ESTADÍSTICA CON MINITAB

LABORATORIO DE LAS SEMANAS 1 y 2

Docente: Mg. Cesar H. Limaymanta

https://orcid.org/0000-0002-8797-4275

CASO: Empresa Engineering Projects S.A

 
Esta empresa pertenece al rubro de la construcción y viene laborando proyectos de ingeniería desde
1992. Empezó sus labores en construcción civil con trabajos para el estado y empresas particulares.
Entre las obras desarrolladas para distintas municipalidades figuran carreteras, mantenimiento de
carreteras, puentes y edificaciones. Actualmente, su mayor fuerza de trabajo se encuentra en la
minería.
La preocupación constante de la empresa es cubrir las expectativas de calidad, seguridad,
preservación del medio ambiente y responsabilidad con sus clientes y personal.
Para el proyecto realizado a una empresa minera del departamento de Ancash, se tuvo como
principal tarea el movimiento de tierras, por lo que fue necesario contar con los siguientes equipos:
cargadores frontales, excavadoras, tractores, motoniveladoras, aplanadoras, grúas y camiones. Como
la obra requiere de distintos equipos, es evidente que el soporte de mantenimiento que necesita
esta división es elemental para la eficiencia del trabajo.
El jefe del área de mantenimiento de la empresa desea estudiar cómo es que trabaja la empresa en
la gestión del mantenimiento en su división de alquiler de máquinas. Para ello, ha recolectado
información de 316 registros de máquinas que reportaron falla.

Nombre de variable Descripción

Ubicación Ubicación de la obra
Máquina Tipo de máquina
Mantenimiento Tipo de mantenimiento
Falla Tipo de falla de la máquina
Problema Principal problema que origina la falla
Condición Condición de falla
Mano de obra Costo de mano de obra del mantenimiento, en soles
Año de compra Año de compra de la máquina
Revisiones Número de revisiones técnicas que registra la máquina
Paradas Horas máquina paradas
Repuestos Costo de repuestos, en soles
Prioridad Prioridad del mantenimiento

Objetivo general:
Conocer la gestión de mantenimiento de los equipos, en la división de alquiler de equipos de la
empresa Engineering Projects S.A.

Use la base de datos BD-UNI

1. TABLA Y GRÁFICAS DE UNA VARIABLE CUALITATIVA

1
 M initab
TABLAS, GRÁFICA DE BARRAS Y GRÁFICA CIRCULAR

Para cada objetivo específico indique:

 Variable
 Herramienta estadística
 Cálculo o procesamiento
 Conclusión
Objetivo específico 1: Identificar cual es el tipo de falla más frecuente. Represente mediante una tabla
y una gráfica de barras.

Variable: Tipo de falla

: Tabla y gráfico

Tabla de frecuencia: Estadísticas / Tablas / Cuenta de variables individuales…

Falla Conteo Porcentaje

Eléctrico 76 24.05
Electrónico 72 22.78
Mecánico 77 24.37
Mecánico eléctrico 91 28.8
N= 316

El tipo de falla más frecuente es mecánico eléctrico.

Contar
Conte
Falla o Porcentaje

Eléctrico 76 24.05
Electrónico 72 22.78
Mecánico 77 24.37
Mecánico eléctrico 91 28.80
N= 316

Gráfica de Barras: Gráfica / Gráfica de barras…. Ingresar la variable, si desea en porcentaje: Clic en
opciones de gráficas, mostrar Y como porcentaje

2
 Distribución porcentual de registros de máquinas según tipo de falla
30 28.7975

24.0506 24.3671
25
22.7848

20
Porcentaje

15

10

0
Eléctrico Electrónico Mecánico Mecánico eléctrico
Falla
Fuente: Engineering Projects S.A

Objetivo específico 2: Caracterizar el tipo de mantenimiento menos frecuente. Represente mediante

una gráfica circular.

Gráfica circular: Gráfica / Gráfica circular……

Variable: Tipo de mantenimiento

Gráfico:

Distribución de registros de máquinas según tipo de mantenimiento

Categoría
Mantenimiento correctivo
Mantenimiento preventivo

76; 24.1%

240; 75.9%

Conclusión: Se observa que el tipo de mantenimiento menos frecuente es el peventivo.

3
2. DIAGRAMA DE PARETO

Objetivo específico 5: Identificar los principales problemas que originan la falla de la maquinaria de la
Empresa Engineering Projects S.A.

Ruta: Estadísticas / Herramientas de calidad / Diagrama de Pareto…

La gerencia de la empresa debe priorizar la solución de los principales cuatro primeros

problemas que acumulan el 76.9% como se observa en la figura superior.

4
 LABORATORIO DE LA SEMANA 2

GRÁFICAS PARA VARIABLES CUANTITATIVAS

GRÁFICAS
M initab PARA VARIABLE CUANTITATIVA DISCRETA Y CUANTITATIVA CONTINUA

A. Gráfico de Bastones
a. Presente el gráfico de frecuencias absolutas para la variable número de revisiones técnicas del
equipo.

Gráfica / Gráfico de barras / simple/… … mostrar datos, líneas de proyección

41
40 39

35

30 29

23
Conteo

20
20 19 19
18
17
15
13
11
10 9
8

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Número de revisiones

5
 14
12.9747
12.3418
12
11.0759

10 9.17722
Porcentaje

8 7.27848
6.32911
6.01266 6.01266
6 5.6962
5.37975
4.74684
4.11392
4 3.48101
2.8481
2.53165

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Número de revisiones
Porcentaje en todos los datos.

b. De dos conclusiones importantes de acuerdo al gráfico presentado:

B. Histograma
a. Elabore el gráfico porcentual para la variable costo de repuestos de la máquina registrada.

Gráfica / Histograma / simple/…

Previamente se debe calcular:
R=
K=
W=

6
 35
31.3291

30

25

20.5696
Porcentaje

20
17.4051

15 13.6076

10 8.5443

5.37975
5
2.21519
0.316456 0.632911
0
1253.6 2728.6 4203.6 5678.6 7153.6
Costo de repuestos

b. Redacte una conclusión de acuerdo al gráfico presentado:

_________________________________________________________________

_________________________________________________________________

Ejercicio para el estudiante

Elabora el polígono de frecuencias y la ojiva de frecuencias acumuladas de la variable costo de
repuestos de la máquina registrada.
_________________________________________________________________

_________________________________________________________________

Ejercicios de Aplicación – Laboratorio 2

Objetivo específico: El gerente de la empresa Engineering Projects S.A. detectó el alto costo
de mano de obra del mantenimiento de la máquina. Ante esta situación, desea caracterizar la
distribución de la variable mediante una gráfica estadística según el tipo de mantenimiento.
Realizará una nueva concesión de personal para la mano de obra de mantenimiento en aquel
tipo de mantenimiento que genera mayor costo. ¿Cuál será la decisión del gerente?
Muestre el procedimiento y use las herramientas estadísticas adecuadas para ayudar al
gerente en la toma de decisiones.