TFG Jairo Arroyo

Universidad Fidélitas
Vicerrectoría Académica
Escuela de Ingeniería Civil
Anteproyecto de Trabajo Final de Graduación
Evaluación de la metodología Valor Ganado en la obra gris del proyecto Casa de

habitación Guardia Rímolo, ubicado en el Condominio Tierras del Este, Lomas
del Ayarco, Curridabat, como herramienta de mejora y control de la variable
mano de obra, del año 2022.
Autores:
Jairo Arroyo Matamoros
Tutor:
Alajuela, Costa Rica
De acuerdo al MANUAL
Junio, 2021
REQUISITOS GRADUACIÓN
V6.4- IQ2020 deben de tener en
consideración lo que les anoto
en azul
2
Tabla de contenido
CAPÍTULO I. INTRODUCCIÓN 1
Antecedentes teóricos y prácticos del problema 2
Antecedentes nacionales 2
Antecedentes Internacionales 3
Justificación 4
Planteamiento del Problema 5
Objetivos 7
Objetivo general 7
Objetivos específicos 8
Alcances y limitaciones 8
CAPÍTULO II. MARCO TEÓRICO 10
BASES TEORICAS 11
Gestión de costos 11
Sistema de gestión del valor ganado 12
Definiciones conceptuales 12
Hipótesis de la investigación 21
Hipótesis general 21
Hipótesis secundarias 21
Variables 23
3
Definición conceptual de las variables de la hipótesis general 23
Definición de las variables de las hipótesis secundarias 23
CAPÍTULO III. MARCO METODOLÓGICO 25
Tipo de investigación 26
Alcance investigativo 26
Enfoque 27
Diseño 28
Población y muestreo 29
Instrumentos de recolección de datos 30
Entrevista 30
Revisión documental 31
Técnicas de análisis de la información 31
Operacionalización de variables 33
Operacionalización de las variables de la hipótesis central 33
Operacionalización de las variables de las hipótesis secundarias 33
Estrategia de desarrollo de la propuesta 36
CAPÍTULO IV. ANÁLISIS DE RESULTADOS 40
Anexos 48
Referencias Bibliograficas 53
4
CAPITULO V.
Conclusiones
61
5
Índice de tablas
Tabla 1. Presupuesto de la obra por período
32
Tabla 2. Plantilla de recopilación de datos

33
Tabla 3. Aportes del tablero de control o dashbord a la evaluación de la metodología

Valor Ganado en la obra gris del proyecto Casa de habitación Guardia Rímolo, ubicado
en el Condominio Tierras del Este. 34
Tabla 4. Estructura general de la empresa 43
Tabla 5. Datos Generados 44
Tabla 6. Empleo del método de valor ganado 44
Tabla 7. Utilización de indicadores de desempeño 46
Tabla 8. Factibilidad de utilización de una herramienta para la interpretación del

método Valor Ganado 48
6
7
Índice de figuras
Figura 1 Escenarios de Tiempos y Costos del EVM. 15
Figura 2 Curva S, costo planificado, real y valor ganado 17
Figura 3 Curvas S y extrapolaciones. 19
Figura 4 Curva del Avance Físico del Proyecto Constructivo:
Comparando de manera acumulada el % de Avance Físico Programado versus el % de

Valor Ganado Reportado
34
Figura 5 Curva del Costo-Valor Ganado-Valuación de Pago:
Comparando de manera acumulada el Costo Programado versus el Valor Ganado

versus la Valuación de Pago
34
8
Índice de anexos
Anexo 1. Guía de entrevista 40
Anexo 2 Guía de revisión documental 44

1
CAPÍTULO I. INTRODUCCIÓN
2
El presente trabajo se desarrolla en el campo de la metodología de valor ganado

como herramienta de la gestión de costos de empresas constructoras; puesto que se
ha observado cómo los modelos de calidad de los proyectos relativos a la ingeniería
civil se van afinando y la necesidad de un continuo avance en la construcción por parte
de un país en desarrollo, hace que los proyectos de construcción manipulen
presupuestos. Esto lleva al administrador a la decisión de elegir una metodología que le
permita controlar de modo eficiente los costos que involucren realizar la ejecución de
una obra y mantenerlos dentro de un tiempo específico.
Existen diferentes estrategias de control de costos para campos diferentes de

trabajo y una de las más acreditadas en este rubro es la que pertenece a la Guía del
PMBOK, que brinda al área de gestión de costos una herramienta práctica para dar
seguimiento al estado del proyecto, midiendo el desempeño de cualquier obra basada
en tres variables independientes Valor Planificado, Valor Ganado y Costo Real,
conocida como Metodología de Valor Ganado - EVM.
Con base a esta necesidad, en los últimos años se han creado miles de
empresas, pero las metodologías para controlar sus obras no son las idóneas que
utilizan en estas constructoras, por lo que muchas dejan trabajos inconclusos por la
falta de un manejo de costos, exceden el presupuesto, el cronograma y hasta llegan
perturbar la calidad del producto final. Es está la realidad que queremos combatir con la
aplicación del EVM como herramienta de control de costos para identificar el estado de
la obra en un determinado momento en función del costo y el tiempo con la
implementación de un Dashboard que facilite la solución de dichos problemas.
3
Antecedentes teóricos y prácticos del problema
Antecedentes nacionales
En Costa Rica existen diversos estudios basados en la metodología de Valor

Ganado, dentro de los cuales se abarcan algunos trabajos finales de graduación.
Algunos son:
En el año 2002, Luis Torres defendió su tesis “Aplicación de la metodología del

valor ganado (Earned Value) en la administración de costos”, con énfasis en
administración de costos sobre la metodología del Valor Ganado.
En el año 2007 Jorge Vargas desarrollo la tesis “Aplicación del método del valor
ganado a la administración de un proyecto de construcción”.
En el 2009, Fabiola Salas Agüero, presentó su tesis llamada “Valor ganado:

aplicación en el control y seguimiento del revestimiento del túnel de conducción del
proyecto Hidroeléctrico de Pirrís”.
En el 2010, Ignacio del Río Fabres, desarrollo la tesis denominada

“Implementación de un sistema de control de costos utilizando codificación de procesos
constructivos y evaluado por el método de valor ganado”.
En el año 2010, Alberto Jiménez Solís, presentó la tesis “Aplicación de la técnica

de Valor Ganado como herramienta para control de avance y costos para los túneles
de desvío del Proyecto Hidroeléctrico Reventazón”
Los anteriormente mencionados corresponden a una serie de estudios a nivel

nacional que se han desarrollado en base al Valor Ganado. Todos estos estudios
realizados nos brindan una herramienta para poder realizar esta investigación desde
una mejor perspectiva.
4
Antecedentes Internacionales
Existen, por otra parte, estudios realizados a nivel internacional que también
aportan a esta investigación, tales como:
En el 2009, Luis Altez Villanueva, desarrollo una tesis llamada: “Asegurando el

Valor en Proyectos de Construcción: Un estudio de técnicas y herramientas de Gestión
de Riesgos en la Etapa de Construcción”.
En el 2011, e se publicó un libro llamado “Practice Standar for Earned Value

Management. Second Edition”, basado en aspectos importantes y el desarrollo del
valor ganado.
En el 2015, los autores Gabrielle Navarro, Guiselle Christin, Navarro Armas y

Daniel Henry publicaron un documento llamado" Control de la obra del proyecto
multifamiliar “Los Fresnos” a través de la gestión del valor ganado (EVM)”, el cual se
basa en una investigación de carácter cuantitativo, basada demostrar que el uso de la
metodología de Valor Ganado (Earned Value Management - EVM) para controlar los
costos en una obra influye en gran medida en la mejora de la rentabilidad de un
proyecto inmobiliario.
En el año 2016, Raúl Fuentes, publico la tesis de doctorado llamada: “Método del
Valor Ganado (EVM): Aplicación en la gestión de proyectos de edificación en España”.
En el año 2019, Hamer Acuña, y Santiago Limmaylla publicaron la tesis

denominada “Propuesta de mejora de control de costos aplicando EVM en la etapa de
ejecución de obras de electrificación rural”.
En el 2019, Cristóbal Quispe, publico el documento llamado: “Propuesta de control

de costos y plazo aplicando la metodología Earned Value Management en la
construcción de edificaciones”.
A nivel internacional, se desarrollan muchos estudios que toman como base la

Metodología del Valor Ganado, intentando demostrar su eficacia y optimización en el
desarrollo de obras de construcción.
5
Justificación
La importancia de la aplicación de la metodología del valor ganado y la

programación en obra gris reside en que permite conocer las desviaciones del costo y
cronograma, los índices de desempeño y las estimaciones a la conclusión. En los
casos que existen variaciones, se pueden tomar acciones convenientes en los
momentos adecuados, para poder cumplir con la línea base del proyecto.
Dentro de los beneficios asociados a la aplicación de dicha metodología se

encuentran los siguientes:
a) Reconocer si se ha sobrepasado o no el presupuesto del proyecto y en qué

medida.
b) Examinar si se han originado adelantos o atrasos en el cronograma del

proyecto.
c) Analizar la situación del Proyecto en términos de costo y tiempo.
d) Identificar si los datos obtenidos son favorables o desfavorables para el

proyecto.
e) Desarrollar proyecciones, basadas en hipótesis, según la situación del

proyecto.
f) Resolver si se sigue adelante o no con el Proyecto, si es preciso requerir

más fondos o tomar cualquier decisión importante respecto al Proyecto.
Entonces primero tiene que valorarse si realmente el EVM tiene una aplicación útil
en los proyectos de las constructoras, sobre todo medianas y pequeñas, y también
como se puede adaptar a las necesidades de estas empresas. De ser así tal como
expresa Valderrama (2010) se tendría una herramienta que: “Puede sustituir así su
visión pasiva, limitada a registrar lo que ocurre en la obra, por una estrategia activa,
que les permite tomar decisioc54nes para corregir a tiempo las posibles desviaciones
de la obra.” (párr.6). Es decir, una herramienta de este tipo puede ser ejecutada de
6
forma fácil en una obra que tiene la ventaja de permitir el control periódico, y por ende
la posibilidad de realizar ajustes.
Planteamiento del Problema
En la ejecución de un proyecto, es importante y necesario el control del costo y

tiempo que son definidos en la etapa de planificación del proyecto, los métodos usados
en la actualidad para el control no relacionan estas tres variables: costo, tiempo y
alcance, generalmente son trabajadas y analizadas independientemente. Olarte,
Sotomayor y Valdivia (2014) afirma:
“Los proyectos son controlados durante su ejecución principalmente en lo que respecta

a aspectos técnicos, costos y tiempos. Los rendimientos en estos tres aspectos
no son compatibles de forma natural, y es común en la ejecución frente a las
variaciones respecto a lo planificado, no se tenga un control adecuado sobre
ellos”. (p.9)
Además, que los métodos tradicionales de control en la ejecución de proyectos de

construcción civil no pronostican el avance del proyecto de acuerdo a su situación
actual, no realizan un control detallado ni medición del desempeño de los proyectos. Es
por ello que no se puede anticipar ni hacer un buen uso de los recursos cuando el
proyecto de construcción está en situación desfavorable en cuanto a costo y tiempo.
Todo esto genera en los proyectos, retrasos de tiempo y ampliaciones presupuestales.
La Gestión del Valor Ganado pretende optimizar el control de costo y tiempo,

involucrando estas variables (costo, tiempo y alcance) de los proyectos, realizado en
cualquier punto dentro de la ejecución de los mismos.
La EVM es considerada una técnica utilizada para medir el desempeño de

manera integral de un proyecto tanto en costos como en tiempos. Se encarga de
generar un medio para proyectar el rendimiento a largo plazo en base al rendimiento
anterior, y toma en cuenta el porcentaje de avance físico, como una variable adicional
del modelo. (Ambriz, 2008).
7
Por otra parte, este método se enfoca en contabilizar los gastos que se llevan a
cabo, de manera separada. Este valor ganado toma en cuenta el trabajo real realizado
en una cierta fecha, para realizar una evaluación de sus resultados. El uso de este
permitiría generalizar los procesos tanto de control y planificación como de seguimiento
de los proyectos.
Por otra parte, es de suma importancia integrar técnicas de control, ya que

empresas costarricenses, manejan administración del Valor Ganado para proporcionar
alcance a sus proyectos sobre todo las empresas de mayor nombre, por lo tanto, al
poder acercar más a la situación con este método podría ser de gran utilidad. También,
el estudio de este proyecto busca que compañías pequeñas se adapten a el método de
valor ganado, y pueden orientar acerca de esta herramienta para el control de sus
proyectos urbanísticos de vivienda para la clase media, con el fin de optimizar el
beneficio y poder luchar en el mercado.
Sin embargo, como indica Ambriz (2008) esta metodología también tiene una
serie de cuestionamientos:
“Los directores de Proyecto, tanto los experimentados como los que están
iniciándose en el campo, se hallan divididos en sus puntos de vista sobre la
Gestión del Valor Ganado (Earned Valúe Management, EVM por sus siglas en
inglés). Un grupo piensa que la única forma de manejar realmente un proyecto
es usando la GVG, mientras que el otro considera que es una pérdida de tiempo,
pues es demasiado compleja y no agrega ningún valor importante a sus
proyectos. En lo personal, considero que este último grupo no tiene muy clara la
metodología y quizá no está usando las herramientas apropiadas”. (Ambriz,
2008)
Por lo tanto, además de conocer los pasos y procedimientos que tiene esta
herramienta, también es necesario valorar sus fortalezas y debilidades. Uno de los
requisitos para las empresas es tener un modelo que sea simple y sencillo de aplicar,
pero a la vez que exista un equilibrio entre la facilidad de manejo del modelo y la
exactitud de la información, eliminando la tendencia a forzar los elementos del modelo.
8
Objetivos
Objetivo general
Evaluar la implementación de la metodología Valor Ganado en la obra gris del

proyecto Casa de habitación Guardia Rímolo, ubicado en el Condominio Tierras del
Este, Lomas del Ayarco, Curridabat, como herramienta de mejora y control de la
variable mano de obra, en el último trimestre de 2021.
Objetivos específicos
a) Determinar los resultados de los indicadores asociados a la mano de obra

del proyecto que intervienen en su variación respecto al tiempo y el costo del
proyecto.
b) Evaluar el control de las acciones programadas del proyecto en estudio,

con base en el presupuesto y el cronograma del proyecto.
c) Proponer un plan de acción para la mejora continua de la aplicación de la

metodología Valor Ganado.
Alcances y limitaciones
El proyecto se desarrolló en una empresa particular. Para la implementación se

tomaron en cuenta específicamente actividades típicas de obra gris en construcción, se
eligió el rubro de obra gris, ya que se tiene un control más directo para la compañía sin
embargo se indicará la factibilidad del sistema para ser aplicado en otras actividades.
Se aplico el sistema a una construcción definida para comprobar la efectividad del

mismo, sin abarcar toda la obra, ya que limita el tiempo para el desarrollo de la
investigación.
Se posee un tiempo limitado de ejecución de meses.

9
Se cuenta con dos personas para la recolección y análisis de datos quienes

tienen un acceso restringido para la recopilación de la información.
No se divulgarán datos confidenciales como estimados de costo, bases de datos o

software especializados.
Además, cuando se analizan el control de los costos de la mano de obra, no se

contemplan condiciones que puedan considerarse producto de fenómenos
extraordinarios como lo pueden ser eventos climáticos extremos, que hagan que el
cumplimiento cambie.
10
CAPÍTULO II. MARCO TEÓRICO

11
BASES TEORICAS
Gestión de costos
El control en los diferentes aspectos de la ejecución de una obra implica

medir regularmente el cumplimiento de los objetivos de la misma, y controlar el
costo es un aspecto muy importante porque nos permite tener información
actualizada, cierta y consistente de los desembolsos efectuados y proyectados
teniendo presente el presupuesto oficial asignado para su materialización
(Vilachá M., 2004, p20).
Cumplir con el plan de gestión de costos es una forma de controlar los

costos del proyecto, es por ello que existen acciones que deben llevarse a
cabo:
1. Gestionar e influir sobre los cambios.
2. Seguir y registrar periódicamente los costos reales de los avances de

la obra.
3. Reunir periódicamente a los responsables de la programación y la

ejecución de obra.
4. Verificar que los desembolsos no excedan la financiación autorizada.
5. Informar los cambios aprobados a los interesados en tiempo y forma.
6. Evitar que se incluyan cambios incorrectos, inadecuados o no

aprobados
Realizar el control de costo con un plan definido y con las herramientas

estandarizadas permite tener una secuencia lógica para estimar, aprobar,
desembolsar y registrar los costos de la obra.
Así mismo el presupuesto oficial asignado es clave para realizar el control,

pues este define el punto de partida del control presupuestario y su estimación
12
define las bases técnicas sobre las cuales estará sustentado el proyecto para que
de ese modo se tengan metas físicas precisas y saber el alcance de cualquier
cambio en las especificaciones (Vilachá M., 2004, p21).
Es así que le damos valor a las acciones que se puedan tomar para corregir
o prevenir algún problema durante la ejecución de la obra y garantiza que al
comparar los costos efectivos versus los costos presupuestados mantengan un
margen sesgado.
Sistema de gestión del valor ganado
La gestión del valor ganado (EVM) es una técnica excelente para evaluar el
estado del proyecto y aplicar un tipo de métrica para dirigir su proyecto (Alba J.
2013), permite medir de forma segura el trabajo de la obra y establecer la
necesidad de requerir algún cambio o de encontrar desviaciones en el costo,
tiempo o alcance, también llamado como “la triple restricción”.
El EVM provee de las métricas para comparar lo que ha sido planificado con
lo que se ha completado, desarrolla además las habilidades de interpretación con
precisión en todo momento donde se desee medir, saber qué esperar en el futuro
y qué acciones deben tomarse con menor grado de incertidumbre y subjetividad
para finalizar la obra dentro de los parámetros establecidos.
Así mismo, para revisar la gestión de costos se hace uso de curvas de

control que grafican el proceder de la ejecución de la obra en función del tiempo y
los costos invertidos, conocido también como la ‘Curva S’; donde se representa la
evolución, de un modo rápido y efectivo, del comportamiento almacenado de los
costos valorizados contra el cronograma valorizado apto. Al aplicar el EVM lo que
se logra es una curva adicional que representa el valor real que se ha acumulado
en oficio del trabajo realizado por el costo calculado que representan, solo así se
logra llevar a cabo un correcto seguimiento de los desapegos presupuestarios del
proyecto, aprobando una opinión precisa del progreso de la ejecución física en
13
relación al presupuesto oficial admitido, dando como resultado el estado de la

obra.
Definiciones conceptuales
Para usar el sistema de gestión del Valor Ganado como herramienta de

control, requiere primordialmente de la instrumentación de tres variables
independientes que precisaremos a continuación:
Valor Planificado (PV): Es el costo del trabajo programado para ser

completado de una actividad o tarea hasta un momento determinado. Incluye los
precios por trabajos que se asignan a cada etapa durante la ejecución de la obra.
Al valor planeado total para la obra además se le conoce como presupuesto hasta
la terminación (BAC) y que corresponderá ser acabado en un tiempo planificado
(PD).
Valor Real (AC): Representa el costo real cometido en la ejecución de la

obra en el instante del análisis. Este se obtiene de la sumatoria de los trabajos
realizados por el costo de adquisición.
Valor Ganado (EV): Representa la suma del trabajo consumado mencionado

en términos del presupuesto oficial admitido a dicho trabajo para una actividad del
cronograma en el instante del estudio. Este valor se obtiene del porcentaje de la
obra ya realizada en sitio por los costos estimados en el presupuesto.
Las variables anteriormente expuestas admiten realizar un monitoreo con

respecto a la línea base o PV, a esta apreciación se le denomina Análisis de
Variaciones y se provee en dos tipos:
Variación de Cronograma (SV): Representa el desempeño del cronograma

durante la realización de la obra. Resulta de la manipulación del valor ganado (EV)
menos el valor planificado (PV). Indica si el cronograma este adelantado o
atrasado, según lo planeado para el periodo de tiempo
14
Se logra decir que cuando el proyecto haya acabado la variación es igual a

cero, pues ya se tendrían ganado todos los valores planificados.
SV = EV-PV
Variación del Costo (CV): Representa el desempeño del costo durante la

ejecución de la obra. Resulta de la operación del valor ganado (EV) menos el
costo real (AC). Indica si el costo ha sido mayor o menor a los presupuestado. Se
define como:
CV = EV-AC
La operación del SV y el CV permite obtener indicadores de eficiencia para

reflejar el desempeño del costo y del cronograma de la obra.
Índice de desempeño del cronograma (SPI). Mide la efectividad de la

planificación realizada para la ejecución del proyecto, se define como:
Si el valor logrado es inferior a uno se entiende que la cantidad de trabajo

prevista para ese periodo no se ha alcanzado, y si es mayor a la unidad se logra
decir que el trabajo realizado es mayor al previsto.
SPI = EV/PV
Índice de desempeño de costo (CPI): Representa el logro obtenido del

costo actual en función del Valor Ganado de acuerdo al progreso alcanzado. Se
considera la medición más crítica del EVM pues mide la eficiencia de del costo
para completar el trabajo. Si el valor obtenido es inferior a uno se entiende que el
costo efectivo es mayor que lo previsto, si por el contrario es mayor a la unidad se
puede decir que los costos efectivos son menores al presupuesto oficial aprobado
y se ha generado un margen de ahorro en la ejecución de la obra.
CPI = EV/AC
15
Gráficamente se puede apreciar en la Figura 1, los valores PV, AC y EV se

representan con una curva “S” (por ser montos acumulados), y dependiendo de su
ubicación y tendencia, se puede determinar si el proyecto está adelantado o
retrasado, y si está por encima o debajo de lo presupuestado.
16
Figura 1
Escenarios de Tiempos y Costos del EVM.
Fuente: Padilla, W. (2012, p. 91).
En la sección anterior se hizo especial hincapié en el presupuesto

desglosado y proyectado en el tiempo como un requisito necesario para poder
abordar el análisis. Esto porque la programación constituye el marco de referencia
respecto del cual se va a medir el rendimiento. Y no únicamente en términos
monetarios, sino también en plazo.
Todo sistema de medida requiere de variables cuantitativas y unidades. En

nuestro caso son el costo presupuestado (PV o BCWS), costo real (AC) y el valor
ganado (EV), respectivamente, medidos en una unidad monetaria. Se pretende
obtener las desviaciones respecto a un plan original. Por lo tanto, el costo
presupuestado va a ser una referencia, de manera que va a ser fijado en el
momento de realizar la planificación detallada. Una vez que la ejecución del
17
proyecto se vaya abriendo paso, se procederá a realizar medidas de forma regular

de las dos variables restantes: el costo real y el Valor Ganado. Y eso es toda la
iniciativa que hay que llevar hasta el final del proyecto; el análisis es totalmente
automático. Dicho de esta manera, la cosa parece bastante simple. Pero no lo es
para nada.
El Valor Ganado es una variable crucial para nuestro análisis, no en balde de

ahí recibe su nombre la metodología. En sensu stricto, no es más que el costo
presupuestado del trabajo realizado, una foto instantánea del progreso del trabajo
en un momento dado del proyecto, valorado según el costo presupuestado. Si el
progreso del trabajo de una actividad coincide con el inicialmente previsto, el Valor
Ganado coincidirá con su costo planificado. La suma las contribuciones de todas
las tareas finalizadas o en curso en el momento de tomar la fotografía, nos dará el
valor acumulado para cada una de las variables mencionadas. Si ambos valores
coinciden, podemos concluir que el proyecto marcha según el plazo previsto; en
caso contrario indicará que marcha adelantado o atrasado. Podemos definir una
variable para medir esta desviación de la siguiente manera:
SV = BCWP − BCWS (1)
Donde BCWP es el Valor Ganado, BCWS el Costo Planificado y SV, al que

llamaremos Desviación en Programación, nos da una medida de la desviación en
plazo, aunque en unidades monetarias. Si SV es una cantidad negativa, quiere
decir que el valor ganado ha sido menor que el costo planificado o, en otras
palabras, que deberíamos haber gastado menos dinero del inicialmente
presupuestado debido a que vamos con retraso. Si es una cantidad positiva quiere
decir que vamos adelantados en programación, por lo que tendríamos que haber
gastado más dinero del inicialmente presupuestado. El valor ganado nos da una
medida de lo que deberíamos haber gastado dado el progreso del trabajo,
valorado según el costo presupuestado. Eso no quiere decir que nos hayamos
gastado realmente ese dinero. Este último valor lo da el costo realizado que, como
su nombre indica, no es más que el dinero que ha salido de la caja del proyecto
18
hasta el momento. Con todo esto surge, nuevamente de forma natural, una
segunda variable para medir la desviación en costo del proyecto:
CV = BCWP − ACWP (2)
Donde ACWP es el costo realizado y CV la desviación en costo. Si la

desviación en costo es negativa quiere decir que estamos gastando más que lo
que deberíamos, mientras que si es positiva todo lo contrario. De la misma manera
que existen diferentes formas de distribuir transitoriamente el costo de una tarea,
se da el caso para dar cuenta del progreso del trabajo invertido en la misma. Tan
sólo remitirnos a lo que se decía en la sección II: sentido común entrenado y, ante
todo, pecar más de simplicidad en el modelo aplicado que de lo contrario (ver
sección VIII para más detalle). Una vez determinado el progreso, el Valor Ganado
se obtiene multiplicándolo por el Costo Planificado de la tarea (ver sección VIII).
En la representación gráfica mediante curvas S tenemos lo siguiente:
Figura 2
Curva S, costo planificado, real y valor ganado
Fuente: Diego Navarro.

19
Mediante una aritmética extremadamente sencilla, hemos derivado dos

variables (fórmulas (1) y (2) que nos dan información acerca de posibles
desviaciones en programación y costo. Además, podemos derivar nuevas
variables que permiten efectuar una predicción acerca de cuál podría ser el costo
al final del proyecto si las cosas continuaran según la tendencia actual.
Las dos variables (1), (2) derivadas en la sección anterior nos dan la
desviación en costo y la desviación en programación, CV y SV respectivamente,
en la fecha de estado en la que se mide el curso del proyecto. Si el trabajo que
queda por atacar, con independencia de cómo quede afectado por las
desviaciones en que se ha incidido hasta el momento, se realizara según el
esfuerzo inicialmente previsto, el proyecto finalizaría con las desviaciones citadas.
Pero, aun siendo un presagio pesimista (en el caso de desviaciones negativas),
quizás sea mucho más optimista de lo que creemos. ¿Qué ocurriría si esta
tendencia de desviarse del plan conocido continúa a lo largo de todo el proyecto?;
sobre todo si no se hace nada por corregir. Aquí es donde entramos en el segundo
grupo de variables derivadas del AEV (el primero estaba constituido por las
desviaciones en costo y programación). Como se adelantaba en la sección
anterior, una de estas nuevas variables permite verificar una predicción acerca
cuál podría ser el costo al final del proyecto, si las cosas continuaran según la
tendencia actual.
¿Cómo construir esta nueva variable? Pues mediante la cuenta de la vieja.

Pero, antes de contar, vamos a bautizar al presupuesto total del proyecto, que aún
no lo hemos hecho. Vamos a llamarle BAC (notar que no es más que el costo
planificado acumulado BCWS al final del proyecto). Por otro lado, la nueva
variable que queremos hallar va a ser el nuevo presupuesto estimado después de
conocer la situación en un momento dado del proyecto, llamémosle EAC. Y ahora
viene la cuenta de la vieja. Esta cuenta va a consistir en extrapolar linealmente,
mediante una sencilla regla de tres, el costo real, que tenemos en un momento
dado del proyecto, al final del proyecto. Esto es, si de lo que hay que hacer (BAC)
llevo aportados BCWP, entonces de lo gastado realmente ACWP, ¿cuánto habré
20
gastado cuando haya hecho lo que tenía que hacer? Este resultado es el que
hemos llamado EAC, el nuevo presupuesto estimado. Así pues, la regla de tres
queda de la siguiente manera BAC/BCWP = EAC/ACWP, con lo que ya tenemos
la nueva variable:
EAC = ACWP/BCWP × BAC (3)
Algún lector podría pensar que la cuenta que hemos hecho no es más que
un ardid que no refleja la realidad. Bueno, al que le moleste lo del ardid que
reflexione sobre cuántos de ellos se echan cuando se planifica un proyecto. En la
terminología conforme de la Dirección de Proyectos mejor llamarle premisa, que
no intimida tanto. La realidad no se puede describir de forma infinitamente precisa
(lo que no quiere decir que no sea objetiva); en ese caso un robot dirigiría el
proyecto y listo. En estos casos una aproximación es mejor que nada, y una
aproximación sencilla mejor que una compleja, por razones operativas o de no
matar moscas a cañonazos. En fin, compro la cuenta de la vieja. (Cano, 2008)
Hechas estas consideraciones, volvamos con el segundo grupo de variables

derivadas. Al nuevo presupuesto estimado EAC, vamos a añadirle un par más. La
primera es la desviación que tendríamos al final el proyecto, llamémosle VAC.
Ésta será la diferencia entre el presupuesto inicial del proyecto BAC y la nueva
estimación del mismo
EAC: VAC = BAC − EAC (4)
La segunda mide lo que nos quedaría por gastar, llamémosle ETC. Así
pues, tenemos que:
ETC = EAC − ACWP (5)
Veamos todo esto gráficamente en la representación de curvas S (ver figura

3):
21
Figura 3
Curvas S y extrapolaciones.
Fuente: Diego Navarro

22
Hipótesis de la investigación
Como parte de las investigaciones académicas, en algunos de los casos se

solicita formular hipótesis ya que estas son requeridas a la hora de probar una
suposición, básicamente en estudios que demuestran una relación de causa y
efecto (Hernández, Fernández y Baptista, 2014).
A pesar de lo anterior, para esta investigación cuantitativa descriptiva,

características que se explican en el Capítulo 3 del presente informe, es viable
formular una hipótesis que parte del criterio de que la metodología valor ganado
implementada en la obra gris, mejora la eficiencia de la variable mano de obra,
bajo la premisa de que la eficiencia es una expresión que mide la capacidad de
actuación de un sistema para lograr el cumplimiento de un objetivo determinado
(Rojas, Jaimes y Valencia, 2018), y, para efectos de este estudio, es caracterizada
a partir de múltiples indicadores.
Hipótesis general
Con base en la introducción previa, la hipótesis propuesta para este trabajo y

que conduce la labor investigativa a su comprobación, corresponde a la siguiente
afirmación:
● La metodología Valor Ganado en la obra gris del proyecto Casa de

habitación Guardia Rímolo, ubicado en el Condominio Tierras del
Este, Lomas del Ayarco, Curridabat, constituye una herramienta
eficiente y eficaz para la mejora y el control de la variable mano de
obra, en el periodo 2018-2019.
Hipótesis secundarias
Durante la ejecución del proyecto, existen otros aspectos relevantes que

pueden vislumbrarse a través de esta investigación. El progreso que se registra de
la obra brinda datos detallados con el que se podría identificar las fortalezas y
23
debilidades del ritmo de trabajo en campo. Además, en el lapso en que se

desarrolla la obra se presentan variaciones en costo y tiempo que no siempre se
controlan y terminan siendo irrecuperables al culminar el proyecto.
Incluso cuando se toma una decisión temprana respecto a un problema

identificado en obra, se podría mitigar los impactos futuros para la culminación del
proyecto. Y en la aplicación de la metodología valor ganado en una obra, se
obtiene información confiable para tomar decisiones respecto al avance del
proyecto.
Todo lo anterior da cabida al planteamiento de las siguientes hipótesis

secundarias:
● El desempeño de ejecución de obra, determina el estado del proyecto.
● El rendimiento y la variación de costo y tiempo de la ejecución de obra

determinan la proyección al cierre de la obra.
● La toma oportuna de acciones influye en la optimización de la gestión

de costos.
● La metodología del valor ganado del PMBOK optimiza la rentabilidad

del proyecto.
24
Variables
Definición conceptual de las variables de la hipótesis general
Variable independiente (metodología del Valor Ganado). Es una técnica de

gestión de costos que permite controlar la ejecución de la obra a través del
presupuesto y del calendario de ejecución; realizando una comparación de la
cantidad de trabajo finalizada en un momento dado con la estimación realizada
antes del comienzo de la obra.
Variable dependiente (mejora y control de la mano de obra). Lograr que la

forma en cómo se controla la ejecución de la obra brinde mejores resultados o
genere la situación óptima en el rendimiento financiero al buscar que el
presupuesto proyectado iguale al costo invertido.
Definición de las variables de las hipótesis secundarias
Variable independiente. Desempeño de las partidas planteadas para la ejecución

de la obra en relación con el costo real y el costo proyectado.
Variable dependiente (estado del proyecto). Condición pertinente al

cronograma proyectado y cronograma valorizado.
Variable independiente (rendimiento y variación de costo y tiempo). Se

considera rendimiento a los índices de rendimiento de costo (CPI) y tiempo (SPI)
del valor ganado, ya que esto manifiesta en números como se ejecuta la obra; y
variación a la alteración del costo y/o tiempo con respecto a lo planeado para la
ejecución de la obra.
Variable dependiente (proyección al cierre). Condición planeada al final de la

ejecución de la obra, de continuar con las mismas técnicas de ejecución de las
actividades.
Variable independiente. Opciones de actuaciones para preservar, corregir o

25
prevenir atrasos o sobrecostos en la ejecución de la obra.
Variable dependiente (gestión de costos). Conjunto de operaciones que se

realizan para administrar los costos proyectados para la ejecución de la obra.
26
CAPÍTULO III. MARCO

METODOLÓGICO
27
Tipo de investigación
Para comprender de manera detallada el diseño metodológico de la

investigación, es necesario esclarecer el tipo de investigación en la que esta se
desenvuelve, principalmente, esta va a depender “del objetivo del estudio, así
como del problema y las hipótesis que se formulen en el trabajo, así como de la
concepción epistemológica y filosófica de los investigadores” (Bernal, 2010, p,
110).
De acuerdo con González, Chinchilla, Guerra y Jara (2018), la investigación

aplicada busca sobre todo resolver problemas cotidianos y evidentes que ocurren
en un país, empresa, institución, comunidad, ámbito de estudio o grupo de
personas, mediante acciones y medidas concretas y tomando como base los
datos y la información producidos por la investigación (p.26).
En palabras de Barrantes (2013), “la investigación aplicada tiene la finalidad

de resolver problemas prácticos, para transformar las condiciones de un hecho
que nos preocupa...” (citado por González et al., 2018, pp. 25-26).
Con base en lo anterior, el presente trabajo corresponde al tipo aplicada,

debido a que se aplica una evaluación de la metodología valor ganado en cuanto
al control de la mano de obra, lo cual envuelve la investigación de elementos
técnicos, administrativos y financieros para formular un mecanismo que brinde un
monitoreo de los datos para la toma de decisiones oportuna en pro de la mejora
continua, a partir del diseño de un cuadro de mando Dashboard como herramienta
para una correcta interpretación del método de evaluación valor ganado, y el plan
de acción respectivo para su puesta en marcha.
Alcance investigativo
Según Bernal (2010) la investigación descriptiva es aquella en que se

reseñan las características o rasgos de la situación o fenómeno que se estudia,
mostrando como función principal la capacidad para seleccionar las características
28
fundamentales del objeto de estudio y su descripción detallada de las partes,

categorías o clases de ese objeto.
Además, según Hernández, Fernández y Baptista (2014) en los estudios de

carácter descriptivo la meta del investigador se enfoca en la descripción de
situaciones, contextos y eventos, lo cual consiste en detallar cómo son y se
manifiestan, así como especificar las propiedades, las características y los perfiles
de personas, grupos, procesos, objetos o cualquier otro elemento que se someta a
análisis.
Con base en lo fundamentado anteriormente, el alcance investigativo de este

trabajo es descriptivo, ya que se pretende desarrollar una caracterización de los
factores implícitos en la implementación de la metodología Valor Ganado en la
obra gris del proyecto bajo análisis, a la luz de los resultados de los indicadores
asociados y estableciendo una metodología clara y concisa para el control de las
variables implícitas y la mejora continua.
Enfoque
De acuerdo con Hernández et al., (2014), el enfoque cuantitativo utiliza la

recolección de datos para probar hipótesis o preguntas de investigación con base
en la medición numérica y el análisis estadístico, y así establecer pautas de
comportamiento y probar teorías. Por tanto, se trata de recabar datos, cantidades
o valores numéricos que respalden las conclusiones de la investigación.
Con base en lo anterior, se establece que el enfoque que predomina en la

presente investigación corresponde al cuantitativo, ya que se requiere medir el
impacto de la implementación de la metodología valor ganado en la obra gris del
proyecto Casa de habitación Guardia Rímolo, ubicado en el Condominio Tierras
del Este, Lomas del Ayarco, Curridabat, de modo que sea posible valorar su
funcionalidad como herramienta de mejora y control de la variable mano de obra, y
así contar con los insumos suficientes para la elaboración de la propuesta de
control de datos y mejora continua.
29
Partiendo del hecho de que el enfoque cuantitativo emplea como base el

método deductivo (Universidad Fidélitas, 2021), es necesario desarrollar su uso en
esta investigación. El método deductivo parte del razonamiento, ya que consiste
en tomar conclusiones generales para obtener explicaciones o soluciones
particulares, a partir del análisis de postulados, teoremas, principios, etc. (Bernal,
2010).
El análisis de la metodología del valor ganado, está compuesto por

elementos generales que describen su comportamiento, así como su efecto en el
desarrollo de un proyecto y, más específico, las finanzas de una empresa. Por
ende, su efecto en la mejora y control de la variable mano de obra está constituido
por aspectos puntuales que requieren de una descripción detallada, lo cual
conlleva a requerir de un método deductivo para así, pasar de lo general a lo
específico.
Diseño
Baena (2017) señala que la investigación experimental se presenta mediante

la manipulación de una variable experimental no comprobada, bajo condiciones
rigurosamente controladas, de modo que sea posible cómo o por qué causa se
produce una situación particular. El diseño no experimental, por su parte, no
genera situaciones que impliquen la acción de una variable independiente sobre
una dependiente: se limita a observar el comportamiento de situaciones ya
existentes, no controlables (Hernández et al., 2014).
Es por ello que el presente trabajo de investigación es realizado bajo un

diseño no experimental, ya que, a pesar de que se desea conocer el impacto del
de la metodología Valor Ganado en la obra gris (variable independiente) como
herramienta de mejora y control de la variable mano de obra (variable
dependiente), esto no se ejecuta bajo un contexto controlado en el cual sea
posible realizar la modificación de las variables de estudio a conveniencia, sino
más bien se requiere describir cada una de estas variables y comprobar su
relación bajo el entorno cambiante comprendido por el desarrollo de proyectos de
30
obra gris, de forma tal que, a través de su análisis, se determinen acciones de

mejora en el marco del desempeño de la mano de obra, en pro del desempeño de
la empresa y su contribución en la rentabilidad del negocio.
Es necesario también profundizar en el lapso en que se desenvuelve esta

investigación. Los estudios seccionales se caracterizan por abarcar un periodo
específico en el tiempo, de forma tal que los resultados obtenidos en la
investigación correspondan a un momento dado (Bernal, 2010). Además, la
dimensión temporal transversal, señalan Hernández et al., (2014), aplica para
investigaciones que recogen datos en un momento único. Su propósito es
describir y analizar variables del objeto de estudio en un momento dado; mientras
que la dimensión longitudinal, se emplea cuando es de interés abarcar cambios a
través del tiempo de determinadas categorías, sucesos, variables u otros.
El periodo que abarca el desarrollo de esta investigación corresponde al

último trimestre de 2021, ya que los datos que se emplean para el análisis de
resultados corresponden a dicho lapso. Dado que en esta investigación se desea
caracterizar la implementación de la metodología valor ganado en la obra gris para
un proyecto específico, en un lapso concreto, se establece que la dimensión
temporal de esta investigación es transversal.
Población y muestreo
Para lograr una mejor comprensión del objeto de estudio, es necesario definir
los sujetos de información o población con la cual se desarrolla la investigación.
De acuerdo con Bernal (2010) la población se define como “la totalidad de

elementos o individuos que tienen ciertas características similares y sobre las
cuales se desea hacer inferencia” (p.160). Partiendo del hecho que el objeto de
estudio es la metodología valor ganado en la obra gris del proyecto Casa de
habitación Guardia Rímolo, ubicado en el Condominio Tierras del Este, Lomas del
Ayarco, Curridabat, y el objetivo final del estudio es su evaluación como
herramienta de mejora y control de la variable mano de obra, el alcance
31
corresponde a la población que labora bajo dicho sistema que pueden brindar
criterio de primera mano respecto al objeto de estudio.
A pesar de esto, gran parte del trabajo se realiza mediante revisión

documental, de modo que se obtengan resultados asociados a indicadores de
costos, productividad y beneficios de la metodología valor ganado.
Esto quiere decir que la población de interés no abarca únicamente un solo

conjunto de individuos, sino que requiere también del abordaje de los datos de la
metodología valor ganado que conducen a su caracterización. Ante este
panorama, la población bajo estudio se delimita de la siguiente forma:
Ante este panorama, la población bajo estudio se delimita de la siguiente

forma:
● Cuatro trabajadores del proyecto Casa de habitación Guardia Rímolo,

ubicado en el Condominio Tierras del Este, Lomas del Ayarco,
Curridabat, en el último trimestre de 2021, con conocimiento y
gerencia en la metodología valor ganado. Corresponden a: Gerente
General, Gerente Financiero, Gerente de Ventas y Contador.
● Información técnica, administrativa y financiera implícita en el

funcionamiento de la metodología valor ganado en la obra gris, en el
último trimestre de 2021.
Con base en lo anterior, no se plantea una muestra, sino que se aborda a la

totalidad de personas trabajadoras que se desempeñan un puesto vinculante en el
desarrollo de la metodología de valor ganado en obra gris. A su vez, se recolectan
datos relevantes para el funcionamiento de dicho mecanismo en el periodo bajo
análisis.
Instrumentos de recolección de datos
Entrevista
32
La construcción del conocimiento a través de la perspectiva de diferentes

actores encargados del control y desarrollo de la mano de obra a partir de la
aplicación de la metodología valor ganado, constituye un aspecto de suma
importancia para la investigación.
Por tanto, una de las técnicas empleadas para la recolección de información

corresponde a la denominada entrevista semiestructurada; esta consiste en un
compendio de asuntos o preguntas, respecto a los cuales el entrevistador tiene la
libertad de introducir preguntas adicionales para detallar conceptos u obtener
mayor flujo de información relevante (Hernández et al., 2014).
La técnica de recolección de datos descrita en el párrafo anterior, se

implementa mediante una guía de entrevista conformada por varios tipos de
preguntas, según lo establece Hernández et al., (2014): preguntas generales, las
cuales son abiertas y parten de planteamientos globales para dirigirse al tema de
interés; preguntas estructurales, asociadas a listas de conceptos o categorías;
preguntas para ejemplificar, mediante las cuales se le solicita al entrevistado que
proporcione ejemplo de evento, suceso o categoría de interés, permitiendo así
exploraciones más profundas.
Este instrumento se muestra en el Anexo 1 de la presente investigación. Los

reactivos empleados para esta guía de entrevista son definidos con base en las
variables de estudio.
 INSTRUMENTOS O HERRAMIENTAS UTILIZADAS
Para la implementación del análisis de gestión del valor ganado, en la fase de

suministro e instalación de redes de acueducto y alcantarillado, de las obras de la
“Residencia GUARDIA RIMOLO-CONDOMINIO TIERRAS DEL ESTE”, se usará
una plantilla de Excel que permite registrar el presupuesto del proyecto y el listado
de actividades, además de generar los informes gráficos de la información
analizada. Estas planillas están formuladas para que, con la información del
33
presupuesto de la obra y los datos recopilados durante la ejecución de la obra,

generen automáticamente los informes gráficos. Ver tablas 1 y 2.
Tabla 1. Presupuesto de la obra por período

Cuadros de control y curvas S de avance de obra y de gastos de un proyecto constructivo
Introduzca s us da tos s ol o en es ta s ca si l l a s: Estos res ul ta dos son prel i mi na res : Informativo: Estos resultados son definitivos:
# 1: Tipo de Unidad Temporaria que se utilizará en el Cuadro de control de avance de obra y en el control de los gastos Moneda a utilizar: Dólares
Marque con una "x" si la Unidad Temporaria del proyecto constructivo es por día:
Marque con una "x" si la Unidad Temporaria del proyecto constructivo es por semana: x Unidad Temporaria definida para el proyecto: Semana
Marque con una "x" si la Unidad Temporaria del proyecto constructivo es por mes:
Marque con una "x" si la Unidad Temporaria del proyecto constructivo es por año:
# 2: Datos sobre el proyecto constructivo
Fecha de inicio de la fase de obras: 8/8/2022 Nombre del proyecto: RESIDENCIA GUARDIA RIMOLO Breve descripción del proyecto: RESI DENCIA ANA I SABEL RIMOLO
Plazo de ejecución programado en semanas: 24 Ubicación del proyecto: CONDOMINIO TIERRAS DEL ESTE Propietario del proyecto: ANA ISABEL RIMOLO
Fecha de terminación de la programación: 23/1/2023 Tipo de proyecto: VIVIENDA Dimensión del proyecto: 800,00 m2
# 3: Datos de las actividades que se ejecutarán en el proyecto constructivo

Número Nombre de la actividad Magnitud Unidad Costo total de la actividad Costo unitario Semana de inicio Plazo en semanas Sema na de finalización Pri mer semana Úl ti ma s emana
1 PRELIMINARES 1,00 GBL $1.586,00 $1.586,00 1 1 1 15/8/2022 15/8/2022
2 MOVIMIENTO DE TIERRAS 1,00 GBL $23.068,00 $23.068,00 2 4 5 22/8/2022 12/9/2022
3 PLACA CORRIDA 22,00 m3 $8.462,00 $384,64 2 4 5 22/8/2022 12/9/2022
4 VIGA DE FUNDACION VA-1 4,00 M3 $1.541,00 $385,25 2 4 5 22/8/2022 12/9/2022
5 LOA FLOTANTE 12CM 25,00 m3 $6.399,00 $255,96 5 1 5 12/9/2022 12/9/2022
6 PAREDES DE MAMPOSTERIA PRIMER NIVEL 306,00 M2 $8.851,00 $28,92 5 4 8 12/9/2022 3/10/2022
7 COLUMNAS PRIMER NIVEL 46,00 M3 $29.997,00 $652,11 5 7 11 12/9/2022 24/10/2022
8 VIGA CARGADOR CORONA VK-1 3,00 M3 $1.722,00 $574,00 9 5 13 10/10/2022 7/11/2022
9 VIGA ENTREPISO VE1 2,00 M3 $1.784,00 $892,00 13 1 13 7/11/2022 7/11/2022
10 VIGA ENTREPISO VE2 1,00 M2 $637,00 $637,00 13 1 13 7/11/2022 7/11/2022
14 ENTREPISO VIGUETA PRETENSADA 65,00 M2 $4.755,00 $73,15 14 1 14 14/11/2022 14/11/2022
15 VIGA DIAFRAGMA 0,14 M3 $2.433,00 $18.022,22 14 1 14 14/11/2022 14/11/2022
16 PAREDES DE MAMPOSTERIA SEGUNDONIVEL 81,00 M2 $235,00 $2,90 15 4 18 21/11/2022 12/12/2022
17 COLUMNAS SEGUNDO NIVEL 7,00 M3 $4.466,00 $638,00 15 4 18 21/11/2022 12/12/2022
18 Viga Corona VC1 7,00 M3 $4.084,00 $583,43 17 2 18 5/12/2022 12/12/2022
19 Viga Corona VC1 7,00 M3 $4.084,00 $583,43 17 2 18 5/12/2022 12/12/2022
20 Molduras de concreto lavado en fachadas 2,00 M3 $3.317,00 $1.658,50 18 1 18 12/12/2022 12/12/2022
21 Losa de Techo L-1 1,00 M3 $676,00 $676,00 19 1 19 19/12/2022 19/12/2022
22 Losa de Escalera 2,00 M3 $1.577,00 $788,50 14 2 15 14/11/2022 21/11/2022
23 ESTRUCTURA METALICA DE TECHOS 6864,00 KG $35.809,00 $5,22 14 7 20 14/11/2022 26/12/2022
24 Repellos Generales 848,00 M2 $9.950,00 $11,73 13 13 25 7/11/2022 30/1/2023
$0,00 0
$0,00 0
$0,00 0
$0,00 0
$0,00 0
$0,00 0
$0,00 0
$0,00 0
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$0,00 0
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$0,00 0
$0,00 0
$0,00 0
$0,00 0
$0,00 0
$0,00 0
$0,00 0
$0,00 0
$0,00 0
$0,00 0
$0,00 0
$0,00 0
$0,00 0
Costo total del proyecto $156.548,00
FUENTE: Elaboración propia

34
Tabla 2. Plantilla de reporte del Avance de Obras del proyecto constructivo
Introduzca sus datos en éstas: Resultados definitivos:

Resultados son preliminares: De carácter informativo:
# 1: Datos sobre el proyecto constructivo
Nombre y tipo de proyecto: RESIDENCIA GUARDIA RIMOLO. VIVIENDA

Descripción del proyecto: RESIDENCIA ANA ISABEL RIMOLO
# 2: Datos del reporte semanal de Avances de Obra del proyecto constructivo

Mé todo a utilizar del reporte del Fecha del reporte Fecha del reporte Porcentaje de
Semana del reporte de avance de obras: 8/8/2022 Porcentaje del Umbral de avance de obras de acuerdo al anterior Avance de acumulado cumplimiento Estado del
control que se propone tipo de actividad constructiva 1/8/2022 8/8/2022 del avance de cumplimiento del avance
Obra para obra de obras de esta
Porcentaje de Avance Por Por porcentaje Porcentaje de Avance Porcenta je de Ava nce
Número de la Semana Umbral de Umbral de Umbral de Unidad de esta alcanzado semana con respecto a
Plazo en de obra es perado para magnitud la medi da de avance de obra acumula do a l de obra a cumul ado
Nombre de la actividad en Magnitud Unidad Costo unitario control control control semana hasta esta lo programado
actividad semanas
ejecución
esta semana de del avance del a va nce reportado para reporte de l a semana actual iza do ha sta es ta
máximo medio mínimo esta semana anterior semana semana
ejecuci ón reportado
1 PRELIMINARES 1 1 100,00% 1,00 GBL $1.586,00 50,00% 60,00% 50,00% 60,00 GBL 6000,00% 6000,00% 6000,00% Ejecutándose a tiempo
2 MOVIMIENTO DE TIERRAS 4 1 25,00% 1,00 GBL $23.068,00 90,00% 50,00% 20,00% GBL 10,00% 10,00% 10,00% 40,00% Está con atraso
3 PLACA CORRIDA 4 1 25,00% 22,00 m3 $384,64 80,00% 60,00% 20,00% m3 35,00% 5,00% 35,00% 40,00% 160,00% Ejecutándose a tiempo
4 VIGA DE FUNDACION VA-1 4 1 25,00% 4,00 M3 $385,25 85,00% 65,00% 30,00% M3 35,00% 35,00% 35,00% 140,00% Ejecutándose a tiempo
5 LOA FLOTANTE 12CM 1 1 100,00% 25,00 m3 $255,96 90,00% 70,00% 50,00% 62,00 m3 248,00% 248,00% 248,00% Ejecutándose a tiempo
6 PAREDES DE MAMPOSTERIA PRIMER 4NIVEL 0,00% 306,00 M2 $28,92 M2 0,00% 0,00% 0,00%
7 COLUMNAS PRIMER NIVEL 7 0,00% 46,00 M3 $652,11 M3 0,00% 0,00% 0,00%
8 VIGA CARGADOR CORONA VK-1 5 0,00% 3,00 M3 $574,00 M3 0,00% 0,00% 0,00%
9 VIGA ENTREPISO VE1 1 0,00% 2,00 M3 $892,00 M3 0,00% 0,00% 0,00%
14 ENTREPISO VIGUETA PRETENSADA 1 0,00% 65,00 M2 $73,15 M2 0,00% 0,00% 0,00%
15 VIGA DIAFRAGMA 1 0,00% 0,14 M3 $18.022,22 M3 0,00% 0,00% 0,00%
16 PAREDES DE MAMPOSTERIA SEGUNDONIVEL
4 0,00% 81,00 M2 $2,90 M2 0,00% 0,00% 0,00%
17 COLUMNAS SEGUNDO NIVEL 4 0,00% 7,00 M3 $638,00 M3 0,00% 0,00% 0,00%
18 Viga Corona VC1 2 0,00% 7,00 M3 $583,43 M3 0,00% 0,00% 0,00%
19 Viga Corona VC1 2 0,00% 7,00 M3 $583,43 M3 0,00% 0,00% 0,00%
20 Molduras de concreto lavado en fachadas
1 0,00% 2,00 M3 $1.658,50 M3 0,00% 0,00% 0,00%
21 Losa de Techo L-1 1 0,00% 1,00 M3 $676,00 M3 0,00% 0,00% 0,00%
22 Losa de Escalera 2 0,00% 2,00 M3 $788,50 M3 0,00% 0,00% 0,00%
23 ESTRUCTURA METALICA DE TECHOS 7 0,00% 6864,00 KG $5,22 KG 0,00% 0,00% 0,00%
24 Repellos Generales 13 0,00% 848,00 M2 $11,73 M2 0,00% 0,00% 0,00%
0 0 0 0,00% 0,00 0 $0,00 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0 0 0 0,00% 0,00 0 $0,00 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0 0 0 0,00% 0,00 0 $0,00 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0 0 0 0,00% 0,00 0 $0,00 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0 0 0 0,00% 0,00 0 $0,00 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0 0 0 0,00% 0,00 0 $0,00 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0 0 0 0,00% 0,00 0 $0,00 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0 0 0 0,00% 0,00 0 $0,00 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0 0 0 0,00% 0,00 0 $0,00 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0 0 0 0,00% 0,00 0 $0,00 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0 0 0 0,00% 0,00 0 $0,00 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0 0 0 0,00% 0,00 0 $0,00 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0 0 0 0,00% 0,00 0 $0,00 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0 0 0 0,00% 0,00 0 $0,00 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0 0 0 0,00% 0,00 0 $0,00 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0 0 0 0,00% 0,00 0 $0,00 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0 0 0 0,00% 0,00 0 $0,00 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0 0 0 0,00% 0,00 0 $0,00 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0 0 0 0,00% 0,00 0 $0,00 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0 0 0 0,00% 0,00 0 $0,00 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0 0 0 0,00% 0,00 0 $0,00 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0 0 0 0,00% 0,00 0 $0,00 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0 0 0 0,00% 0,00 0 $0,00 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0 0 0 0,00% 0,00 0 $0,00 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0 0 0 0,00% 0,00 0 $0,00 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0 0 0 0,00% 0,00 0 $0,00 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
FUENTE: Elaboración propia
PRESENTACIÓN DE DATOS DE LA GESTIÓN DEL VALOR GANADO

Tomando como referencia los valores digitados en la plantilla de datos de la línea
base del proyecto, se realiza la curva S del valor planeado, con el total del valor
planeado PV acumulado del proyecto. Figura 4 y 5.
35
Curva del Avance Físico del Proyecto Constructivo: comparando de manera acumulada el % de Avance Físico
Programado versus el % de Valor Ganado Reportado
100%
90%
80%
70%
Avance físico (%)
60%
50% % de Avance
Físico
Programado
40%
% de Valor
Ganado
30% Reportado
20%
10%
0%
27-9-2021
1-11-2021
6-12-2021
10-1-2022
17-1-2022
31-1-2022
7-2-2022
21-2-2022
14-3-2022
28-3-2022
4-4-2022
18-4-2022
2-5-2022
9-5-2022
23-5-2022
13-6-2022
13-9-2021
20-9-2021
4-10-2021
11-10-2021
18-10-2021
25-10-2021
8-11-2021
15-11-2021
22-11-2021
29-11-2021
13-12-2021
20-12-2021
27-12-2021
3-1-2022
24-1-2022
14-2-2022
28-2-2022
7-3-2022
21-3-2022
11-4-2022
25-4-2022
16-5-2022
30-5-2022
6-6-2022
Fechas de cada Unidad Temporaria del proyecto constructivo
FUENTE: Elaboración propia.
FUENTE: Elaboración propia.
Descripción de la plantilla del valor ganado Con el objetivo de identificar alertas

tempranas sobre desvíos en el alcance, presupuesto o en el cronograma de la
obra, y garantizar la toma de decisiones oportunas en el proyecto, se utilizó el
instrumento de control y seguimiento de la gestión del valor ganado, sigla en
inglés EVM, que se denominó plantilla del valor ganado Esta plantilla se aplica
36
durante toda la dirección el proyecto y se diligencia por cada período de ejecución

de la obra. La plantilla del valor ganado permite diligenciar la totalidad de los datos
necesarios para establecer el Presupuesto del proyecto a partir de las actividades
que se han definido previamente en la plantilla de datos de la línea base del
presupuesto. De esta manera, podrá obtener el Valor Ganado y el Costo Real
consignando los datos respectivos a medida que se desarrollan las tareas o
actividades. Para obtener el valor ganado EV por periodo y por actividad o tarea,
se registra en la columna porcentaje de ejecución (máximo 100%) de avance de
cada tarea presupuestada en cada periodo programado y en la columna valor
ganado se diligencia en pesos el valor correspondiente al porcentaje de ejecución
de la tarea. El costo real AC de una tarea presupuestada en un periodo dado, se
registra en el campo COSTO REAL EN EL PERIODO.
El valor registrado debe tener como origen los datos tomados y consolidados por
tarea y por periodo del documento de corte de obra de la organización. Por lo
tanto, es independiente del valor presupuestado y del valor ganado. A
continuación, se puede observar en las tablas, los resultados obtenidos durante
los períodos del 1 al 10, para las tareas efectivamente ejecutadas en la fecha de
análisis del valor ganado.
Revisión documental
La principal técnica de recolección de datos que se emplea corresponde a la

revisión documental, ya que abarca el escrutinio de información objetiva y
fidedigna, que conlleva al establecimiento del impacto de la implementación de la
metodología Valor Ganado en la obra gris, específicamente en la mejora y control
de la variable mano de obra Los documentos que se analizan son temáticos
(libros, informes de investigación, etc.) e institucionales (registros estadísticos,
informes técnicos, balances financieros, etc.).
Esto conlleva a que se emplee como técnica de recolección de datos definida

por Hernández et al., (2014) como datos secundarios, la cual consiste en la
37
revisión y recopilación de datos recolectados por otros investigadores, lo cual

abarca documentos, registros, archivos físicos o electrónicos, entre otros.
Para tal efecto, se elabora el instrumento plasmado en el Anexo 2 de la

presente investigación, el cual consiste en una guía para recolectar los datos
secundarios cuantitativos de las diversas fuentes identificadas.
Técnicas de análisis de la información
En términos investigativos la validez es conceptualizada como “el grado en

que un instrumento mide la categoría que pretende medir” (Hernández et al, 2014,
p. 277). En la anterior cita textual, se puede denotar la importancia de contemplar
correctamente las variables, para la aplicabilidad correcta de los instrumentos de
investigación, de tal forma que se pueda dar respuesta a los objetivos propuestos.
Por tal motivo, cada instrumento contempla para su construcción diversas
categorías que fueron analizadas e interpretadas.
Es primordial de la misma manera la confiabilidad de los instrumentos, de tal

forma que se puedan minimizar los errores en su aplicación. Para tal cometido, los
instrumentos de encuesta son revisados por el director de la tesis y son acatadas
sus recomendaciones (validez externa).
Es importante rescatar que a la luz de los datos arrojados en el marco teórico

y en función de cumplir con los objetivos específicos de la investigación, estos se
recopilan y triangulan por medio del análisis de los contenidos, dicha técnica
permite el análisis de los documentos paralelo a la recapitulación de la información
tomada por los sujetos actuantes.
Ya con los datos recolectados y clasificados, se procede a presentarlos a

través de cuadros y gráficos estadísticos. Al establecer resultados de procesos de
investigación, el análisis de los datos se facilita cuando estos están
adecuadamente clasificados y presentados (Gómez, 2014). Además, dicho autor
señala que la presentación tabular y la gráfica son las más utilizadas en
38
estadística, esto debido a que ambas tienen el propósito de comunicar la

información de forma ordenada.
Para esta investigación, se utilizan tablas o cuadros que cumplen con las
recomendaciones de Gómez (2014), ya que comunican claramente la información,
se explican por sí mismos y facilitan en todo lo posible el entendimiento de la
información. Además, se emplean gráficos lineales, de barras simples, tanto
horizontales y verticales; también gráficos circulares. Todos acorde a las
indicaciones de Gómez (2014), con proporciones adecuadas, se explican por sí
mismos y con una escala y cantidad de series adecuada para mantener su
claridad.
Operacionalización de variables
Operacionalización de las variables de la hipótesis central
Variable independiente: metodología del Valor Ganado.
● Operacionalización de la variable: se medirá la variable a través del

presupuesto, cronograma y rendimientos.
● Determinación de cómo se manifiesta la variable para convertir la

misma en un indicador: las herramientas que se adquieren del
presupuesto y el costo de lo desarrollado son Valor Real (AC), Valor
Planeado (PV) Valor Ganado (EV).
● Medición de los indicadores en una escala de medición: la

investigación al estar enfocada en la aplicación del método de Valor
Ganado, la unidad de medida utilizada es la moneda, con la cual se
realizó el presupuesto.
39
Variable dependiente: optimización de la rentabilidad.
● Operacionalización de la variable: el factor medible se logra identificar

cuando se utiliza el presupuesto planeado y costo invertido para poder
adquirir el rendimiento financiero deseado.
● Determinación de qué manera se manifiesta la variable para

convertirla en uno de los indicadores: el rendimiento financiero tiene
como resultado el comparar el valor real con el valor planeado.
● Medición de los indicadores en una escala de medición: para identificar si el

rendimiento financiero resulta optimo se busca que el valor real sea menor o
igual que el valor planeado (AC ≤ PV) y se determina con un “BIEN” y si no
es óptimo el resultado como tal, sería el valor real mayor que el valor
planeado (AC> PV) y se catalogará con un “MAL”.
Operacionalización de las variables de las hipótesis secundarias
Variable independiente: desempeño
● Operacionalización de la variable: se calcula a partir de los índices de

rendimiento los cuales son: El Índice de rendimiento del cronograma
(SPI) y el Índice del rendimiento del costo (CPI).
● Determinación de cómo se muestra la variable para trasformar la

misma en un indicador: los indicadores se establecen al realizar las
siguientes operaciones: SPI = EV/PV y CPI= EV/AC.
● Medición de los indicadores en una escala de medición: el resultado

de esta medición de ambas variables determinara un número con dos
decimales que puede ser menor, mayor o igual a 1.
Variable dependiente: estado del proyecto

40
● Operacionalización de la variable: la propiedad medible se reconoce

partir de la clasificación de los índices de rendimiento.
● Establecer cómo se manifiesta la variable para convertirla un

indicador: el estudio de los indicadores de rendimiento se clasificará
en los siguientes rangos: SPI > 1; SPI = 1; SPI < 1; CPI > 1; CPI = 1;
CPI < 1
● Medición de los indicadores en una escala de medición: con respecto

a la clasificación se relacionan al siguiente resultado con respecto al
cronograma proyectado y cronograma valorizado: Si el índice del
rendimiento del cronograma es mayor a 1 se considera adelantado, si
el índice es igual a 1 se considera que se mantiene dentro del
cronograma, si es menor a 1 se considera atrasado, si el índice del
rendimiento del costo es mayor a 1 se considera que está por debajo
del presupuesto, si es igual a 1 se mantiene dentro del presupuesto, y
si es menor a 1 se determina que esta por encima del presupuesto.
Variable independiente: rendimiento y variación de costo y tiempo
● Operacionalización de la variable: se determina a partir de los índices

de rendimiento los cuales son: índice de rendimiento del cronograma
(SPI), Índice del rendimiento del costo (CPI); y del análisis de
variaciones del cronograma (SV) y variaciones de costos (CV).
● Establecer cómo se manifiesta la variable para transformarla en un

indicador: el análisis se determina al realizar las operaciones: SPI =
EV/PV, CPI= EV/AC, SV = EV – PV y CV = EV.
● Estimar de los indicadores con una escala de medición: el resultado

de la medición de las variables de rendimiento va a generar un
número con dos decimales que puede ser menor, mayor o igual a 1;
mientras que para las variables de variación dará un número con dos
decimales que puede ser menor, mayor o igual a 0.
41
Variable dependiente: proyección al cierre
● Operacionalización de la variable: el presupuesto proyectado y el

costo real dará como resultado los datos necesarios para estimar el
costo de conclusión de obra (EAC).
● Establecer cómo es que se manifiesta la variable para cambiarla a un

indicador: el EAC se determinará por medio de una serie de
ecuaciones.
● Medición de los indicadores por medio de una escala de medición: ( EAC) ≤

BAC –> BIEN ( EAC) > BAC –> MAL.
Variable independiente: acciones
● Operacionalización de la variable: Se evaluarán los problemas

presentes en la obra para brindar soluciones que serán sometidos a
discusión.
● Establecer cómo se manifiesta la variable para convertirla en

indicador: El registro de solicitud de control de cambios tiene un
apartado con las alternativas de solución.
● Identificar los indicadores por medio de una escala de medición: una

vez aprobada la solicitud de cambio se registra un acta de control de
cambio para su seguimiento y control con su respectiva codificación.
Variable dependiente: gestión de costos
● Operacionalización de la variable: identificar cual es la propiedad

medible: plan de costos.
● Determinación de cómo se expresa la variable para transformarla en

un indicador: se manifiesta una actualización del plan de costos cada
vez que se aprueba y se ejecuta un cambio en la ejecución de la obra.
42
● Medición de los indicadores en una escala de medición: la unidad a

mediar es el número de interpretaciones del plan de costos.
Estrategia de desarrollo de la propuesta
Tal y como lo señala Martínez (2017), un tablero de mando o dashboard

corresponde a una representación visual de información importante de una
organización o proceso, establecida de forma consolidada y organizada en
visualizaciones que permitan una comprensión clara de la situación que se desea
controlar.
De esta forma, es posible medir el desempeño de un proceso y controlar

indicadores clave para una organización, facilitando un diagnóstico adecuado del
objeto bajo análisis y propiciando la toma de decisiones.
El proceso de investigación que envuelve este trabajo de tesis da cabida a la

materialización del tablero de mando o dashboard requerido para el control
constante de los principales indicadores que envuelven la metodología del valor
ganado. Es por lo que la estrategia de desarrollo de la propuesta se centra en el
desarrollo e implementación de este insumo.
A continuación, se destacan las principales virtudes del tablero de mando

que se aborda en esta investigación:
Tabla 3
Aportes del tablero de control o dashbord a la evaluación de la metodología Valor
Ganado en la obra gris del proyecto Casa de habitación Guardia Rímolo, ubicado
en el Condominio Tierras del Este.
Aporte Descripción
Almacenamiento El archivo Excel correspondiente se puede almacenar en una

compartido carpeta compartida o en un servicio de alojamiento de archivos en
línea, como por ejemplo Microsoft OneDrive y Microsoft
SharePoint. Esto permitirá que las personas encargadas del
43
Aporte Descripción
registro de datos y del análisis de resultados, tengan acceso a la

información en el momento que lo requieran.
Una vez incorporados nuevos datos en la herramienta, basta con

hacer clic en la cinta Datos de Excel, opción Actualizar, y los
Actualización
gráficos del tablero de control se actualizarán con base en la
nueva información.
La herramienta está diseñada para que las personas encargadas

del registro ingresen la información no manipulen la información;
en su lugar, simplemente adicionan los archivos con los datos del
Manejo
nuevo periodo bajo análisis a la carpeta origen de datos y
proceden con la acción de actualización señalada previamente,
sin necesidad de acciones adicionales.
Solo el personal autorizado contará con acceso al

Acceso y control
almacenamiento de la herramienta, y por ende a su gestión.
Presentación de Se utiliza un diseño simple y agradable a la vista, que muestra los

resultados resultados de forma comprensible.
El tablero de mando puede mejorar a través del tiempo. Se

pueden incorporar nuevas variables al estudio de modo que la
Capacidad de
administración cuente con insumos importantes que pueden ser
mejora
analizados a través del tiempo. Incluso permite incorporar nuevos
periodos al análisis.
Fuente: Elaboración propia.

44
Con base en lo anterior, se establece que el tablero de mando o dashboard

desarrollado corresponde un insumo de gran importancia para el control y mejora
de la variable mano de obra dentro de la implementación de la metodología valor
ganado, y que a su vez cuenta con el potencial de mejorar e incluir nuevos
indicadores que sean requeridos de incorporar.
45
CAPÍTULO IV. ANÁLISIS DE

RESULTADOS
46
Resultados de objetivo específico 1: Indicadores asociados a

la mano de obra del proyecto
1 Introducción
El presente capitulo tiene como objetivo dar a conocer los resultados

obtenidos para un análisis e interpretación de los datos, esto según el instrumento
utilizado, dichos resultados se obtuvieron por medio de la guía de entrevista , a
las personas funcionarias de la empresa. La entrevista constó de 8 preguntas
Respecto a los datos brindados, los entrevistados responden las siguientes

preguntas:
Tabla 4. Estructura general de la empresa
Pregunta Respuesta 1 Respuesta 2 Respuesta 3

¿En términos Dos frentes Lo normal: En términos
generales, cuál principales: apalancamiento y generales, dicha
es la estructura y Administración transacciones empresa tiene
operaciones General y dentro de sus
financieras de la Construcción de funciones la
empresa? Proyectos Administración
General, en la
cual abarca las
finanzas y
evaluación de
proyectos a
ejecutar, llevando
acabo su
factibilidad
económica y la
Construcción de
Proyectos,
cumpliendo con el
elemento clave de
estos, el tiempo
establecido para
su realización, el
cual va de la
mano con el
diseño y la
47
programación de
obra.
En cuanto a la estructura de a empresa, se indica que se disponen de dos

de ellas: la administración financiera y la de proyectos, como tal ambas están
estrechamente vinculadas, ya que se relacionan para que se responsabilicen y
aprueben las acciones pertinentes para hacer realidad el proyecto. De esta
manera se obtiene la viabilidad del proyecto (participando a antores y beneficiarios
del proyecto) para poder así continuar con la etapa de ejecución y supervisión de
la obra.
Tabla 5. Datos generados

1. ¿Conoce sobre Si Si Si
la metodología
de Valor
Ganado en la
gestión de
proyectos de
construcción?
Respecto a la primera sección de la entrevista se les consulta sobre la situación

de conocimientos adquiridos en la gestión de proyectos, en contextos de
construcción. Se tomó en consideración al director de proyecto, el socio director y
la ingeniería de proyectos; forman parta de la toma de decisiones a nivel ingenieril
en la empresa, los tres cuenta con experiencia de más de tres años; por lo tanto;
cuentan con la experiencia necesaria para detallar las estrategias implementadas
en cuanto el método de gestión de proyectos.
Tabla 6. Empleo del método de valor ganado

¿En la Se hace un uso No formalmente, Se hace un uso
organización se Parcial de la pero existen parcial de la
emplea el método metodología. Se ciertos principios metodología en
de Valor Ganado registra el gasto aplicados. Por una forma de
en la gestión de real mensual ejemplo, las monitoreo
48
los proyectos? ¿Si acumulado y se curvas mensual de

no lo emplea que compara con el comparativas de gastos y se
tipo de método presupuesto control EV Vrs AC compara contra lo
utilizan para medir según avance. establecido en
el desempeño de tiempo y
los proyectos? ejecución
Tal cual se muestra en las respuestas, la organización aplica parcialmente el

método de valor ganado, es importante acotar que, el método del valor ganado es
una técnica de administración de proyectos, que se basa en conocer
periódicamente los siguientes parámetros, el valor planificado, inicialmente y el
costo real y el valor ganado, después; estos son valores monetarios o costos
acumulados en el tiempo. Con los índices y variaciones se obtienen los resultados
que dan la visión general del estado del proyecto; a partir de lo cual, se logra
estimar ciertas proyecciones que respondan principalmente a los retrasos y
posibles ventajas a tener cuando se cumpla por adelantado la entrega del
proyecto.
Al utilizar la empresa parcialmente o de manera empírica el método de valor

ganado, se corre el riesgo de no conocer e integrar adecuadamente el
seguimiento técnico, dar seguimiento a costos, avances y programa de los
proyectos, además se estaría careciendo de la valoración de riesgos.
Entre las ventajas de utilizar el método de valor ganado se encuentran:
1. Se analizan las variaciones y desviaciones, se pronostican los impactos y
los estimados a la finalización se basan en el rendimiento o desempeño
actual a la fecha.
2. Permite tomar decisiones acerca de la utilización de los recursos así como
realizar
49
3. ajustes en el plan, de ser necesario, para optimizar la fecha de fin, el
presupuesto o realizar cambios de alcance. Se controlan los cambios para
la medición del rendimiento de la línea base. ( Raga, 2015).
4.
Tabla 7. Utilización de indicadores de desempeño

¿La empresa Se utilizan No en este No tenemos
Civil Desarrollo gráficos de costo momento. Esto ningún tipo de
emplea mensual debido a que la indicadores que
indicadores acumulado versus mano de obra es intervengan la
asociados a la presupuesto subcontratada en mano de obra por
mano de obra su gran mayoría. ahora. Solo
que intervienen Gasto final comparativas entre
en su variación proyectado de lo planeado y el
con respecto al mano de obra. desempeño de los
costo y tiempo proyectos
del proyecto para
un mejor
desempeño del
mismo? ¿Cuáles
indicadores
utiliza?
¿Tiene la Se realiza un Sí Se realizan
empresa algún informe de informes
método de control de gastos mensuales de
prevención sobre mensuales de gastos
el estado del insumos Materiales, mano
presupuesto con generales y línea de obra,
respecto al de tiempo administración y
tiempo y el contabilidad vs Lo
alcance planeado planeado o
en cual momento programado en el
dado del avance? inicio de obra
cronograma y
presupuesto
Al consultar a las personas entrevistadas acerca de los indicadores de

desempeño, se establece que no se utilizan, ya que por sí solo la utilización de
50
estadística descriptiva no es un indicador, sino la presentación de los datos, en

este sentido, este es una oportunidad de mejora.
Los indicadores de gestión han logrado una participación destacada en las

organizaciones gracias a sus comprobados beneficios en la cultura de orientación
a resultados. Los indicadores tienen diferentes funciones donde se destacan en el
cumplimiento de cuatros roles claves en la gestión de las organizaciones
modernas: ayudan a precisar propósitos y objetivos, facilitan la evaluación del
desempeño a todo nivel, permiten tomar decisiones con base en datos y análisis, y
aseguran el alineamiento de las personas, áreas y procesos con los objetivos
organizacionales (Villagra 2016,p.6).
Por su parte, Raga (2015), menciona las ventajas del uso de indicadores y acota:
Elemento de planificación:
Se pueden utilizar durante la fase de planificación para establecer las metas a

donde se quiere llegar y la formulación de políticas de mediano y largo plazo. -
Sirven como estándar o medio de verificación de un proceso. - Permiten mayor
eficiencia en la asignación de recursos físicos, humanos y financieros.
 Estándar de seguimiento y control:
Sirven de termómetro de una problemática o fenómeno, permitiendo identificar

qué tan lejos se está de donde se desea estar, es decir, ayudan a determinar la
brecha entre lo planificado o esperado y el punto actual en el que se hace la
valoración o medición. - Un buen indicador muestra permanentemente cómo se
desarrollan los procesos y permite implementar los correctivos necesarios en
forma oportuna.
 Herramienta para la toma de decisiones:
Los indicadores son factores para establecer el logro y el cumplimiento de la

misión, objetivo y metas en determinado proceso, proporcionando la información
51
de apoyo para la toma de decisiones y el planteamiento de políticas y estrategias

a partir de los impactos generados. - Permiten la identificación de oportunidades
de mejoramiento, el establecimiento de una gerencia basada en datos y hechos. -
Incrementan la autonomía y responsabilidad de los directivos y proporcionan una
base de seguridad y confianza en su desempeño al conjunto de los funcionarios
implicados en su implementación. (p.18).
En un proyecto, la gestión financiera, técnica y operativa del proyecto, debe definir

claramente los indicadores de desempeño para garantizar, la eficiencia y eficacia
en cada de una de las tareas y avances constructivos, no se debe olvidar que se
debe medir cada una de las etapas y así, de esta manera, estructurar mecanismos
de seguimiento y evaluación constante para la toma de decisiones.
Finalmente, se les consultas a las personas entrevistadas acerca de la utilidad de

utilizar el método de valor ganado, se obtienen las siguientes respuestas.
Tabla 8. Factibilidad de utilización de una herramienta para la interpretación del

método Valor Ganado

¿Cree usted que Sin duda. Lograr Sí Claro que, si pues
una herramienta estimar de forma es posible medir el
seria de suma precisa el valor avance
importancia para final proyectado y minuciosamente
la interpretación el tiempo de en las distintas
del método Valor construcción son etapas del
Ganado y parte fundamental proyecto con
ayudaría a evaluar para la mediciones
y prevenir eventos permanencia físicas ,es decir es
que afecten el exitosa y más fácil el cálculo
desempeño futuro crecimiento de del porcentaje de
de los proyectos una empresa. avance en forma
de construcción? precisa.
La empresa en la actualidad al no contar con un método de evaluación y

seguimiento de proyectos cuenta con la necesidad de incorporar herramientas que
le permitan medir los costos y el desempeño de los proyectos llevados a cabo.
52
El método de valor ganado será un insumo que permita, monitorear el avance de

las tareas, y brindar acompañamiento en el trabajo completado, en función del
rendimiento y presupuesto establecido, a toma de decisiones respecto a costos y
alcance como un mecanismos de medición de desempeño, esto traerá beneficios
de sostenibilidad y rentabilidad a cada uno de los proyectos ejecutados, la
empresa tendrá los siguientes alcances contado con esta herramienta.
 Mapear el trabajo con los costos, reduciendo las incógnitas en factores
cuantificables.
 Comparar y analice el estado actual con la línea base del proyecto e
identifique las rutas críticas.
 Cree un marco basado en datos para emprender acciones y tomar
decisiones para el futuro.
 Intervenga rápido y con anticipación (por ejemplo, puede ajustar el alcance
y los presupuestos del proyecto, revertir las funciones, adquirir más
recursos, invertir en mejores tecnologías, establecer las expectativas del
cliente, etc.).
 Proporcione visibilidad y genere responsabilidad en las partes interesadas a
través de métricas claras.
 Proporcione información sobre el panorama general a nivel de proyecto y
de cartera.( Hexagón, 2022).

53
Anexos
Anexo 1. Guía de entrevista
Instrucciones: Leer cuidadosamente cada una de las preguntas formuladas

en el siguiente cuestionario, tomando nota de las respuestas. De ser necesario, el
entrevistador hará las aclaraciones pertinentes para procurar la mayor
comprensión y fluidez de la entrevista.
Entrevista ejemplo. Modificar según sea requerido
2. Nombre: _____________________________
3. Edad: _________
4. Tiempo de laborar en Civil desarrollo: _________
5. ¿Cuál es el puesto que ocupa en la empresa? _______________________
6. ¿En términos generales, cuál es la estructura y operaciones financieras de la

empresa?
54
7. ¿Conoce sobre la metodología de Valor Ganado en la gestión de proyectos de

construcción?
8. ¿En la organización se emplea el método de Valor Ganado en la gestión de los

proyectos? ¿Si no lo emplea que tipo de método utilizan para medir el
desempeño de los proyectos?
55
9. ¿La empresa Civil Desarrollo emplea indicadores asociados a la mano de obra

que intervienen en su variación con respecto al costo y tiempo del proyecto
para un mejor desempeño del mismo? ¿cuáles indicadores utiliza?
10. ¿Tiene la empresa algún método de prevención sobre el estado del

presupuesto con respecto al tiempo y el alcance planeado en cual momento
dado del avance?
56
11. ¿Cree usted que una herramienta seria de suma importancia para la
interpretación del método Valor Ganado y ayudaría a evaluar y prevenir
eventos que afecten el desempeño futuro de los proyectos de construcción?
57
Anexo 2 Guía de revisión documental
Instrucciones: La presente guía está diseñada para recolectar datos de

fuentes secundarias, respecto a la información financiera de la empresa y la
fluctuación del tipo de cambio. Se agregan los campos que sean necesarios para
la recolección de los datos.
Instrumento de ejemplo. Modificar según sea requerido
Referencia Datos
Ítem bibliográfica del secundarios Observaciones
documento recolectados
1. Indicadores
financieros
2. Variaciones en el tipo
de cambio
58
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61
CAPÍTULO V. CONCLUSIONES
62
En la implementación de la gestión del valor ganado, es necesario tener claro los

conceptos y las definiciones de las variables del valor ganado, lo que permite
saber en qué fase de la ejecución se deben aplicar las herramientas de
mediciones y cálculos, que proporcionan información de alto valor para el director
de la obra durante la ejecución del proyecto.
Para el caso en estudio, la herramienta usada durante la implementación de la

gestión del valor ganado y que garantizó el control y la gestión durante las
mediciones del proyecto fue la guía de los fundamentos para la dirección de
proyectos, la guía PMBOK.
Los resultados obtenidos de la gestión del valor ganado del proyecto, permitió
generar tres alertas críticas durante los diez primeros periodos evaluados. La
primera alerta se generó en el periodo tres (3), la gráfica del valor ganado muestra
una variación en el valor ganado y el costo actual, por debajo de la planeación, el
gerente de obra usó la información obtenida para tomar decisiones y corregir en
los siguientes periodos la variación en las variables del valor ganado.
Otra alerta crítica del proyecto se genera en el periodo 7, debido a que los
resultados indicaron que para ese periodo no hubo ejecución de las actividades
programadas. El gerente de obra argumentó lo sucedido en el periodo, y pudo
realizar un plan de acción para recuperar atraso en el periodo.
En el periodo 8, se creó otra alarma crítica, debido a que en este periodo tampoco
hubo ejecución de las actividades, los resultados de la gestión del valor ganado
permitieron al gerente de obra identificar que actividades del proyecto se podían
realizar sin que se afectara el presupuesto y cronograma de la obra, y a su vez
acelerar la ejecución de las tareas y evitar un desfase significativo del cronograma.
Sin embargo, los pronósticos para el periodo 10 indican que, de no tomar acciones
correctivas, el proyecto ya no se podrá entregar a tiempo.
63
Es muy importante contar con el interés y apoyo de los involucrados en la

ejecución de la obra, debido a que el suministro oportuno de la información es
indispensable para que las mediciones de las actividades se realicen bajo los
tiempos, que permitan la reacción inmediata en algún momento crítico del
proyecto.
Para el presente caso de estudio, se obtuvo oportunamente el contrato, el

presupuesto y el cronograma de actividades de la obra. Si bien, se presentaron
retrasos en la entrega de los cortes de obra, la gestión del valor ganado generó
resultados y análisis dentro de los periodos oportunos para la toma de decisiones.

TFG Jairo Arroyo

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Universidad Fidélitas

Escuela de Ingeniería Civil

Anteproyecto de Trabajo Final de Graduación

Evaluación de la metodología Valor Ganado en la obra gris del proyecto Casa de

Jairo Arroyo Matamoros

Alajuela, Costa Rica

Antecedentes teóricos y prácticos del problema 2

Planteamiento del Problema 5

CAPÍTULO II. MARCO TEÓRICO 10

Sistema de gestión del valor ganado 12

Definición conceptual de las variables de la hipótesis general 23

Definición de las variables de las hipótesis secundarias 23

CAPÍTULO III. MARCO METODOLÓGICO 25

Instrumentos de recolección de datos 30

Técnicas de análisis de la información 31

Operacionalización de las variables de la hipótesis central 33

Operacionalización de las variables de las hipótesis secundarias 33

Estrategia de desarrollo de la propuesta 36

CAPÍTULO IV. ANÁLISIS DE RESULTADOS 40

Tabla 2. Plantilla de recopilación de datos

Tabla 3. Aportes del tablero de control o dashbord a la evaluación de la metodología

Tabla 4. Estructura general de la empresa 43

Tabla 5. Datos Generados 44

Tabla 6. Empleo del método de valor ganado 44

Tabla 7. Utilización de indicadores de desempeño 46

Tabla 8. Factibilidad de utilización de una herramienta para la interpretación del

Figura 2 Curva S, costo planificado, real y valor ganado 17

Figura 3 Curvas S y extrapolaciones. 19

Figura 4 Curva del Avance Físico del Proyecto Constructivo:

Comparando de manera acumulada el % de Avance Físico Programado versus el % de

Figura 5 Curva del Costo-Valor Ganado-Valuación de Pago:

Comparando de manera acumulada el Costo Programado versus el Valor Ganado

Anexo 2 Guía de revisión documental 44

El presente trabajo se desarrolla en el campo de la metodología de valor ganado

Existen diferentes estrategias de control de costos para campos diferentes de

Antecedentes teóricos y prácticos del problema

En Costa Rica existen diversos estudios basados en la metodología de Valor

En el año 2002, Luis Torres defendió su tesis “Aplicación de la metodología del

En el 2009, Fabiola Salas Agüero, presentó su tesis llamada “Valor ganado:

En el 2010, Ignacio del Río Fabres, desarrollo la tesis denominada

En el año 2010, Alberto Jiménez Solís, presentó la tesis “Aplicación de la técnica

Los anteriormente mencionados corresponden a una serie de estudios a nivel

En el 2009, Luis Altez Villanueva, desarrollo una tesis llamada: “Asegurando el

En el 2011, e se publicó un libro llamado “Practice Standar for Earned Value

En el 2015, los autores Gabrielle Navarro, Guiselle Christin, Navarro Armas y

En el año 2019, Hamer Acuña, y Santiago Limmaylla publicaron la tesis

En el 2019, Cristóbal Quispe, publico el documento llamado: “Propuesta de control

A nivel internacional, se desarrollan muchos estudios que toman como base la

La importancia de la aplicación de la metodología del valor ganado y la

Dentro de los beneficios asociados a la aplicación de dicha metodología se

a) Reconocer si se ha sobrepasado o no el presupuesto del proyecto y en qué

b) Examinar si se han originado adelantos o atrasos en el cronograma del

c) Analizar la situación del Proyecto en términos de costo y tiempo.

d) Identificar si los datos obtenidos son favorables o desfavorables para el

e) Desarrollar proyecciones, basadas en hipótesis, según la situación del

f) Resolver si se sigue adelante o no con el Proyecto, si es preciso requerir

Planteamiento del Problema

En la ejecución de un proyecto, es importante y necesario el control del costo y

“Los proyectos son controlados durante su ejecución principalmente en lo que respecta

Además, que los métodos tradicionales de control en la ejecución de proyectos de

La Gestión del Valor Ganado pretende optimizar el control de costo y tiempo,

La EVM es considerada una técnica utilizada para medir el desempeño de