HOMEDEPOT, EL CAMBIO COMIENZA CON LAS PERSONAS

PROGRAMA : EMBA
CURSO : Liderando en una época dinámica
DOCENTE : Alania, Ricardo
EQUIPO :3
INTEGRANTES:
- Dávila Tejada, Marilyn Danitza
- Guillén López, Sara Ysabel
- Luna Victoria Levaggi, Silvana Zamaara

REALIZAR UN ANÁLISIS SITUACIONAL DE LA LECTURA (DESTACANDO LOS

PUNTOS MÁS IMPORTANTES DE LA MISMA)
La tienda Home Depot mantenía sus mismos procedimientos durante varios años, no
hubo ninguna modificación hasta que ingreso Bob Nardelli ordenando, organizando el
Capital Humano con el objetivo de crear compromiso en los trabajadores logrando
resultados extraordinarios a mediano plazo a pesar del rechazo que tuvo al inicio, pero
poco a poco se gano el respeto de los trabajadores.
El caso nos presenta en un principio lo difícil que puede llegar a ser cambiar la manera
de pensar que tiene un equipo que ha venido trabajando de la misma manera durante
años y que están acostumbrados a un tipo específico de líder, pero Nardelli asume el
cargo de manera correcta y mencionan algo muy importante él esperó el tiempo
necesario para que el cambio que quería proponer no tenga la impresión de “querer
imponerlo a la fuerza”. Nos hace entender que llega a cambiar esta cultura sabiendo
que lo que hace avanzar y crecer a las empresas son las personas que trabajan en
ella.
Ahora En Homedepot los trabajadores ya eran conscientes de que la empresa era
buena y es por esto que pensaban que la manera en la que hacían las cosas ya
estaba bien, ellos no se daban cuenta que la descentralización de sus procesos
estaba suponiendo un gran problema, pero Nardelli hace un giro de esto y consigue
que se integren y estén motivados para aceptar su nueva estrategia de gestión,
obviamente de la mano de un especialista en recursos humanos, quien es la persona
ideal para encargarse del factor humano dentro de una empresa y no solo lo hace por
intuición si no que se basa en NÚMEROS, analizando de manera cuantitativa para
medir los resultados. Este giro no se consigue de la noche a la mañana y para esto
también fue necesario evaluar al factor humano e integrar a nuevo personal en el
equipo si era necesario. De esta manera Nardelli alcanza una GESTIÓN DE
CALIDAD.
DETERMINAR QUE APRENDÍ DE ELLA. DESTACAR POR LO MENOS 5
APRENDIZAJES IMPORTANTES

1. Los cambios en una empresa se deben realizar de forma progresiva para que
el personal pueda acoplarse poco a poco.
2. El capital humano es la parte más importante de una organización ya que
influye en el rendimiento de los trabajadores.
3. Se debe contratar personal con el perfil idóneo para cada puesto, esto ayudará
a cumplir con los objetivos.
4. Los líderes deben mantener al personal motivado y darle confianza para que
puedan trabajar de forma autónoma en base a los procedimientos establecidos
por la empresa.
5. El personal debe tener la libertad de aportar ideas para que se evalúe si será
considerado en la Empresa.