INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOS

CARRERA - INGENIERIA EN ADMINISTRACIÓN

SEGUNDO SEMESTRE

MATERIA – TALLER DE ADMINISTRACIÓN

UNIDAD – 1

ACTIVIDAD – CREACIÓN DE UNA EMPRESA

NOMBRE DE LA EMPRESA – SNEAKBAM

INTEGRANTES:

OMAR GARCÍA CHACHA

MARIA ELENA INFANTE PINACHO

JONATHAN LEVÍ BENITEZ CASTAÑEDA

COATZACOALCOS, VERACRUZ A 02 DE JUNIO DEL 2023

 ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 4
NOMBRE DE LA EMPRESA ................................................................................................................... 5
GIRO DE LA EMPRESA .......................................................................................................................... 5
IMAGEN DE LA EMPRESA .................................................................................................................... 5
UBICACIÓN .......................................................................................................................................... 5
DESCRIPCIÓN ....................................................................................................................................... 6
FODA.................................................................................................................................................... 6
PLANEACIÓN........................................................................................................................................ 9
MISIÓN ............................................................................................................................................ 9
VISIÓN ............................................................................................................................................. 9
VALORES DE LA EMPRESA................................................................................................................ 9
OBJETIVO GENERAL ....................................................................................................................... 10
OBJETIVOS ESPECIFICOS ................................................................................................................ 10
POLITICAS DE LA EMPRESA ........................................................................................................... 10
REGLAS .......................................................................................................................................... 11
ESTRATEGIAS ..................................................................................................................................... 12
PROCEDIMIENTO ............................................................................................................................... 13
METODOS .......................................................................................................................................... 14
PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN Y ¿COMO SE APLICAN EN LA EMPRESA? ............................................ 15
Flexibilidad..................................................................................................................................... 15
Inherencia. ..................................................................................................................................... 15
Racionalidad. ................................................................................................................................. 15
Universalidad................................................................................................................................. 15
Unidad. .......................................................................................................................................... 15
Compromiso. ................................................................................................................................. 16
Precisión. ....................................................................................................................................... 16
Factor limitante. ............................................................................................................................ 16
Factibilidad. ................................................................................................................................... 16
ORGANIZACIÓN ................................................................................................................................. 17
ORGANIGRAMA – EMPRESA SNEAKBAM ...................................................................................... 17
INTEGRACIÓN .................................................................................................................................... 18
RECURSOS...................................................................................................................................... 18
 PUNTO DE EQUILIBRIO .................................................................................................................. 18
PUBLICO DIRIGIDO ........................................................................................................................ 20
LISTA DE PROVEEDORES ................................................................................................................ 21
COMPETENCIA............................................................................................................................... 22
DIRECCIÓN......................................................................................................................................... 23
ESTILO DE LIDERAZGO ................................................................................................................... 23
CONTROL ........................................................................................................................................... 24
HERRAMIENTAS DE CALIDAD ........................................................................................................ 24
 INTRODUCCIÓN

Querido lector, antes de iniciar queremos dar un cordial saludo y un gran

agradecimiento al interés que tiene por nuestra empresa al leer este documento
escrito que tienes en manos. Dentro de este documente te expondremos y te
contaremos respecto a nuestra marca SNEAKBAM, donde plantamos nuestra
misión, visión, objetivos, estrategias y demás.
Cada uno de los colaboradores dentro de la empresa esta completamente dispuesto
a trabajar en la empresa y poder alcanzar un buen posicionamiento en el mercado,
brindando un buen servicio y dando un producto de gran calidad que cumpla con
nuestras y las expectativas de nuestros clientes. Lo que nosotros expondremos así
son los datos y la información que vemos necesaria para poder comenzar con este
proyecto que se está formando, por lo que nuestros planteamientos pueden cambiar
con el paso del tiempo y eso esperamos para siempre tener metas que cumplir y
logros que alcanzar.
Esperamos que se aumente su interés por esta empresa y así pueda brindarnos de
su apoyo y nos acompañe de buena forma en el trayecto que estamos comenzando,
sin darle mas vueltas al asunto dejaremos esta introducción a un lado para que
pueda comenzar con este documento que hemos estado elaborando el equipo
fundador de SNEAKBAM.
 NOMBRE DE LA EMPRESA

SneakBam

GIRO DE LA EMPRESA

Venta de calzado

IMAGEN DE LA EMPRESA

UBICACIÓN

Av. Universidad Veracruzana 140, Fovissste, 96537 Coatzacoalcos, Veracruz. (Plaza Fórum)
 DESCRIPCIÓN

Como bien se sabe, muchas empresas buscan ser sustentables con el medio
ambiente. En el calzado, se conoce que los materiales para la fabricación de todo
tipo de calzado suelen ser normalmente contaminantes o dañinos hacia el medio
ambiente, por ende, nuestra empresa SneakBam ha creado un calzado el cual sus
materiales son naturales y no contaminantes.
Estos materiales naturales ayudaran a cumplir las demandas de calzado esperadas,
también la empresa buscara la constante innovación o adaptación del producto al
entorno, buscando siempre la satisfacción del cliente, hacerle sentir al cliente esa
sensación de comodidad, también procurándonos que su pensamiento hacia la
empresa sea bueno, puesto a que tomaremos en cuenta la reducción de
contaminación a través de la elaboración de calzado con materiales no
contaminantes.

FODA

Fortalezas
• El producto es ecológico
• La marca es 100% mexicana
• Producto de muy buena
calidad
• Se preocupa por el cuidado
del medio ambiente
• Precios accesibles
Debilidades
• Falta de experiencia
• Falta de maquinaria
• Falta de recursos
económicos
• Falta de personal
capacitado
• Falta de credibilidad

Oportunidades Amenazas
• Mercado juvenil • Competencia
• Posicionarse en el mercado • Inflación
• Nuevos clientes • Aumento de impuestos
• Expandir catálogo de • Inseguridad
productos • Escases de la materia prima
• Posible exportación
CAME:
Corregir debilidades:
a) Tener personal adecuado para la contratación de un buen personal
b) Conseguir un inversionista o préstamo que nos ayude en la compra de
maquinaria
c) Conseguir un inversionista o préstamo que nos ayude con una ampliación de
nuestros recursos económicos
d) Brindar una mejor capacitación
e) Ser congruentes y constantes con los principios y valores que vamos a -
manejar.
Afrontar amenazas:
a) Poder alcanzar una buena posición en el mercado al que nos vamos a dirigir
b) Buscar un proveedor adecuado que nos ayude con tener materiales a buen
precio y de excelente calidad
c) Simplemente pagar impuestos y no tener problemas con los mismos
d) Buscar un lugar que no afronte estos problemas y mantener un buen nivel de
seguridad en la empresa
e) Buscar un proveedor que nos pueda ofrecer los materiales necesarios
Mantener fortalezas:
a) Mantener productos ecológicos que no afecten el medioambiente
b) Tener empleados y brindar empleo mayormente al pueblo mexicano
c) Mantener el cuidado del medioambiente y no afectarlo en ningún momento
d) Ofrecer productos a precio accesible viendo también por nuestra ganancia
Explotar oportunidades:
a) Establecer un marketing dirigido al público juvenil
b) Plantear una estrategia definida para lograr una buena posición en el
mercado
c) Tener un producto que se presente en diferentes edades y se amplie el
mercado
d) Diseñar y planear nuevos productos para lanzarlos al mercado
e) Tener un marketing que pueda ampliar el interés por personas de otros
países y así ampliar nuestra expansión de ventas.
Debilidades a Oportunidades Fortalezas a Oportunidades
• Aumentar nuestras fuentes • Producción sustentable
de contacto • Incremento de ventas al ser
• Buscar un proveedor que un producto nacional
cuente con la maquinaria • Incremento de productividad
necesaria y utilidades
• Buscar un inversionista y/o • Control y el ahorro que se
pedir algún préstamo realiza con las materias
• Ser congruente con nuestros primas
valores y principios
Amenazas a Oportunidades
• Producto de muy buena
calidad
• Atractivo y de bajo costo, el
cual es accesible para los
jóvenes
• Exportación a otros países
• Gran variedad en el
catalogo lo que va a generar
nuevos clientes
 PLANEACIÓN

MISIÓN

Nuestra misión es crear un calzado utilizando la fibra de bambú y otros recursos

naturales, buscamos recursos no contaminantes, esto con el fin de apoyar al medio
ambiente, también queremos la creación de un producto el cual sea cómodo, nuevo,
visiblemente atractivo y accesible para nuestros clientes.
VISIÓN

Ser la empresa más importante en ventas de calzado a nivel nacional, ofreciendo

calzado de calidad hechos con materiales naturales como Bambú, Caucho Natural,
entre otros. Estableciendo nuestras sucursales en diferentes partes del estado con
una gran variedad de distribuidores y clientes, enfocando los principios de la
empresa a un desarrollo sustentable, siempre teniendo en cuenta una posible
expansión de variedad hacia otros productos como accesorios diversos con afinidad
al calzado.
VALORES DE LA EMPRESA

R–H–C
Responsabilidad:
Estamos comprometidos con la responsabilidad social y medioambiental en todas
las etapas de la producción y venta de nuestros calzados. Creemos que es nuestra
responsabilidad como empresa reducir nuestro impacto en el medio ambiente y
proporcionar productos de alta calidad que satisfagan las necesidades de nuestros
clientes.

Honestidad:
La honestidad es uno de nuestros valores fundamentales. Creemos que la
transparencia y la honestidad son esenciales para construir una relación duradera
y de confianza con nuestros clientes. Por el cual seremos honestos en todas
nuestras interacciones con los clientes, desde la descripción de nuestros productos
hasta las políticas de devolución y garantía. Nos aseguramos de que nuestros
clientes tengan acceso a información precisa y detallada sobre nuestros productos,
incluyendo los materiales utilizados, el proceso de producción y cualquier otra
información relevante.
Compromiso:
Estamos comprometidos con el uso de materiales naturales y no contaminantes en
la fabricación de nuestros calzados. Entendemos la importancia de proteger el
medio ambiente y reducir nuestro impacto en el planeta, y por eso hemos adoptado
un enfoque sostenible en todas las etapas de nuestra cadena de suministro. Nos
comprometemos a ser una empresa ética y responsable, tratando a nuestros
empleados, proveedores y clientes con respeto y justicia. Valoramos la diversidad y
la inclusión, y trabajamos para crear una cultura de igualdad en nuestra empresa.

OBJETIVO GENERAL

Ampliar nuestra venta de calzado a diferentes ciudades y posicionar nuestra marca

entre las de mejores de calidad, socialmente responsable y confort dentro de
nuestros primeros tres años de venta contando un lapso del 2025 al 2028
OBJETIVOS ESPECIFICOS

Obtener una buena cartera de inversionistas para obtener un mejor presupuesto

para producir en masa el producto.
Realizar un análisis de mercado que nos permita saber cómo exportar nuestro
producto a otros estados de nuestro país, dentro del lapso de años establecido.
Crear diferentes campañas de marketing para introducir el producto en el mercado.
POLITICAS DE LA EMPRESA

• La calidad del producto es una prioridad de la empresa.

• Los principios de la organización se basan en un desarrollo sustentable.
• Solo se contrata personal mayor de edad
• Cada vendedor podrá obtener comisiones dependiendo de las ventas
• Siempre se buscará satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
• Utilizar materiales sostenibles
• Controlar la producción y el consumo de energía
• Promover la economía circular
• Utilizar procesos de producción limpios y respetuosos con el medio ambiente
• Fomentar la transparencia
• Desarrollar productos de alta calidad
• Educación y sensibilización
REGLAS

1. Cada uno de los empleados puede usar la vestimenta que se le haga más
cómoda, pero esta estrictamente prohibido que se haga comentarios
vulgares e insinuaciones explicitas hacia tus compañeros de trabajo.
2. Esta estrictamente prohibido la posesión y el uso de sustancias ilícitas dentro
de la empresa. En el caso que se encuentre a alguien con dichas sustancias
en alguna de estas situaciones automáticamente será despedido.
3. Prohibido ingerir alcohol y tabaco dentro de las instalaciones. Se descontará
el día de su salario si se le sorprende consumiendo dichas sustancias
nocivas.
4. Prohibido ingresar con animales dentro de la empresa
5. Queda prohibido el ingreso de menores dentro de las instalaciones de la
empresa
6. Se le sancionara con demanda y despido inmediato, a toda aquella persona
que comparta información privada de la empresa.
7. Se implementará una sanción a toda aquella persona que sea acusada por
abuso de poder, incluido el acoso sexual.
8. Cualquier retardo será amonestado con un descuento del 10% por ciento de
su salario del día.
9. Cualquier mal uso de las instalaciones y/o recursos será gravemente
castigado con una suspensión laboral, los días de dicha suspensión
dependerán de la gravedad del asunto.
10. Esta prohibido tener relaciones de noviazgo entre el personal.
 ESTRATEGIAS

1) Identificar y enforcarse en el mercado

Objetivo: La empresa debe identificar a qué tipo de consumidores quiere llegar y
enfocar sus esfuerzos de marketing en ellos. Por ejemplo, puede dirigirse a
personas que se preocupan por el medio ambiente, a deportistas que buscan
comodidad y durabilidad en sus tenis, o a aquellos que buscan zapatos con diseños
innovadores.

2) Diseñar calzados que sea cómodos, duraderos y atractivos

Objetivo: La empresa debe asegurarse de que sus tenis no solo sean respetuosos
con el medio ambiente, sino que también sean cómodos y duraderos. Además,
deben tener un diseño atractivo que llame la atención de los consumidores y los
haga querer comprarlos

3) Utilizar materiales naturales y no contaminantes

Objetivo: La empresa debe centrarse en el uso de materiales naturales y no
contaminantes para producir sus tenis. Esto podría incluir materiales como el
algodón orgánico, la lana, la fibra de bambú, el caucho natural, etc.

4) Promocionar la sostenibilidad y la responsabilidad social

Objetivo: La empresa puede diferenciarse de sus competidores al enfocarse en la
sostenibilidad y la responsabilidad social. Puede promocionar sus practicas
sostenibles y su compromiso con la protección del medio ambiente, lo que atraerá
a consumidores que valoran estas cuestiones.

5) Utilizar las redes sociales para promocionar la marca

Objetivo: Las redes sociales son una herramienta importante para promocionar la
marca y los productos de la empresa.

6) Ofrecer una experiencia de compra única

Objetivo: La empresa puede ofrecer una experiencia de compra única a sus clientes.
Esto puede incluir servicios como la personalización de tenis, la entrega a domicilio
y la atención al cliente personalizado.

7) Establecer alianzas con influencers y deportistas

Objetivo: La empresa puede establecer alianzas con influencers y deportistas para
promocionar sus tenis. Estos pueden ser personas influyentes en el mundo del
deporte, la moda y la sostenibilidad, que puedan ayudar a la empresa a llegar a su
mercado objetivo.
 PROCEDIMIENTO

Materiales:

• Tela de fibra de bambú

• Caucho Natural
• Cordones de algodón orgánico
• Aguja e hilo

Pasos para hacer los tenis:

1. Corta dos piezas de tela de fibra de bambú en la forma de la suela del zapato y
dos piezas más en la forma de la parte superior.

2. Une las dos piezas de tela de la parte superior con aguja e hilo para formar el
cuerpo del zapato.

3. Corta tiras de caucho natural y únelas con aguja e hilo para crear una suela
flexible y resistente.

4. Une las piezas de la parte superior del zapato a la suela de caucho con aguja e
hilo.

5. Agrega cordones de algodón orgánico a través de los agujeros en la parte

superior del zapato.
 METODOS

1. Para la realización de este procedimiento primero se tiene que extraer la fibra del
bambú natural, la fibra de algodón y el caucho natural.

2. Después de extraer el caucho natural, se le dará la forma de suela de calzado.

3. De la fibra de bambú extraída, cortar 4 piezas que irán acomodadas de la

siguiente manera: 2 en la suela del calzado y las otras 2 se ocuparán para ir dándole
forma a este mismo.

4. Los dos pedazos de nuestra fibra de bambú unirlos con hilo para que esta sea
más difícil de despegarse.

5. Continuar moldeando la forma del calzado con los pedazos de fibra de bambú
que dejamos para la parte superior.

6. Ya diseñada la suela comenzar a unirla con hilo a los dos trozos inferiores de
nuestra fibra, así se estará conformando el zapato al cuerpo que antes se formaba.

7. Con los trozos de algodón que se extrajeron anteriormente utilizarlos para formar
los cordones que llevará el calzado.

8. Finalmente unido el cuerpo con la suela colocar los cordones de algodón para
finalizar con el calzado que se está realizando.
PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN Y ¿COMO SE APLICAN EN LA

EMPRESA?

Flexibilidad. El plan debe poder adaptarse a los cambios que se registren dentro
de la organización, ya sea porque hubo cambios en las necesidades de la firma, en
las operaciones o a nivel gerencial.
En nuestra empresa contamos con un cronograma en dónde tenemos planificado
todas las actividades, pero disponemos con un margen de error, entonces nos
vamos adaptando, cómo hoy que, se realizó la visión, pero no quedó a la primera,
nos retrasó, pero se corrigió y hubo un ligero cambio de planes.
Inherencia. Toda organización debe contar con un plan que determine cómo
resolver determinados problemas y así alcanzar los objetivos de la forma más
eficiente posible.
Nuestra empresa al basarse en desarrollo sustentable, ocupamos cierta maquinaria
de la que no tenemos disposición, entonces el plan de acción es buscar un
proveedor que fabrique el producto con los materiales que nosotros solicitamos.
Racionalidad. Consiste en la comprensión de un problema para luego determinar
los criterios de diseño del plan, el establecimiento de alternativas y su aplicación.
Las decisiones deben tomarse a partir de la lógica y la razón, no según las
emociones y los valores.
Otro de nuestros problemas es la falta de recursos económicos, para esto
necesitamos de un inversionista o de un préstamo, ya que, conseguir el dinero
nosotros mismo no es algo factible, sin importar que no queramos compartir las
acciones nuestra marca.
Universalidad. Los planes deben especificar la cantidad de recursos necesarios
(considerando los recursos disponibles dentro de la compañía) para alcanzar los
objetivos establecidos. De este modo, una vez terminado el diseño del plan, puede
implementarse de inmediato.
Si algo define nuestra empresa es el uso de recursos naturales, en esta lista
podemos encontrar bambú, caucho natural, etc.
Unidad. A cada miembro de la firma le será asignado un objetivo que, a su vez,
deberá ser guiado hacia una meta en común. Si bien hay un plan para cada una de
las funciones, todas deben participar en un plan principal.
Cada socio de la empresa es responsable de un área en específico, pero siempre
se busca mejorar y consolidar nuestra empresa a nivel nacional.
Compromiso. Para alcanzar la meta se debe calcular el tiempo que implica el
compromiso de cada recurso.
En el diagrama de gantt realizado podemos ver cuánto tiempo se estima que nos
llevará cada actividad.
Precisión. El plan debe ser exacto, cualquier error puede repercutir en el resto de
las funciones de la firma. Mientras más exactos sean los planes, mayores serán las
chances de lograr los objetivos.
En nuestra empresa tenemos un margen de error pero siempre busca mejorar y
aprender de los errores, por lo que cada integrante explora diversas estrategias para
perfeccionar el plan.
Factor limitante. El plan debe ser diseñado considerando que ante cada decisión
se debe establecer el factor limitante que puede impedir la concreción de los
objetivos.
La falta de maquinaria y de recursos económicos, hasta el momento sería nuestra
mayor limitante, pero ambos tienen solución, cómo anteriormente se comentó
buscamos a un proveedor para resolver el tema de la maquinaria y el dinero
buscaríamos un inversionista o un préstamo, ¿será sencillo? No, pero nada que
valga la pena lo es.
Factibilidad. Todo plan debe ser realista: diseñado en base a la experiencia, a
hechos concretos y a los recursos disponibles.
Analizaremos los costos que lleva, el mandar a fabricar el calzado y demás gastos
para que fijar los precios de manera que sea factible.
 ORGANIZACIÓN

ORGANIGRAMA – EMPRESA SNEAKBAM

 INTEGRACIÓN

RECURSOS

PUNTO DE EQUILIBRIO
PUBLICO DIRIGIDO

JOVENES ENTRE 20 A 24 AÑOS

En México, según datos del INEGI el 33% de la población (10 millones) están en el grupo de 20 a 24
años.

También según el INEGI la población Joven y adulta (15-64 años) en Coatzacoalcos Veracruz es de
214,577 habitantes

En promedio de 20 a 25 años de edad, se encuentra una estimación de aproximadamente 23,433

habitantes en la ciudad de Coatzacoalcos, Veracruz

Después de haber obtenido estos datos del INEGI, de una larga investigación de mercado,
podemos concluir que la empresa de (inicio) cuenta con los materiales, personal y producción
suficiente para satisfacer ese mercado juvenil, también después de mes con mes, viendo el avance,
ventas y entre otros factores, buscar la contratación de más personal, así como la adquisición de
mas maquinaria y equipo de trabajo para una mayor producción en la empresa, hasta llegar el
punto de cubrir todo el publico establecido.
LISTA DE PROVEEDORES
COMPETENCIA
 DIRECCIÓN

ESTILO DE LIDERAZGO
 CONTROL

HERRAMIENTAS DE CALIDAD