GUÍA RÁPIDA

GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Guía rápida: Gestión ágil de proyectos Por Juan Luis Vila Grau

Tabla de contenidos

Qué es la gestión ágil 03

Estructura de la gestión ágil 04

Valores 05

Principios 06
Prácticas 07

Ciclo de vida adaptativo 08

Bibliografía 13

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Capítulo 1
Qué es la
gestión ágil
Cuando oímos hablar de
gestión Ágil habitualmente
se refiere a un grupo de
métodos de gestión,
procesos o marcos de
trabajo empleados en el
desarrollo y la gestión de
productos de software, y
sin embargo es mucho
más que eso.
Ágil es un enfoque para
resolver problemas, que
contribuye a generar una
solución (ouput o
producto) más satisfactoria
para el cliente, a través de
un proceso de desarrollo
más rápido y fluido, que se
conoce como “ciclo de vida
adaptativo”.
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Por Juan Luis Vila Grau
Scrum, XP, DSDM Atern y
Cristal son todos formas de
trabajar Ágiles pensadas
originalmente para
desarrollar productos
software, que sin embargo
tienen numerosos
aplicaciones  fuere de este
ámbito.
Todos ellos comparten la
misma filosofía, y muchas
características y prácticas.
Sin embargo, desde el
punto de vista de su
implementación, cada uno
tiene su propia receta y
terminología. 
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Capítulo 2

Estructura de
la gestión ágil
Para que un marco de gestión sea Ágil, y despliegue sus
potenciales efectos positivos, es necesario que coincidan los
siguientes elementos:

VALORES

Marco de
PRINCIPIOS
gestión ágil

PRÁCTICAS

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Valores

El concepto de Agilidad tiene su origen en la década de los

50, aunque no se formaliza hasta el 2001, cuando un grupo
de expertos  en procesos para el desarrollo de software
redactó, y firmó un manifiesto conocido como el Manifiesto
Ágil.

Individuos e El aspecto humano tiene prioridad sobre los

procesos y las herramientas. Si queremos mejorar
interacciones sobre los anteriores,  debemos comenzar por los
procesos y herramientas individuos y sus interacciones.

La documentación es necesaria para comunicarnos

Software funcionando con el cliente y crear la base sobre la que desarrollar
sobre documentación una solución que satisfaga sus necesidades. Sin
extensiva embargo, el cliente no sabe lo que quiere hasta que
ve el software en funcionamiento.

Colaboración con el En un entorno Ágil no dependemos de un diseño

cliente sobre inicial y  estamos abiertos a cualquier cambio del
negociación contractual cliente.

Respuesta ante el Los proyectos ágiles están abiertos a los cambios

cambio sobre seguir un solicitados por el cliente en cualquier momento
plan durante el proyecto

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Principios
Junto con los cuatro valores del Manifiesto Ágil, hay doce
principios que completan el Manifiesto Ágil y describen en
mayor detalle la idea de Agilidad. 

1.- Nuestra mayor prioridad es satisfacer al

cliente mediante la entrega temprana y
continuada de software con valor. 2.- Aceptamos que los requisitos cambien,
incluso en etapas tardías del desarrollo. Los
procesos Ágiles aprovechan el cambio para
proporcionar ventaja competitiva al cliente.
3.- Entregamos software funcional
frecuentemente, entre dos semanas y dos
meses, con preferencia al periodo de
tiempo más corto posible. 4.- Los responsables de negocio y los
desarrolladores trabajamos juntos de forma
cotidiana durante todo el proyecto

5.- Los proyectos se desarrollan en torno a

individuos motivados. Hay que darles el 6.- El método más eficiente y efectivo de
entorno y el apoyo que necesitan, y comunicar información al equipo de
confiarles la ejecución del trabajo desarrollo y entre sus miembros es la
conversación cara a cara

7.- El software funcionando es la principal

medida de progreso
9.- La atención continua a la excelencia
técnica y al buen diseño mejoran la Agilidad
8.- Los procesos Ágiles promueven el
desarrollo sostenible. Los promotores,
desarrolladores y usuarios debemos ser
capaces de mantener un ritmo constante de
forma indefinida

10.- La simplicidad, o el arte de maximizar la

cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
11.- Las mejores arquitecturas, requisitos y
diseños emergen de equipos auto-
organizados.
12.- A intervalos regulares el equipo reflexiona
sobre cómo ser más efectivo para a
continuación ajustar y perfeccionar su
comportamiento en consecuencia.

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Prácticas
Aunque tanto los 4 Valores como los 12 Principios se refieren
específicamente a  productos de software, pueden aplicar
prácticamente a todo tipo de proyectos. En todos aquellos
casos que se menciona “software”, trata de pensar en
 “producto, servicio o solución".

Básicamente los marcos Ágiles abogan por equipos auto-

gestionados y empoderados, iteraciones cortas, timebox y se
centran en la entrega de productos en funcionamiento. Sin
embargo ya hemos dicho que las prácticas Ágiles dependen
en cada caso del Marco escogido. Debido a su número es
imposible recoger cada una de las  prácticas en este breve
documento introductorio.  

Marco de gestión ágil

VALORES PRINCIPIOS PRÁCTICAS

En común Variable

Algunas de las prácticas Ágiles no se limitan a los entornos

ágiles y pueden implementarse también en entornos
tradicionales. Al respecto, esta sección presenta brevemente
el ciclo de vida adaptativo, en contra posición con el ciclo de
vida tradicional.

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El ciclo de vida adaptativo

El ciclo de vida adaptativo es la práctica básica de los
marcos Agiles.

El ciclo de vida de un proyecto está compuesto por distintos

procesos que deberían seguirse para alcanzar los objetivos
planteados. 

La clave está en comprender que los procesos del ciclo de

vida de un proyecto pueden desarrollarse de diferentes
maneras (predictivo o adaptativo).

Analizar

Medir Diseñar

Ejecutar Planificar

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Modelo predictivo (o en cascada)

Cuando seguimos este modelo, tratamos de definir y

planificar todo (funciones y características) por adelantado.

Luego, ciñéndonos a lo planificado ejecutamos un proceso

tras otro.

Estos modelos son estupendos, por ejemplo, para proyectos

de construcción en los que el cliente sabe exactamente lo
que quiere y puede por lo tanto, definirse casi todo por
adelantado. 

Analizar

Diseñar

Planificar

Ejecutar Producto
Medir +
Feedback

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Modelo adaptativo

¿Qué  ocurre cuando los clientes no saben exactamente lo

que quieren, y continuamente cambian los requisitos?

En tales casos un modelo adaptativo nos permitiría mejorar

nuestra capacidad de respuesta: hace posible recibir
feedback antes y aplicarlo en la próxima iteración.

Lo que llamamos Agile, es técnicamente equivalente a usar

ciclos de vida adaptativos, que básicamente son iterativos e
incrementales.

Iterativos: El producto se desarrolla a través de una serie de

ciclos repetidos conocida como iteraciones.

Incrementales: Cada iteración genera un producto funcional

sobre el que se van añadiendo nuevas funcionalidades en
cada nueva iteración.

Un ciclo de ciclo de vida adaptable no consiste

simplemente en dividir y desarrollar las diferentes
características de la solución en distintas etapas, realizando
todas y cada una de los procesos en cada etapa.

Principalmente consiste en el limitar la planificación a las

iteraciones que se desarrollarán en el futuro más próximo, y
aprovechar el output de cada iteración para volver a
planificar un paso más allá.

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Modelo adaptativo (gráfico)

Analizar
Diseñar
Iteración 1 Planificar
Ejecutar
Medir
Incremento #1
(Producto)
Analizar
Diseñar
Feedback Iteración 2 Planificar
Ejecutar
Medir
Incremento #2
(Producto)
Analizar
Diseñar
Feedback Iteración 3 Planificar
Ejecutar
Medir
Incremento #3
(Producto)
Analizar
Diseñar
Feedback Iteración 4 Planificar
Ejecutar
Medir
Incremento #4
(Producto)

Entrega

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Bibliografía
RAD, N. y TURLEY (2016) Fundamentos Agile Scrum. Edición
Español: Certificación EXIN.  

Sahaota, M. (2012) An Agile Adoption and Transformation

Survival Guide: Working with Organizational Culture. 

ADKINS, L (2010) Coaching Agile Teams: A Companion for

ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in
Transition. Boston, EEUU: Person Education Inc.

AXELOS (2015) PRINCE2®Agile. Norwick, UK: The Stationay

Office (TSO). 

Copyright © por Juan Luis Vila Grau Reservados todos los

derechos.

Con la excepción de breves pasajes y citas que tengan por

propósito revisar o comentar el mismo. Ninguna parte de
esta publicación puede ser reproducida o transmitida en
cualquier forma o por cualquier medio sin consentimiento
previo del autor. 

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