MATRIZ VRIO PARA EVALUACIÓN DE RECURSOS Y COMPETENCIAS DE LA EMPRESA (Basado en Barney)

VALIOSO
Recurso / Capacidad
Es valioso para el cliente?

Gestion de la innovacion Si
Diseño de producto Si
Gestion de calidad Si
Mejora continua No
Optimizacon de factores productivos Si
Investigacion de mercados No
Analisis de datos para ampliacion de cartera
de productos Si

Instrucciones
1. Elija recursos y capacidades de la organización que considere pueden ser fuente de ventajas competitivas o diferenciales
2. Valore dicho recurso o capacidad así:
* Si es valioso para el cliente coloque SI en valioso, en caso contrario coloque NO
* Si es raro o difícil de encontrar coloque SI, en caso contrario coloque NO
* Si es inimitable coloque SI, en caso contrario coloque NO
* Si la organización puede explotar el recurso, es decir si lo puede aprovechar en la generación de un bien o servicio coloque

Interpretación de Resultados
Si obtuvo SI en todas las dimensiones observadas (Valioso, Raro, Inimitable, Organización), la empresa cuenta con una ventaja
Si obtuvo NO, en una o dos dimensiones observadas (Valios, Raro, Inimitable, Organización), la empresa debe buscar cómo co
Si obtuvo NO en tres dimensiones o en todas las dimensiones, la empresa NO cuenta con una ventaja competitiva
MPRESA (Basado en Barney)

RARO INIMITABLE ORGANIZACIÓN

Está la empresa organizada para
Es difícil de encontrar? Es difícil de imitar?
explotar el recurso?
Si Si Si
Si Si Si
sI Si Si
No No No
No Si Si
si Si Si

No Si Si

fuente de ventajas competitivas o diferenciales

ar en la generación de un bien o servicio coloque SI, en caso contrario coloque NO

Organización), la empresa cuenta con una ventaja competitiva

e, Organización), la empresa debe buscar cómo convertir los NO en SI para obtener una ventaja competitiva
O cuenta con una ventaja competitiva
 INTERPRETACION

Conclusion

La innovacion es parte de la propuesta de valor

El diseño de producto es una ventaja competitiva temporal
La gestion de calidad es una ventaja competitiva sostenible
La mejora continua es una desventaja
La optimizacion de factores productos es una paridad competitiva
Los estudios de su mercado objetivo son una desventaja competitiva

El analisis de datos es una paridad competitiva para el sector de GE

competitiva
Matriz VRIO para evaluación de recursos y competencias de la empresa (basada en Barney)

VALIOSO RARO
Recurso / Capacidad
¿Es valioso para el cliente? ¿Es difícil de encontrar?

Electricidad Sí Sí
Distribución acueducto Sí Sí
Transporte público Sí No
Distribución de gas Sí Sí

Instrucciones
1. Elija recursos y capacidades de la organización que considere pueden ser fuente de ventajas competitivas o diferenciales.
2. Valore dicho recurso o capacidad así:
* Si es valioso para el cliente, escriba SÍ en valioso; en caso contrario, escriba NO.
* Si es raro o difícil de encontrar, escriba SÍ; en caso contrario, escriba NO.
* Si es inimitable, escriba SÍ; en caso contrario, escriba NO.
* Si la organización puede explotar el recurso, es decir si lo puede aprovechar en la generación de un bien o servicio, escriba S

Interpretación de resultados
Si obtuvo SÍ en todas las dimensiones observadas (Valioso, Raro, Inimitable, Organización), la empresa cuenta con una ventaja
Si obtuvo NO en una o dos dimensiones observadas (Valioso, Raro, Inimitable, Organización), la empresa debe buscar cómo co
Si obtuvo NO en tres dimensiones o en todas las dimensiones, la empresa NO cuenta con una ventaja competitiva.
 INIMITABLE ORGANIZACIÓN

¿Está la empresa organizada para

¿Es difícil de imitar?
explotar el recurso?

Sí Sí
Sí Sí
No Sí
Sí Sí

entajas competitivas o diferenciales.

eración de un bien o servicio, escriba SÍ; en caso contrario, escriba NO.

n), la empresa cuenta con una ventaja competitiva.

ción), la empresa debe buscar cómo convertir los NO en SÍ para obtener una ventaja competitiva.
on una ventaja competitiva.