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Carnet: 000138417
Estudiante: Erick Damar Chavez Cruz
Catedratico: Nydia Gonzalez
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Introducción
2
Actividad No.2. Resolución de caso Starbucks
Preguntas de análisis.
1. Muchos de los mismos factores del entorno, como los culturales, que operan en el
mercado nacional existen también internacionalmente. Analice los factores culturales
clave que Starbucks tuvo que considerar al expandir sus operaciones en China.
El principal factor cultural que tuvo que considerar Starbucks fue introducir café en la
tierra del té, ya que China ha sido una población de consumo de té, también tuvo que
considerar los menús chinos.
Introducir el café en este país, ha sido el reto de Starbucks, el cuál mediante el
marketing, lograr ganarse a la nueva generación, quienes solo tenían el concepto de
la bebida de té.
2. Analice los factores políticos y legales que Starbucks tuvo que considerar en el mercado
chino. ¿Cuáles son los riesgos de ingresar en un país con tales factores? ¿Qué cambios
han ocurrido en la estructura política y legal de China para ventaja de las empresas
extranjeras?
3
La unificación del sistema del impuesto sobre la renta de las empresas con el fin de situar en
condiciones de igualdad desde el punto de vista fiscal a las empresas con inversión extranjera y las
empresas nacionales.
El inicio de proyecto piloto para transformar el actual IVA de impuesto sobre la producción en
impuesto sobre el consumo.
Características Demográficas:
Jóvenes con poder adquisitivo les gusta estar a la moda
jóvenes de 20 a 40 años con tendencias individualistas que Starbucks representa
lugar donde reunirse con amigos y familiares Starbucks ofreció en un tercer espacio para que
los jóvenes que les gusta estar a la moda tuvieran un espacio cómodo donde reunirse con los
amigos mientras degustaban de un café.
4. ¿Cuál fue la estrategia de mercado global inicial que Starbucks utilizó para entrar en
China? Analice las ventajas y desventajas de esta primera estrategia. ¿Qué cambios ha
sufrido tal estrategia desde entonces y por qué?
COMENTARIO
4
China presenta riesgos únicos para Starbucks: los clientes podrían no querer pagar por cafés
costosos, considerados un producto de lujo en un mercado con una cultura de café incipiente, y
las cadenas locales están ganando terreno.
Convertir el café en el primer producto agrícola sostenible del mundo, desempeñando nuestra
labor para mejorar las vidas de un millón de personas en las COMUNIDADES PRODUCTORAS
DE CAFÉ de todo el planeta. Crear y gestionar la mayor CADENA COMERCIAL
ECOLÓGICA del mundo. CREAR VÍAS de empleo para un millón de personas.
Bibliografía
https://www.studocu.com/gt/document/universidad-mariano-galvez-de-guatemala/analisis-
financiero/caso-de-estudio-starbucks-vender-cafe-en-la-tierra-del-te/23599338