UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

FACULTAD DE INGENIERÍAS

PROGRAMA ACADÉMICO DE INGENIERÍA DE

COMPUTACIÓN Y SISTEMAS

TÍTULO

“DISEÑAR UN PLAN ESTRATÉGICO Y UNA AQUITECTURA

EMPRESARIAL PARA LA EMPRESA CHINOTEC”

PROYECTO FINAL

CURSO

CHINCHA – PERÚ

2023
PROFESOR DEL CURSO

Ing. ENZO RENÁN CASTILLO ORMEÑO

INTEGRANTES

● GUIMARAES HUAMAN FRANCK LEWIS

● MATIAS LUDEÑA EDWIN JOEL
● FERNANDEZ ROBLES JOSE ALBERTO
● FLORES JIMENEZ CESAR JESUS
● DE LA VEGA AGUILAR WILLIAMS

CICLO

● VII
DISEÑAR UN PLAN ESTRATÉGICO DE AQUITECTURA
EMPRESARIAL PARA LA EMPRESA CHINOTEC”
ÍNDICE

1. Resumen Ejecutivo

1.1 Breve descripción del trabajo.

1.2 Objetivos del trabajo.

1.3 Principales resultados obtenidos

1.4 Conclusiones y recomendaciones

2. Introducción

2.1 Contextualización del tema

2.2 Justificación del trabajo

2.3 Objetivos del trabajo

2.4 Metodología utilizada

1. Resumen Ejecutivo

1.1 Breve descripción del trabajo.

1.1.1. La empresa Chinotec

La entidad "Chinotec" se dedica a las ventas de aparatos tecnológicos
y brinda servicios técnicos en su local, situado en San Clemente -
Pisco, esta tiene como objetivo el de posicionarse como un exponente
en su rubro de ventas a nivel provincial, ofreciendo alta calidad en sus
productos y un servicio óptimo para todos los clientes. Esta empresa
está peleando por posicionarse como una de las líderes a nivel
provincial, estas complicaciones de seguir creciendo exponencialmente
se deben a un mal manejo que tienen como estrategia empresarial, por
el cual presentamos el siguiente proyecto para poder mejorar y que la
empresa se beneficie y crezca más.

1.1.1.1. Misión

La misión de la empresa es poder crecer más en sus ventas y mejorar sus

servicios de atención al cliente, brindando calidad en productos y alta

satisfacción por el cliente.

1.1.1.2. Visión

Ser el exponente principal en ventas tecnológicas y servicios técnicos, a nivel

regional aproximadamente a mediados del 2024.

1.2 Objetivos del trabajo.

 La investigación que se va a realizar, viene a ser básicamente la planificación
de un diseño nuevo para implementar la arquitectura empresarial en la
entidad "Chinotec", el cual nos centramos en brindar la estructura
organizacional más optima y eficaz.

1.3 Principales resultados obtenidos

Los datos recopilados al comienzo de realizar este proyecto fueron la situación

actual que se tiene de la empresa, haber podido encontrar la problemática a resolver
y las diferentes metodologías que se pueden aplicar en este caso, el cual toda esta
información contribuye a que la implementación que se quiere realizar cubra todas
las partes predispuestas desde un inicio.

1.4 Conclusiones y recomendaciones

1.4.1 Conclusión

Se tiene como conclusión que la arquitectura empresarial, puede mostrarte la

realidad actual en la que uno como empresa se puede encontrar y te permite
hacer análisis interno y externo de todo el entorno organizacional, lo cual esto
apoya al cambio a favor de la empresa para cubrir todas las carencias y
además te ayuda a que sea más fácil o flexible al momento de querer
implementar otra metodología

1.4.2 Recomendación

Como recomendación se tiene el de implementar una arquitectura

empresarial en cualquier empresa no importa si es pyme, ya que esta permite
la adaptación fácil a nuevos cambios y estar actualizados lo mayor posible,
ya que un porcentaje alto de pymes llegan a quebrar por mantener una línea
antigua de procesos y no arriesgarse al cambio, que al fin de al cabo es
necesario, y lo que se quiere con este proyecto además de ayudar a la
empresa Chinotec es que otras empresas macro y micro implementen un
plan empresarial.
2. Introducción

2.1 Contextualización del tema

La empresa Chinotec al pasar del tiempo a comprendido que la implementación de

nuevas tecnologías viene a ser un beneficio claro en la competitividad del mercado
en el cual se encuentra, ahora tener un plan de arquitectura empresarial da a
cualquier empresa que quiera y logre implementarlo ventajas en la competitividad
del negocio, el cual lo hacer mediante las tecnologías de la información, con la
ayuda de estas les permite optimizar procesos y tener una mejor toma de decisiones
dentro de la misma.
También hace que la empresa perdure en el tiempo y no quiebre, o no sea tan fácil,
ya que le da esa flexibilidad que toda entidad necesita para seguir implementando
más cosas beneficiarias, tomando en cuenta todo lo redactado su impacto de esta
nueva implementación es de una magnitud enorme y buena.
2.2 Justificación del trabajo

La razón principal del presente proyecto de investigación es nosotros como

estudiantes conocer más acerca del tema y poder a futuro implementarlo en otras
empresas, conociendo ya el impacto que esta tiene y la importancia de su uso en
cualquier empresa, la motivación de implementar este plan fue el de poder hacer
crecer más un negocio que está emergiendo, y cubrir por completo las necesidades
que requieren según la problemática encontrada dentro de ella, algunos trabajos ya
realizados de la implementación de un plan estratégico de arquitectura empresarial
puede dar fe de la importancia y el impacto que estas tienen al momento de
realizarse, como por ejemplo:

Antecedente nacional e internacional:

Andree Galdos (Lima, septiembre 2018) El trabajo de estudio propone implementar

una arquitectura empresarial mediante TOGAF para la empresa Ernst and Young.
Esta propuesta, se basará en un subproceso llamado Auditoría Interna de Riesgos
del proceso de Consultoría que estará alineado a cumplir con los objetivos
estratégicos asociados a la organización. Además, para el desarrollo de esta
solución, se optará usar Scrum. En esta solución se desarrollarán 4 Capítulos. El
Capítulo 1, se establece el marco teórico del proyecto, objeto de estudio que
contiene la organización objetivo como es la misión, visión, objetivos estratégicos,
organigrama y alcance del proyecto. Además, los objetivos del proyecto tanto
general como específicos. Por último, los beneficios del proyecto tanto tangibles e
intangibles. El Capítulo 2, tiene como contenido la arquitectura empresarial donde se
ve la situación actual de la organización, para luego llegar a una propuesta de
solución de arquitectura empresarial mediante TOGAF. El Capítulo 3, se definen las
 fortalezas y debilidades de la organización; además, se crean y trabajan los equipos
de trabajo mediante el uso de Scrum a fin de brindar una solución tecnológica para
EY, para reducir las brechas identificadas en el Capítulo 2. Por último, el Capítulo 4
muestra la estructura propuesta que se base sobre el Capítulo 1 de acuerdo
al objeto de estudio para desarrollar un sistema tecnológico del subproceso de
Auditoría Interna de Riesgos que este alienado a los objetivos de la organización.
Adicionalmente, se brinda las conclusiones y recomendaciones para que EY vea la
factibilidad de desarrollar esta solución propuesta.

Víctor Guzmán (México septiembre 2013) Es con estas consideraciones que se

genera la idea de desarrollar un modelo simplificado de AO que pueda ser
implementado en empresas mexicanas medianas con un costo reducido y con una
menor inversión en tiempo. El modelo estará enfocado en el área de las Tecnologías
de Información de una empresa mexicana de tamaño mediano que se encuentre en
un nivel de madurez básico a intermedio. El alcance del proyecto es presentar el
modelo, así como las estrategias para la implantación del mismo. Se considera que
este modelo de AO simplificado deberá ajustarse con más experiencias de su
implementación, así como a las características de la organización en la que se
desee implementar, el sector a la que pertenezca y el grado de madurez
con que cuente en ella. Se incluye en este documento una descripción de los
primeros esfuerzos realizados en una empresa privada mediana para la
implementación del modelo propuesto y los resultados obtenidos al momento de su
creación.

2.3 Objetivos del trabajo

1.2.1 Objetivo General

Diseñar un modelo de arquitectura empresarial nuevo en la empresa

“Chinotec”

1.3.2 Objetivos Específicos

 Optimizar procesos dentro de la organización.

 Darle ventajas competitivas a nivel de mercado a la entidad con una

implementación segura y robusta de información.

 Ayudar en una mejora de las tomas de decisiones a la empresa con el

objetivo de su crecimiento.
2.4 Metodología utilizada