Universidad Nacional Autónoma de Honduras

Centro Universitario Regional del Litoral Atlántico

Administración de Operaciones

Actividad 3. Investigación.

Lic. Gustavo Enrique Hernández Marín

Maria Hernandez

20193030101

Miércoles 16 de noviembre de 2022.

 Desarollo

Gráfica de Gantt

A principios del siglo XX, Henry Gantt revolucionó la gestión de proyectos con los
diagramas de Gantt que, por aquel entonces, se trazaban en hojas de papel. Un
gráfico de Gantt, comúnmente utilizado en la gestión de proyectos, es una de las
formas más populares y útiles de mostrar actividades (tareas o eventos) en función
del tiempo. A la izquierda del gráfico hay una lista de actividades y en la parte
superior hay una escala de tiempo adecuada. Cada actividad está representada por
una barra; la posición y la longitud de la barra reflejan la fecha de inicio, la duración
y la fecha de finalización de la actividad.

El gráfico muestra cosas como el tiempo de inactividad de la tarea o el tiempo

adicional para completar una tarea que no debería retrasar el proyecto; actividades
no críticas que pueden retrasarse; y actividades críticas que deben ser ejecutadas a
tiempo.

Los diagramas de Gantt se pueden utilizar en la gestión de proyectos de todos los

tamaños y tipos. Estos pueden incluir la construcción de infraestructuras como
presas, puentes y carreteras. También pueden incluir el desarrollo de software y
otras tecnologías.

La Ruta Crítica
El método de ruta crítica es una técnica que utilizan los gerentes de proyecto para
crear un cronograma de proyecto y estimar la duración total de un proyecto.consiste
en utilizar un diagrama de red para representar visualmente las secuencias de
tareas necesarias para completar un proyecto. Una vez definidas estas secuencias
de tareas o rutas, se calcula su duración para identificar la ruta crítica, que
determina la duración total del proyecto.

Usar el método de la ruta crítica es importante al administrar un proyecto porque

identifica todas las tareas necesarias para completar el proyecto, luego determina
las tareas que deben realizarse a tiempo, aquellas que pueden retrasarse si es
necesario y cuánto flota o holgura tiene.

Método PERT

El método PERT es un algoritmo basado en la teoría de redes diseñado para

facilitar la planificación de proyectos. El resultado final de la aplicación de este
algoritmo será un cronograma para el proyecto, en el cual se podrá conocer la
duración total del mismo, y la clasificación de las actividades según su criticidad. El
algoritmo PERT se desarrolla mediante intervalos probabilísticos, considerando
tiempos optimistas, probables y pesimistas, lo cual lo diferencia del método CPM
que supone tiempos determinísticos
Tiene como objetivo programar, planificar y controlar proyectos que debido al gran
número de actividades y empresas, que formaban parte del mismo, necesitan una
coordinación efectiva.
 Bibliografía

Cómo utilizar el método de la ruta crítica en la gestión de proyectos •. (s. f.).

Asana. https://asana.com/es/resources/critical-path-method

Diagrama PERT: Definición, cómo hacerlo y comparativa técnica. (s. f.).

https://blog.structuralia.com/diagrama-pert

Waelput, B. (2022, 7 septiembre). ¿Qué es y para qué sirve un diagrama de

Gantt?

España. https://www.teamleader.es/blog/diagrama-de-gantt