Fredy Alonso Molina Guzmán- Especialización en Gerencia de proyectos_ Unminuto

Situación presentada por crisis de liderazgo.

Experiencia vivida

¿Qué pasó?
Durante mi ciclo laboral en una compañía de manufacturas metálicas, se encontró que el
encargado de la coordinación de planta (programación de trabajos, turnos de personal,
decisiones de fabricación etc) era una persona con baja capacidad de liderazgo, a pesar de la
edad y experiencia con las que contaba.

¿Cuáles fueron los resultados?

Obviamente, al no contar con un liderazgo claro y ser una compañía de producción continua
donde se debe contar con respuestas prontas y dinámicas, fueron los mismos empleados
(supervisores y líderes de turno) quienes tomaron las riendas de la situación. Hubo
situaciones positivas como que por ejemplo la producción no se detuvo y hubo despacho de
pedidos importantes, por otro lado, en algunas situaciones no se priorizaron los trabajos que
debían hacerse, dado que estas priorizaciones deben venir ordenadas por la persona con la
autoridad suficiente.

¿Por qué pasó esto?

Esta situación se presentó por la ya mencionada falta de carácter, liderazgo y decisión del
jefe de planta; sin embargo, no es su culpa en la totalidad. Esto dado que los directivos de la
compañía en algunas oportunidades desautorizaron órdenes directas del jefe de planta por
influencia de los supervisores –empleados de confianza y de muchos años en la compañía-
minando la autoridad del jefe de planta, sumado a su baja capacidad personal y profesional.

¿Qué conceptos de los temas 1 y 2 son relevantes para esta situación?

- Personalidad: el carácter de la persona en el cargo de jefatura de planta era el de una
persona tímida e introvertida con muy poca capacidad de decisión.
- Atribuciones internas y externas: si bien no se tomaban en cuenta muchas de las
iniciativas tomadas por esta persona –dada la autocracia y autoritarismo de las
directivas de la compañía- el jefe de planta tenía la capacidad de planear las
actividades de acuerdo a las necesidades de la compañía.

¿Qué aprendí de esto?

Aprendí que no basta tener la capacidad técnica para un trabajo o actividad si no se cuenta
con el carácter, liderazgo y personalidad para sacar adelante tus ideas, además de esto el
respaldo de las directivas de una compañía son primordiales para ello
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¿Qué paso?
¿Cuáles fueron los resultados?
¿Por qué pasó esto?
¿Qué conceptos de los temas 1 y 2 son relevantes
para esta situación?
¿Qué aprendí de esto?