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PRESENTADO POR:
PRESENTADO A:
TRABAJO
UNIVERSIDAD ECCI
BOGOTÁ D.C
2019
Contenido
1. Elija un líder donde usted labora, un directivo(a), describa cuales son las habilidades que
posee, que tipo de liderazgo utiliza y formule cinco recomendaciones en cuanto a la forma de
ejercer su liderazgo. ............................................................................................................................ 3
3. CONCLUSIONES. ................................................................................................................... 10
4. Bibliografía. .............................................................................................................................. 11
1. Elija un líder donde usted labora, un directivo(a), describa cuales son las habilidades que
posee, que tipo de liderazgo utiliza y formule cinco recomendaciones en cuanto a la
forma de ejercer su liderazgo.
NIT: 832006415
NUMERO DE EMPLEADOS: 20
1.2 LIDER.
Competencias Gerenciales
•Habilidades para: dirigir, planear de manera estrategica, habilidad
para comunicar ,, habilidad para tomar decisiones objetivas ,
establecer relaciones laborales.
Competencias personales:
•Habilidad para comunicar, Habilidad cognitiva , conocimiento y
formacion cientifica e intelectual para manejar la informacion.
•Capacidad para aprender permanentemente.
Competencias Profesionales.
•Conocimiento e interpretacion de los provesos tecnicos , capacidad
de negociacion en todos los niveles y manejo de alianzas
estrategicas.
• Manejo asertivo • No delega
De Liderazgo
De toma de decisiones.
•Manejo de
de los conflictos: funciones ni agenda,
En la empresa se responsabilidades, administra el
presentan todas las deciones tiempo
situaciones de de la empresa adecuadamente.
conflicto dentro tienen que ser
De comunicacion:
•Toma desiciones
de la ejecucion de tomadas por el.
el solo, escucha al
labores o de un • Para trabajar en personal sobre
proyecto, por lo equipo no da
general el gerente posibles
confianza.
de la empresa los soluciones pero al
soluciona rapido, final el es el que
para no tener decide sobre la
demoras en la ejecucion.
ejecucion. •Tiene capacidad
de negociacion.
Para determinar la clase de liderazgo que ejerce el señor Oswaldo Maldonado, se procede
al desarrollo del TEST DE LIDERAZFO, LEWIN. En el cual mediante unas preguntas de
falso y verdadero se logra determinar en qué clase de liderazgo se encuentra. Partiendo de
las respuestas obtenidas el test nos arroga el resultado de AUTORITARIO, la cual se
define de la siguiente manera: “caracterizado por la verticalidad en la toma de decisiones,
lo determinante es el cumplimiento de las órdenes en la organización… el gerente
determina las actividades, es el dirigente, estimulador y controlador de sus participantes, es
el dueño de la funcionalidad, estrategias, evaluador de las sugerencias y propuestas, decide
y es autónomo en la selección de personal subordinado, delega acciones, las controla para
realizar comparaciones con las aspectos reales y presupuestados” (Caceres).
Desarrollando un análisis a partir de la observación durante la jornada laboral puedo
evidenciar un estilo de liderazgo mixto entre el autoritario y el consultivo, pues da cierto
nivel de confianza, delega tareas pero no deja de estar bajo su mando y control. Como se
evidencia en el organigrama la empresa tiene 3 áreas ( mecanizados, metrología,
automatización) en esas áreas cuenta con jefes de área pero aun no designan
responsabilidades, no hay confianza del todo y todas las decisiones que se tomen en estas
áreas tienen que ser consultadas a él para tomar una decisión final.
Debido a esta forma de liderazgo que se presenta dentro de la empresa en todos sus
procesos generan demoras que afectan a la empresa económica mente, en su aspecto
organizacional y demás, el hecho de que todas las decisiones tengan que pasar por el
gerente demuestra y confirma las características de este tipo de liderazgo autoritario, que no
permiten que la empresa crezca, como empleada de esta empresa considero que esta unidad
económica cuenta con todas las oportunidades tecnológicas, económicas y humanas para
crecer en el mercado pero la clase de liderazgo desarrollado no es el adecuado y como
consecuencia de ello se ha quedado congelada en el tiempo con arcaicas formas de
administración.
1.5. RECOMENDACIONES.
Que escuche al personal y tenga en cuenta los puntos de vista de este. El gerente
sabe de las capacidades y aptitudes del personal pero no delega responsabilidades y
funciones concretas.
Debe realizar una autoevaluación del concepto de trabajo en equipo, como trabaja
en equipo y la importancia de trabajar en equipo.
Debe establecer objetivos claros, apropiarse las políticas de la empresa con sentido
de pertenencia.
2 Realice un estudio de sus habilidades propias como estudiante del módulo, donde se
demuestre sus debilidades, fortalezas, y mejoras …
Mejoras
•Capacidad de negociacion.
•Practica en la comunicacion
oral.
•Aprender a administrar el
tiempo adecuadamente para la
ejecucion de mis labores como
estudiante y en la vida.
3. CONCLUSIONES.
Los modelos de gestión y las habilidades que tenga el líder o gerente de una empresa son
muy importantes a la hora de entrar a determinar qué futuro quiere la empresa. Las
habilidades gerenciales de un líder permiten establecer objetivos estratégicos y concretos a
la hora de desarrollar las actividades. Realizando un análisis del gerente seleccionado para
el desarrollo de esta actividad puedo concluir que no completa las capacidades gerenciales
en su totalidad, la falta de liderazgo y confianza en el personal son lo que lleva a que la
empresa se congele y no progrese. En la medida que iba resolviendo este taller logre
determinar cuáles eran las falencias a nivel de liderazgo dentro de la empresa, y como yo
tengo la responsabilidad de desarrollar también mis habilidades gerenciales y exponer las
falencias al gerente para un cambio radicar en el modelo de gestión.
4. Bibliografía.