PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR

PLANEACIÓN ESTRTÉGICA Y LIDERAZGO

Integrantes: Lorena Orozco, Gabriela Pazmiño, Erika Puma, Alicia
Quiroz
INTRODUCCIÓN

En la última década se ha visto un centenar de empresas intentar reinventarse a

sí mismas y ser mejores competidores, se llevaron a cabo bajo diferentes
estándares sobre la gestión de calidad, reingeniería, reestructuración, cambio
cultural, el objetivo se basa en realizar cambios la manera de como dirigir un
negocio para ayudar a un entorno nuevo y desafiante. El liderazgo siendo el
conjunto de habilidades que permite al individuo sobrellevar a un grupo de
personas que trabajen de forma entusiasta con la finalidad de alcanzar objetivos.
En toda organización requiere de la alta gerencia de un líder que cuente con
todas las capacidades, el tener visión e iniciativa, promover, incentivar,
direccionar y organizar, evaluar mediante indicadores. El liderazgo es diferente
de la gestión, el liderazgo no es místico ni misterioso no tiene nada que ver con
el carisma, por el contrario, estos dos términos son sistemas de acción distintos
y a la vez complementarios cada una tiene su propia función y actividades
características, ambos son necesarios para lograr éxito en un negocio.

CONSTRUCCIÓN DEL GLOSARIO

1. Autoconciencia: este término se basa en el escalón donde parte toda

estructura de la inteligencia emocional, se trata de la habilidad de
reconocer y comprender nuestras propias emociones y como estas
impactan a otros. Sirve como primer paso generar una introspección de
auto evaluación para identificar aspectos de conducta emoción (García-
Bullé, 2020).
2. Cultura organizacional: conjunto de prácticas sociales materiales e
inmateriales que dan cuenta de las características que distinguen a una
comunidad ya que establecen una atmósfera afectiva común y un marco
cognitivo compartido. Es decir, la cultura se constituye en un modo de vida
y configura formas de relación entre los individuos de cada organización.
3. Don Ganso: “Darnos ánimos unos a otros”. Es felicitar a todos los
colaboradores o empleados, aunque no se haya llegado a la meta
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establecida, haciendo énfasis en la motivación del personal. Es
importante satisfacer las necesidades básicas del individuo con una justa
remuneración e imperioso reconocer los éxitos. (Almanza Jiménez y
otros, 2018)
4. Eficacia organizacional: la capacidad de satisfacer una necesidad social
mediante el suministro de productos [dentro de] óptimas formas de
rendimiento, lo cual está determinado por la combinación de la eficiencia
empresarial como sistema, con el logro de condiciones ventajosas en la
obtención de las entradas que necesita. (Mendoza Torres & Ortiz Riaga,
2006)
5. Espíritu de la ardilla: “Trabajo que vale la pena”. Para alcanzar el espíritu
de la ardilla es importante que todos trabajen hacia una meta compartida
y los valores guían los planes, decisiones y acciones, saber que estamos
haciendo que el mundo sea un mejor lugar. Es por tal razón que los
colaboradores deben valorar la importancia del trabajo logrando eficiencia
y calidad.
6. Gung Ho: Es una palabra china que significa “Trabajar juntos”. Es una
técnica revolucionaria para estimular el entusiasmo y desempeño en las
organizaciones con una propuesta de cambio organizacional que
mediante la aplicación de su metodología incrementa la productividad,
promueve el trabajo colaborativo y un mejor aprovechamiento del
potencial de las personas.
7. Incertidumbre: es la imposibilidad para predecir un evento futuro o el
hacer una idea de lo que va a ocurrir, se puede decir la imposibilidad para
determinar si algo ocurrió de la manera en que se piensa (Alcántar, 2010).
8. Inteligencia emocional: es un constructo que ayuda a entender de
manera que podemos influir de un modo adaptativo e inteligente sobre
nuestras emociones como nuestra interpretación de los estados
emocionales de los demás.
9. Liderazgo transformacional: propone que el líder debe estimular a sus
iguales y seguidores para que consideren sus trabajos desde distintas
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perspectivas; hacerles consientes de la misión o visión del equipo y de la
organización; facilitar el desarrollo máximo de todo su potencial y
motivarles para que, más allá de sus propios intereses, tengan en cuenta
los intereses que benefician al grupo. (Almeida, 2007)
10. Método del Castor: “Mantener el control para alcanzar la meta. Dejar que
decidan para alcanzar la meta”. En este método implica que los
administradores o jefes cedan su posesión (poder y control) manteniendo
el control para alcanzar la meta: un terreno de juego que tiene marcado el
territorio con claridad, pensamientos, sentimientos, necesidades y los
sueños se respetan, se escuchan y se actúa al respecto; rompiendo el
régimen centralista y totalitario en donde todos trabajan como un grupo
de trabajo y el jefe es flexible y comprensivo.

Bibliografía

Alcántar, Á. S. (2010). Incertidumbre en los proyectos de investigación y

desarrollo (I+D). Un estudio de la literatura. Revista Scielo(232). Obtenido
de https://www.scielo.org.mx/pdf/cya/n232/n232a4.pdf
Almanza Jiménez, R., Calderón Campos, P., & Vargas-Hernández, J. (2018).
Teorías Clásicas de las Organizaciones y el Gung Ho. Visión de futuro,
22(1).
http://www.scielo.org.ar/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1668870820
18000100001&lng=es&tlng=es.
Almeida, A. (2007). Del liderazgo transaccional al liderazgo transformacional.
Quito. Obtenido de https://repositorio.iaen.edu.ec/handle/24000/3901
García-Bullé, S. (2020). Entender y gestionar nuestras emociones en una forma
que aminore el estrés se ha vuelto más que necesario. Institute for the
future of the education. Obtenido de https://observatorio.tec.mx/edu-
news/inteligencia-emocional/
Mendoza Torres, M. R., & Ortiz Riaga, C. (2006). El Liderazgo Transformacional,
Dimensiones e Impacto en la Cultura Organizacional y Eficacia de las.
vol. XIV, núm. 1, junio, 2006, pp. Obtenido de
https://maestriasenlinea.puce.edu.ec/202201/pluginfile.php/335813/mod_
label/intro/PEL_M7_ART