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SAZÓN LOPESA

1.- EMPRESA

Empresa dedicada a la industrialización y comercialización de condimentos


naturales.

Razón Social: LOPESA INDUSTRIAL S.A.

RUC: 20129604175

Nombre Comercial: SAZON LOPESA

Fecha Inicio Actividades: 19 / septiembre /1975

Dirección Legal: Av. Giraldez N° 706

Distrito/Ciudad: Huancayo.

Provincia: Huancayo

Departamento: Junín.
MISIÓN

“ Procesamos sazonadores y especial con excelencia para satisfacer las


expectativas de nuestros clientes”.

VISIÓN

“Ser la Empresa peruana procesadora de alimentos líder en sazonadores y


especial en el mercado nacional, con participación en el mercado extranjero
para el 2015”.

OBJETIVOS

Satisfacer las necesidades del cliente cumpliendo sus requerimiento de


acuerdo al sistema de gestión de calidad, a través de lo mejora continua de
nuestros procesos para el logro de los objetivos.

COMPROMISOS

 Con nuestros clientes entregando productos y servicios de excelencia.


 Con la superación personal de los colaboradores brindándoles los recursos
necesarios.
 Con los accionistas generando rentabilidad sostenida.
 Con la comunidad promoviendo el desarrollo creando cadenas productivas.

PÚBLICO OBJETIVO:

Sexo: Femenino y masculino.

Edad: 28 – 45

Nivel socioeconómico: B – C –D

Estilo de vida: Conservadora – Progresista


COMPETENCIA

Competidores Directos: Sibarita del Perú S.A.; Ajinomoto del Perú S.A.

Competidores Indirectos: Puestos de condimentos molidos.

PROBLEMA

La materia prima de Sazón Lopesa es facilitada por una asociación de agricultores


de las zonas de Concepción, dichos agricultores hicieron una protesta en las
afueras de la fábrica de Sazón Lopesa llamando la atención de la prensa. Los
agricultores argumentaban que hace dos meses había irregularidades en los
pagos y que no habían recibido una explicación por parte de la oficina de logística,
recursos humanos ni administración financiera.

OBJETIVOS:

 Cuidar la imagen de la empresa.


 Aclarar los malos entendidos con la asociación de agricultores y regularizar
cuanto antes los pagos.
 Comunicar a la opinión publica los acuerdos de ambas partes.

PLANIFICACIÓN:

El comunicador se reúne con los directivos de la empresa para plantear las


posibles estrategias de comunicación y así aclarar la situación con los agricultores.

 Organización de una rueda de prensa


 Elaboración de un comunicado para difundirlo por radio y periódico
 Planificación de una mesa de dialogo entre la asociación de agricultores y
directivos de la empresa
Presupuesto

TIPO DE RECURSO DESCRIPCION COSTO

Radio:
s./ 1600
EMISIÓN DEL COMUNICADO
Radio y periódico local (x 2 días) Periódico:
s./12000
Streaming y circuito cerrado S./ 150.00
EQUIPAMIENTO TECNICO
Equipo fotográfico y de video S./ 350.00
S./ 20.00
SERVICIOS
Agua Mineral
Bocaditos s./ 80.00
MESA DE DIALOGO Material impreso (pagos detallados) S./ 20.00
Agua Mineral S./30.00
TOTAL S./ 14250.00

ORGANIZACIÓN:

CARGO TAREA
- Redactar y emitir un
comunicado a los
agricultores que se
encuentran en las afueras
de la fabrica
Jefe de prensa - Reunión con el
directorio para planear
estrategias de
comunicación para que la
imagen de la empresa no
se vea perjudicada.
- Se le entrega el
Dueño discurso que dará en la
rueda de prensa
Apertura un espacio para
Comunicador la mesa de diálogo y fija
la fecha y hora

Cronograma

Rueda de prensa 22 – 04-2016 / 15:00 a 15:30hs. Instalaciones de la empresa.

14:00 – 14:30 Armar el escenario para la


Armado de escenario. Rueda, ubicación de banderas,
de sillas y mesas para periodistas
y estrado para el Director de la
empresa.
Se recibe a los periodistas y se
14:45 - 15:00 Ingreso y recepción de les designa su ubicación
periodistas

15:00 a 15:10 Inicio de la Rueda de prensa El jefe de prensa inicia la Rueda


con palabras de bienvenida y
presentación posterior al
director de Sazón Lopesa.

15:10 a 15:25 Ingreso y discurso del Director


Discurso del Director de la de la Empresa respecto al
Empresa malentendido con los
agricultores.
15:25 a 15:30 El jefe de Prensa da palabras de
Finalización de la Rueda agradecimiento a la prensa por
la asistencia a la Rueda.
EJECUCION

CONTROL

 Regularizar la deuda con los proveedores “La colina verde”


 Otorgar una bonificación por generar incomodidad en nuestros proveedores
 Verificar que el comunicado se haya realizado de manera satisfactoria en
los medios de comunicación elegidos.
 Verificar que no haya ninguna nota perjuiciosa en los diferentes diarios
locales.
 Tener máximo cuidado en el proceso de pagos y adquisición de materias
primas.

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