proporcionar las normas, especialmente a las personas que
deben establecer los objetivos.
• Limitaciones al momento de determinar los objetivos para el corto y el largo
plazo.
Se puede afirmar que la administración por objetivos parte del establecimiento de
objetivos generales. Estos se van simplificando y se convierten en específicos para
que cada departamento de la empresa o incluso cada persona, sepa con precisión
lo que le corresponde hacer para conseguir los resultados.
Razón por la cual los directivos y los empleados deben participar en su definición.
Una vez definidos, se debe revisar el avance periódicamente y se ofrecen
recompensas para alcanzar los resultados.
Todos trabajan motivados y tienen claro lo que deben hacer para alcanzar las
metas. Tanto el trabajador como la empresa se pueden beneficiar de este sistema.
Por un lado, el trabajador será dueño de su propio tiempo y conciliará mejor su
ámbito privado con el profesional. También sentir que forma parte de un proyecto y
que la empresa reconozca sus buenos resultados influirá positivamente en su
satisfacción.
Por otro lado, si la organización ha definido adecuadamente las métricas de
evaluación de sus empleados, la empresa contará con información muy valiosa
sobre el rendimiento de sus equipos, y podrá identificar y remediar situaciones de
escasa productividad.
El trabajo por objetivos no tiene una fórmula secreta que sea aplicable a todas las
empresas, cada una tiene sus procesos y necesidades, por lo que es necesario que
te tomes el tiempo de analizar tu negocio y así, desarrollar el mejor esquema de
trabajo por objetivos.