CARRERA PROFESIONAL

ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS BANCARIOS Y FINANCIEROS

PROPUESTA E IMPLEMENTACIÓN DE FINANCIAMIENTO

DE ACTIVO FIJO PARA OPTIMIZAR LA CAPACIDAD
INSTALADA DE LA EMPRESA ESTUDIO VIRTUAL GROUP
VIA CMAC HUANCAYO

Presentado por:

 YAÑAC SUAREZ, KERLY MARIELA

 SURUNQUE AGUILAR, JHONY

Nº DE HORAS DE PRÁCTICAS: 300 HORAS

PARA OBTENER LA CERTIFICACIÓN MODULAR III:

PROFESIONAL TÉCNICO EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS BANCARIOS Y
FINANCIEROS.

HUANCAYO – PERÚ

2022
 ASESOR
Lic. NUNURA MIRANDA Luis Felipe
A mis padres, por el apoyo indispensable
para poder lograr los objetivos de mi vida.
A mis profesores por la capacitación,
orientación paciencia y apoyo constante
INDICE
 RESUMEN
El presente proyecto titulado “Propuesta e implementación de financiamiento de activo fijo
para optimizar la capacidad instalada de la empresa Estudios Virtual Group Via CMAC
Huancayo”, aborda la problemática identificada en la empresa en efecto, se plantea como
objetivo general elaborar una propuesta de implementación del servicio de recaudación vía
Caja Huancayo, desarrollando estrategias administrativas que impacten de manera
cuantitativa y cualitativa.
INTRODUCCION
 CAPITULO I

DATOS GENERALES

1.1 Información de la organización.

1.1. Datos generales de la organización.
 Institución: Estudios Virtual Group

 Razón Social: ESTUDIOS VIRTUAL GROUP S.A.C

 Representante:
GERENTE: Fabián Aranda Erwin Donald
SUB GERENTE: Contorion Laderas María del Carmen

 ● Dirección: Jr. Grau Nro. 575 (a Una Cuadra del Parque Infantil)-ÁREA DE PRODUCCIÓN
 Figura 1.Localización de Empresa Estudios Virtual Group ( Área de producción)

 Jr.

Arequipa Nro. 1691 con Jr. Manzanos-ÁREA DE CALL CENTER Y TIC.

Figura 2. Localización de Empresa Estudios Virtual Group ( Area de call center y TIC)

Figura 3. Mapa Político de la Empresa Estudios Virtual Group.

 ● Distrito: El Tambo

● Provincia: Huancayo

● Departamento: Junín

● CEL: 992104991

● RUC: 20606248939

● URL: https://asesoriacademicaevg.com/

● Código CIIU: 74996

● Tipo de empresa: Sociedad Anónima Cerrada

● Logo de la Empresa “ESTUDIO VIRTUAL GROUP”

Figura 3 Logo empresa “ESTUDIO VIRTUAL GROUP”

1.2. Características de la organización.

1.2.1 Reseña histórica de la organización.

ESTUDIOS VIRTUAL GROUP se constituyó en el año 2018, con la visión inicial de ofrecer
servicios de Asesoría en Investigación y temas académicos de pre y post grado en general;
ciertamente visualizada como un grupo consultor en el ámbito Académico. Los fundadores son.
Fabián Aranda Erwin Donald y posteriormente se adhirió su pareja Contorion Laderas María del
Carmen.
El emprendimiento fue el resultado del análisis de la creciente necesidad académica de apoyar o
asesorar a personas en temas de investigación que aseguren la idoneidad de las personas que se
vinculan a los diferentes puestos de trabajo, dentro de distintos rubros.
Con el transcurso de los años, la Consultora incorporó las demás líneas de soluciones a su portafolio
y desde el año 2020 inició su proceso de internacionalización, mediante la generación de alianzas
estratégicas con Consultoras de otros países y la prestación de servicios a clientes internacionales
con necesidades en distintos países. De esta forma, se generaron actividades en Bolivia, España,
México y Colombia inicialmente.
A partir de la incorporación de profesionales de otras áreas y la evolución en la gestión del
conocimiento, en la actualidad, la Consultora trasciende los temas de Investigación en temas
transversales generales e incorpora soluciones directamente relacionadas con la Gerencia y la
Estrategia, sin dejar de lado el factor humano y el talento como los aspectos vinculantes con su
origen, en el entendido que son y seguirán siendo el motor y alma de las organizaciones.
En la actualidad la empresa cuenta con 48 colaboradores, tanto de manera presencial como remota,
experimentando un crecimiento exponencial consecuente.
1.2.1.1 Agencias de la empresa.
● Jr. Grau Nro. 575 (a Una Cuadra del Parque Infantil)-ÁREA DE PRODUCCIÓN
● Jr. Arequipa Nro. 1691 con Jr. Manzanos-ÁREA DE CALL CENTER Y TIC

1.3. Filosofía de la organización.

1.3.1. Visión.
Ser una empresa consultoría a nivel integral, capaz de manejar los problemas globales de toda
organización.
.
1.3.2. Misión.

Estudios Virtual Group (EVG) es una empresa dedicada al asesoramiento académico,

integrando el seguimiento académico satisfaciendo una necesidad primordial dentro del estilo de
vida de superación del contexto actual universitario de pre y postgrado.
 1.3.3. Valores.
 Integridad
 Lealtad
 Compromiso

1.4. Actividad a la que se dedica la organización.

 Organizar y monitorear la Agenda del Alcalde
 Organizar y supervisar las actividades de apoyo administrativo y secretarial a la Alcaldía.
 Atender diligentemente a comisiones, personalidades y autoridades en
 asuntos relacionados con el Despacho de Alcaldía.
 Administrar en forma ordenada y cronológica la documentación correspondiente al despacho
de Alcaldía, y de conformidad a las normas, directivas o reglamentos de archivo.
 Organizar y controlar el seguimiento de expedientes que ingresan a la Alcaldía.
 Atender el despacho del Alcalde de acuerdo a las orientaciones y horario que le sean
establecidos.
 Redactar documentos con criterio propio de acuerdo a indicaciones del
 Alcalde.
 Recibir y efectuar las comunicaciones telefónicas de Alcaldía.
 Tramitar el pedido de los útiles y materiales de oficina requeridos por el Alcalde y efectuar
su distribución.
 Gestionar los requerimientos del Alcalde para sus viajes en Comisión de Servicios.
 Participar en la elaboración de normas y procedimientos de alguna complejidad relacionados
con las funciones de apoyo administrativo y secretarial dentro del campo que le corresponde.
 Velar por la seguridad y conservación de los documentos del despacho de Alcaldía.
 Coordinar con el Chofer asignado a la Alcaldía la disponibilidad del vehículo en tiempo
oportuno.
 Coordinar con el Trabajador de Servicios la conservación del orden, el confort, la limpieza y
la seguridad del Despacho de Alcaldía.
 Otras que le sean asignadas por el Alcalde.

1.4.1.Área en el que se desempeña, actividades y funciones que realiza el egresado.

El practicante se desempeñó en el área de Gerencia Municipal (Conformidad para el

pago de los terceros y distribución de viáticos y desembolsos para las altas gerencias de las
máximas autoridades autónomas por área a grupos de trabajo.
 1.5. Organigrama de la organización.

1.6. Ejecución del proyecto.

Inicio : 07/03/2022

Termino : 08/07/2023

1.7. Total, de horas acumuladas.

Tabla 1.
Total de horas acumuladas

ORGANIZADO HORAS
N° ACTIVIDADES
POR ACUMULADAS
01 Presentación de Caso Aplicativo ISTPC 30
Presentación de Informe de Prácticas Pre
02 ISTPC 25
Profesionales
03 Actividad de Proyección Social ISTPC 35
04 Actividades de Especialización (Jornada) ISTPC 30
05 Actividades de Emprendimiento ISTPC 189
300 horas
Datos obtenidos del reglamento interno (fuente: Instituto Continental)
 1.8. Funciones del Área de los ejecutivos de crédito y ahorros.
AREA:
 Tesorería

Funciones:
o Pago y distribución de viáticos a los colaboradores.
o Pago a los personales según los rangos de estudio.
o Seguimiento y evaluación de gastos de viáticos.
o Administración de ingresos y egresos de la empresa

1.9. Recursos utilizados en el proceso de prácticas.

RECURSOS DENOMINACIÓN DETALLE COSTO

Brinda capacitaciones
 capacitación dando a conocer sus
productos financieros. s/. 0
Talento Humano

 Cuaderno
Recursos Materiales  registro  Lapicero
s/. 0

 computadora
Recursos  impresora
Recursos
Tecnológicos prestados para la s/. 0
realización del trabajo

Fuente.
Elaboración propia
 CAPITULO II
DETERMINANCION Y ANALISIS DEL PROBLEMA/NECESIDAD
2.1 Diagnostico
Posteriormente se presenta las herramientas administrativas utilizadas para
afianzar la calidad de la investigación, lo cual permitirá realizar un diagnóstico del
contexto de la empresa proporcionando un análisis interno y externo, para
contextualizar el problema central que aborda el proyecto.

Herramientas de
diagnostico ¿Para qué se utilizan las herramientas?

Flujo grama de Herramienta de organización y funciones administrativas

proceso enmarcadas en la gestión de pagos a proveedores que se
llevan a cabo en la Municipalidad Provincial de Tayacaja

PESTA
Instrumento de planificación estrategias para definir el contexto
de Municipalidad Provincial de Tayacaja

FODA Herramientas estratégicas que permite identificar las

fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas
de la Municipalidad provincial de Tayacaja, manteniendo una
información detallada y mejorar en algunos aspectos hasta dar
resultados mejores

Modelo Esta herramienta nos permite analizar la Gestión estratégica

de la Municipalidad.
CANVAS

ÁRBOL DE Técnica que permitirá conocer el estado situacional de la

PROBLEMAS Gestión de pagos de la Municipalidad Provincial de Tayacaja
 2.1.1. Flujograma de la Gestión de Pagos
El flujograma de la Gestión de Pagos, muestra el proceso que se
desarrolla en la SUB GERENCIA DE TESORERÍA, por los servicios prestados
de los diversos proveedores de bienes, servicios y obras de la Municipalidad
Provincial de Tayacaja.

FIGURA 7. Flujograma de la Gestión de Pagos de la

Municipalidad Provincial de Tayacaja

Fuente: Elaboración propia.
2.1.2. Análisis del Entorno PESTEL.

Esta Herramienta permite reflejar los cambios que se producen en el

entorno y sus consecuencias dando un resultado negativo o positivo de la
Municipalidad Provincial de Tayacaja.
A continuación, se precisa las principales características de cada uno de

los factores donde se detalla el impacto positivo y negativo.

2.1.3. Análisis FODA
Es una técnica que se usa para identificar las posibles Fortalezas y
Oportunidades de la Municipalidad Provincial de Tayacaja a fin de desarrollar
un plan estratégico sobre las debilidades y amenazas con la finalidad de mejorar
y proponer estrategias efectivas.

FODA FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS

FORTALEZAS
FACTORES POSITIVOS  Los terceros tendrán
beneficios por su
cumplimiento de meta
DEBILIDADES
 Demora en el proceso de
Verificación y conformidad.
 Insuficiente capacidad en el
manejo de los sistemas SIGA
– SIAF para el respectivo
proceso de pago a
proveedores

FACTORES OPORTUNIDADES AMENAZAS

NEGATIVOS
 Gestionar requerimiento de
servicio de un especialista en
SIGAY SIAF.
 Creación del área del centro de
Facturas
 Crear el programa (SGO) para
la estandarización y rapidez del
proceso de Gestión de pago.
 Denuncias por parte del
proveedor.
 Incremento de deuda
financiera (interés y
mora)
 Incumplimiento de
actividades para las obras
proyectadas.
 2.1.4. Cuadro comparativo de competencias.

FORTALEZA DE PESO
LA EMPRESA

CALIFICACION PROMEDIO CALIFICACION PROMEDIO CALIFICACION PROMEDIO

CALIDAD DE 0.05 4 0.68 3 0.51 4 0.68

ATENCION

RECURSOS 0.20 4 0.56 1 0.14 1 0.14

TECNOLOGICOS

RECURSOS 0.05 3 0.15 1 0.05 1 0.05

HUMANOS

PRESTIGIO EN 0.15 4 0.40 2 0.20 2 0.10

EL SECTOR

AÑOS DE 0.10 4 0.52 1 0.13 2 0.26

EXPERIENCIA

TRANSPARENCI 0.20 3 0.45 2 0.30 2 0.30

A EN LA
INFORMACION

CLIMA 0.10 4 0.60 3 0.45 3 0.45

ORGANIZACION
AL

SATISFACCION 0.15 4 0.64 3 0.48 3 0.48

DE LOS
CLIENTES

TOTAL 1 4.98 2.46 2.36

2.1.5 Árbol de problemas