Los 8 tipos de líderes.

1. 1.- LÍDER AUTOCRÁTICO

Un líder que ejerza este estilo de liderazgo, actúa como una madre sobreprotectora: organizando al
milímetro, no dejando que fluya la iniciativa de las personas que forman el equipo de trabajo,
preparando incluso el trabajo de los demás para evitar equivocaciones. Por consiguiente no existe
el consenso en el establecimiento de objetivos, metodología de trabajo, etc. Son personas con
orientación a la tarea y la organización, pero no a las relaciones interpersonales.
¿CÓ MO E S UN LÍ DE R AU TO CRÁTI CO ?
Un líder autocrático no busca personas creativas y capaces de gestionar recursos por iniciativa
propia, suelen asumir el mando sin fisuras y toman decisiones unilateralmente. El poder que ostenta
un líder autocrático no ha sido concedido por los empleados que tiene a su cargo, sino por los
directivos de la empresa; y si este hecho está acompañado por un carácter rígido, controlador y
dogmático, podría llegar a tener problemas con su propio equipo, aunque por otra parte, el resto
asumen que se le debe obediencia. No utiliza la motivación sino que mueve a la acción por medio de
un sistema de recompensas y castigos. Por último, un líder autocrático suele guardar información
relevante sin compartirla.
Si la personalidad de este líder es equilibrada, este estilo de liderazgo puede ser bueno para
aquellas empresas donde hay que tomar decisiones rápidas y drásticas en beneficio de la empresa.

¿Q UÉ V E NTAJ AS APO RTA E L LÍ DE R AUTO CRÁTI C O ?.

 Pleno control del proceso y mayor garantía de éxito.

 Buen cumplimiento de objetivos.

 La responsabilidad es solo del líder.
ejemplos
Roger Ailes. ...
Helen Gurley Brown. ...
Ridley Scott. ...
John Chambers.

2.- LÍDER PARTICIPATIVO o democrático

Este estilo de liderazgo, como cabe esperar, es muy apreciado por su compromiso e implicación
en la gestión del equipo, pero también la realización de las tareas: más que dirección ejerce una
supervisión, convirtiéndose en uno más, aunque a la vez asume la responsabilidad de mediar en
conflictos y facilitar consecución de objetivos.
CÓ MO E S UN LÍ DE R P AR TI CI P ATI V O .
Ya dijo el abogado Peter Drucker (en 1991) que no basta el poder formal para que una persona se
convierta en un líder adaptado a los tiempos que corren, pues las dinámicas de trabajo y
producción actuales, requieren de personas motivadas, y esta motivación vendrá de alguien a
quien en aspectos puntuales se considere un igual.
¿Q UÉ V E NTAJ AS APO RTA E L L Í DE R P ARTI CI P ATI V O ?
 Permite a los miembros del equipo una participación activa, y ser parte del éxito.

 Puede reducir los costes de rotación y sustitución porque fideliza empleados.

 No interfiere en la creatividad personal.
 Acepta las novedades, y también las aportaciones de otras personas.
Nelson Mandela
Martin Luther King
Mahatma Gandhi
Salvador Allende

3.- LÍDER NATURAL

El antropólogo y primatólogo Pablo Herreros Ubalde, nos cuenta en este post de Somos Primates,
que según estudios observacionales realizados sobre sociedades pre industriales, así como sobre el
comportamiento de los primates no humanos, el liderazgo natural surge con facilidad cuando se
cuidan las relaciones entre individuos, y se tienen ciertas cualidades que aporten beneficios al
grupo. Este tipo de liderazgo es muy valorado por las personas que integran las empresas,
aunque podrían pasar desapercibidos para quienes las dirigen.
CÓ MO E S UN LÍ DE R NAT URAL.
Se trata de un estilo de liderazgo que da mucha seguridad a los individuos (entre otras cosas porque
el líder surge a instancias del propio grupo, y se mantiene gracias a este). Posee habilidades muy
destacables en comunicación humana y permite la participación en la toma de decisiones.
Estos líderes se orientan a las personas, pero también facilitan unos buenos resultados en la
empresa. No adopta una posición dominante, y posee cualidades innatas que le hacen ser
reconocido; en algunas organizaciones, el líder natural podría pasar desapercibido, por eso resulta
primordial que las empresas tengan criterios de selección de líderes flexibles, a fin de que este estilo
de liderazgo pueda ser considerado también, en función de las necesidades.
¿Q UÉ V E NTAJ AS APO RTA E L LÍ DE R NATURAL?
 Posee de manera natural cualidades que le pueden hacer ser líder, y esto que es una ventaja, se
puede convertir en un inconveniente si estos líderes no entienden la necesidad de acompañar
sus cualidades con formación específica y adecuada.
 Provoca sentimientode satisfacción entre sus compañeros, que son invitados a tomar parte
activa.
 Confía en el equipo, y esta confianza aumenta la autoestima y el bienestar emocional de cada
empleado.
 Tiene unas habilidades muy marcadas para gestionar grupos.
Isabel II.
LeBron James.

Winston Churchill.

4.- LÍDER CARISMÁTICO

El estilo de liderazgo carismático tiene algunas semejanzas con el natural, especialmente en lo
tocante a poseer habilidades presentes de forma natural. Es fácil seguir a un líder carismático
porque transmite seguridad y poseen la capacidad de hacer que se mantenga la atención en
ellos, tienen mucha energía si se trata de hacer cumplir los objetivos de un proyecto, o de la misma
empresa. Sin embargo, el líder carismático no es válido para equipos que no sepan funcionar con
cierta autonomía, pues si algún día abandona el puesto de trabajo o cambia de rol, podría generar
cierto sentimiento de pérdida y confusión, ya que su forma de ser provoca que la atención se centre
demasiado en su figura.
CÓ MO E S UN LÍ DE R CAR I S MÁTI CO .
O mejor dicho, ¿qué tipo de trabajo o empresa justificaría un líder carismático? Estos líderes,
además de relacionarse muy bien con el equipo y provocar dinámicas positivas entre ellos, posee
competencias excepcionales para conectar con personas o instituciones ajenas a la propia
empresa, pero necesarias (o útiles) para su buen funcionamiento. Se convierte en mediador ante
representantes de la política o la economía, y negocia tratos con clientes o proveedores como pocos
saben hacerlo.
¿Q UÉ V E NTAJ AS APO RTA E L LÍ DE R CARI S MÁTI C O ?
 Son enérgicos, y no se rinden fácilmente; persisten en la consecución de los objetivos.

 Tienen un carácter agradable para las relaciones interpersonales, además suelen ser muy
alegres.
 Poseen pensamiento integrador, y saben entender las ideas de los demás, llegando a tenerlas en
consideración.
 Productivos e impulsores del cambio, en sí mismos y en los demás.

Diego Pablo Simeone

Michael Jordan

5.- LÍDER BUROCRÁTICO

Con un líder burocrático al frente del equipo, cabe esperar que todos los empleados deban
atenerse a instrucciones precisas sobre el trabajo a desarrollar. Son personas que desempeñan
un rol muy formal dentro de la organización, y es necesario señalar que este estilo de liderazgo, en
ocasiones, es necesario. Puede que tenga similitudes con el líder autocrático, y de hecho suelen
ser rígidos y poco orientados a la mejora del ambiente laboral o las relaciones, pero sí a la
eficiencia.
¿Qué tipos de empresas o trabajos requieren un liderazgo burocrático? Trabajos de alto riesgo en la
seguridad (por ejemplo con uso de maquinaria peligrosa o de sustancias tóxicas); también ciertas
funciones de oficinistas que necesariamente se basen en tareas rutinarias; y por supuesto en la
producción industrial. Por contra, estos líderes mostrarán sus carencias en la adaptación a
cambios.
CÓ MO E S UN LÍ DE R BUR O CRÁTI CO .
Tienen características positivas como la seguridad que transmiten ante trabajos arriesgados o
complicados, y otras que no lo son tanto, como son el autoritarismo y la falta de empatía.
¿Q UÉ V E NTAJ AS APO RTA E L LÍ DE R BURO CRÁTI C O ?
 Suelen tener mucha experiencia y capacidad, por lo que son adecuados para dirigir equipos de
ciertas características como las mencionadas más arriba.
 Siguen al pie de la letra el plan de actuación prefijado, sin variar su trayectoria.
 Conocen muy bien la reglamentación del sector, la empresa y las actividades a desempeñar.
 Rapidez en la toma de decisiones.
6.- LÍDER ORIENTADO A LA TAREA
Se trata de un liderazgo que prioriza el trabajo frente a las personas, pero no necesariamente estos
jefes de equipos son autoritarios, sino que simplemente deben asumir ciertos riesgos al tener
que tomar decisiones respecto a los trabajos a realizar; trabajos que, por otra parte, siempre
están planificados de antemano, pero en ciertas empresas, también sujetos a posibles cambios. El
estilo de liderazgo orientado a la tarea es dinámico y propio de personas competentes, quienes
delegan bien en el equipo, aunque sea a costa de consumir el tiempo “personal” de los miembros
del mismo.
CÓ MO E S UN LÍ DE R O RI E NTADO A LA TARE A.
Ejemplos de estos líderes podrían ser un broker financiero, un controlador aéreo o un jefe de cirugía
de urgencias: saben que el resultado final es el que vale, y también saben que (afortunadamente) no
siempre lo más importante para el equipo es la finalización de la tarea, porque depende de la fase en
la que se encuentre esta, o de una situación en concreto. Son resolutivos y tienen un muy buen
control del desempeño.
¿Q UÉ V E NTAJ AS APO RTA E L LÍ DE R O RIE NTADO A LA TARE A?
 Delegan tareas y por lo tanto consiguen una buena organización

 Asumen la toma de decisiones en circunstancias límite.

 Son profesionales muy cualificados y educados.

7.- LÍDER "LAISSER FAIRE"

Es un tipo de liderazgo que funciona muy bien cuando los miembros del equipo están cualificados y
con bastante experiencia previa; además requerirán de empleados creativos y autónomos que sepan
tomar decisiones con independencia. Como sabéis, “laissez-faire” significa dejar hacer, y si nos
situamos en el mundo del trabajo, el líder que adopta este estilo, delega mucho en los demás,
dándoles libertad; aunque por otra parte es cierto que se permite cierta monitorización.

CÓ MO E S UN LÍ DE R “LA I S S E R FAI RE ”.
Nunca asumen un papel central, y en los debates prefieren reconducir antes que dar su opinión. Su
papel también es restringido en la consecución de objetivos, porque estos dependen más del resto
de personas. Estos líderes seleccionan muy bien a los miembros del equipo, y uno de los criterios es
conseguir incorporar a personas que siempre van a estar enfocadas en el proyecto, y no en sí
mismas.

¿Q UÉ V E NTAJ AS APO RTA E L LÍ DE R LAI SS E Z FA I RE ?

 Trabajadores que desempeñan sus labores con confianza y seguridad en sí mismos.

 Posibilidad de delegar tareas.

 Menos estrés laboral al reducirse el estrés derivado de la presión (con un líder laisser faire
apenas hay presión)
 No existen juicios de valor.
8.- LÍDER TRANSFORMACIONAL
Basado en las teorías de Bass y Burns (1981), este estilo de liderazgo consigue el compromiso de
los trabajadores partiendo de la propia motivación de estos: son líderes que consiguen buenos
resultados y mantienen un papel relevante dentro de la organización. Y poseen habilidades
excepcionales en la coordinación grupos de personas, basándose en sus conocimientos sobre el
trabajo en equipo: están interesados en las dinámicas grupales, y a la vez en la individualidad
de cada empleado. No hay duda de que cuando se busca un cambio, el líder transformaciones es el
más adecuado.
CÓ MO E S UN LÍ DE R TRA NS FO RMACI O NA L.
Un líder transformacional es influyente, comunicativo, carismático, dedicado, accesible,
tenaz… Son cualidades muy necesarias en entornos competitivos o de innovación, y sobre todo
para empresas que necesitan cambiar y adaptarse a los tiempos que corren. A nuestro parecer, el
líder transformacional es el tipo de liderazgo más adecuado para gestionar Equipos de Alto
Rendimiento, ya que el primer paso hacia un desempeño exitoso parte del compromiso, que estos
líderes consiguen gracias a la capacidad que tienen de transformar la "visión" en "realidad", y
manteniendo unos altos niveles de motivación.
¿Q UÉ V E NTAJ AS APO RTA E L LÍ DE R TRANS FO RMA CI O NAL?
o Facilidad para implementar proyectos novedosos.

o Los miembros del equipo siempre estarán formados desde su propia motivación.
o Consiguen inspirar y estimular la creatividad
o Fidelizan clientes y empleados, reduciendo así costes de rotación.

Investigar:
Joan Roca. El Celler de Can Roca, España
René Redzépi. Noma Copenhague, Dinamarca
Massimo Bottura. Osteria Francescana, Modena, Italia
Andoni Luis Aduriz, Rentería, España
Daniel Humm. Eleven Madison Park, Nueva Tork, EEUU